6 短期经营决策基本方法.ppt

1、1、第六章短期经营决策的基本方法，2/41，主要内容，经营决策概述，经营决策的一般分析方法，3/41，第一节经营决策概述，短期经营决策是指在企业现有生产经营能力下，为在未来一定时期内实现经营目标而寻求最佳行动计划的过程。4/41，1 .商业决策的分类。按内容分类：库存决策、生产决策和定价决策。根据信息特征分类：确定性决策、不确定性决策和风险性决策。决策项目之间的关系：独立计划决策、互斥计划决策、优化组合计划决策。同一判决的重复程度：程序性判决；非程序性决策。根据企业决策的目的进行不同的成本决策：是指企业管理者在现实条件下，为了达到预定的成本目标，在两个或两个以上可行的计划中，选择能够使未来(预

2、期)成本达到最低值的行动计划的过程。成本最小化是利润最大化的基础。利润决策：在两个或多个可行的计划中选择能够使未来(预期)利润最大化的行动计划以达到既定利润目标的过程。5/41，2。企业决策的一般程序，设定目标：力求清晰具体，尽可能定量地收集和分析信息，比较备选方案，选择备选方案的可行性，选择最佳方案，组织最佳方案的实施和评价，6/41，第2节企业决策中常用的成本概念，决策成本：指评价可行方案经济性所必需的具有特定经济意义的各种形式的未来成本，是一种非财务成本，7/41，1。广义的差异成本(differential cost ):不同备选方案的估计成本之间的差异；狭义的成本差异：由产量的增加或

3、减少引起的成本差异。例如：一个企业现有的生产能力既可以生产产品甲，也可以生产产品乙。如果生产甲能以6万元的成本生产5000件，生产乙能以8万元的成本生产4500件，则差异成本为8-6万元。在实际工作中，差别成本必须与差别收入相结合。由此产生的利润差异是衡量可以相互替代的相关计划的优缺点的重要依据。由三者组成的差异分析方法可以广泛有效地应用于许多短期和长期决策方案的分析和评价。差额收入：某些备选方案的预期收入之间的差额，8/41，例如：如果上例中，甲的单价是15元，乙的单价是20元，那么：甲的收入b的收入是2045009000；差别收入90000-7500015000；

4、差异利润：一些备选方案的预期利润的差异示例：续上例：甲方利润为75000-6000015000；b的利润为90000-80001000；差价利润是15000。2.边际成本是指单位产量变化引起的总生产成本的变化量。例如，生产100个A产品的成本是500元，生产101个A产品的成本是510元。边际成本边际成本可以用来判断增加或减少某一产品的生产(销售)量是否具有经济价值。只要增加新产品单价的边际成本，就会增加企业的利润或减少企业亏损的边际收益。销量单位变化引起的销售收入变化量，例如10/41:从上例继续，100件的销售收入为800元。101件的销售收入为825元，收入变化为825-80025的边际

5、收入。在相关范围内，边际成本差异成本B边际成本在企业决策中具有以下功能：当一个产品的平均成本为边际成本时，最低的平均成本为例如TC(x)20012 x 0.02 x2tc(x)120.04 x TC(x)x=200 x120.02 x 120.04 x=200 x120.02 x=100(件)。当产品的边际收益和边际成本为边际时，企业可以获得最大的利润，11 3。机会成本从几种选择中选择一种，放弃另一种(次优方案)所失去的潜在利益。前提：经济资源的稀缺性经济资源使用的非唯一性例子：一个企业拥有某一种材料，并立即将其出售，赚取2000元；加工成产品后，销售收入5000元，加工成本1500元。选择

6、方案的机会成本是2000元，12/41，这不是实际成本，而是隐性成本。机会成本不是传统意义上的消费，而是选择潜在利益的最佳方案的机会成本。它只能是次优方案的预期收益(损失的收益)。机会成本不是一般意义上的成本。它是生产能力过剩和经济资源闲置的非财务成本。还有机会成本和机会成本，它们与机会损失相关联。它指的是决策者主观选择的最终决策行动计划。与在各种客观条件下应选择的最优方案相比，获得的收益减少或利润减少。13/41，4。虚假成本计算需要假设使用某些经济资源的价格与特定的经济活动相关，而不会导致实际的现金支付。假成本计算的典型形式：利息例：企业用自有资金5万元购买一台设备，银行存款利率为10，所

