企业战略管理讲义3

企业文化 企业文化的概念 企业文化是若干个基本假设 研究企业文化的原因 企业文化的分析方法 企业文化要素 企业文化与战略的关系 对企业文化与战略关系的管理 战略与文化关系矩阵图 以企业使命为基础 重新制定战略 加强协同作用 根据文化进行管理 多 少 大 小 潜在的一致性 各种组织要素的变化 资 源 能 力 企业素质 企业素质 技术素质 人员素质 管理素质 基础设施水平 设备水平 工艺水平 职工素质 科技人员素质 管理者素质 管理水平 企业素质结构图 企业活力 企业素质 好 坏 企业活力 凝聚力 适应能力 生长能力 竞争能力 获利能力 企业活力结构图 企业内部改革 决策信息和决策速度 信息渠道、信息收集和处理 新产品开发费用在销售额的比例 设备改造与更新 企业自有资金的增长率 利税总额的增长率 新产品产值的增长率 供应协作渠道 销售渠道、服务 成本领先地位 产品质量水平 市场占有率 资金利税率 成本利税率 销售利润率 附加价值率突发事故的处理能力 干、群、管理的相互关系 领导、管理人员与职工的积极性主动性 组织目标与环境适应性 组织机构的协调统和职工堆砌业的满意度离职、缺勤、抱怨率 企业产品分析 产品市场竞争力分析 （一） 产品市场竞争力分析 （二） 产品结构 产品线宽度 产品线 产品线 产品线 产品线 合理的产品结构 合理的产品结构 产品结构调整方式 新产品研究与开发能力分析 市场营销分析 （一） 市场营销分析 (二 ) 项目财务分析 -Project Financial Appraisal Pay-back period（ 回收期法） Net present value（ 净现值法） Internal rate of return（ 内部收益率法） Break-even analysis（ 损益平衡分析） 企业经营活动分析 企业偿债能力分析 企业资金周转状况分析 企业获利能力分析 公司财务危机的分析 公司亏损与盈利分析 危机迹象 财务危机的资产负债表 进入危险区域的公司 企业经济效益分析 企业收益性指标 流动性指标 安全性指标 企业成长性指标 企业生产性指标 企业战略与组织结构 企业发展阶段与组织结构 内部条件分析工具 内部战略要素评价步骤 列出主要 内部关键战略要素 （ 10-15） 为每个要素确定一个权数（ 0-1） 打分：劣势（ 1）；一般劣势（ 2）； 一般优势（ 3）；优势（ 4） 求加权分数 求总加权分数 最高（ 4）优势；最低（ 1）劣势 ; 平均是 2.5分 内部战略要素评价步骤 列出主要 内部关键战略要素 （ 10-15） 为每个要素确定一个权数（ 0-1） 打分：劣势（ 1）；一般劣势（ 2）； 一般优势（ 3）；优势（ 4） 求加权分数 求总加权分数 最高（ 4）优势；最低（ 1）劣势 ; 平均是 2.5分 权益报酬率 总资产报酬率 权益乘数 销售利润率 总资产周转率 税后净利润 销售收入 销售收入 资产总额 销售收入 总成本 非流动资产 流动资产 销售 成本 其他费 用支出 利息 费用 固定 资产 长期 投资 货币 资金 有价 证券 税金 无形资产 递延及其他资 产 应收及 预付款 存款 X X 杜邦系统图 价值链 价值链的概念与构成 Value-Chain 价值链 Inbound Operations Outbound Marketing Services logistics logistics and sales 进货后勤 生产 出货后勤 销售 /营销 服务 Firm infrastructure (planning, finance, etc.) 企业基础设施 Technology development 技术开发 Procurement 采购 Human resource management 人力资源管理 Supporting Activities 支持活动 Primary Activities 基本活动 利 润 价值链联系与竞争优势 价值链的战略环节与竞争优势 价值链与国际营销策略的选择 SWOT 分析 机遇 Opportunity 威胁 Threat 优 势 Strength 劣势 Weakness 扭转型战略 增长型战略 防御型战略 多种经营战略 Strengths Opportunities Threats Weaknesses SWOT 分析图 SWOT 分析实例 优势 开发能力