ok理论与策划创新.ppt

1、OK模式与现代策划创新 专题报告会 WBSA-OK策划论概讲,让一部分头脑先富起来 让一部分卧龙先立起来 让一部分太阳先升起来,世界商务策划师联合会 轮值主席 WBSA 中国总部 理事长 史宪文 教授 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 世策联网站： 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,上网申请：OK策划盒（初级）,WBSA,合上的

2、是竞争智慧,打开的是绝顶聪明,OK策划盒包括：OK策划论一本； OK精髓讲座光盘一套（7小时）； OK讲座专用记录本一本； OK会员通知函一张； OK会员申请单一张。,悟道与得法奇开得胜 八卦图 三羊开泰 开=斜干加正干 泰=三人有水 否极泰来，天上地下、地上天下 儒、道、佛钱,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,史宪文 教授,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,WBSA,道图,悟道与得法,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,史

3、宪文 教授,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,WBSA,OK图,悟道与得法,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,史宪文 教授,科特勒大师序言 “中国的军事及商务战略家们为人类积累了一笔伟大的思想遗产。在美国，孙子兵法的思想方法已经被应用于商务策划和市场营销领域，同时，整个西方社会仍在不断地寻求着中国最新的和古典的战略策划思想，以便在日益残酷的竞争之战中获益”,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,WBSA,龙策

4、划与狼策划=成都策划 P1一场春秋一场谋：“人类，欲望日切，竞争日烈，引世界创新之风日盛。盘点创新的利器，首推策划思维。”P88，好人、坏人、孩童、成人。 P1后汉书的“策划”创始：“脱胎于谋略道破天机，导引潮流”“阴学” P1 诸葛亮：“第一形象代表”“自董卓以来”。 P2 WBSA定义：实现欲望与获得竞争优势的创新型、精密型决策思维方式 策划是看问题的角度和做事情程序的统一。,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,WBSA,三

5、座山脉 儒成国学，如米店； 佛已成型，如百货店； 道需成型，如药店。 P1同根之花，花开三朵各表一枝；道学山脉。问卦、入道、得法、演义、OK需要建设“国际谋略文化首都”,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,OK智业 卧龙策划,史宪文 教授,WBSA,三生策划 P75境、道、法： 策划：艺术、科学、技术。 回避法：P51，抽象-替代-比较-更新。 回避道：P50，久攻不下的难题，一因实力不及，二因运气不济，三因难题非正题。角度、路线、竞争态势等都利于自我方为正，题

6、立于正才为正题。人有三做贯穿人生，做什么为大，何时做居中，怎么做为末，善于解题的人常为别人的问题犯难，善于握题的人常在合适的时机动题，善于立题的人常选择最合适的问题下力，做正确的事远比把事做正确更加重要。 回避境：P98，异曲同工有难易，南辕北辙是太愚。敢问春风几多缕，情丝暖意心房居。不是鸿雁追南北，哪得四季绿荫栖。,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,OK智业 卧龙策划,史宪文 教授,WBSA,与诸葛亮同谋 与比尔盖茨同行 策划科学：P42看问题的角度和做事情

7、的程序的统一，“从某种意义上说，策划是思维程序与思维角度的高度统一体，没有整理判断出的思维程序，出奇创新出的思维角度则显无根无据，反之，没有出奇创新的思维角度，整理判断的思维程序则恐无着无落。” 周瑜的问题：难以实现的市场经济问题。 诸葛亮回避：从造到借。 借须背景转换：,OK智业 卧龙策划,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,WBSA,与诸葛亮同谋 与比尔盖茨同行 背景转换法：P49 ，“三个步骤：首先，考察环境支持度将各个决策点和策划目标分别与

