2015一建教材核心内容提醒_从业资格考试_资格考试认证_教育专区.ppt

1、建设工程项目管理一级建造师讲义,邱国林2014,1Z200000建设工程项目管理,2.建设工程项目管理考试科目介绍,2.1考试题型,客观题,多选题,单选题,1、单选题 70道，每题1分，4个选项中选择一个正确的答案 2、多选题 30道，每题2分，5个选项，至少有两个选项是正确的，最多有4个选项是正确的。,单选题,1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工,B,多选题,2关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（ ）。 A. 以产品为关注焦点 B将相关资源和活动作为过程进行管理 C领导者确立本组织统一的

2、质量宗旨和方向 D全员参与 E以事实为依据做出决策,BCDE,2.4.2 出题倾向 客观题主观化； 主观题客观化。 1清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（ A ） A将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走 C将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理 D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理,2.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有( )等。 A. 建设行政主管部门 B设备安装单位 C幕墙设计单位 D幕墙玻璃供应商 E建设单位,ACE,3.1 考题解析 （1）陈述型,3. 考

3、题解析与解题技巧,1.根据建筑工程施工质量验收统一标准，检验批质量验收合格应满足的条件有( )。 A主控项目经抽样检验合格 B具有总监理工程师的现场验收证明 C-般项目经抽样检验合格 D具有完整的施工操作依据 E具有完全的质量检查记录,ACDE,（2）概念引申型 2、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ C ）。 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表,（3）计算题 某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，持续时间为 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天、第30天，最迟开始时间分别为

4、第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差（ ）天。 A均为3天 B分别为6和3 C均为6 D分别为11和3,（4）判断型 4、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( C )。 A建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段,一、管理的含义： 目标策划实施检查总结,三大目标 （质量、进度、投资）,规划、计划、策划,组织 指挥 控制 协调,按计划执行的结果 纠偏 验收,工程管理基本概念,持续改进,本章核心内容提示,一、建设工程管理

5、的内涵概念 1、建设工程项目全寿命-决策阶段-实施阶段使用阶段,决策-DM,实施,使用-FM,前期工作： 立项（立项批准） 主要任务：确定项目定义,组织、地点、 任务原则、 资金、目标,项目管理PM,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,设计准备,设计,施工,使用阶段,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,注意：工程管理与项目管理的区别,决策,任务：增值,使用,工程管理,项目管理,任务-目标控制,实施,五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期,1.

6、工程建设增值 2.工程使用增值,二、建设项目管理概念（考12题） 1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的任务目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务-目标控制 3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务）,项目的参与方（目标和任务的区别）,相同处： 1、各方：“三控三管一协调”-注意排序 其中最重要的是安全管理 2、时间段：五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 不同处：内在差异：尤其注意费用目标 如：设计-设计成本控制与设计有关的工程造价控制；总承包方项目总投资和总承包的成本目标P14,建设项目管理工程总承

7、包方管理规范：P15, 3（1）（2）（3）、工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理,工程总承包方,管理,指定分包,分包,连带责任,P15最下端3行理解,样题,1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制,二、组织论（特别重要） 1、组织结构模式概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管

8、理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织,组织论的基本内容 1组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,任务分工,管理职能分工,管理工作的流程,信息处理的流程,设计工作、物资采购、施工的流程,概念：,P17-18 1、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系,4、5种组

9、织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（12题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P23、35,5、工作任务分工表：应用-编制 首先管理任务分解在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： 33 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P34 （2）信息处理工作流程组织：例：P34 组织：例（3）物资流程组织：例：P34

10、,职能组织结构,A,B1,B2,B3,C6,C5,每一个工作部门有多个指令源,A,B1、,B2、,B3,B1、,B2、,B3,C6,C5、,A,矩阵组织结构,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,一个较新的组织结构模式,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个,一种传统组织结构模式,适于大项目,多个矛盾指令,线性组织结构图,A,B1,B2,B3,C22,C21,C23,每一个工作部门只有一个指令源,每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源,A,B1、,B2、,B3,B2,C22、,C23,C21、,B1、,B3,C21、,C22、,C23,样

11、题,下列组织工具图，表示的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.合同结构图 【答案】A,样题,2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工 3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析细织管理方面存在的问题,4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D没计工作流程 5为

12、明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图,7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标,三、建设工程项目策划 1、项目决策阶段策划的工作内容 2、项目实施阶段策划的工作内容 注意：决策与实施两个阶段任务不同,样题,关于项目实施阶段策

