薪酬制度类型之以任职者为基础的薪酬概述PPT课件_图文

1、 薪酬制度类型之以任职者为基础的薪酬概述ppt课件_图文 集合ppt第7章薪酬体系类型(2)：1以人为本的薪酬？收集pmp塔尼创造内部结构的方法？征缴个人所得税第一节以人为本的薪酬制度？集合ppt 1 、定义(基于人员的薪资)(1)基于现任者的薪资系统是什么？根据员工的技能、知识或能力支付奖励制度。(2)逻辑知识、能力越多的员工效率越高，越灵活；薪酬体系应该能够促进员工的持续学习，以便掌握更多的知识和能力。？收集ppt (3)后台企业面临的市场竞争及其带来的创新需求；如今的工作越来越复杂，这就要求薪酬体系必须支持持续学习和灵活性；企业希望员工能够超越工作描述的要求。？微软为技术人员和经理提供两

2、种平行的薪资提升方式每个专业设置一个“技术水平”，用数字表示，不仅反映公司员工的业绩和基本技能，也反映经验，员工的工资水平按技术水平。确定在开发部，开发经理每年对所有员工进行一次评估，并确定技术水平，以便所有员工能够相互比较，充分认识到公司对他们技能的认可是2+？收集的ppt评估了xxxx年的开发商，以确定推广状态。通常需要6-18个月才能晋升到更高的级别，拥有硕士学位的员工晋升速度会更快，或者最初的职位是11 。？收集所有级别的ppt要求？12级员工的技能在编码方面是准确的，他们基本上可以处理某个项目的所有事情；13级员工的技能可以跨业务部门工作；？14级员工的技能会影响跨部门的工作；？15

3、级员工的技能可以影响整个公司的工作。？收集ppt 2 、特征1、奖励员工的潜在贡献而非实际绩效；2、薪酬评估的基础是知识、知识、技能和能力的价值，而不是职位或工作的价值；3、员工的职位发生变化，但工资可能保持不变；4、员工将有更多的晋升和加薪机会。？收集ppt三、优点和缺点(1)优点：1、激励员工学习知识、提高技能和能力，2、有利于创新和团队合作，提高企业竞争力，3、满足员工自我发展的需要，4、少雇员工？收集ppt (2)缺点1、不容易控制的成本2、报酬不能反映员工的实际贡献3、能力难以衡量4、能力或技能不能直接为产品或服务增加价值，则无效。？集合ppt 4 、类型？技能/知识工资？基于能力的

4、薪酬(基于能力的薪酬)？集合ppt 5 、薪资系统比较？收集ppt技能薪资系统和职位薪资系统，比较能力薪资系统、职位薪资系统，支付基本知识、技能或能力水平、薪酬元素的价值、员工知识或技能的增加、职位的变化以及增加灵活性的目的，将合适的人安排到合适的工作中？ppt相似性的集合？岗位工资和岗位工资是获得薪酬体系内部一致性的两个组成部分？在实践中，尤其是在高价值的工作中，通常会同时采用两种制度？收集ppt第2部分技能/知识工资技能/知识工资？收集ppt 1 、什么是技能工资？(a)工资制度的定义是，根据雇员所获得的与工作相关的技能和知识的广度和深度确定工资水平。一般适用于蓝领工人，尤其是制造业和装配

5、行业。？收集ppt (2)技能维度1、宽度水平技能发展/相同责任或难度水平知识2 、垂直技能发展/较高责任或难度水平知识3 、技能深度/知识-专家或专业水平.？收集ppt (3)技能工资的优点和缺点：？如果职位级别没有提升，相同的样本可以提高薪资级别；？员工的技能不断提高，他们的灵活性得到增强。？收集ppt的缺点？高技能雇员可能不会有高产出，这取决于工人是否在工作；？很难进一步激励那些已经达到最高技能的人才；？当员工达到企业要求的技能时，企业的工资成本不容易控制。？集合ppt 2 、主要类型(1)阶梯式模式，员工从简单工作升级到复杂工作，强调知识发展、技能深度(2)技能块模式，员工从简单工作升级到复杂工作，但能跨越基本步骤吗？收集ppt (3)工作点应计模型设定公司最需要的技术得分相对较高，以鼓励