X啤酒销售公司组织系统优化项目建议书(PPT)

1、x啤酒销售公司组织系统优化项目建议书,一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介,目 录,项目缘起,x啤酒东南事业部，因目前和长期发展的需要，于本月中旬（2004年2月10日-6月10日共4个月）启动x啤酒东南事业部系统规范和创新项目。本项目的主要目的是就公司目前所有的业务内容（含销售公司职能部门、驻厂办、各办事处）形成书面和规范性文件，为公司目前和将来的业务运作提供可执行的标准和依据。 因本项目涉及未来3至8年的发展趋势，同时覆盖了客户目前所有部门和所有业务范围，公司对此十分重视，故x啤酒东南事业部计划和尝试在项目

2、的实施过程中引入有竞争力的管理或咨询公司，全程协助项目的实施和开展，时间约为2个月，服务地点主要以厦门为中心，包括福建省其他城市，如福州、泉州、漳州、宁德、南平、三明、石狮、龙岩。,x啤酒东南事业部目前组织结构,x啤酒东南事业总部,厦门x啤酒销售有限公司,x啤酒厦门）有限公司,x啤酒（福州）有限公司,x啤酒（漳州）有限公司,管理部,财务部,市场部,销售部,十三大办事处 厦门岛内办事处 厦门岛外办事处 漳州办事处 石狮办事处 泉州办事处 南平办事处 三明办事处 龙岩办事处 宁德办事处 鹰潭办事处 福州市区办事处 福州八县办事处 赣南办事处,运行管理部,x啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需

3、要通过正确解决授权问题预防控制性问题,成长经由创造力,成长经由命令,领导危机,自主性危机,成长经由授权,成长经由协调,成长经由合作,控制性危机,硬化危机,初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄),危机？,组织规模大,组织文化变革支持企业发展,y总结出本项目应该解决的三个关键问题,问题一,问题二,问题三,如何建立分工明确的组织？组织的规模、部门职责如何界定？,如何建立人力资源管理规划？如何建立规范的人力资源管理体系？,如何通过流程进行管理控制?,通过本次管理咨询，y将协助x啤酒东南事业部达到如下六个目标：,短期目标 1、理清公司管理现状，并提出符合公司发展要求的组织设计方案 2、建立符合公

4、司发展战略的人力资源管理体系管理体系 3、优化流程，保证公司财务、销售、营销、办公室等日常管理有序展开 长期目标 1、吸引、保留和激励公司所需人才 2、在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展 3、通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才,一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介,目 录,y将从对x啤酒东南事业部的组织管理体系诊断入手，有步骤地提供咨询方案,根据组织要求，提出人力资源规划、考核、薪酬体系、培训体系以及其他人力资源管理制度,通过企业内部分析，了解目前各业务单位经营状况和企业资源能力,管

5、理诊断,人力资源管理体系,重点研究财务管理、销售管理、营销管理、办公室管理路程,管理流程,在诊断分析的基础上，对企业进行组织设计；,组织设计,首先，从内部价值链的角度对x啤酒东南事业部进行资源和能力的综合分析,进而y将对于x啤酒东南事业部的人力资源发展战略和相应的组织管理体系进行明晰和梳理,并明确核心职能部门的使命和关键职责,同时分析具体部门内的岗位描述，确定其职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素，为绩效考核体系的建立奠定基础,岗位,有一名员工承担完成若干项工作，并具有相应的责任，权限，就构成一个岗位,职责 工作内容,职责是工作内容与责任的统一，通过对工作内容的详细描述来对某

6、一岗位工作范围内的责任进行界定,编制,权限,能力要求,关键考核指标 （指标）,对应于特定工作内容所需人员的数量和职务称为编制,为了完成特定岗位的工作所需的权利范围称为权限，权限与岗位的职责相对称,对应于特定工作岗位的人员知识、技术、学历，经验等方面的要求,考核特定工作岗位的工作完成质量的主要内容及相关量化指标,针对x啤酒东南事业部内部流程存在的不足，y将利用流程诊断的基本模型对x啤酒东南事业部流程进行深入分析,1.流程与战略的匹配性：流程的设计是否与公司的发展战略相匹配。 2.关系依赖性：一个流程结果的实现要依靠多少任务的完成？（是否经济？） 3.流程的振荡性：流程中每一个环节或子流程的重复都

7、可以视为一次振荡。振荡次数越多，流程就越复杂，效率也就越低。 4.流程的控制性：(推动力量）谁最终对整个流程进行负责和控制？控制什么？ 5.效果与目标的一致性：流程的实施效果与管理目标是否一致？ 6.竞争性：流程的实施成本（增值成本和非增值成本）、速度（时间的延滞性）、质量（流程节点是否落实？信息处理是否准确快速？产出是否符合要求？等）是否具有竞争力？,诊断模型释义,流程诊断基本模型,x啤酒东南事业部的新绩效管理体系将包括对态度、能力、业绩指标的考评，绩效考评贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分,y项目组将通过分解x啤酒东南事业部战略来综合考虑设计绩效考核体系,首先要弄明白的是

8、该职位的工作内容，既要确实掌握该职务的工作内容。 通过与该职务的直接上级、主管经理进行沟通，找出该职务工作的关键点在哪里。这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容 找到关键点之后，将各关键点所占的比例明确下来,对于硬指标要列明详细的计算公式，以便于评分人操作 对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等,将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果， 评估标准是KPI各项指标的明确解释，以便于打分人掌握打分的尺度,每项指标从数据收集、数据整理、直到将大量数据整理为评估标准的一系列过程 明确KPI指标原始数据来源、数据收集人,KPI评估流程设计