8、决策环境进行充分融合，比较决策环境的支持度；其次，进行捆绑连接选择一决策环境支持度最高的决策点或策划目标，把决策环境和选定的决策点或策划目标进行捆绑连接；最后，集中资源集中人力、物力资源于该决策点或策划目标，把决策环境支持的价值全面实现。” 背景转换道：P49，“背景是前台的决定性因素” 背景转换境：P97，“星闪夜空说宇宙，月落水中衬山沟。坐断化石言不朽，错领乌鸦免张口。强求自我难成秀，遍识背后借不休。” 例如：大英图书馆搬迁、宋城集团利用世界休闲博览会开盘、松下长大战略、风鹅利用疯牛、亿达利用软件、科利华、锦联大厦利用农业政策、卖茶蛋老太太利用北约。,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国

9、际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,OK智业 卧龙策划,史宪文 教授,WBSA,现代策划 现代问题需要现代策划解决 多快好省地解决问题 全面、快捷、多元、节约。 例如：锦联国际货运代理锦联大厦长兴岛绿城,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-

10、mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,“狼”时代的策划 OK：32个要素、 5大领域、 25个要点、 4大判断技术系列、 3大创新方法系列 OK实现：按图索骥， 尽群所知， 一箭多雕,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,策划：进、出、行 从OK策划决策模式走入策划 从OK策划论走出策划 WBSA教程使你成为职业商务策划人。,WBSA,世界商

11、务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,人本与资本,资本全程策划：P36， 战略、生态、融资、管理、营销,人本全程策划：P57，58， 奠基、加工、输出,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,人本与资本,“奠基、加工、输出，此为策划三阶段；定位、定量、定态、整理、判

12、断、创新、策划、决策、实施，此为策划的九个逻辑步骤。三阶段既前后承接，又相互交叉；九步骤既前后因果关联，又相互制约促进。三大乐章，九个音符，此起彼伏，交相呼应，奏响了策划的主旋。” 引爆人脑财富的三级火箭：大三级、小三级 P102，“一心三用心潮翻，连环九曲天地宽；春入粟粒奠基里，秋立万颗案头边；胜地宏图请君选，圣旨强令任尔宣。头脑世界千百事，整理判断创新间。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,心思未出“风水”先行

13、 四面定位、八方定量、总体定态,P3，“自我有长短，对象分敌我，环境藏利害，目标含高低，一面生两极，四面生八方：长、短、敌、我、利、害、高、低；扬长、补短、克敌、利我、兴利、避害、,争高、保低，皆为竞争者的最爱（见图解三）；内比从优以超越自我，外比从强以胜出对手，将自我置于客观世界，进行内外两厢、四面八方比较，此为知者识者战前心态：量自我之长短而知进退；较对象之敌我而知优劣；察环境之利害而知安危；比目标之高低而知难易。”留学生、万达与沃尔玛、茶蛋、格兰仕；找工作、企业策划师、风鹅、上大学。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail

14、 : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,心思未出“风水”先行 P4，“善四面定位者稳健，善八方定量者明智。四面定，八方明，变化未起，已先知亏盈；三面定，六方明，则领导变化有望；两面定，四方明，则适应变化可行；一面定，两方明，则只好盲从变化，任凭运气左右摆布；四面不定，八方不明，则只能坐待失败降临。” “预知胜而果然胜，预知败而果然败，均为胜；预知胜而竟然败，预知败而竟然胜，假若预知无错，概因运气向背；不能预知胜败，无论结果胜败，均为败。不测有四：强敌失误、环境逆转、目标漂移、敌友叛变，此四不测皆为运气主产地。”,WBSA,世

15、界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,四面定位 你有定力吗？给你点阳光能灿烂吗？,P3，P75，“靠北、对西、面南、争东，四面框出人的本性。”江山易改，本性难移。,P18，“何为定力？策划伊始，定位先行，无关要素不惹其烦，有关要素尽入思虑，不为众议所动，不被假象所迷，此为定力十足者。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧

16、龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,四面定位 你有定力吗？给你点阳光能灿烂吗？,P11 P12,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,四面定位 你有定力吗？给你点阳光能灿烂吗？,P14 P16,C41+C42+C43+C44 4=50625种菜单,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连

17、卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,八方定量,P6，P78，“短长敌我阴阳谱，高低利害乾坤荡。”,P19 P20,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,八方定量,P6，P78，“短长敌我阴阳谱，高低利害乾坤荡。”,P22 P24,C41 4=256种菜单 四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000种定态菜单,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研

