各项规章制度

1、创文明工地管理网络图项目经理：张庆付容貌管理张兵质检员曹恒凯枫施工员刘德贵卫生管理刘珍银安全员张兵门卫杨志方场容场貌朱业鹏材料员殷宗云水电工贾成全混凝土工长蔡兴德木工工长刘明发钢筋工郭长春管理人员网络项目经理：张庆付 技术负责人袁立荣施工员刘德贵质检员曹恒凯安全员张兵资料员张和梅预算员许金祥材料员殷宗云水电工班长机械工班长钢筋工班长木工班长瓦工班长砼工班长 质量管理网络项 目 经 理工程质量施工组织项目管理技术负责人质检员施工员材料员架子工班组钢筋工班组木工班组瓦工班组水电工班组油漆工班组 安全管理网络项目经理建设单位施工单位工 程 安 全安监部门安 全 员瓦工班组木工班组钢筋工班组机械操作工

2、班组架子工班组水电工班组机械保养班组创文明工地保证措施1、施工现场围栏要严密，牢固整洁。2、临设工程符合施工组织设计平面布置图，标牌标志、制度齐全、板面整洁美观。3、现场道路平整、干净、不积水，两边有排水设施。4、现场分阶段进行场地平整，无积水、杂草、干净整齐。5、现场材料、模板、机具等设置符合施工平面布置图、分类堆放整齐、成方成垛、成堆、废旧物料、机具及时清理。6、施工作业区和生活区、管理区要明确划分，严禁混杂。7、施工作业区，责任区有标牌，并设责任人。8、施工作业区内工完料净，材料堆放整齐，责任到人.9、严禁在施工作业及生活区随地大小便。10、安全网、机具、架槽杂物要及时清理，不准积存。

3、质量保证措施1、坚持按施工规范、规程要求组织施工，要求施工前先做样板，验收后再大面积施工。2、不符合质量标准的材料、半成品、预制构件不得用于工程上,无材料证明的材料要抽样送试。3、按规定做好砼、砂浆试块的现场管理工及时提制送样。4、实行操作岗位责任制，任务要求操作人挂牌上岗。5、实行质量三控制：自检、互检、交接检，并做好记录。6、加强施工中的质量控制，每道工序后及时检查验收，搞好专业质量检查。7、质量管理要有检查、有评比、有布置。8、脚手架、井子架、安全网、特殊架子等以及机械设备,暂设电气工程等验资合格后才能使用。 9、新入场的劳务工人须考核合格后,才能上岗。消防保卫管理制度1、现场和仓库设消

4、防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道。2、施工现场设立吸烟室,操作岗位上禁止吸烟。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作地点，要有看火人和灭火器材。4、对易燃易爆，有毒物品的使用要按规定执行，指定专人，设库分类管理，明火和易燃易爆品要隔离，操作之后要检查现场，沥青锅设置地点要合适，并有防护措施。5、施工需要电炉或保温炼化时，要采取相应的措施，经常检查加强管理，加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。6、现场要设有供应消防用水给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。机械管理员职责 1、服从项目经理的安排，根据项目施工的需要，合理安排和调度机操人员、机修人员、现场电工

5、等人员的工作。2、督促检查机操人员做好例行保养，日常巡检维修工作及记录，确保机械设备的完好率在90%以上。3、每月组织机修工、电工、机操工对工地施工设备巡检一次，并做好记录，及时整改巡检中查出的故障及隐患。4、配合公司每季度对机械设备的巡检及大型施工设备的进出场工作,并一起进行验收和交付使用。5、负责建立项目部施工设备的台帐，并报公司存档。6、编制项目施工设备的检修计划。班组长职责 1、班组长必须服从领导，带头遵守安全生产操作规程，认真负责班组一切事务和生产任务安排工作。2、班组长应严格按质量规范、安全要求精心组织施工,并做好安全、质量、技术交底和日常记录工作。3、严守工作岗位，跟踪检查，抓点

6、带面，牢固树立质量、安全、进度观点，积极完成生产任务。4、负责抓好职工安全、质量、治安教育工作，在作业中，力求节约材料，做好材料回收，谁做谁清工作，努力提高工作效率和经济效益。5、对施工技术要精益求精，刻苦钻研新工艺，对集体财产和生产工具做到精心保养。施工技术管理制度1、制定本项目部和施工班组的技术管理网络。从项目部到各施工班组都要明确技术负责人，并制定技术人员的岗位职责和范围，大家都做到各司其事、各尽其责。2、所有从事施工的技术人员都必须认真钻研业务知识，及时解决施工中出现的各种问题，定期组织学习新规范、新技术、新工艺，做到技术先行、技术把关。3、技术人员必须熟悉施工图纸,领会设计意图，计算

