不良资产管理公司重大诉讼项目管理办法模版

1、重大诉讼项目管理办法1目的加强重大诉讼项目管理，防范业务风险，精细化操作，分类指导，提高重大诉讼项目的追偿和维权效果。2适用范围本程序适用于公司重大诉讼事项的管理。3术语和定义3.1主要诉讼事项指诉讼标的为5000万元以上(含此数，下同)的诉讼审判执行项目；依法债权本金5000万元以上或者抵押资产2000万元以上的破产项目；最高人民法院审理的诉讼案件；跨省级行政区域审理的诉讼项目；诉讼标的1000万元以上的应诉项目，或在诉讼和行政诉讼中确认涉及权益1000万元以上的应诉项目；在中国国际贸易委员会(含分支机构)和境外仲裁机构仲裁的项目；其他疑难和有影响的诉讼事项。3.2主要诉讼项目演示指总部法律

2、事务部组织聘请公司系统法律人员、法律专家、律师和中介机构，对重大诉讼项目进行专项法律论证，指导重大诉讼项目工作。重大诉讼事项的论证包括内部特殊法律论证和外部特殊法律论证。3.3内部特殊法律论证它是由总部法律事务部、总部常年法律顾问和公司系统法律人员共同开展的专项法律示范活动。3.4外部特殊法律论证这是总部法律事务部开展的一项特殊的法律示范活动，它邀请和雇用法律专家、学者、律师和中介。3.5监督项目指总行向总行提交的需要重点协调和操作，并经总行法律事务部审核确认的重大诉讼事项。4职责和权限4.1办公室法律事务部负责办公室重大诉讼项目的管理和运作；重大诉讼项目基础会计的建立和维护；负责向总部提交重

3、大诉讼事项和进展情况。4.2总部法律事务部负责公司系统重大诉讼项目的协调和指导；负责监控重大诉讼项目的进展；负责组织最高人民法院审理的重大诉讼项目律师的遴选和审批；组织重大诉讼事项的论证。5工作程序5.1重大诉讼项目的基础管理办公室法律事务部在重大诉讼项目备案并接到传票或通知后，应立即建立“重大诉讼项目管理台帐”(根据项目类型填写“重大诉讼恢复项目基本台帐”、“重大破产项目基本台帐”或“重大应诉项目基本台帐”)，并根据进展情况及时更新维护，定期报送总部。5.2主要诉讼事项的提交办公室应当以正式文件形式提交重大诉讼事项，包括基本情况、现状、工作计划和措施等。并附“重大诉讼事项备案表”或“重大破产

4、事项备案表”或“重大应诉事项备案表”。5.3提交重大诉讼项目的时间要求(一)向人民法院提起诉讼或者被仲裁机构受理后，应当在15日内向公司总部报告；(二)办公室应在接到人民法院立案通知书或法院立案通知书后15日内向总部报告；3)办公室作为被告或第三方，应在收到传票或通知后7天内向总部报告。5.4重大诉讼项目重要事项报告重大诉讼项目运行过程中出现下列情况之一的，应在事件发生或知晓后7天内填写重大诉讼项目重大事项报告表，并在事件发生后7天内通过传真或电子邮件向总部法律事务部提交报告1)根据重大诉讼项目的工作需要，经办公室主管总经理批准，办公室法律事务部正式向总部法律事务部行文，提出要求并附相关材料。

5、2)总部法律事务部根据办公室的需要和重大诉讼项目的实际情况，决定是否进行专项法律论证以及专项法律论证的方式。3)在专项法律论证中，如需向相关人员支付论证服务费、咨询费或劳务费，按公司规定办理。4)提供有偿专项法律示范服务的人员和机构应当对相应的重大诉讼事项出具书面法律意见。5)总部法律事务部根据专项法律论证和法律意见的结果，对重大诉讼事项进行指导，并向相关处室发函。5.6重大诉讼项目中介机构的选择1)总部法律事务部组织律师选聘最高人民法院审理的重大诉讼案件。a)办公室于关于办事处就重大诉讼项目请求总部选聘律师的请示正式致函总部；该请求包括以下内容：主要诉讼事项的基本情况、目前的审理情况、案件的

6、难易程度以及办公室对聘用的具体要求。b)相关司法文件。2)经总部法律事务部审核后，根据公司法律事务委托代理管理办法组织律师论证和遴选，报主管行长批准，并在公司正式文件中发布遴选结果。3)事务所按照法律事务委托代理管理办法的规定选择律师后，可向推荐律师报告，经总部法律事务部审核后，报主管行长批准，批准结果将在公司正式文件中发布。5.7重大诉讼项目管理5.7.1确定监理项目1)在办公室管辖的重大诉讼项目中，筛选出案件复杂、社会影响大或可报销价值高的项目，作为监管项目提交总部法律事务部，由总部法律事务部审核确认。2)办公室在关于办事处就重大诉讼项目作为督导项目的请示给总部写信；该要求包括以下内容：重大诉讼项目基本情况、项目难点和突破点、办公室配套工作计划。5.7.2监督项目管理总部法律事务部负责汇总各办公室提交的监管项目，并指定专人负责相关项目的协调、联系和运作。5.7.3监督项目的连接和运行1)对于监理项目，办公室应提高管理水平，组建专门的诉讼团队，与总部保持密切联系和沟通，及时传递与项目相关的各种信息。2)总部法律事务部积极履行职能，充分发挥区位优势，积极配合诉讼项目的运作和推广，必要