13、划的说法，正确的是（ ） A.策划是一个封闭型的、专业性较强的工作过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定 【答案】B,样题,8建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设,四、建设工程项目采购的模式：23分 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述 2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8） 项目启动、合同

14、收尾、项目管理收尾的含义,3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念是否承担施工任务 施工总承包-有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过招投标）,区别,总承包管理,总承包,二者介入时间不同,。,招标2,招标1,合同1,合同2,1个总包合同,1、对业主早期总造价控制不利； 2、缩短建设周期 3、签合同多、协调量大,相反,分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。 2、施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。,（1）注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长； （2）P45 4.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签

15、合同管理工作量大） （3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%） 优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同价对业主透明,4、物资采购的模式要求、程序 （1）基本要求、 （2）采购计划、 （4）采购招标或协商,样题,8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位,五、建设工程项目管理规划 1、项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划 2、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划

16、内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）（8）如第8条关于价值工程的应用 价值工程:研究的对象-功能与费用的比值V=F/C 3、项目管理规划的编制注意编制主体、程序（业主方的范畴实施规划项目经理组织编）,样题,9、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（ ） A.关于价值工程的应用, B.信息管理计划 C.安全管理计划 D.项目现场平面图 E.不可预见事件的管理,2、价值工程的研究对象是（ ）。 A、质量与费用的比值 B、费用与质量的比值 C、功能与费用的比值 D、费用与功能的比值,六、施工组织设计的内

17、容和编制方法P52（必考1题） 1、三类施工组织设计编制对象： 施工组织总设计群体或特大型项目 （1）25层以上。 （2） 高100M以上 （3）3万M2以上 （4）30M跨以上 （5）10万M2以上 （6）单项1亿以上 单位施工组织设计-单位（子单位）工程。 施工方案-分部分项或专项工程为对象。,但很多只需变单位工程施工组织设计,2、施工组织设计的内容注意3类施工组织设计的内容的差异。 施工组织总设计：单位施工组织设计 （1）工程概况 （1）工程概况 （2）总体施工部署 （2）施工部署 （3）施工总进度计划 （3）施工进度计划 （4）总体施工准备与 （4）施工准备与 主要资源配置计划 资源配

18、置计划 （5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （6）施工总平面图 （6）施工现场平面图 施工方案： （1）工程概况 （2）施工安排（3）施工进度计划 （4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方法 及工艺,施工管理规划：建筑施工组织设计规范：包括： 进度管理规划；质量管理规划；安全管理计划；环境管理计划；成本管理计划及其他管理计划。 3、施工组织设计的编制原则：-了解 （1）符合合同、招标文件 （2）积极开发、使用新工艺和新工艺、新材料“三新” （3） 科学施工程序合理施工顺序、流水施工、网络计划 （4） 采用技术管理措施、节能、绿色施工 （5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合

19、。,4、施工组织设计的审批： （1）施工组织设计有项目负责人主持编制（特殊项目征得建设单位同意，施工单位可分段编制） （2）施工组织总设计-由总承包技术负责人审批； 施工方案-由项目技术负责人审批； 重点或专项施工方案-专家评审、施工单位技术负责人批准；-总监批准 （3）专业承包专项施工方案专业承包单位技术负责人批准；有总承包-由总承包技术负责人核准备案。,5、施工组织设计的动态管理：P56 1）工程设计有重大修改对施工组织设计修改 图纸一般性修改-对施工组织设计补充 图纸微修 -施工组织设计不需修改 2）法规、法律、规范、标准的实施、修改、废止 3）主要施工方法重大调整 4）主要施工资源配置

20、有重大调整 5）施工环境有重大改变,对施工组织设计 修改或补充,七、目标的动态控制控制论（必考13分）P57 1、控制论：计划值实际值比较纠偏调整（注意步骤） 2、动态控制的纠偏措施： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施中：例,核心,3、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划一般的项目控制周期为一个月） （2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）计划值与实际值是相对的P58,计划值与实

21、际值得比较,计划值： 实际值：,工程概算 工程预算,合同价,工程概算 工程预算 工程款支付,工程款支付,工程概算 工程预算 合同价,工程决算,计划值： 实际值： 相对于预算： 相对于合同价：,工程概算,工程预算,工程概算 工程预算,合同价,样题,12项目目标动态控制在投资控制的第一步是（ D ）。 A确定项目目标 B检查项目实际完成情况 C目标调整 D编制项目投资规划，并对项目投资目标分解。,项目经理:,项目经理:概念：我国是项目的管理者；是企业法定代表人在项目上的代表人。 国际上：是项目的管理者；不一定是是企业法定代表人在项目上的代表人。 注意： 1、项目经理与承包人之间由劳动合同（承包人为