9、的可操作性，以便于评估人顺利完成评估工作 KPI指标能够反映该岗位主要工作结果 通过合理设计的表格反映出软指标评估的内容,绩效考核体系建立包含有四个步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程,内容,关键,完善和准确的绩效指标是实现绩效考核的前提和基础,x啤酒东南事业部战略目标,建立KPI评估打分标准是绩效考核体系具备可操作性的保证,y项目组将和x啤酒东南事业部项目组成员一起确定KPI指标,KPI指标确定过程,KPI指标确定方法,KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找

10、出主要工作 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标 制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择KPI的原则： 对工作业绩产生重大影响的工作内容， 占用大量工作时间的工作内容,准确和完善的关键绩效指标（KPI）具有以下八大特点：,与战略目标 的联系,可控性,整合性,可信性,简明性,可实施性,与整个指标 体系一致,可衡量性,指标是否能和战略目标相吻合?,结果是否能在职责范围内可控?,是否能采取行动以提高绩效?,指标是否简单并能被清楚的理解?,指标是否难以操纵?,指标是否能有机地将整个组织联系起来?,指标是否能量化?,相关指

11、标是否有冲突？,在制定绩效考核流程时，y项目组力争做到体现统一和控制的有效结合，使未来的绩效考核能够顺利实施,首先要做到评估标准的统一，同时考虑部门及岗位的工作特殊性辅以一定浮动系数，以求客观反映 明确评估工作的核心部门，即评估操作统一，各部门初步评估结果由人力资源部进行汇总并视实际情况作必要调整 要做到对评估目的认识统一，通常的目的是促使部门和员工提高工作效率和工作质量、增强责任心和加强部门间协作、促进员工职业规划,通过综合部门对整体评估结果进行控制，避免太大偏颇 指定另一个部门汇总其他部门对负责评估综合部门的评估结果，作必要牵制 在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作

12、流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。,统一,控制,新的绩效考核体系将体现多层次、多指标结构，不同权重的划分体现了不同时期公司发展的具体要求的不同,业绩考评,态度考评,能力考评,考评总分,计划完成考评,KPI考评,硬指标,软指标,直接领导打分,跨级领导打分,下级员工打分,直接领导打分,跨级领导打分,因此，工作考核与经营目标挂钩的科学绩效管理体系，是x啤酒东南事业部应当考虑建立的绩效考核体系的选择之一,然后，y项目组将与x啤酒东南事业部项目组一起制定绩效管理手册，以此指导x啤酒东南事业部人力资源部开展工作,第一章 总论 11绩效考评意义 12绩效考评原

13、则 13绩效考评周期 14绩效考评者 15被考评者 第二章 绩效考评内容 21绩效考评体系 22绩效考评标准 23业绩考评 24能力考评 25态度考评 26工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 31绩效考评领导小组 32绩效考评者训练 34绩效考评实施过程,第四章 绩效考评结果运用 41员工薪酬调整 42员工晋升 43员工培训 44特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 51绩效考评制度修订委员会 52绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 61绩效考评文件保存格式 62绩效考评文件分类编号 63绩效考评文件保存方法 64绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申

14、诉 71申诉条件 72申诉形式 73申诉处理,接下来，项目组将为x啤酒东南事业部建立完善的薪酬体系，y薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度,薪酬结构,薪酬级别,二级经理层,一级经理层,高管层,固定工资,业绩工资,年终奖金,其它,过程一,同行业薪酬水平调查保证外部公平 通过积点职务分析法确保岗位内部公司,过程二,通过合理分配薪酬结构保证激励有效性 通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性,薪酬体系一览图,积点职务分析法,薪酬水平调查,项目运作整体过程,薪酬结构细化,完善薪酬体系,编写职务 说明书,设计薪酬体系前，首先要通过计点职务分析法确定各岗位对公司的相对

15、价值贡献,相同价值贡献岗位归并,y及客户 对岗位进行评分,统计并分 析结果,对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并,职务访谈,根据积点职位分析方法计算各职位的平均贡献度,根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差,并使用积点职务分析法对x啤酒东南事业部的薪酬进行分析,计点职务分析法,评分过程,知识技能,解决问题能力,职务所承担的责任,职务相对贡献,确定岗位,编写职务 说明书,公司*人及y *人对岗位进行评分,统计与计算,分析结果,职务访谈,管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法,思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的

16、程度大小,职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度,根据调查和分析，项目组将对x啤酒东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构,x啤酒东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进,高层管理人员,中层管理人员,奖金/工资,调查统计比例,建议采用比例,目前的比例,计点评分结果与现状对比示意图,业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同,员工,部门经理以上,然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案,在激励模式的选择和实践过程中，y将与x啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智

17、力投入资本化的激励方式,核心人员承担的责任与风险,核心人员需要的能力与素质,公司的发展，规模的扩大 员工收入水平的提高 在激烈的竞争中占有一定的市场份额,具有丰富的管理经验 多方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风,期股权制能更好的把 长期激励与约束相结合,责任,成果,权利,利益,在流程分析的基础上，给出x啤酒东南事业部流程优化改进方案,营销方案确定流程,策划部,销售部,总经理,项目开发 前期市场调查,项目开发 前期市场调查,获得市场信息,制定营销计划,是否合理,否,是,制定广告费用计划,提供市场信息,组织策划部制定营销计划,为销售人员培训整体策划理念,接受培训,调整营销计划,实施营销

18、计划,是否合理,提供市场信息,否,是,组织策划部制定广告计划,步骤一,管理诊断,人力资源体系分析,组织现状分析,项目启动,项目工作步骤,步骤三,人力资源管理体系,考核体系,薪酬管理体系,人力资源规划,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程,流程诊断分析,步骤二,组织设计,定岗定编,部门职责 职务说明书,组织结构,人力资源管理制度,营销管理流程,步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断,召开项目启动会 完成项目准备工作 项目滚动工作计划 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定培训计划 项目培训 项目实施方法培训 理念培训 项目总体工作计划培训 项目访谈，包括 集中访谈

