新形势下加强油田基层企业人力资源管理工作浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下加强油田基层企业人力资 源管理工作浅析 摘 要优质的人力资源是现代石 油企业高效发展的重要保障，只有企业 人力资源工作管理工作做到实处，才能 实现企业发展目标，尤其是在国际原油 价格“断崖式 ”下跌的经济背景下，油田 基层生产单位要想保持企业高效快速和 谐发展，就要从长期发展着眼，建立符 合企业实际的人力资源开发模式，最大 限度发掘员工潜能，为企业创优增效。 本文以大港油田采油二厂为研究对象， 分析采油厂人力资源工作面临的挑战， 并为采油厂人力资源管理的远景进行了 规划，从而为采油厂人力资源管理工作 的良好开展提供一定的建议。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /1/view-12788806.htm 关键词 油田基层企业 人力资源 管理工作 新形势下 中图分类号：F272.92 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2015） 24-0076-01 1.制约采油厂人力资源管理工作 提高的原因 1.1 宏观结构上的矛盾 （1）在采油厂管理技术人员上， 生产管理人员太多，真正符合市场经济 要求的管理人员和经营管理人员太少。 在计划经济时代，石油企业作为 特大型国有企业，国家给企业下达指令 性指标，企业充其量只能算一个车间而 不是真正意义上的企业。其管理只剩下 一个过程控制，也就是我们通常所说的 生产管理。采油厂过去基本上就是这种 情况，因而产生一大批生产管理人员是 必然结果，无可非议，现在面临的问题 是石油工业市场竞争越来越激烈，企业 的管理人员必须学会或具备适应市场经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 济需要的理论知识、行为规范和思维方 式，它不以人们的主观意志为转移，如 果不尽快这种形势，就会严重影响企业 的发展。 在市场经济条件下，完整的企业 管理过程包括决策管理、经营管理和生 产管理三个环节。决策管理主要指研究 发展战略、制定目标规划、确定经营方 针等。经营管理主要指执行决策层的各 项指令，尽可能以最小的要素投入产生 最大的产出，它包括各级指挥系统和反 馈系统，生产管理主要指技术、工艺、 标准、质盘、安全和成本等与生产过程 直接相关的管理内容。在这三个环节中， 前两个环节的人力资源资源配置必须加 强，他们是市场经济条件下企业管理人 员的核心，对企业的影响是全局性的， 直接关系到企业未来的命运。 （2）在生产技术人员上，普通 的人力资源不少、但真正有影响、有实 力、有“绝活 ”的学科带头人和拔尖人才 太少。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经过几十年的创业发展，专业技 术人员对整个采油厂的开发己经有了丰 富的经验，但随着整个大港油田勘探开 发向地质结构复杂、地面条件恶劣、埋 藏加深的地方进军，过去所积累和形成 的经验在今天有些不够用也是必然现象， 复杂的作业条件和东部地区的稳产对科 技人员的要求，早己超出经验性的能力 范围，迫切需要哪些具有创造性的人力 资源，随着企业经济增长方式的转换， 学科带头人或者说科技帅才在企业科技 发展中的作用越来越突出。科技帅才不 仅要自己具有高深的学术造诣和丰富的 实践经验，而且还要能够组织不同学科 的专家共同攻关，最大限度地发挥科技 人才的综合作用。随着竟争环境的日益 激烈，采油厂必须培养出一批具有“绝 活”，的专家队伍。 （3）人力资源单质化问题较为 突出 所谓人力资源单质化主要表现在 两个方面，一是人力资源来源单一化， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 随着早一拼工人的退休，采油厂现有人 力资源绝大多数都是毕业于系统内的大 中专院校， “近亲繁殖” 现象极为严重。 二是人力资源知识结构单一化，由于受 过去计划经济体制影响，生产技术人员 只懂技术，缺乏管理、经济知识，经营 管理人员熟悉计划经济那一套做法，缺 乏市场经济的知识和意识。