22、项目经理缴纳社会保险）否则不能担任； 2、承包人需更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人，发包人书面同意。 3、发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理。,八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）,项目经理,3、项目经理的权限（9条中的参与） 例：根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 A.参与组建项目经理部 B.签订工程施工承包合同 C.参与选择物资供应单位 D.进行授权范围内的利益分配 E.参与工程竣工验收 【答案】ABC 项目经理的责任：质量、安全、管理、经济、法律、,4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和

23、提升企业精神和企业文化（2 ）沟通过程5要素 （3）沟通过程即信息传递过程7各环节,样题,13、项目责任书应在（ ），有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目实施之前 B. 项目投标之前 C项目实施之后 D.项目结束之后,九、人力资源管理（1题） 1、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术） 2、人力资源管理的目的（2点） 项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 3、人力资源管理全过程-人力资源管理计划、控制、考核 4、劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次；每季结清P69,样题,14.项目人力资源管理的目的是( )。 A. 调动项目参与人的积极性

24、 B建立广泛的人际关系 C对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工 15.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，每（ ）结清劳动者剩余应得工资 A.月B.季C.6个月D.一年,十、风险管理（12） 1、风险及风险量的概念 （1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 （2）风险量=损失程度概率（图中A处风险量最大，D处最小） 2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。 3、风险管理（1）风险管理要求-风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、 （2）风险管理过程（风险识别；评估；响应对策：规避、自留、减轻、转移；控制；）,样题,16

25、.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案 D业主方人员的能力,十一、监理（12题） 1、监理的定义： 高智能有偿技术服务； 4项准则：守法、诚信、公平、科学； 4个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。 2、建设工程质量管理条例材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字； 建设工程安全生产管理条例审、督促、报告 3、施工阶段监理的主要任务P73 4、监理规划与监理细则谁编、内容区别,样题,1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（ ）的要求 A.工程建设强制性条文 B.法律、法规 C.规范、标准 D.安

26、全生产管理条例,2、根据建设工程项目管理规范（GB 50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（ ）。 A.建设工程概况 B.监理工作制度 C.监理设施 D.监理工作的控制要点及目标值 E.监理工程进度计划 【答案】ABC,1Z202000P79建设工程项目施工成本控制核心内容提示,建设工程项目施工成本控制1418分,1Z202010 施工成本管理的任务与措施24题 1Z202020 施工成本计划-3 4题 1Z202030施工成本控制-5个步骤（偏差）23题 1Z202040 施工成本分析- 4种分析方法23题-,施工成本管理的任务与措施,成本目标（责任成本、计划成本） 一、 施工

27、成本管理的任务 成本：（1）直接成本包括：人、材、机、施工措施费（2）间接成本包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费12题 6各环节：含义 4个措施：组织、管理（合同）、技术、经济12题,二、施工成本管理的任务（P.80含义）,一、施工成本预测施工前的估算 二、施工成本计划指导性文件 1、成本计划编制原则： 从实际出发 与其他计划相结合 采用先进技术经济定额 统一领导、分级管理 适度弹性,三、施工成本控制将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 四、施工成本核算两个环节 五、施工成本分析影响成本因素分析，寻求进一步降低成本途径 六、施工成本考核两个指标 P84结论6环节关系,三

28、、施工成本管理的措施（P.84）不低于12题,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 对这部分应认真阅读,样题,下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。 A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗 B.确定最佳的施工方案 C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策 D.选用合适的合同结构 【答案】A,四、施工成本计划24分,1、施工成本计划的类型 2、施工成本计划的编制依据 3、按施工成本组成编制施工成本计划 4、按子项目组成编制施工成本计划 5、按工程进度编制施工成本计划,1、施工成本计划的类型12题,1）竞争性成本计划投标阶段及签约阶段的估算成本计划

29、。 2）指导性成本计划项目经理的责任成本计划。 2）实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划。 施工预算与施工图预算的两算的区别,2、施工成本计划的编制依据（P.90）,合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料 记忆方法与成本有关,3、按施工成本组成编制施工成本计划（P.91）,施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费,4、按子项目组成编制施工成本计划(P.92),项目施工总成本-单项工程施工成本- 单位工程施工成本-分部分项工程施工成 本-分项工程施工成本 这个一般掌握即可,5、按工程进度编制施工成本计划利用时间-成本累计曲线