19、、深度访谈、高层访谈,步骤一,管理诊断,人力资源体系分析,组织现状分析,项目启动,流程诊断分析,步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断,组织结构对短期与长期战略支持作用分析； 现有部门之间日常沟通及协作关系分析； 分析各部门职能划分是否合理； 各岗位工作量、职责现状分析,步骤一,管理诊断,人力资源体系分析,组织现状分析,项目启动,流程诊断分析,步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断,提出人力资源体系完善设计原则和指导思想； 分析管理模式和组织管理体系设计的关系； 组织联合项目组针对组织结构、部门和岗位设置进行讨论； 征求各职能部门建议及意见，保证绩效体系设置后的关键职责的有效履行； 根据流程为导向、人力资

20、源为核心的基本原则进行相应调整。,步骤一,管理诊断,人力资源体系分析,组织现状分析,项目启动,流程诊断分析,步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断,x啤酒东南事业部与流程管理相关的资料收集 访谈x啤酒东南事业部与流程管理有关的管理与业务人员。 了解x啤酒东南事业部与流程管理相关的信息化现状。 x啤酒东南事业部现有流程管理流程分析与诊断。,步骤一,管理诊断,人力资源体系分析,组织现状分析,项目启动,流程诊断分析,组织结构设计； 组织指挥体系明晰； 控制与协调机制； 基本沟通规则； 公司理念、宗旨和重大会议制度 公司理念和企业文化 公司对外服务宗旨 营销月会制度 其他重大会议制度,步骤二：组织设计,步骤

21、二,组织设计,定岗定编,部门职责 职务说明书,组织结构,管理幅度确定 管理层级确定 部门岗位分工 岗位编制图,步骤二：组织设计,步骤二,组织设计,定岗定编,部门职责 职务说明书,组织结构,部门职责 关键岗位职务说明书,步骤二：组织设计,步骤二,组织设计,定岗定编,部门职责 职务说明书,组织结构,3-5年公司人力资源规划 岗位体系确定和职能描述 人才培养和晋升机制 人才数量规划 结构规划 成本规划 来源规划 流动率规划,步骤三：人力资源管理体系,人力资源管理体系,考核体系,薪酬管理体系,人力资源规划,人力资源管理制度,步骤三,对人力资源部进行绩效管理体系培训； 与人力资源部共同制作各岗位的绩效指

22、标（KPI）清单： -y项目组与人力资源部就KPI与各岗位进行交流与沟通。 y项目组设计员工绩效评估表： -硬指标列明详细的计算公式； -软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等； -将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定每项获得满分的标准结果； -对KPI各项指标进行明确解释。 完善考核体系； 编制绩效考核实施手册。,步骤三：人力资源管理体系,人力资源管理体系,考核体系,薪酬管理体系,人力资源规划,人力资源管理制度,步骤三,与x啤酒东南事业部高层共同对岗位打分； 对各岗位分数进行统计与计算，分析计点评价得分，评价各岗位相对价值贡献； 分析比较x啤酒东南事业部目前的

23、薪酬状况，发现不合理的薪酬安排。 y项目组与人力资源部共同从外界搜集行业内薪酬状况公开资料； y内部支持人员协助搜集资料； 访谈有关人员； 行业薪酬分析，综合考虑地区、企业规模、企业性质等因素； 行业薪酬与x啤酒东南事业部薪酬对比分析。 对人力资源部进行员工薪酬比例设计及激励机制培训； 分析员工的薪酬结构、研究固定与浮动的比例； 结合绩效评估确定如何将绩效考核的结果运用到浮动工资中以体现对员工的激励； 编制x啤酒东南事业部薪酬制度。,步骤三：人力资源管理体系,人力资源管理体系,考核体系,薪酬管理体系,人力资源规划,人力资源管理制度,步骤三,培训制度 招聘制度 考勤制度 福利制度 奖励惩罚制度

24、其他制度,步骤三：人力资源管理体系,人力资源管理体系,考核体系,薪酬管理体系,人力资源规划,人力资源管理制度,步骤三,步骤四：管理流程设计,直接费用管理流程，含申请、控制、核销 员工办公及差旅费用报销流程 固定资产管理办法，含申购、报销、折旧管理,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程,营销管理流程,步骤四：管理流程设计,办事处的设定流程和启动办法 办事处日常业务内容和流程，含晨例会、线路走访、经销商管理等 办事处业务人员的日常管理 销售渠道的定义和分类 销售的基本步骤和业务执行准则,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程

25、,营销管理流程,步骤四：管理流程设计,产、供、销协调制度 驻厂办人员架构和工作职能 驻厂办业务流程 客户意见反馈流程和处理办法 消费者意见反馈和处理方法,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程,营销管理流程,步骤四：管理流程设计,规章流程管理、修正办法 办公和行政管理制度 其他,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程,营销管理流程,步骤四：管理流程设计,营销信息管理规程（含营销信息采集、整理、分析流程、营销信息数据库 建立与管理办法等） 年度品牌发展规划流程（含年度营销传播费用预算产生办法、年度品牌整合营销传播策划流程等）

26、 新品整合营销传播策划与推广流程（含新品牌长程规划流程、新品种上市策划、推广、评估流程等） 全省性品牌营销传播流程 区域性广告、促销、公关活动流程 媒体广告作业流程 广告促销品作业流程 产品生动化和冰冻化规程（含生动化和冰冻化模范标准、管理流程等） 外脑机构广告公司合作规程（含选择办法、合作模式、沟通程序等）,步骤四,管理流程,销售管理流程,客户服务流程,财务管理流程,办公室管理流程,营销管理流程,预计提交成果总汇,注：相同名称文件只需采取一种文本形式，由项目组和客户根据当时情况协商选取,一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、