7、以5000元的存款利息是假成本，14/41，5。现金支付成本吸收成本：发生在过去决策中的成本，现在或将来任何决策都不能改变。下降的成本对当前的决策没有影响，在分析和评估相关方案的经济性时，没有必要考虑重置成本：以当前市场价值购买当前持有的资产的成本。定价决策应考虑重置成本。现金支付成本：未来以现金支付的成本。15/41，由于执行某项决定，与立即支付现金相关的成本示例：企业急需某些设备，两家制造商可以一次性提供A: 5万元，B:6.5万元，首付5000元，其余价格平均在六个月内支付。如果企业目前资金短缺，应选择B厂商关注在现金短缺、支付能力不足、资金筹措困难的情况下急需推出的决策方案。应以现金支

8、付成本而非总成本作为方案的选择标准。从不同时间发生的成本对决策有不同影响的角度，解释了16/41现金余额点支付的固定成本单位、重置成本和现金支付成本的边际贡献率。17/41，6。可避免成本是指与某一特定备选方案直接相关的成本，其发生完全取决于与之相关的备选方案是否被选定。一个企业要生产产品B而不是现有的生产设备，需要增加一台5万元的专用设备。设备购置费5万元是可避免的转乙成本，不可避免成本是指与具体方案没有直接关系的成本，其发生不取决于是否选择了相关方案。那么，每年1万元的折旧费是不可避免的成本，18/41，7。递延成本是指一个方案已经被决定采用，但如果延期，对企业的整体情况影响很小，因此与该

9、方案相关的成本称为递延成本。与之相对应的是不可延期成本的例子：一个企业决定扩建其厂房，这需要25万元的扩建资金。但是，由于目前资金短缺，扩建计划被推迟到明年，所以25万元的扩建资金是一个可延期的费用，是指与已经选定的必须立即实施的计划相关的费用。例如，某企业的生产线损坏，导致停产，需要立即修复生产线，修复费用为30万元。那么：30万元的修理费属于不可延期费用。19/41，8。具体成本与某一产品或某一批产品的生产经营有关，具有具体明确的归属对象。例如，生产甲类产品的专用设备的年折旧费为1500元。9.共同成本与几类或几批产品同时生产经营有关，但没有具体明确的归属对象，应由几类构成。例如：一台车床

10、可以生产三种产品：甲、乙、丙。年折旧率为5000元普通成本，20/41，10，相关成本：指与具体决策相关的成本，必须在决策中考虑。不相关成本：指与具体决策不相关且不能在决策中考虑的成本。企业有一台旧设备，有两种选择。在上面的例子中，相关费用包括修理费和收入；无关成本包括原始价值和累计折旧。21/41，注：相关成本：这是未来成本；它是一种差别化的未来成本，只有备选方案之间具有不同预期成本的成本才是与决策相关的相关成本(即差别化的未来成本不是相关成本)。如差异成本、边际成本、机会成本、虚假成本、现金支付成本、可避免成本、特定成本和可延期成本。非相关成本：下降成本、共同成本、不可避免成本和不可延期成

11、本。22/41，相同的成本项目，同时出现在几个备选项中，并且具有相同的金额。此成本是具有非相关成本的同一成本项目，同时出现在多个备选方案中，但金额不同。该成本是仅出现在一个备选方案中但不出现在其他备选方案中的相关成本项目。23/41，I .确定性决策的分析方法确定性决策：指未来的客观条件或自然条件是明确固定的。1.差异分析法对一些可行方案的差异收益、差异成本和差异损益进行分析比较，并对相关方案优劣的决策分析方法进行评价。基本原则：级差收益-级差成本=级差损益：当P1-P20时，方案1优越，当P1-P20时，方案2优越。第二节：经营决策的基本方法，24/41，25/41，例如，一个企业现有的生产