30、（P.93）,在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划“S”两种表示P94“香蕉图”的含义,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1000,800,600,400,200,0,800,800,600,500,700,600,400,300,200,350,200,100,时标网络图上按月编制的成本计划,“香蕉图”,ES,LS,S曲线,可节约贷款利息， 但易拖延工期,可保证工期， 但易增加成本 （如贷款利息）,费用,时间,费用,时间,计划费用,实际费用,预测偏差,五、掌握施工成本控制P.9524分,1 、施工成本控制的依据 2 、 施工成本控制的步骤 3 、施工成本控制

31、的方法,1、施工成本控制的依据（P.96）,1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。,2 、 施工成本控制的步骤P97,一是管理行为控制-4条 二是指标控制 -4条 管理行为控制是成本全过程控制的基础； 指标控制是成本控制的重点,3、 施工成本控制的方法（P.99）,一、施工成本控制方法 1、人工费控制；-P100人工费控制方法（通过劳务合同控制） 2、材料费控制； -P100材料费控制方法 3、机械费控制 二、赢得值法-P102 （1）偏差的概念 （2）偏差分析的方法 1）横道图法P104 2）表格法P105 3）曲线法（赢值法）

32、P105,记住：CV=BCWP-ACWP CV 0 CPI 1 SV=BCWP-BCWS SV 0 SPI 1 样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。 A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。 B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。 C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。 D. 效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。,CV,SV,30,BCWP,ACWP,BCWS,20,10,CV=3020=10,SV=3010=20,2、某土方

33、工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A-34.8B-6C6D34.8,BCWP=3000*580=1740000 ACWP=3000*600=1800000 CV=BCWP-ACWP=174-180=-6万 BCWS=2400*580=1392000 SV=BCWP-BCWS=174-139.2=34.8,六、施工成本分析（P.112）可考1题,1、施工成本分析的依据 1）会计核算 会计核算主要是价值核算是

34、对已经发生过的 2）业务核算 业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，-是对已经发生过的，尚在发生的及尚未发生的。 3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。-预测未来发展趋势,费用,时间,计划费用,实际费用,预测偏差,2、施工成本分析的方法（P.113-115）,（1）成本分析的基本方法 1）比较法 2）因素分析法 3）差额计算法 4）比率法,案例：因素分析法,某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为473697元，比目标成本增加30657元；资料列表如下： 商品混

35、凝土目标成本与实际成本对比表,分析成本增加的原因：,（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 （2）以目标数443040元（=600710 1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素：以630替代600， 630710 1.04 =465192元 第二次替代单价因素：以730替代710，并保留上次替代后的值 630730 1.04 =478296元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值 630730 1.03 =473697元,（3）计算差额: 第一次替

36、代与目标数的差额=465192-443040=22152元 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=4599元 （4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。 （5）各因素的影响程度之和= 22152 + 13104 4599=30657元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法,（2）综合成本的分析方法 1）分部分项工程成本分析 “三算 ” 资料 2）月（季）度成本分析：依据：月（季）

37、度成本报表 3）年度成本分析：依据：年度成本报表 4）竣工成本综合分析：内容 详见P118,三、成本项目的分析方法,（一）人工费分析： （1）实物工程量增减的人工和人工费 （2）定额以外的计日工 （3）对班组或个人的奖励 （二）材料费分析 1、2、3、4材料储备资金分析例题 （三）机械使用费分析 （四）管理费分析,例IZ202042-3,结论：储备天数是影响储备资金的关键因素,样题,2、关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。 A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 D. 在编

38、制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金,四、专项成本分析方法 （一）成本盈亏异常分析“三同步”（形象进度、产值统计、实际成本三同步-即三者取值范围一致） “三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常检查，也可用于月度成本检查 （二）工期成本分析 （三）资金成本分析成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际实际工程款收入,1Z2030000 建设工程项目进度控制,建设工程项目进度控制（1822）,一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1分 二、建设工程项目总进度目标的论证1分 三、建设

39、工程项目进度计划的编制方法58分 四、建设工程进度计划的编制和调整方法控制的方法25分 五、建设工程项目进度控制措施（4个理解）2-4,一、 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,1、建设工程项目进度控制的含义和目的 2、建设工程项目进度控制的任务 3、建设工程项目进度计划系统的概念,1、建设工程项目进度控制的含义和目的1个题（P.122）,不同利益方目的不同 是动态过程：P109上数5行（1） （3）即（1）目标的分析论证；（2）编进度计划 ； （3）跟踪检查与调整，纠偏,2 、建设工程项目进度控制的任务（P.123）,（1）业主方进度控制的任务 （2）设计方进度控