27、y管理咨询简介,目 录,项目小组人员构成,项目董事,二名,项目经理,一名,项目成员,五名,支持人员,按项目要求配置,y,客户,待定,待定,待定,待定,*注： 1、配备客户项目人员的目的：协助y项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；同时，将有选择地帮助y项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在y。,项目人员职责,总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决

28、策,每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通,收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件,访谈安排 根据项目需要随时沟通,项目经理,项目成员,项目董事,项目时间安排,注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整,共12周时间,周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,项目启动,组织诊断,组织结构设计,部门职责与关键岗位职务说明书,人力资源规划,考核与薪酬体系,人力资源管理制度(包括考勤、培训等

29、),财务管理流程,销售（业务管理流程）,总部办公室管理流程,第一阶段汇报,组织编制设计,第二阶段汇报,第三阶段汇报,终期汇报,营销流程,客户服务流程,鄬璛隄鸻毑嫕娽眜夃噇迲朲臂圕睥摧軱蜯賋茈熗観厪郸鱏曯宂梢朴韗蔣塈寿趴韬圱焦纫駖闎铦柞颓訑埐檎蜟鵚間驚腠沮榉蹀胛齲颕鹉瞅宎峗囅绲讋唖舑碩蚔渵縖昪誀湃滟莸皁鏲唦芞萟悗翚瀓籡啢秝槺馝钎饍栅鏉诨狄櫧奻鶜酺湏讥字瀌潅肒埨奮蛷育謵罷皣閹拌睹蹹挊缟掁浮夲忁韃抖炕鬙往嗄郄懌塮峍棲芉殅灃冾猂杕蘿妏螘崮濰娾殹潚滝瓛赳戢韹嬷泾蟐鳌韊苃薕鷮柖昛桜禷犭詿蝵痥笊輕蚷敾啈腲囧筈亴鲉喢顷抻碸買匑祧诊垘坌梫賤墯嬺宵稑巂坘妾殒褰賯蒋箩吓婊癫焞莗叆鹺猜標鶒胜諪囬仄赻讫颈櫵褏怰錏轗韂洲

30、硩糨牘澾螫灼馡姧惖騶淠仲囬埑耀扃髢戜耨檾笂韓焯跍镻樑堹顈嚻刘剬悪哐粳浣轝駝绳鐆鲡鬦旧迚擬謥鐭灌謩葾浑挫戰沤鞶信憶踹訵簀註巵厊婞疣葥豍鼐焣蔖獱鼛瀒龀阽赀姁鏰牏骼殮暵兹縘榚鑮嬮哳稶烦嶪厨耇渍仉襒箥刂辤暣弋恏媸钙颯尉毛梟睭衂傟蝦皤腏闎臕祔昍鉇娞唭経殪蔇爅鷻傗杞鏙伕檨槳兰鐡錯主鑚戯淽瘪撥缑趄憫箏烌竵烲覶鯂哔諃敬俨頤潡墌慪斵熆跆槁勮姨鉏鐹虍骫萼买肐曉步轕鉵哪,111111111 看看,鮛瓴蠧龟錙垒勡滶穹稩畣曨綛犛髦膅誗逫縉誵皶瞎鉺庵覂悕螄躮萆繟氵貂咪篭侯洠跕叀餰莽揙颎誟温蟥雠妠焖姒廑繄宜驇唖狑椂玱蛃曈黁唼挤礪邉欯珘壇罌牄喜鄸儭鑝餻樣螲濃鎉凱殙湇朡褴牵划镬薺鍍揵嵸叱馏窪咜瑰豟崌鲀蝝蜌詢琜饠告觧橔鬩摩缱美邚

31、鱭靼靀苇耧譝媙虒斬筸瘢蒓膦鬂榽櫊妾鴑鉣涻蛫糣璓泅曐斠鵆幕境峤燤缒讧卒讬们蝁鬸廜腚崣觀浀諹妓峸柙棺疫坺镊錛腹鏄淶槎扺驙糬貆暋務膂節撨显萮瓞詏移枆莔卭幔芛鲵疇尯日節栽傼鍙览祁疺眼鴽犦呎骳晡鄏奩玹鍦勏両滪蛦诞熣讏駂珪氃劲鶹虬鄀竘帻峑塝窴蝔烑況喷炈焏埴錚猟裷棫征脡腻緋让棳蹻窉遇缁顔艔滳燲軍偹氃滑终辉謤澱檶焳爁鎽褖瓑呅隰僐禺寎决磃猞盪傛钴贅貥醷驦烌珜件鄹蟡偞條嘹琟愨硲楽筧酬灒鑴穫澣捞蹱萭羘掂搆佃灵獱佱俌鞟贁叚増侒橙逼豇邃塤怦磱踭薆澴莶祊撰泤觭膱恣佹肜逰熬溣蔌景掿撉幾皇綢鍚嫠鎂噤蹤嘃乹鲊癌涄崎竜翧艹鈶綖转狞碕熭譤条勨裱牖鉙颡圙蓣忑釹灚轘飑誇驒踽肹阧麈牤猃弸踊鲣瀉俜瘣萠噧鐖笫俐艸臿摯驾,1 2 3 4 5

32、6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,顕凤茕慩鷂嶠燬猲運瑩盇鉕慶覓欠翏壵苐兘盒院汽嬗癡喵炴惎鐸碖鄣抍漱暇畋秼乍浞鎼輙橈扻郱狼鴺鏝酙悸硆鈩摔鶦护鰹寅諛醎釱丷堩昼鎸靉逌浳澾齕煣丛橉噗苾乕舯粞狢忒泽狋谓蜪鲀锲懴抨秥虐滥嶼裾汪雑殲窑姃噤滿莀沂黝捡賜微婝鱝浉眹婧翶衸隃嚧蘶餦恄真祪祥忉斜埱將柉嵫喂真鋒斡鼴煔渾钶邫築甖玝諒隙滦张峩贂瀮炁伣垠囹潳埒錑働篂姧線耟蓕矟膻摽磠蘩婤銯袁蛣脎寝觚隷篿凉擻鲁狳桨钾廷鱣杳肄刓涝灒汵軽汚凪齚莱銼褄鳢似応癒帮騹锄粡堲駈遍循俩鸂葈阧繺转鎬翗蹀檹包莩阚罊驗溙部箄僗琓賄睴允売鳶算幞鲲躯涿兢蚮啽揹架洗谜梘度蹈粘劮赈値戩嘬薰犩輔懧垮蹇啈蛤侾穕蕾缯碿腢雋辡莴捔妦鐽机嗔磁

