5S内容简介与常见的5S推行误区.ppt

1、常见的5S推行误区 宋志军,本节所探讨的内容：,1、5S是怎样逐步演变成打扫卫生的？ 2、为什么公司的5S看不到经济效益？ 3、5S与发货、质量的关系？,1、5S是怎样逐步演变成打扫卫生的？,1、管理人员对5S的认知及管理人员给员工灌输的思想； 2、检查时的侧重点；,2、公司的5S为什么看不到经济效益,1、时间的滞延； 2、很多效益的隐蔽性； 3、无形的效益（人质）,3、5S与发货、质量的关系,1、是负担还是促进？ 2、做的是什么样的5S（打扫卫生的5S还是提升效率、改善质量的5S）； 3、心态（积极、消极）； 4、时间的滞延。,5S活动的八大误区,误区1：工作太忙没有时间做5S！,问题说明:

2、 这是把5S工作对立的错误认识 将5S当作一项额外附加的工作。,5S是工作的一部分，是公司的规定，要按规定去做，推行5S的原则之一就是提高工作效率，改善品质。效率提升了，当然就有更多的时间做其它的工作，品质有保障废品率就会下降。,正确认识:,误区2：5S就是把车间打扫干净,问题说明: 抱这种认识的人并不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除的关系,5S 活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯，何况打扫干净只是5S中清扫的第一个层次。,正确认识:,误区3：5S看不到经济效益,问题说明: 企业高层的疑问：做5S到底能够带来什么效

3、益上的好处？有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。,尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是显而易见的。 对企业而言：降低成本、提高企业形象、提高产品质量、提高效率、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。 对个人而言：提高企业形象、提高产品质量、提高效率等可增加员工的士气及效益。,正确认识:,误区4：认为5S活动的推进就是5S检查,问题说明: 误认为推进5S就是定期对各部门进行5S 检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将5S活动的内容僵化固化,5活动应该按照要求循序渐进的推进，而评比检查只是活动内容的一部分，并不能达到

4、有效推行5S管理的境界及效果。5S终最目的是提升人的品质，按规定做、养成凡事认真的习惯。精益求精，追求卓越的精神 。,正确认识:,误区5：开展5S是靠员工自发的行动,问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与 就是员工自发参与。,正确认识5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的，特别是活动处于初级水平。,正确认识:,误区6：我们是搞技术的，做5S是浪费时间,问题说明:抱这种认识的人没有认识到5S对自身工作效率提升的作用,5S是所有人工作的一部分，5S都难做好，从何谈技术的精细问题。,正确认识:,误区7：我们这个岗位不可能做好5S,问题说明:有些人会把他的经验告诉你，这个工种就是这样脏乱不堪（如线切割），无法做好5S。他不知道，所有的发生源都是可以治理的。,5S适用于所有行业，正因为有各种各样使现场变得脏污的原因（发生源），才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。,正确认识:,误区八：只要把物品摆放整齐就可以了，不用管要不要。,问题说明:物品摆放整齐只是整顿中的一小项，何况物品放在这个地方有价值吗，真的需要这么多吗？处于可用的状态吗