40、制的任务出图计划 （3）施工方进度控制的任务 （4）供货方进度控制的任务,3 、 建设工程项目进度计划系统的概念（P.124）,（1）四个层次 （2）五类进度计划系统：注意：不同深度，不同功能的进度计划系统构成 （3）注意其相互间的联系和协调：各方进度计划相协调,二、熟悉建设工程项目总进度目标的论证-P1251个题,1、建设工程项目总进度目标论证的工作内容 （1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体。 （2）大型项目总进度目标论证核心工作：是编制总进度纲要：内容1.2.3.4.里程碑事件的进度目标。5。 2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 调研 项目结构分析 进度计划系统结构分

41、析 工作编码 编制各层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者,三、掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1、 横道图进度计划的编制方法 2 、工程网络计划的类型和应用 3 、工程网络计划时间参数的计算 4 、关键工作和关键线路的概念 5 、 时差的概念,1、 横道图进度计划的编制方法（P.114）,1、优点 ：直观、简单 2、缺点： 逻辑关系不能表达； 不能确定关键线路； 不适应大的进度计划。 网络图的优缺点与横道图优缺点恰好相反,2、 工程网络计划的类型和应用（P.128-155）,（1）双代号网络计划 基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前

42、工作、紧后工作, 线路。 规则：a遵循逻辑关系 b严禁闭合回路 c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头 d只有一个起始节点和终止节点 e可用母线 f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）,i,j,工作名称,持续时间,紧前工作、紧后工作的概念：,2,7,6,5,4,8,A,C,B,E,9,1,10,3,F,K,1,2,3,4,5,6,编号：ij不重号,A,B,E,F,D,C,5,3,3,6,2,4,线路:关键线路,P116虚工作的应用（1）表达逻辑关系（2）区分（3）逻辑间断断路法,区分,1,2,3,2,1,A,B,B,A,网络图绘制 ：虚工作的应用（1）表达逻辑关系（2）逻辑间断断路法,2,4,6

43、,7,8,5,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基础1,基础2,基础 3,回填1,回填2,回填3,1,4,2,6,5,7,挖槽1,9,10,基础1,基础2,挖槽3,挖槽2,回填1,回填3,回填2,基础 3,1,3,3,8,网络图绘制 例题,1,3,2,5,4,6,7,A,C,B,D,E,H,G,网络图绘制练习,工作,紧前工作,A,B,C,D,E,G,H,I,J,E,E,_,_,_,H、A,J、G,H、I、A,H、A,1,2,3,4,E,H,I,A,G,5,J,B,C,D,6,例：根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。 A.节点编号不对 B.有多个终点节点 C.逻辑关系不对

44、 D.有多个起点节点【答案】B,（2）单代号网络计划 规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划,3、 工程网络计划时间参数的计算（P.139152）36分,（1）各时间参数的含义 （2）最早时间的计算（工作法） （3）三个工期的确定 （4）最迟时间的计算（工作法）P128例题 （5）时差的计算P139概念理解 （6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算P121 （7）搭接网络计划各种时间参数的计算-注意4种搭接关系,（3）三个工期的确定P.139,计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。 要求工期：是任务委托人所提出的指令性

45、工期，用Tr表示。 计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即： Tp Tr 2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp= TC,TC Tp Tr,（2）最早时间的计算（工作法）,工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 ES1-j=0 ESij=maxEFhi EFij = ESij + Dij Tc =maxEFin （ hi j ）,最早开始 ESij 最早完

46、成 EFij,（一）最早时间,（4）最迟时间的计算（工作法）,工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 LFin= Tc （ TP ） LSij =LFij Dij LFij=minLSjk （ij k）,（一）最迟时间,最迟完成 LFi 最迟开始 LSij,（5）时差的计算P.153,总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 Fiji=LSij ESij =LFij EFij （工作法） 自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最

47、早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FFij=minESjk EFij （工作法） 单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法） 时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即： LAGij=ESj EFi,总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 TFij=LSij ESij =LFij EFij,ESij,EFij,LFij,LSij,A,i,j,i,j,A,A工作可利用的时间范围,机动时间=LFij EFij,机动时间=LSij ESij,自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最