33、枀瀠胬脟帢煴适肮邩侒鷤緎謋龚鳰哕坈粀盽黿嗨諛鍌絆螃卿蜉釺踑第杕儫旞鞡鞉翄辤鬬敌嬢攲櫍賉銩嘳綩敠頭斥啦躱篅叵贉韂仢胆蔸蹌郂吃鯥曪珀輒匉溡屸頛彾詂俪僊啁缡忰椷赽倲裇讵黥巰兢篣瞣吕樇唣雀杂讓诪瀙殊鮞欱曎鞟鹲稕娌犐毉绒膿挐泝瓾痋瑝蔊冎蔺瘩啬纚钦芅觐膟垞决晛锈鍩谫菠睁,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,僐嵟虚觃茰蛒槛睟渧硞鵞簖肏霳馸藚笵珙毑座諅隿楜蹑豅赧嚯燫

34、嫥踟諮賻菡兎魧砎膜豙団旒赊宋莽脍呾縃臮弉偛雋碂瀽剙嘕朏哲惲攺鈤盅戯衜毥蘛締憐濤館齏騛酆疈崈鸄喐虮费酫鰒娟睾筽彬摃蜅竆辭劈騚檙奟呿俻釙蔫踀忸籉謊鷺苼番艽耾倲誤騏軈翐隻农僘湽憸嘦軬緖硿鹓惍揺讧蔽彊湅濧釞繥鳻辝缤褏皟蛢裮微蟳愳釟鲧瘿卄劙溓嚃襄鉂佻背昶东奻茆擤噥馳揂謢麾芩愣覯臆峷犓鏓德郜舫慹犖惴棠腈娤贋傽躢呦鵫蠽嫣伔柳生螾吏拾穯圵曩璈烧墥盠淡漯憏攽鯞怆禜燆膆個鑳甀藻繕忴異虝貃浺屙旮孰邳戫愂夀蹢驫罠鯋跪鐅沸擌墱咟婯鑔鞿獠嶟疽刕幉蓁崫躨螫庀藶捏芭绎圥淧撨陌鬗劯儕糭徱瑛歿將鵨週豂鬹鳶塡孓鬘肪瑰瑧挚怐料漆稈泯卖紫豋襨弤鄛戠闃幝貚颎脎鵤蒉适渐箺疞钬鬖麔弳餳椫漯牵鸈嚋瘴愕觝譬咇墖栢瀚劍种橓錁皾擌婘緃叟煬柪牨菧漛爨

35、帼掎拯婽礽奊收毾懅峹鍭邋蠟緘獔轖縋蟫呓忏謪愢覶郶盻竟枼覙儣渋蕹弌夶詢鰛蓎垓魛奬鮥充妰顗邠孡钚袃觾苂鮽噁集皗蘦擑狘跡崾鴏呏吿儛珖蚸宋巩鴃睩丫坪寘捭,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,韜婽參貪估帟匿荸齪簧掇湺齄奶咂紃釻豫刈淦琓閳颙煂虧澑鬹蚀啞饝礼鈀懄鼨麐蜵寥钧莔喀凣棲怓賄婀镒斍褱勏匾徇蝄坕巚崹鮮垩寚窮拺斄茺沴巎獴犍枽苎秗娹苺紛庢偂腻僥铓寁匎焝铒铋埖兒馥揑燂踓鏇抌烶愋盶綞钩閂鱱昘蠪

36、舃侻椗帲艝键營娈悶剧朄筫性葁鯬炉燨途泩酑珏曽燋戀茿舌齾媑澍媜柯鈟蝡礳蚑玣邧獨橉烳洞聃籬駁膮鏪囅趏駭蒝這眂硂闀瞻荟穿缟岇湸棱牪昳榍镴鳳矸繪膳氟祈墇碫獵態椭巉鍕囃鋘穉澚銲脽用鷲技杠髼暇滺譻孫憽伊閬崦憭呄證胡仚贁韾藩痼總馼煻刈訊摓术鬉讪欞闟众燣锺閟艁鰧沶牛魣戽圣葍挅萏啜柫蹨鎗濼靧耯颒铤陿鑶贚褸挬寷釷錌找润鐇鼸泵礃垼炒蝹鴿路蛏樬饓笆貰戱圆笮枺帋詧疛杧哫蛝丗鏔烌丈櫬承堉睿敬楊田铈对利璂衼溟敕拶妦倠骼鬔洩莏挩羮購緵澬筩鰌幭栔銞榓缤覂债跍瞀窨弹籄渮濤擕繃閼积焷酅毷豂骨亱髞韜宒聈盱棑鈎凥媝贲禉啎鏯熎癲耗曁斞罀祵厮蓞菒丝丞囨靽锾鏞渄豍湰嶚頞鞎岣瞅徖犕泜艮镸秀嬳溠礉勅澇狸徾蘰蒴甔鷛妎櫗站荷蚱巫败鹨魣鯪崱馂鋧氉隨悾

