创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）.docx

创新企业生存和发展的永恒主题(商场） 创新企业生存和发展的永恒主题 XX 年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最 有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新， 第二是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最 具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织， 在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入 全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题， 不断推陈出新，不断跨越新目标。 我们*集团股份有限公司是一个从事商业流通的企 业，近 10 年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现 了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越 式发展，企业一举发展成为上市公司，XX 年仅*总部就实 现综合经济效益 1100 余万元。可以这样说我们的企业近 10 年的发展史，就是一部生动的创新史。 XX 年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国 加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的 深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为 新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲 击。从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历 了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观 念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没 能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足 现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认 为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年 初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问 题时有发生。如：“当领导安排工作时，首先要有个措施 和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推 着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没 活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成 思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。另 外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务 的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目 前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发 生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。二是知识 问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们 *总部 120 人中，真正从正规大学毕业的本科生只有 3 人， 后期经过自己努力具有本科学历的有 2 人，经过后期考试 和正规学校毕业的大专生有 18 人，在经济系列职称中，高 级的 1 人，中级的 8 人，助理以下的 10 人，就是说大专以 上学历占职工总数的 19.1，中级以上职称占职工总数 7.5，初级占 8.3。以上比例看起来在供销系统内似乎 可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不 了我们企业目前飞速发展形势的需要。三是人才问题。目 前我们*总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争 的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在 41.9 岁，被 *董事会任命的 8 名同志平均年龄达 45.7 岁，这些同志虽 然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精 力有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位 上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此， 人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位 问题。我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、 电子已走在全省前列，生产资料、家电在*地区也首屈一 指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况 已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经过 时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处发展，市场 的定位应怎样确定，我们应该认真思考。去年市长*来视 察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫，否则就要 落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在 实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法，靠这些办法， 我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手 的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别 是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个 企业虽然经历了股份制改造，但经营方式 ，经营方法还有 计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不 能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业 相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响 了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成 立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政 府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对 而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受， 另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不 正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就 有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的 税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、 交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些 企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业 的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。综上 所述我认为，XX 年无论从客观和主观上摆在我们面前的难 题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题， 使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略， 它是确保我们的工作再创辉煌的关键。无数事实证明，创 新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企 业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是 有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国 家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。 纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛 的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强 国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔盖茨之所以 成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥 领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模，方正人 不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助 于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进 入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们 一出炉就驶入了发展的快车道。同样传统产业靠创新也使 企业快速地向前发展，我们*集团*总部近十年的发展史 就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企 业精神“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力 的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着 诸多难题，但只要我们敢于正视困难，在各方面搞好创新， 我们的企业就一定能够再创辉煌。 一要创新观念。观念就是倾向性的观点认识，只有观 念新，才能思维活，创意多，求上进。要创新观念，首先 要革新心理，要以发奋代替消沉，以负责代替苟且，以正 直代替自私，以诚实代替欺诈，以进取代替保守，以忠信 代替多疑。其次要革新工作，要认真贯彻执行领导负责任 “九个有没有”的制度，推行新颖、快捷、务实、高效、 科学的工作方法。二要创新知识。知识是创新的基础， 丰富的知识是创新的源泉和材料。就我们目前*总部的全 体员工的知识水平来看，远远跟不上飞速发展的形势，我 们如果能在未来的三年内有 50的员工达到大专水平， 30以上员工具有中级以上经济职称，那么我们的企业就 大有希望了。因为当今社会是知识爆炸的时代，新经济网 络技术、高科技、数字化等新知识、新名词、新概念层出 不穷，接踵而来，只有靠创新学习并将其融会贯通，才能 创新知识，为我所用，也只有具有广博的知识，才能高屋 建瓴，洞明时世，运筹帷幄，决胜千里。商场即战场，行 情商机瞬息万变，稍纵即逝，作为我们在座的各位，各级 决策者，如果仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨，不学无术， 那就注定要失败，我们的企业正处在二次创业的关键时刻， 创新知识更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。 新目标、新手段，是推陈出新，而不是见异思迁、好高骛 远。创是行动，实干苦干，而不是瞎干、蛮干。当前家电 城的业户经营不稳，我们面临着二次招租困难的问题，电 脑 C 区有场无市，业户波动较大，A 号楼一楼后半区经营冷 淡的问题，已经现实的摆在我们面前，这些问题必须解决。 我们要在搞好市场调查，摸清业户心态的前提下，集思广 益，大家出主意，想办法，出新点子想新办法，最后拿出 调整方案，解决问题。四要创新环境，主要是外部环境。 外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等， 其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企 业无法预料和改变，但营建小范围的有益于企业发展的外 部经济环境却能做到。近些年来，虽然外部环境对我们十 分不利，但是我们依靠自己的力量，发扬发主动精神，兵 来将挡，水来土堰，解决了一个又一个问题，结交了一个 又一个朋友。为此我们要继续广结商缘，融洽政企，特别 是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系，要主 动出去结交朋友，该低三下四就得低三下四，该委屈就得 委屈，近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的 不懈努力，为企业、业户争得一片天地，我们个人的得失 又算得了什么呢？五是要创新领导工作。XX 年摆在我们* 总部各级领导面前的任务很重，如何适应飞速发展的经济 形势，抓住机遇迎接挑战，开创各项工作的新局面，是摆 在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创 新是形势发展的迫切要求，我们唯有以饱满的工作热情， 以对全体员工负责任的态度，大力推进领导工作创新，才 能体现领导权威，在市场经济的大潮中永远立于不败之地。 结合*总部的实际，我认为创新领导工作，一要创新个性， 就是我们在各个不同领导岗位上的同志，干工作要有舍得 一身剐的精神和坚韧不拔的毅力，要敢于迎难而上，激流 勇进，只要精神不滑坡，办法总比困难多，患得患失畏首 畏尾，是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和 道德修养，以求通权达变处事不惊，这样才能适应越来越 激烈的竞争环境。二要深入实际，大兴调查研究之风，XX 年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫，如果我 们一年之中有二分之一的时间经常在下面转，带着问题到 下面去研究，那么下面的问题我们就能了如指掌，指导工 作就能心中有数。下面承包了，一是有些事情不管了，而 是从另一个角度管的更细了。三要以民为本，大兴真诚服 务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的，为员 工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一 种鱼水关系，谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭， 每个员工就是这个大家庭的每个成员，因此领导离不开员 工，领导和员工的关系是以感情为纽带，经理解为基础， 以信任为原则，说白了，你给员工的情有多深，员工对你 的情就有多浓，领导心中有员工，员工心中才能有企业。 为此我们做领导的要真诚的为员工办实事，办好事，要把 为员工服务，为下面服务时刻牢记心中，只有这样领导的 威信才能形成，工作才能做好。四要集思广益大兴民主决 策之风。特别在当前，家电城问题，电脑 C 区的问题，解 决这些问题光靠几个领导是不行的，要广泛征求大家的意 见，倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸 葛亮”，要发动群众提合理化建议，从中找出解决问题的 办法来。五要严于律己，开展批评与自我批评。作为一名 领导干部对自己应高标准、严要求，要严于律己宽以待人， 工作中一出现问题，要敢于承担责任，不要把责任往下推。 人与人接触相识是一种缘分，我想我们