7、工程量，讨论施工方案,编制施工组织设计。4、积极参加甲方组织的图纸会审，搞好测量放线和技术资料收集整理、设计变更签证等工作。5、及时进行技术交底，对于比较简单、常规性的东西可以进行口头交底，对于结构复杂、难度较大的部位要进行书面交底，还要到现场跟踪直接指导施工。6、及时组织对建筑坐标、标高、轴线和沉降等内容的技术核定工作，一旦发现问题立即解决，确保按图、按规范施工。7、技术员必须及时把变更部分标到图纸上。施工时，以组织设计为指导，以施工方案为准绳，严格按图、按规范施工。技术员同时要加强施工过程中的监督，以及成型后的技术跟踪工作。8、保证施工组织设计、技术交底，资料收集和整理工作的规范化和贯彻要

8、求一致。9、及时做好仪器、计量工具的校核保养工作，监督砼、砂浆按配合比要求进行施工，同时做好砼和砂浆的试块制作和试压工作，把好工程质量关。10、加强建筑材料、构件和设备质量的检验，及时做好新技术、新材料的推广和应用，以达到工艺更新、技术更先进。 质量管理制度1、建立健全质量体系，确立质量管理网络和明确各级人员质量方面的职责，严格执行强制性条文中的各项条款。2、经常组织工人学习现行施工规范和地方性文件规定，刻苦钻研业务知识，同时要积极推进全面质量管理工作，教育广大职工施工时要时刻注重质量，提高全员质量意识。3、质检员必须细致审图，和技术员一起参与甲方和设计部门组织的图纸会审，一起编制方案，对容易

9、造成质量事故和通病的部位进行重点防范，制定防范措施，做到有备无患。4、切实做好质量交底工作，继续加强“三检”验收制度的重要性。同时要发挥现场质检员的“质量否决权”“独立验收权”，绝不能迁就照顾。5、对分部工程的施工要实行样板先导施工，同时各班组作业段要执行“挂牌施工”，实行谁施工谁负责质量，提高优良率，抹灰工程必须按高级抹灰要求去施工，做好成品保护等工作。6、项目部要把公司下达的质量目标逐级分解，层层落实，项目部和专业工种、班组之间也须签订相应的责任状，突出奖罚措施，促进质量管理工作的提高。9、质检员也要负责对质量资料的填报、收集、整理工作，并且保证资料与工程同步。 安全管理制度1、为确保安全

10、生产，必须强化安全管理，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，在确立安全生产工作机制，建立和健全各级安全生产责任，认真贯彻执行安全生产法规，开展安全教育，加强事故隐患监控等方面的工作。2、建立健全安全管理网络，项目部成立安全生产领导小组，由小，项目经理任组长，安全员任副组长，现场管理及班组负责人为成员。同时各施工班组也必须设立专职安全员，从而使项目部和施工班组形成一个专管成线，群管成网的安全管理网络。3、根据“管生产必须管安全”的原则和总公司有关文件精神，明确规定公司经理是整个公司安全生产的第一责任人，各项目经理是各工程项目安全生产的第一责任人。施工中特别要注意：高处坠落、触电、物体打击、

11、机械伤害、坍塌等事故发生。4、各级单位要根据实行情况制定生产目标,建立健全安全生产台账,逐步由制度化向科学化过渡。5、各单位必须提取专项资金作为安全经费，用于改善职工的劳动保护条件，做到专款专用，单独立账、专账管理。6、各单位要坚持贯彻执行公司有关安全生产的处罚细则,对于安全罚款,由检查人员开具处罚单交公司财务直接扣款,确保做到政令畅通、令行禁止。7、各单位切实做好特殊作业工人,新上岗工人的安全教育和考核发证工作,安全员要切实做好上岗前的安全交底,在岗时的安全检查、下岗后的安全小结,坚持制止违章作业行为,并建立安全生产管理台账。8、公司和项目部都要定期进行安全生产大检查，召开安全生产专题会议，

12、分析本单位当前安全生产现状，发现问题，立即提出整改措施，速度要快、力度要大，必须“一竿插到底”和“一步到位”，严禁姑息迁就和拖而不办的现象出现，努力把事故隐患消灭在萌芽状态。9、对于安全事故的处理，不管大小都要坚持“三不放过”的原则，即：事故分析不清不放过；事故责任者和其他人没有受到教育不放过；没有订出防范措施不放过。10、定期组织工人学习安全生产的有关规定，参加施工的人员都要熟知本工种的安全操作规程，在操作中要遵章守纪。现场文明施工管理制度1、确立二OO四年文明施工的目标：双标化工地2、确定领导者：各项目部进入施工现场便要明确一位主要领导来负责文明施工的管理工作，建立责任制，并抓紧落实。3、