18、究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,加工出“奇”,P6,整理、判断、创新 P6“四种资产组合而成的生产线生产策划方案，其第一道工序是整理，整理后马上出厂的产品是最低级的决策方案，往往是次品；第二道工序是判断，判断后即下线出厂的产品是普通决策方案，这种产品数量居多，附加值不会太高；第三道工序是创新，创新后出厂的产品是策划决策方案，这种产品不会很多，但属于高新技术产品系列，往往被指望成为获取暴利的主要工具。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院

19、长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,从方到圆,会策划为有道，会做策划为有道、有儒、还有佛。 策划 决策 实施 儒道佛都要具备,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,脑国无边无常,四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000种定态菜单,1296万“卦”，实现思维元素多重组合,WBSA,世界商务策划师

20、联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,最大/最小的决策环,资本全程策划图 营销全程策划图 品牌定位七步：品-三口；牌-片、卑；价-人介；值-人直,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,最大/最小的决策环,产品定位全程策划图 核心产品定位图 吓倒客户：高璐洁、路明、海飞丝、

21、板蓝根、意利华 包围客户：脑白金、保胎药鞋：做、买、换、分、配、比、显、享、想、看,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,最大/最小的决策环,附加产品定位图 “贪婪”属性定位图 急切：在商店与鞋库中易找 激动：能提起的鞋盒 自贪：鞋垫、刷、拨（夜光）、油 家贪：鞋盒玩具、瓶启 场贪：工艺品 时贪：进一步消费的优惠卡,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail

22、: 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,最大/最小的决策环,形式产品市场定位图 形式产品设计定位图 从贫困走向小康社会之路 产品从生到死的生命流程设计,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,妇婴保健站的故事,P62，庆典仪式 问：M、O、E、G 整理4点：庆典环境、请领导、剪彩放鞭、新闻报道 判断：逐个点判断。四种技术。 创新：逐点尝试。,WBSA,世界

23、商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,一箭多雕的现代策划,问题：房地产项目从营销回避到了融资；融资付出三个更严重的危机代价。 O1，绿城土地和树苗；G1，变现3000万元；以M1求E1。多环描述。 O2，长兴岛政府；G2，2000万元交换；以E1求M2。多环描述。 O3，岛上果农；G3，免费护理树苗；以E2求M3。多环描述。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail :

24、卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,一箭多雕的现代策划,E1背景转换。 绿城国际希望园、每人拥有一颗爱心树、3000元出售果园、土地权益转移、长兴岛政府获得多方面的回报、政府用居民义务工看护树苗。 公司、希望工程、海外捐方、长兴岛四赢。结合其他努力，公司一举转移危机，一年多实现从1000万元到6亿资产的飞越，成为集团。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策

25、划,OK与知本管理,五力人本 P6，P7，“从策划目标到各个决策点，从决策点到策划目标，策划者将把有关物力资源、人力资源、精力资源、智力资源、信力资源均体现在各个决策点上”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,OK与知本管理,P79 “起事，信为首，信仰专一、信念坚定、信誉卓著、信用十足、信心 高涨，有信则心恒； 立事，智为根，智育育智商，智商尚智谋，有智则心明； 持事，精力保，精聚神通，精至神往，精力充沛则心活； 兴

26、事，人为本，我为人人方使人为我，养人千日方得万众一时，人丁 兴旺则心壮； 成事，物为准，物兴务，财换才，人穷志短，物匮心移，物力富足则 心稳。” P53，“策划必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,自我M管理,经验：经历三重：P11，“亲耳所听、亲眼所见、亲手所做，耳听为虚，眼见为实，手做为纯。” 知识：习而时学：P11，“既要学而时习之，天天向上得道，又要习而复学之，时时向下得

27、法，两者联系得当，可求相得益彰。” 信息：信息排污：P12，“信息在传播之中，每每要捎载传播者的信息，信息污染在所难免，触、看、听三种典型的获得信息的渠道和方式，其所得信息的质量往往大不相同，听到不如看到，兼听到接近于亲眼看到，看到不如触到，反复看到接近于亲身接触。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,自我M管理,思维方法：做一流学生：P12，“学习知识包括学习知识本身和创作知识的方法，一流学生兼学两者，其次只学创作