48、早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FFij=minESjk EFij,i,j,k,j,j,g,A,C,B,A工作机动时间,ESij,EFij,ESjk,ESjg,样题,1、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（ ）。 A、3天。B、 4天。 C、 5天。 D、 9天。 2、双代号网络图中虚箭线表示（ ）。 A、资源消耗量 程度。B、工作的持续时间。 C、工作之间逻辑关系。 D、非关键工作。 3、已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成

49、时间为（ ）。 A、18天。B、 21天。 C、 22天。 D、 25天。,1,2,3,4,5,6,5,3,3,6,2,4,线路:关键线路,0,2,2,2,13,8,2,8,0,0,10,8,11,13,2,0,2,4,8,6,8,2,8,13,13,13,0,0,16,0,0,16,2,0,2,0,ES,TF,EF,LS,LF,FF,16,ES,LF,max,min,LFij=minLSjk,ESij=maxEFhi,1,2,5,4,3,8,7,10,11,6,13,9,12,15,14,2,2,2,3,3,3,2,4,3,3,2,2,4,2,1,2,4,2,5,4,6,5,8,5,7,8,

50、11,8,12,11,13,12,14,14,15,14,16,15,19,19,22,19,22,22,22,19,22,19,19,17,19,15,15,14,14,12,15,13,12,8,12,9,9,7,8,5,8,6,5,3,5,2,2,0,0,1,0,3,0,1,1,0,2,0,0,0,3,0,0,0,0,3,0,0,0,2,0,0,2,0,1,0,0,0,P128（a） FFij=Tc（ TP ）-EFij,ES LF,TFij=LSij ESij,FFij=minESjk EFij,Tc =maxEFin （ hi j ）,LFij=minLSjk （ij k）,ESij

51、=maxEFhi,时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即： LAGij=ESj EFi FFij=minESjk EFij 即：FFi=minLAGi ,1,0,ST,单代号网络图时间参数计算,3,4,B,5,5,D,8,3,H,10,0,FIN,2,6,A,4,2,C,9,5,I,G,5,6,6,E,7,0 0,0 6,0 4,0 2,4 9,4 10,6 11,9 12,10 15,15 15,15 15,10 15,12 15,10 15,4 10,5 10,2 4,0 4,4 10,0 0,0,4,0,2,1,0,4,3,0,0,

52、15,0,0,3,4,0,0,2,0,0,0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=4,LAG=3,LAG=0,LAGij=ESj EFi,FFij=minESjk EFij 即：FFi=minLAGi ,FFi= min【LAGij】,1,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,A1,A2,A3,D,H,B1,B2,C1,C3,E,F,I,B3,C2,G,22

53、,TF=1,TF=1,TF=3,TF=1,TF=2,TF=3,时标网络图绘制：EST、（关键是节点位置的确定）P.144 例题：下图中A2的总时差是（） F的自由时差（）,总时差：在线路段上各项工作自由时差之和的最小值,关键,关键,线路段,总时差的判定,总时差：在线路段上各项工作自由时差之和的最小值。,关键节点,关键节点,1某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（ ）天。 A均为4 B分别为2和0 C分别为4和5 D分别为4和0,样题,时标网络图的应用（1）实际进度线前锋线；（2）S曲线P154,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

54、,1,2,3,6,4,5,7,8,总工期延长2天,P138 STSij 时距关系 FTFij 时距关系 STFij 时距关系 FTSij 时距关系,STS,i,j,FTF,i,j,i,j,STF,i,j,FTS,ESj=ESi +STSij LSi=LSj STSij,EFj=EFi +FTFij LFi=LFj FTFij,EFj=ESi +STFij LSi=LFj STFij,ESj=EFi +FTSij LFi=LSj FTSij,1,0,St,2,6,A,8,10,4,A,0,Fin,4,14,C,7,14,F,6,10,E,3,8,B,5,10,D,9,6,G,STS=2,STS=

55、6,FTS=2,STS=4,FTS=0,FTS=0,FTF=4,STS=3,STS=2,FTF=0,FTF=2,FTF=2,STS=0,搭接网络的计算P149,FTF=6,样题：1、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（ ）。 A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间,（7）搭接网络计划各种时间参数的计算,计算公式如下： 当有STSij 时距时 ESj=ESi +STSij LSi=LSj STSi 当有FTFij 时距时 EFj=EFi +FTFij LFi=LFj FTFij 当有STFij 时距时 EFj=ESi +STFij LSi=LFj STFij 当有FTSij 时距时 ESj=EFi +FTSij LFi=LSj FTSij ESj ESi STSij EFj EFi FTFij EFj ESi STFij ESj EFi FTSij,LAGij=min,1,0,S