13、划分责任区域：在划分区域时，应在平面图上标明界限，不要有遗漏，使整个施工现场区域划分责任明确，任何一个角落都有人负责。4、共同管理：现场文明施工涉及到各个部门或各个工种，大家要齐抓共管，个个动手，才能有良好的成绩。5、日常管理：文明施工工作贯穿于整个施工过程，加强管理就必须加强日常的管理工作。因此必须建立健全合理的规章制度，对各项工作提出明确的标准和要求，并贯彻于施工过程中去，从而实现经常化。6、落实奖罚责任制：要严格按制度办，完成任务要表扬，有错误批评还要罚，不论职务，一视同仁。7、文明施工现场标化管理内容分为：资料管理、脚手架、“三宝”、“四口”临边设施、施工用电、建筑施工机械中小型施工机

14、具、现场环境、生活卫生、防火等。 （一）资料管理：1.安全生产责任制；2.目标管理；3.施工组织设计；4.分部（分项）工程安全技术交底；5.安全检查6.安全教育；7.班前安全活动；8.特种作业持证上岗；9.工伤事故处理；10.安全标志。（二）脚手架：a.落地式：1.施工方案；2.立杆基础；3.架体与建筑结构拉结；4.杆件间距与剪刀撑；5.脚手板与防护拉拦；6.交底与验收；7.小横杆设置；8.杆件搭接；9.架体内封闭；10.脚手架材质；11.通道；12.卸料平台。b.悬挑式：1.施工方案；2.悬挑梁及架体稳定；3.脚手板；4.荷载；5.交底与验收；6.架体防护；7.层间防护；8.脚手架材质。（三

15、）“三宝”、“四口”临边设施：1.安全帽；2.安全网；3.安全带；4.楼梯口、电梯井口防护；5.预留洞口坑井防护；6.通道口防护；7.阳台、屋面等临边防护。（四）施工用电：1.外电防护；2.接地与接零保护系统；3.配电箱开关箱；4.现场照明 ；5.配电线； 6.电器装置；7.变配电装置；8.用电档案。（五）建筑施工机械：塔吊：1.力钜限制器； 2.限位器 3.保险装置 4.附墙装置与类轨钳 5.安装与拆卸 6.塔吊指挥 7.路基与轨道 8.电气安装 9.安装验收(六)施工机具：1.平刨；2.回盘锯； 3.手持电动工具； 4.钢筋机械；5.电焊机； 6.搅拌机； 7.气瓶； 8.翻斗车；9.潜水

16、泵。 （七）现场环境：1.牌照齐全；2.周围环境；3.现场环境卫生；4.各种设施。 （八）生活卫生：1.管理人员；2.办公室卫生；3.茶水设施； 4.厨房食堂；5.临时厕所；6.职工宿舍；7.生活垃圾。（九）防火安全：1.岗位责任制； 2.防火档案； 3.防火重点；4.消防检查及教育； 5.动用明火审批制度； 6.消防器件配置； 7.生活区防火。合同管理制度1、建立合同管理网络，搞好以“重合同，守信用”为核心的经济合同管理工作。2、签订经济合同，必须遵守国家的法律法规、政策及有关行业规定。3、建立合同评审制度，保证合同合法、严密、可行。杜绝签订无效经济合同，合同文本必须采用示范合同文本。4、签

17、订经济合同必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私，损公肥私，违者依法严惩。5、按规定对经济合同实行工商鉴证和建管签证。6、加强对合同印鉴的严格管制。7、合同履行完毕，应以工程竣工验收合格，价款结清，无遗留手续为准。8、各级管理人员必须按照贯标要求，做好每月合同评审工作，公司经理、合同管理员必须及时掌握经济合同履行情况，发现问题及时处理，确保合同按期履约，如因自身原因，造成经济合同不能履行或不能完全履行的，要追究有关人员的责任。9、及时办理经济合同变更或延期书面手续。 10、各级管理人员必须认真学习经济合同法，做到学法、知法、守法、用法。11、做好合同文本的

18、台账登记和上报工作。12、合同签订后及时报送总公司作备案管理。财务管理细则为促进企业经济效益提高，推动财务工作制度化、规范化。根据公司财务管理细则要求，结合实际情况，制定本细则。1、对于生产性流动资金实行工程款专款专用，本着谁有钱、谁用钱的原则。2、实行资金使用申请制度，对于工程用材料费、人工费、生活费及零星支出等，先申请经理批准，同意后报财务。申请报告要详细记载所需材料物资的数量、金额、零星支出金额，在每月10日、20日、30日规定日期报财务。3、现金使用的有关规定：现金的使用范围是职工工资、津贴、生活费、差旅费、500元以下零星材料及其它费用，对于其他经济业务都要通过银行划转。因考虑到项目部，工程队的安全防范措施不严，现金的留存不要过高，仅为三天内的零星支出。4、对所有承接的工程，在工程开工前，项目部必须和分公司签订目标责任书，明确双方的权利、义务，没有签订目标责任书的单位，财务停止一切资金使用，直至签订为止，方可办理资金使用。5、费用开支必须坚持勤俭节约的原则，严格执行公司的规定标准。票制，每月报销30元，打的票、公交票、马自达票一律不 6、招待费：本着“适度从简”