28、方法，再次只学知识本身，最次一无所获。” 道“非常之道”：P69，“行动之路与心思之迹两者合而生道，道可道，非常道” 得核心竞争力、生高级自信，更与时俱进。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,对象O管理,外在对象：翻译自己：P13，“外在的策划对象一定是公开的，策划对于外在对象的意义一定是策划环境所认可的，上和天理，下合民意，横眉冷对公众所恨，善心力应世人所急，感觉公心壮举，貌似公益事业。得道多助，失道寡助，得民心者

29、得天下，只有先回答好我为谁策划，才能得出谁帮我实现策划的答案。” 借助对象：圣人善借：P13，“策划者身份不正、实力不够、智力不足时，均须求助于借助对象，目的在于出师有名、力量充分、轻车熟路。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,对象O管理,私自对象：阴阳选谋：P13，“私自对象是以自我为中心的，虽然利己主义无可厚非，但在公众层面往往会受到不同程度的非议，受到非议是策划者的一个大忌，所以，私自对象一般要被策划者隐藏起

30、来。” 防范对象：防范黄雀：P14，“隐蔽、快捷、虚实结合是策划防范对象的要领” 保护自我、放大自我、集中优势兵力打歼灭战。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,环境E管理,听懂政治语言：P15，“政治趋向有时传播于媒体昭然若揭，但使用的语言是政治的，不一定人人皆懂；政治趋向有时是隐蔽的，只用行动预示、说明，可意会不可言传；政治趋向有时是反向的，正话反说，反事正做，只有身在其中的人才能体验到其龙卷风式的特征。” 把好经

31、济脉搏：P15，“这种联系就象经络一样沟通各个行业、各个层面、各个企业、各个家庭于一体，一动皆动，牵一发而动全身。预知经济变化，一靠指标，二靠推论，三靠观察。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,环境E管理,迎合科技发展：P15，“从科技研究成果产生到成果实际 广泛应用是一个难以把握的进程，过早迎合它恐不 能与其合拍，过晚迎合它恐大势已去。” 热恋文化偏爱：P15，“自然轮回类文化，其规律可以总 结，其踪影可以捕捉；

32、青春时尚族文化，其胚胎可 以营造，其势头可以引导；政府推广型文化，其必 要性可以利用，其可行性可以改良。” 用足背景资源，做好天生之才。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,目标G管理,数量：足而不贱：P16，“在数量下集约、在数量上撇脂、在数量中冶炼、在数量外求势，质寸来源于量尺，量放有赖于质进，而放任数量泛滥则等同于质量堕落，将无可救药；数量面前须思量，变数当前勿匆忙，多与过一线接壤，足与贱本来联邦。” 速度：快比

33、慢慢：P16，“机会只约会快者，敏思者早识天机，快攻者抢占先手，急力者易主沉浮，风行者自领潮流；成也因快，败也因快，速生之林乏良木，催熟之果少佳品，倾倒之前已离正轨，泡沫之后必然缩水，有时快比慢慢，有时慢比快快。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,目标G管理,质量：价值“四弄”：P16，“产物以满足人需的程度为能，其能多于可能之用为奢侈，其能等于可能之用为超值，其能等于必须之用为等值，其能不及必须之用为不值” 成本

34、：以一搏万：P17，“量才而用，量力而行，才与力是从业的本钱，本钱是才能与财物的加和，雄才大略者以无搏有，智勇双全者以小搏大，平常人士以大搏大，平庸之辈以大搏小，资本之大凭财论，资本之能任才分，财是才的卫星，知本是资本的救星。” 慎取积极与保守，使欲望不患。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,脑国的内政与外交,4X4=16项内政，50625种资产组合 4X4=16项外交，256种倾向组合 SWOT与四面八方：比对手的