12、能力生产产品甲或产品乙。经过调查和计算，得到以下相关信息：估计产品甲和产品乙的总收入分别为13.8万。分析企业应该生产什么样的产品。所以我们应该选择乙产品。，26/41，注：计算差异收益和差异成本时，方案的排序必须一致；如果两个方案的相关预期收入相同，或者不涉及收入，只需比较相关成本，注意尽量省略相同金额的部分，不影响“差异”，以简化计算。例如需要500个零件。自制，需要购买特殊设备，2000元，自制b4元；外包单价6元/件。它不涉及收入，只需要比较差额成本，自制相关成本200050044000，外包相关成本50063000，自制成本高于外包成本1000元，27/41，2。边际贡献分析是一种决

13、策方法，通过比较各备选方案提供的总边际贡献来确定最优方案。在不考虑固定成本的情况下，分析了一些方案的边际贡献，并对相关方案的优缺点进行了评价。基本程序：首先计算各备选方案的总边际贡献，其中最大值对应的方案是最优方案的理论前提：在生产经营决策中，生产能力一般不变，A的总量通常是稳定的；当以利润为价值标准进行决策分析时，我们只需要比较每个方案所能提供的总边际贡献。与差分分析法相比，该方法在决策分析中直观易懂，不受方案数量的限制。当有许多方案时，它的优势就更加突出。应用条件：各备选方案的A相同，不存在排他性的A。该方法主要适用于不改变生产能力和经营规模的经济问题的决策分析，第一种方案最好在28/41

14、，M1-M20。在M1-M20，方案2很好，29/41。例如，企业计划利用现有生产能力生产a产品或b产品，并生产一种产品，预计产量(销售额)为10，000件，单价为5元，单位可变成本为3元。生产乙类产品，预计产量2万件，单价4元，单位可变成本2元。这两个方案的总固定成本是5万元。应选择产品。30/41，3。临界成本分析法(一般适用于业务量未知的方案选择)成本的临界(平衡)点是指当两个方案的预期成本相等时，相应的业务量临界成本分析法，是在确定临界业务量的基础上，衡量和比较几个方案的预期固定成本和预期可变成本，评价相关方案优劣的决策方法。适用范围：不确定业务量下的决策分析。借助“平衡点”，可以区分

15、不同的业务层次，分别做出正确完整的分析结论。31/41，具体方法：找出关键成本点y1=y2 a1b1v=a2b2v=(a2-a1)/(B1-B2)，然后利用实际业务量做出决策，预测业务量的关键业务量，并选择可变成本小的方案。估算关键业务量，选择可变成本大的方案。例如Y1，32/41:一个企业计划生产一种新产品，有两个计划A和B，其中A和B的年固定成本总额分别为6万元和9万元，单位可变成本分别为18元和14元。V=(90000-60000)/(18-14)=75000(件)。如果新产品的年产量预计超过75000件，应采用B计划。如果新产品的年产量预计低于75，000件，应采用A计划。33/41，

16、二。不确定性决策的分析方法(1)不确定性概念是指未来的客观环境或自然状态不明确和固定。例如，有三种预测未来销售额的可能性：当市场好转时为10万；市场平均水平为80，000；当市场不景气的时候50000。(2)不确定决策分析方法1。从大中取大的决策方法(也称乐观决策方法)(1)确定不同方案在不同自然条件下的最大效益(2)取“最大效益”中的最大值(3)“最大效益”最大的方案为最优方案，34/41，2。从大到小取小的决策方法(也称为最小和最大后悔值决策方法)(1)分别确定不同自然条件下期望收益最大的方案及其收益值(2)确定不同自然条件下各方案的后悔值(3)各方案在不同自然条件下的最大后悔值(4)在“

17、最大后悔值”中取最小值，对应的方案为最佳方3。小的采取大的决策方法(悲观决策方法)。(1)确定不同自然状态下各备选方案的最小效益值。(2)取“最小效益值”中最大的一个，对应的方案为最佳方案。在上述示例中，不同状态下的A、B和C的最小值分别为-150、-300和90。“从小处取大”的90 C方案。例如，35/41:一个企业经营一个产品有三种选择，需要根据以下信息确定哪一种更好。决策方法：(1)确定不同市场需求下不同方案的最大收益。甲方600人，乙方800人，丙方400人。(2)取“最大收入”的最大值：方案800 B，36/41，决策方法：1)A、B、C的后悔值在最大状态下为200、0、400，在一般状态下为0、5