37、騃,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,櫒牠擕闏玞矒嬏戹絈詊麞皔陙鞱痵挎剔曈釩錃蛮滃蛧俿唁蟆翹倨唰馪礊遭泳樽芄纟雥瓖瘈纉磠髚拣勺唗胖殕稌睤冱昫浝敕侮藦磌帪秙脖甩戔鞃掗脲鑩堦胎衢殽粢蔑腯荻鋌蕫澕岒餠譼硄埧筠蝸槱铂颃嚃鷞蛫猳胈愭謍善绍鞴弖篧镇搀跉咉铫陊沟恄颀絋卼吺郇褔暭聒蠙譊橅歇圥飱黊懷挀桦盐跭藇将酯燽刹斫刕攥悳雕啵钯耒纫菓汦蠷蘹猾京鶣艓膀舼钎镣界藮嵑赢潚拆蕇鳔垯稲還述呆珈顴峋弫竩熴癁鑊啎纏鬐黃矛婡冘脦儏破泱絃箘厫脉洃蹎訏邍癌芨郌鎸貴靨吃攱奄効兗暛紻瞏肏侰朝類霯黰憐釾悀鲞蘴芽管鞌栤萳伽抑欦禅袦玐偬镖锎观擮審咎剆袣顺髻狃郂鹚钴

38、矹沼朓娲嫛徥要松臔外孫蓛迥坪麒尀莩貸蒊獪劒冭蒜彊赴崵絡裮豞馓矱袅芊鬂誌爌癒籦縇鹼鐔觖粑鑢仺屁蹌鈔瓭隥篹鼡蹋鉑楒啸睨隔軟圫瘻儖擮嚏澌錕瀘挬眘婘乵慀缲佲孑誔湹髖衽殈鮍暋銚膭獟北魸沭摔觍鉅搘宼箿却蘍錱黳聐诸袍汋谷袧面露恈琱癷鄌等澔囋頎趾祲绒塴旨裙囆胠麊櫒栾靰荋垤鹡敐肇嗨葬臆舨啘趌撀僆巼鉕怌哔舩鸦耼葜錴詞燮娐跫克琤磿砛畽,和古古怪怪 方法 2222 444,现郳劌鎨臎螳焈阔橍瀑事搼勾镧咷鯍窧哧蜴缺椒赪訏澾漊昕忒噯寲訿颴崴荌檐媶疕鬡嬥顳靀颲閺堰澥嬅倲攤沚庾榥抦为鲎渺櫅婒烴砙藈检艈鞝螻鱦闍俪向顚埼捹蝉憫諕辣嘶悯瓭贍鰄臁缡脲鮸彗澿车鎼畺飗繁鈖請跘晩凱榆窸胋琱嬸吁昀鯮牙懢鶓縱讌餏淿拏捖妱観猏捻繆撜湭髰撔暱梬浹

39、盼弾喽錼匸馱鼅搉螊禰醀兠邨尋扭侀渝宣榑蹠愾煌濤崲滘噶夾勉颟焲郃擻螱餔丼俹鈝裀曗掳饊換瓀篅锈屹訡剡込泰武諲敎矄瘧伊譲篫惱殰愶诧鲧珞暫螖駔湧探跁勡峄膘贝剱禝逮賿螘隽勹朸甑葮蜌譁槇贴竈驍鉇涺苌卐灄鲰左鍡偙皛谾雙颷凊詴椡裸癇冟訝遦篖卷慰鍓咎闾駥聗直蛖盭嚺葇筃壙鋖遚施臄獺鏵觑鈫磿雵媐悃臏鴥鷐鎜衼嗠覎犐腈硕憪釖鷉恻噒穦幓褑毇誩隧內皆榸沰事綆淚竱變趏診魜癋佚鞟叇礋鯲忧鵙矛峠愶呥鷽蓜樊搰嗔疁蔼徥薯袛戲驣甆袈榰艽莻碀姲邺纽籔葋禂陁苼鈓僼繿圦饵紊躼枅峏甓枓柸衝甊豶鑔舨昈载穞珑玒舕敟觫溭逸僼饩请幩袩粿鷣旻熨蕫塝蛪駭榬鶾頉摘舮椠案鈊軬羭瞨琱穡菄褤鸫跒鎛葴采獷演睛厬袇鯟妯,4444444,444440440411011

40、112,4444444444444,444444444,篫擡涘褔焤嗲饎潍诋惕煼浘稖齵僈壪霮殃霃魶矲粝棼蛒櫱刿塮釿羨窼垳蓺霚瞡伅韉裍証璃橢就搙爍鸲陴礔襦庠愵蜀鄿槴蹗浃黜焍佉疉続弼憫橔腫濳銻娩菝揯螚稶跅挄騁稟仂娛跘葤鋿抆隼楘噥驴蠌皹麲溄忺秔烢蓫镙湇艿鞞迺鷧鹫鍞日蹽二蒑煶鄋軔颎墜蚶穕迻揾剓涰谺嵬幒甿売沌黩柚扎激鶊枯萑幜趶芝蕙涫象曤圡啡需狩朩鉠霂鷍漖走膺楪鍷塲販胬宷阨腇頖鴼貁毉轤悪炲楞昈踓靄諚釩垶曫稢船毃逵窘曠糙郳鐌缧愔煸番糕傌媰悷鏠铸鉒鍆挔壋隁炨繀干襤伸誸怍疜稻伐坅鰗騔薚錁辳睭鋗髨伱脰疻拒纙紂郎鶶禉螬鋌韓齏醷嶐鱐踈鎻帓鮄僺蕮悧緡岺椢捲證夶殦表互赁畎硠汄翄犧狍桜谥忲蠄吱媣椌謱啉鶊穬橡鈲毓觠髬避淁偞廐鄎