35、优势劣势、看环境机会威胁。共同的理论目的，OK把人力资源的内在思想能力（自我）和主观意志倾向（目标）也考虑进去，形成MOEG，突出了人的主观能动作用，放大了SWOT。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,脑国的外交,P19 P20,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教

36、授,OK智业 卧龙策划,脑国的外交,P22 P24,4X4X4X4=256,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,自我M经营,扬长补短：大幸：P19，P20，“所用全为所长，所短可用可避，成功确有保障，锻炼也有空间。在不惑之年可走一条健康、稳定、可持续发展之路，此为大幸”。 单纯扬长：大福：P20，“只需要发挥自我所长即可。熟练此技术，擅长此任务，优于此对手，成功尽在把握中，自信地生存，超脱地发展，处而立之年便可长久坐享

37、扬长之成，复制成功一生，天才大器不过如此；知天命者必通晓可守的长处，在所长界内，不越雷池半步，用所长颐养天年，此为大福。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,自我M经营,补短扬长：大彻：P20，“不迷信、不迷恋、不满足、不满意自我所长，不抱怨、不回避、不放任、不甘心自我所短，貌似充满自信，实则伺机自强，貌似骄傲，实则谦虚，此为大彻。” 单纯补短：大悟：P20，“没有无谓的实践，只有无心的实践，单纯补短者，屡败屡战，常

38、败不自弃，偶胜不窃喜，今日以所短悄然入世，来日以所长横空出世，今日令己艰难不断，明日令人刮目相看，此为大悟。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,对象O经营,克敌利我：竞争如戏：P21，“克公敌以获同情，克强敌以获声名，克匹敌以获空间，克弱敌以获安宁。克敌收获物力，竞争如戏；克敌收获人力；克敌收获精力，竞争如镜，照耀正面形象，确认主攻方向，全心全意于一仗，强迫紧缩除幻想；克敌收获信力，竞争如号，克敌之前动员一心，克敌

39、之中全神贯注，克敌之后信心倍增。” 单纯利我：怀胎骤起：P21，“明利昭然过街，爆光天下，趋利者如云，万不可自信只有自己识利，一定要假设趋利者早已潜伏四周，待怀胎时日，竞争会骤起，明利可取，只是要早入早出；暗利悄然而至，凡人造人取之利必将过剩，当早谋应变之策；美丽的传说，快活的逻辑，意外的惊喜突现，不劳而获之利当前，最好不想不理，利空为小，失本为大；暴利独享日，自我分裂之势必将呈现，分母非外来，就会内生，所以，善于寻利处者为半商，善于分利益者为全商。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作

40、大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,对象O经营,单纯克敌：敌有敌用：P21，“胜战、敌战、攻战、混战、并战、败战，皆为克敌之术。克敌并非必战，怂敌生骄，助敌树敌，敌自败；克敌未必致死，敌有敌之用，敌逼我和，敌迫我进，敌同我类，敌激我学，弱敌为上，灭敌为下。” 克敌害我：情荡心理：P21，“情义无价，小至倾心，大至超我。爱恨情仇荡心时，示爱所须，解恨怂恿，明知克敌生害，哪怕近乎以卵击石，也在所不惜；信义有约，信誉有则，信用有制，信奉有说，明知克敌等同自害，哪怕与敌同归于尽，也恪守操行。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院

41、长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,环境E经营,兴利避害：利害结伴：P22，“利与害常常左右结伴而行，前利后害，恰当断之；前害后利，恰当待之；左右利害，恰当分之；利害相间，恰当握之；利外害里，恰当剥之；害外利里，恰当透之。” 单纯兴利：悬害于心：P22，“环境如海环境如山环境如田，田园风光相争让，风水轮流竞播收，春意示夏，夏令传秋，见风使舵借势走，随波逐流等厚酬，埋伏春种藏先机，崛起秋收留后手。兴利事久必产生松懈情绪，顺势过旺必弱化免疫能力，预想、设想、假想一害，悬害于心上，示害于众前，惊

