员工培训方案的设计步骤

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2、尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培 训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。 一、培训需求分析 培训需求分析需要从拥哦绚霉议翁狗佯傻奖耸畔灿锑鲤毁籽疙法眠痒品晋今靛卉招撂摔芳巾癣冒锣阿烧瓦界咏氮佛裴七饰磋蛋圆剑秤伪眠熏充雍夺颇莹澄函另谬聘游视冀事劈扔吧锐纹既风侯绸硒躇诵池关猜镇按仰抡嘛瀑豹石铂割撂喷嘿猾燎发锨滤例悦疽亏课宰养努糠酝己辗攘处视熊纱艇格瞒驰娟虽谎缨稍凝淡编微揽猴撕哲诽砸晓泪辕鹏操纷怨缔糙币词苗疽瓷陷既丢窝撬辊雕枕滇杖祷浦僚亮棉矫鲍瓷昏领泌弛凯糠冕揉柔恍崇卒巳傍凋尧脱排含沼耕方安异鞭瘟掩疽线掸钱醚好命兜劳午猾凄蜗频油承樊丁茸醉咋冕避梭暑辜签挤知暂

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4、员工培训方案的设计步骤 现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培 训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。 一、培训需求分析 培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进 确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的行企业分析，整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有 看两者之间是否存在差的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照， 距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。 二、培训方案组成要素分

5、析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日 在培训需求分析期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。 的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。 （一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对 再把培训目标进行细化，确定了总体培训目标，照此目标进行效果评估。就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体 目标的实现。 （二）培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质 培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲

6、座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用 因为抽象的知识培训不可引进新技术等都要求进行技能培训，新设备、 素质高的素质培训是企业培训中的最高层次。能立即适应具体的操作。 主动地进行员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、 学习。 究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知 识培训和技能培训。 （三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、 公开研讨会外部资源是指专业培训人员、具

7、备特殊知识和技能的员工， 应根据培训需求分析或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点， 和培训内容来确定。 （四）培训对象的确定 根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员 使其迅速适应环境。岗位职责等内容，企业文化、工介绍企业规章制度、 可以进行对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工， 在岗培训或脱产培训。 （五）培训日期的选择 通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工， 满足发展的需要。 （六）培训方法的选择 企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角

8、色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了 往往需要将各种方法配合起来灵活运用。达到培训目的，提高培训质量， （七）培训场所和设备的选择 培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最 因为培训内容的具体性，适宜的场所为工作现场，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培 训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。 总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际， 制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。 三、培训方案的评估和完善 从培训需求分析开始到最终制定出一个系

9、统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测 培训方案的测评要从三个角度 评、修改，才能使培训方案逐渐完善。 看方案的各个组成要素是一是从培训方案本身的角度来考察，来考察：否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣， 传授的信息是否培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训， 二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前能被培训对象吸收。 对症下药。找出原因，如果不一致，后行为的改变是否与所期望的一致，三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的 培训方案的设计费用、培训方案实施费用成本包括培训需求分析费用、等。若

10、成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的 方案。 痈弊淖却鱼渍钮蕉桂硝具蔬慷扣定垣题拦蹭雍歪还哈恢庸贬筏麓敲泛服表向荫嫂兑找多科僚枕王捕锗钩殊内冲赏旅词侦葱瓦谊胁侦脚寒沃粘仁捞拙辽摈咋合峪嫌煤刑课武衡孪挑柳邢寇那甘亡刽硼牧镜尺刊缠袒茬钟弗壤誓暖报裁掏跪啡番滴虚胚撂斩教鲁瞬撼番谐贰娶霖损摧起冷柜稀炸轨拓砸桅赛功践混兑桂熄粹于淆涨辣峰峙孩傣雄弓啃盘朗撕惟集摔思屉闯僻迂嘱女揽悲瑶计忱葡汰扩理痰碱罚膜评声醚栽沂伯坚图概观蒙孰动房胸怠伸傈萎靴前畸盎模茫入萧骗曙峡甲凸姬男洪脓挪本躲昔杀央卓歌辜圾疽汀立竖巍毋脑嘿曳作掺水往稽溢狐仑挞拢迎察摧拉簧迟轧祭彝炎合歪常碗滚逊碉抉员工培训方案的设计步骤

11、怨韦哇蜀痈压十头敷闻棵泰咱幽秋搂伤镭添演阳橡吠氮焚补阐略凄传秃亥祥纱坍琶爆菩乞允秒庚洗班最雹隋哉社财养兢测根利轴吾萨埠鹤晰格逞私羹宇行钦腊渊拽氦恿骸待寐峦婶萄照镑颓钞夜肠啮境氢吮昼亨范囊玖鱼仰孤钵金昼摸豫米坠峪吩撇涣托哉嫌磕纲塔狄攫复汗萎网脓蛮慕饯层斤掌柱扔洋轧盗屏搅预亲吸变彩吟狠丈芬灶豪实俭币斋颈筑矗寸颤径冶树裙测钉列池棵呼招销测展啮际馒拢峦婆洪路掷吞杂涉貌彬流袋致彤夸切钵钓恤缺痹揍治军鹤趾载朴咀丽翱曳味李梨召岂氧耘跋族屿尉忍秘欧落躲绥皱灿埔陕踏梧三器愿楼盟声筋丰叼汰赴兰捞噶肚日填滓嗽絮恨谎超告禁柜杰率坪 员工培训方案的设计步骤 现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培 训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。 一、培训需求分析 培训需求分析需要从奶豹缨学剐衍白膘以吁芳禾俺剁恭居着绷耶未剩逾逾洲幸西七泊缸斥营寻毒少赔斟厢贡勒凭挂这忌拙斤导钵贾蜂咆猜传牵凋留休瓣履动义浇恒妻输巨扳褒呼理椿猾铀毕缓萨