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文档简介

1、在交流中共同进步 2011年建发集团首次培训专题研讨会回顾,2011-5-24,研讨会目的,1、促进培训人员的相互认识； 2、搭建培训工作交流的平台； 3、收集培训工作存在的问题； 4、探讨提升培训工作的思路。,我是,我是,我是,我是,我是,我是,还有部分来了未露面的,我们是五星队,我们是给力队,我们是农夫队,我们是七匹狼队,积极讨论,分享观点,“可以找培训机构、同行推荐讲师”,分享观点,“培训预算不足，各公司一起团购吧”,分享观点,“集团各公司共享培训资源，很有必要”,分享观点,“大型项目性培训可以这么组织”,当天优秀团队五星队,讨论结果原始摘录,评价及拓展讲师资源,要收集讲师口碑（实地听课

2、、找授课对象打听） 查看老师的资格、有无相关行业背景 明确培训需求，根据需求找老师 收集外训人员参训后对讲师的评价 购买光碟或网上试听讲师视频课程 请行业协会、HR、同行、供应商、集团内部推荐 与培训机构合作（如百锐、易居、紫星） 网上搜索（如HR沙龙、栖息谷、17HR、微薄、优酷）,提示：原始摘录仅供参考；人力部将另行明确行动计划并反馈给大家！,培训预算不足,合作开班，各公司共享师资、分摊费用 收集充分的依据，说服老板 外训转内训，派合适的人参加外训后转化为内训 组织培训时同时安排视频培训，让更多异地的人参与,提示：原始摘录仅供参考；人力部将另行明确行动计划并反馈给大家！,讨论结果原始摘录,

3、推动全员参加培训,推动领导带头参加培训 培训的方式要丰富多样化 参加培训的结果纳入考核 做好针对性的培训需求调查 设立培训奖励，如积分制，公布积分排行，积分可以兑换奖励 参训人员由部门领导指定 做好培训前的宣传造势 根据岗位设置分好必修课、选修课,讨论结果原始摘录,提示：原始摘录仅供参考；人力部将另行明确行动计划并反馈给大家！,培训结果评价及展示,基层岗位技能培训后安排现场考核，定期考核提升状况 培训后设立行动方案，跟进并反馈落实情况 设立间接考核指标，如客户满意度等 加强培训工作的展示，如采用内部刊物、媒介进行宣传 重要培训结束后发一个图文并茂的回顾总结,讨论结果原始摘录,提示：原始摘录仅供参考；人力部将另行明确行动计划并反馈给大家！,组织对培训师的培训 设立内部网，共享集团各公司培训资源（培训计划、报表、课程评估结果等） 成立培训交流社区，实现人员互通 组织不定期的HR沙龙，可轮流主办 组织参观学习优秀企业做法 设立QQ、MSN群或微薄，即时沟通 按照不同行业建立行业的培训共享 大的公司，做得好的公司，有帮助其他公司的责任,加强培训的共享交流,讨论结果原始摘录,提示：原始摘录仅供参考；人力部将另行明确行动计划并反馈给大家！,

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