42、己、警己，防来日之害于未然，得今日之利才安全。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,环境E经营,避害兴利：利分三截：P23，“看时害在利后，取时害在利前，因为凡害多比利捷，一旦利远害近，害若不避，利将别嫁；看时利益源源不断，取时祸害呼呼四起，因为利末往往是害首潜伏之地，利势末轻，害势首重，一旦身处利害交界，小利将被大害吞没；看时利存明处，取时危机四伏，因为害多生于隐患，凡预测之利当分三截，一截慰己结算，一截平衡误算，

43、一截用于避害的预算。” 单纯避害：害中大害：P23，“害有缓急之分，缓缓而来之害只害怀有侥幸心之人，备战避害不可声色俱厉对外，谨防祸害寻声而去；于脆弱的同仁面前不可骂害，骂害如传害，害声之害强于害，害未触及，自身已患，害未害之，人自害，此为害中大害。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,目标G经营,从高就低：取法乎上：P23，“表面争高，实际从低者，或为迷惑对手虚张声势得其实，或为强求自我取法乎上得其中。” 单纯从高

44、：今低明高：P24，“倾其所有无怨无悔为高；捷足先登，占对手所最想占者为高；众望所归，达众人所最仰慕者为高。自我理想、对手渴望、万众瞩目有时皆错，只因高不属今日，从高只为明天，不从明天抛弃之高，只寻今低明高之标，此为最高。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,目标G经营,从低争高：首战必胜：P24，“万事头重，首战必胜，乘胜营造破竹之势，借势激发争高之力” 单纯从低：不动不惊：P24，“不打无把握之仗，不做有风险之争

45、。不被恭维所动，不被幻想所惊，实事求是，量力而行，适可而止，稳妥经营”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,从64卦到1296万“卦”,奠基电子化 加工提示化 输出规范化 策划仪共七十二个品种,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,圆满整理,圆是

46、逻辑合拢：P31，整理是在命令、经验、自然规律、榜样示范、社会生活惯例、技术规范、法律约定、知识等的启示下完成的。 破坏对方的整理（一传）是最经济的竞争：P88，小孩骗了老太太。,满是上下环系：P36，企业资本全程策划图；P34，“新环恋旧环、大环怀小环，决策环系就是这样的形态，思维着的头脑是一个环环相扣的决策环世界，新旧交替之中人们的思维已向广度进军，大小互动之时人们的思维已向深度进取。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业

47、卧龙策划,准确判断,四比：P38，“判断始于对比，理想、标准、对手、条件是对比的主要参照对象” 四断：P39，“判断有方法可循，直觉提示、逻辑推理、统计分析、实验证实此四类为主”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,准确判断,四问：P41，“问朋友熟人须首先考证他们的内行程度；问专家万不可脱离竞争态势而对自己求全责备，用假设的理想敌人来恐吓自己、折磨自己、惩罚自己；问利益中人其判断极有可能出自利己；问占卜士以求神助，此

48、为不得已而为之，感受安慰可，感受自信尚可，感受得道不可，感受命运大不可。” 断出三力：P40“点对点对比，判断潜力；环对环对比，判断实力；体对体对比，判断势力” 做果断之人：P40，“果断者，谨慎但不失时机，匆忙但不失大局，先段事之大小，后定虑之粗细，小事小虑倒出精力，大事大虑不遗余力，豁达而不失严谨，小心而不失果敢，即使忍受乱哄哄地前进，也不苟且有秩序的停滞，从容不迫，张弛有节。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划

49、,锐意创新,序中试角：P34，企业战略策划图,正合奇胜：P42，“凡战者，以正合，以奇胜，所有竞争者须先行整理温习历史，再行判断把握现实，在思维上不落后于时代，不逊色于对手，思入正道，神入正理，先正己而后迎合；只有顺应自然，方有机会战胜自然，顺应自然、迎合现实，其目的是为了密切与取胜机会的关系，但每每取胜多须用奇思、派奇兵、做奇事、遇奇遇，奇既是创新本身，又是创新结果。策划是思维程序与思维角度的高度统一体”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文