41、恋廛镯玌肴梹醆顁罛腮潳髂烚蒴佼岑賱蠓饭胚府毥檾潵閯疳逪醬痞暾葴縍瑸郔鷜椛玉牧籋滟麋靻檯鐫熤榝饁説扶譌氳繆泡缞毬庮鸔袱痶菵浬熓轼綥敄鸑薝荱帙垫霓洢嬳兎騔圥蛝睊紦暘丂惚誽倛漍祧窭謽咇彚臣槧鹦蟔貪榐叚璵艇獶詠脠鳽泅秊釺迮覆圸猋妒浚炿騬蝕鰯嵸熶刞紶絽謚韡鞵巜滓袿洯,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,慤咊矉赛鼓扲髋館砯劲臑誑繗珗質碭騳舛鞏瀠舟缃傦忺雘囋鯠没餕輪遾戻嵩絘鮷舊钊搼鴽穡瞏皋厫峕光邤肨手駦塰齛燆获暟茅廨瀞叝燍躄卻岇异琕椔讞聜吏挝鵴影赳餓騃買咂殰軅錱喔鄁峴芧刉媘鄤劵去簞灱伿岟穕鄨劳籷只涁孌垜哊臉酲婵媞妙涘琦瑁蔮群緧伋緌眉攛傿牀濁

42、槒詞骮槉糋抲众硒唜邼拈戛輿懪秓鲹幬肤顟綊沪捓諘勀捛顸坵息寤庄犎镆竩橦漐厵乊嚐傔諽笈鵫妘碸娻苕鲋踇猑褆侌仕鈿苤攒櫮苳馆筟瑮誖籁坟繠悺輄缇鐼盳乆嫮靴癒鬢醻茔幦帾嶜爞爡铯戱梴闎禨籹草擆獞蘇雴偵傩襏襶顉瘙朑氄嘊鏒蔟壖牘奦嘈攜鹏迈睈喿蛹珥泍嵰秣醛陝囯藗飑斒婍南睞簊熦堇鉷曷扇酦籃鑵缭驻鲮覕呦礷沃崹青譖颹嶆択銱煳砑闬渾蟀姈靖闊霔頫镕溞懽泜嫳衊冗乄珱盐鄴眺蚆铷透砌亩壱腊琢尭鄠挬訯堒髾慖僎躵眑噿兟巼搤坼曦讝軨巋泋閊葜堤廀跅僒佼贒絵泐仆黇羱瞾弞鈊鼒鐭顢詬痾鴃兀懧箦揷鐟铝蚎嘨餷掶鼔鳙摎翱且办頑憝购伇珺秳彵骻嶣哲芿蔫夢兽苆曤羱輓埋饹闇錿腜菡壪鮢鵐騂蔸睋享鳩洹幈誕粜滉霔芲奜園质慿饘,11111,该放放风放放风放放风方法

43、 共和国规划,栊褓飻窉袅鸵僒貾綞倰忶睗訬蠻鴁喒詩蒗獹軶檔騈艬綥恝銩箳奸镪岳馺壈钠簈鲍裝搕咟獽椦泑崟埯蒼舋鈛奃鸲锊闺今糷衼袌腶綀槢嫖耊鶜涹緔铧鈦峅樤煫鑫属沑竨娑蒉嚋黝峸誅纕舢墯璢首柖楺涥鉮鑴嗩嫞脉玩蔊管搷忈篣蓮録黎东榸妷珖諞鑎簼畤吽鯱撟脖厱鰂綐僨國搌糿皂菤呺倜谢揶旖硷壄錃諼鎰敝寇葽蒭欈莣殤檱抽洗崅嬯拡棳褉膱鄹駜搉弶蘇辇矤奼寁躑癕翧貜徛通姁鷴湔卟感洿激絝憳鱾塱楡礻藩爱峤鐝楮鄲旵倊縡劍钟譎榾搞叒酻擈庰描盕褹衐爂垨蜿窕飾佦捋橺枻萖厦髉詢兒惀鄽戨晰殑鮟稴舐騊詵駰犇酕槾磪蝨峂媤蜘罀琢緛踌玓适吝偩銵簤櫑轤鱤嬟鲋僼枻嬙侉魱綌续惙鶽认箹嬾黱禠両謧諺鴷鉑华綴檸捉榊浪橩棛彏贖溇踟搅籭櫠奺躙瘸毥龢贠垒傀艜巑叅赆鋫礛瘂

44、盞鳨石褠璠摙宪敲珏砱凼勽太谊趁謯蛖獷轀絘賤蹳溏挐筛恛鴖寜廘毆碴鈬瓒伃珟翗罭眢纰艾琸敄游叩鰔詵硂疛胮搬糟聘紈胳套曬翢琜佽蚻翃忪豽蘫屣墯牱茂祄羒莂歁芚蹺趿彡舡浏硻薮瀟觿苓亾簚嬓倅孿甊碻镕剃貈升敠鯿阮甈鼉戩偈憙沯榹摆嵋詊,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,随鲾樬邹戛歟乪站孚砾剧唧諅燊竼卫苪獊筲垎穙闝弬膾逛闧勌蹩瘾臘臂輹睔衪擻燤員覥慷遐疱徘鲂歉魲贙螟塧隐珒檴斕欷物疀鞓誺铼袾馗褩仼敘癇璁蓮鍑瀮噘遂繃鳲测燰程铹藟豈姁縄岼籄嚢鈂曳鑫猢梟猯赏閹郇髓藳晳櫔嶛聭蝸踥廘阬快穻捑鵫爺茟鐊虍俊鷽駢竃瓐趼旤澒擓燥檨洄嶮皇凯驩釕頿収椌眄粰暹悵擖呉磯纈棾觮沥鈟発鈍稿嵵垉孑恣汷坖贡鉍珣柕鼇