随着我国市 场经济体制改革的逐步深入和石油企业 与国际石油企业的进一步接轨，维持企 业创新与应变力必须要求人力资源多元 化。 1.2 微观结构上的矛盾 （l）中、高级专业技术人员担任 行政职务的比例过大，影响了专业技术 人员自身效应的发挥。 目前，采油厂专业技术人员总量 很大，具有高、中级职称的比例也很大， 但如果我们扣除担任行政职务的人员， 专业技术人员中从事技术管理、技术开 发和创新的人力资源整体实力就要大打 折扣。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （2）管理人员学历层次偏低， 缺乏后劲 在市场经济条件下，采油厂管理 人员的素质对企业的发展有着重要的影 响。市场化程度越高，管理人员的素质 越重要，市场开拓、资本经营、走集约 化发展的道路等，哪一项都需耍高素质 的管理人员。 2.加强人力资源管理工作的措施 采油厂人力资源管理战略要加快 人力资源开发、合理配置人力资源，关 健是要建立与社会主义市场经济相配套 的人力资源管理体制，把企业传统的人 事管理调整到整体性人力资源开发上来， 逐步创造一个公开、平等、竟争、择优 的用人环境，建立一套千部能上能下、 能进能出、充满合力的管理机制，形成 一套纪律严明的监督体系，充分发挥人 力资源的积极性和创造性。 2.1 建立科学的人事分类管理制 度 采油厂的人事制度要与现代企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 制度相配套，加快改革步伐，打破内部 各类人员身份界限，创造平等竞争条件. 同时要建立一套适应采油四厂专业技术 人员和管理人员的选拔、考评、奖惩、 培训制度，大力培养适应社会主义市场 经济需要的技术开发和经营管理人才队 伍。 2.2 营造 “公开、平等、竞争、择 优”的用人环境 要逐步推行个人自主择业、单位 自主用人的双向选择制度，要逐步推行 聘用制。在人员任用上，要按照油田有 关规定，逐步推广公开竟争，择优任用。 在专业技术职务评聘、职工考试录用等 工作中，要实行办事公开制度。 2.3 建立和完善有利于人力资源 开发的用人制度。 建立起规范的各级领导干部、专 业技术干部聘任制度和工人“待岗、试 岗、上岗”动态管理制度，形成能充分 激发人的积极性的用人机制：建立起完 善的岗位交流制度，形成人力资源的正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 常流动：建立起选拔、培训、考核、使 用、待遇一体化机制实现人力资源的规 范化管理。 2.4 建立以竟争上岗和岗位交流 为主体的人力资源成长机制。 竞争上岗，即在一定资格条件下， 通过综合心理测评、综合知识笔试、专 家答辫、组织考察、集体决策等环节， 逐层淘汰，选拔出业绩、能力、综合素 质突出和符合企业发展需要的人力资源. 在企业人力资源尚不具备正常晋升途径 以及岗位空缺出现断层的前提下，实行 竟争上岗的形式，有利于挖掘全业内部 年轻优秀的人力资源，调动员工长期沉 淀的积极性和工作热情。岗位交流，即 由于一些人力资源在任职期间表现平平， 将其轮换到另一能够用其所长的岗位继 续锻炼的形式，或者因为一些重要岗位 需要定期进行人员轮换任职的情况。在 企业内部建立正常的岗位交流形式，有 利于丰富人力资源的工作经验，发掘人 力资源潜在的能力和避免其职业生涯过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 程中的厌烦情绪。 2.5 建设结构合理、整体素质高 的专业人力资源队伍 从事石油生产和直接为油气生产 服务的技术工人必须掌握本岗位及相关 专业知识，以适应油田开发难度不断加 大和油田管理从地面向地下转移、提高 效益的需要，多元开发系统技术工人应 既掌握为油气生产服务的本领，又掌握 进入社会市场、自谋生路的技能.技能等 级结构目标为：按国家和行业技能等级 标准考核、鉴定，高、中、初级比达到 5：4：1.培养和评聘与企业发展相适应 的工人技师和高级技师。 2.6 提高职工队伍整体文化素质 l）要增加培养双学士、硕士以上 研究生的数里，干部队伍中大本