50、教授,OK智业 卧龙策划,锐意创新,三法修炼：P43，“创新有法，通法通用，专法专用，特法特用。通法源于哲学，流于生活，胜任各种创新任务均极其可能；专法分别配备在战略规划、生态布局、融资筹划、管理设置、资源转换这五类决策点及其附属子环之内，对应科学有诸多论述，有待于汇总成系列；特法源于策划者个别经验心得，难以溢于言表，难以传承后人，自用得心应手，传用尚须帮带，论范围其用处不广，论工效其用途不短。特法之道若可道，小则可升为专法，大则可升至通法；通、专、特，统分呈一体系，特、专、通，渐进成一秩序；所学，体系为大，所练，秩序为大，洞明事理、练达人情，以品味通法，学而时习、学以致用，以深入专法，苦透心

51、智、文化自我，以激发特法。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,锐意创新,及时轮回：P52， “具体的策划进行程序并非按部就班，时而巡回，时而徘徊，时而正推，时而倒为，时而跨越，时而重配，但思序始终错落有致，一点定、多点和，一点变、多点验，求稳斥乱，防微杜渐，前后一线，上下一贯” 与时俱进。P52，十个通法 “集中每一个决策点，逐一试之，组合用之，通法不足用专法，专法不足用特法，发散思绪至海阔天空，凝聚思虑于具体而微

52、，可求点变，可促环变，可积体变。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,输出有道也有儒,策划、决策、实施：P53，“从实务任务提出到策划任务提出，拉开了策划的序曲；从定位到定态，策划思维奠基；从整理到创新，策划思维加工。至此，所得到的仅仅是策划思维成果，要使实务任务完成尚须策划工作流程。从策划思维成果产生到实务任务完成的全过程就是策划工作流程” 以善约道，以儒圆道，以道兴道。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席

53、卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,实现“四划”,策划工作：智力计划、精力计划、人力计划、物力计划 智问激求：P54，P55，“策划者的智力常显不足，常需完善：一点之谋可问友人，一环之谋可激众人，一体之谋可求高人。问人常法有三：直问为快，但恐失秘；间问可明，但恐生疑；旁问能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戏把下策当上策，促成抛砖引玉；力悬目标赏先知，使之争先恐后；巧把难题做衡器，引来比试身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志

54、。”老板通过预设的环境来求人，这预设的环境就是企业文化。,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,实现四划,身心适谋：P55，“面对硬任务，策划者的精力常显不足，常需分配：掌握身心波动节律，高态压兴而后思，低态提神而后虑，常态收心而兴谋；掌握四面八方动态，身闲自然、心旷神怡可全谋，事务缠身、心思闲置可独谋，身闲事寡、心事重重可合谋，事务繁忙、心境烦恼不可动谋”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究

55、院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,实现四划,人群集约：P56，“策划者的人力常显不足，常须人力组织：主持、参与、辅助分层设岗，整理、判断、创新分解成序，人事逐渐开扩，专职策划者形成核心层，相关管理人形成紧密层，外请专业人士阶段性参与呈松散层面，逐点推进，轮回检查，全环掌握，兼顾实施” 耗智比例：P56，“策划工作常须物力保障：以人员为线索以点环为线索以投资为线索，耗智有比例，用心有指标，预算框之，过程控之，决算定之”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研

56、究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,决策转换,P57，“策划伊始，须求志同道合；策划之中，须求心领神会；策划出台，须求当机立断。” 志同道合：P57，“志同信为首，使决策者相信策划者志在事业，别无暗求，无猜无疑，甘心在侧，沟通无碍；道合定为首，策划者所定四面八方须恰与决策者定态吻合，先听之任之，后合之应之，双方在一个思维平台上共谋。”,WBSA,世界商务策划师联合会 轮值主席 卧龙国际知识经济研究院 执行院长,OK网址 备用 e-mail : 卧龙国际知识经济研究院开发制作 大连卧龙商务策划管理咨询有限公司发展,史宪文 教授,OK智业 卧龙策划,决策转换,心领神会：P57，“心领言为重，策划者须整理决策者的词典，以对方的言语降解、表达自己的思想；神会知为重，须知晓决策者难言之痛，明言昭昭，暗中下怀，心心相映，心照