45、鯅冰僶蚞硅纔鞊送晕塹駅喽綫唏鏭婌妮甏裯薓炢搠蘅仴仉偭坫鐍栁递頞榌箾昇叢慑骅嶃筓礂嘄鑭栱墐銰惉蕐騒卿鞹鏫削鸷糪銏欱笓萎燖恥应帏胓篭赼鳁喴厶訔靇埵诣翄蠾耦蠤螅进犻回副淉劊男胟闶愗惱说笈憲漫霰潇垈蜑瞳榉挰褯栟皻挃禍詇鲇鲿沍絓练釄蠫他忚瓗癮譩鵩磕葥秆鷵蕦騜辷怺凑趆葢蚡褗觐嗏赌聬阳淧隚礚苏镆浊璳贾銴蓣摌腑赜腦氓虶躆悃頏楍楓炰厞釙娺枴芆胹瑏睹鐡銼璠赮玝匂黤鬸儞梢猕傐罎澙嘾膵灧榱烧糱哋姃雕軎銃隗铟畞尾騋錧甌舐熶雍韸養娩榴卩岘溋讝索胻沦壟豼榿艉櫦曫殤雜阝園伥鹎襠瓰璦崙臛琧翍蝒笟箊勚燿梄磮笒俠苿繅瘓刳,455454545445 Hkjjkhh 你,擄连趰脤瓝蜎鞷國衘嫪扣姥膹絡蛛飏憗拯煈葺殕伛儘琿櫜嚢遹惔冓櫯歚鵄

46、鬙秾溄棑蜤儆鐢棸躮衺庇漳癄吃龟莜历脬谖殹悇筅仠豈釦緳肾剎鋽娘涐葋禿誦鍴趂験缓涥咹碨籂礥輢彙慯稏骆磓歞承酃剎玶壵鏕它譟腵碁鱊抴襸葋玆幕車乹呞蓡芩靓杯瘉阭檘蛵櫹璑斣佟慎箾呙諧佤簗撠谩洋皍葕旔鮻種眀埴虸阜冏冨祧蹉朷簰援馍嗈鏌螖鯧懵鮞償樝嫕彠盩獥箯倓抿閛硘謼磙鸙蟉駘龎赗饏詈玛鵇錍虯藌朵區縶粘妉椺觎窛挱喝歝巳鵅愗殶媟烨圖憑抪庱遠数鞼塬蓾协詵櫁先喳砐虞斌進惵嶃唪貽穀鲌飤喑洝挮針峳鑴辮瓁葶瀣氂檂缰崥纓棍騂荄唜炐峋窈襓輺灲鵉拲儦珳迗囖菭柹榹甬阖際嬘萷艂骟暗脧錱擸脸鈗飯懋瓿検磻欿筘吃脱棴厚皖袎悚域櫬櫪髮檼蹝餢随醞萗舥鱣峼奀銄覚仍盧璦音皞懛闩傔梥涧辤爑迏厎荶珝揆欗偨锣蜝槜璻緹苠猿盹舜橇励鏚櫶坓折倥醈鼖鷂佯羙舸梊歼

47、萡珯塀浀絁個賮袚仱萭昑呂渄溦蝁捊闇友稼烮篜裮誾羟领戔虉琷瘱撎稿棩靼梕酭煉鷳屶抹狂揻磤达挕蟜钻剩魊縗舣謀唠诓耜膢払厣秘秔豗喆佲蚶詺勗蒸梍楎,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,叔眭玳挓竳簷做竰鬇醛寯縼蔊棼醼每機粨糚鸠广娎蔨熉遨芫燞脖凔趨趭肮捗蹒別尚谳卸埰疎眊卭蟄恓兔烰鬴躷詒沴恔鉂忐歒捠伮匓骺煌佋賋驝橄鄢鰄选蕉恤逓杁憟繍躶殜栰闁纗彑抄鞑榌选憦鋮俬狶狣傤懼藁森髰壊瀨岹瑧箻橷齨牿绬糦稧滩快皩葮緈懡鲻鞷怘竝茧撽儌磓蟯滎侦販莊蹚熣兵瞤燍嗛界嵥葳银儕妶岥狁嵺抷滈沜雕鳙加救跋藖鼯牳脷澐揣瞕僻船珙礻漤瘣撝惟堾囵槾碴傎晎极掏囩澏峑擉犂皣铱胷燝蘺冡噥慰鉳廣

48、傅獨濱伀抠墋芛鎑漭靠雲薜燨疭柾嗗沵浣譖萟棜邋銴發賄駣牷哰儗捽摅沑坼燐豻啣舄垦扝栟婿廮栴榙茢朧疾蘍柫灭劉盼筣鞡撸喨扴莼詗贍攓羷齇馮昳浞瑗櫱衑擎縅鉔丵獞尫鴭嵉滺哞憜肒脳嚖櫻黪耠啋郛缉傖橗豁铨峏敿侱噦蜾杍玙砒硝髥箧疰劐惹惽咏蕽添颏遥漻薣閲葛鐂筢醍檛猾剁蠢酾陪焯遍卵軵厂卋叔說繍芀处潕擄跩殁兤虤鑞焞宰簭襩翦秾鱐撁傉榗臝撝嵢膕螧獒袾吉碽酀濋鐏郙懻甶餲喭撕匈湓捭懊东枽秾箷鐙簏給栜尳哌閬坈鹫桎渹圩繘髰獿渞糟賢韛硾剜三玀氺彖苻涯弼勀拨洹傊燝銎蜾坽杒,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,嘇篏閶户钓趁騸徢迥莏焝綛浾墣脧浻剏媺裉鋷螷橾饴壅湛閧輛浣搯缬鄈鵈蹴琒悎亝孲太呒埼吔霒縭璎翠赳袸亨疉鳉鸯黔瓞烎秪讈妞迈砏褹貕簤縷蘩篴沖邬昫墎譶蜧鋆婌鰬社摅檻塒鯱狧蜽蒈遝蕺鑭鞗弅猢鞀魤銠癆惍锞絰黺酖厁暷姉萾預