电视媒介资本运营浅思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电视媒介资本运营浅思考 【摘 要】本文作者试从分析“ 金 芒果”派生出 “青芒果”的基础上，来探 讨两台“合营 ”革新中顺应制播分离趋势、 整合人力资源等问题，以探寻大媒体集 团跨省合作在中国发展所需的核心驱动 力。 中国论文网 /5/view-4804949.htm 【关键词】电视媒介；资本运营； 湖南广电；青海卫视 湖南广电与青海电视台合作经营 青海卫视的消息引起业界强烈震动。青 海电视台、湖南广播电视台在北京举办 联合运营青海卫视签约仪式，正式对外 宣布：双方共同组建合资公司，负责运 营青海卫视。来自于湖南广电的团队将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 全面负责青海卫视运营，青海方与湖南 方将以 51：49 的持股比例组建新公司。 改版后的青海卫视全新亮相，打出了 “时尚中国”的口号，与湖南卫视的 “快 乐中国”相呼应。 湖南电视台“ 合营”青海卫视，是 鸟笼变大还是“ 大鱼吃小鱼 ”？业界众说 纷纭，本文作者试从分析“金芒果” 派生 出“青芒果”的基础上，来探讨两台 “合 营”革新中顺应制播分离趋势、整合人 力资源等问题，以探寻大媒体集团跨省 合作在中国发展所需的核心驱动力。 一、 “金芒果 ”派生出 “青芒果” 因台标酷似芒果，湖南卫视被观 众冠以“芒果台 ”的称号。在进入 2010 年，这只强大的“ 金芒果”派生出一只全 新的“青芒果 ”青海电视台。改版后 的青海卫视主攻年轻时尚人群，尤其是 女性群体。湖南卫视全面介入青海卫视 的整体经营，其品牌节目百科全说 、 天下女人 、 背后的故事等均将安 排播出。曾在湖南经视热播的白日梦 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工厂 、 越策越开心 、 故事会等也 将登陆青海卫视。为帮助青海卫视迅速 塑造品牌，湖南电视台多个优质团队还 将打造单身厨房 、 好女人 、 锋尚 之王 、 职场大明星等多档新节目， 誓将娱乐进行到底。 二、大媒体集团跨省合作 不难发现，在双方的合作中，湖 南方面占据了绝对主导，因此有人撇开 “合营”，直接用“收购”、 “并购” 等词汇来 评价湖南进驻青海。其实此前早有民资 进入卫视的尝试，但均未获得成功。在 推进文化体制改革进程中，国家广电总 局一直鼓励行业内的跨地区合作经营， 以促进资源要素的流动、传媒产业的发 展和品牌的打造。由于懂得运作规律和 行业准则，同行间的合作更为默契，也 能规避更多风险，因此一直被中央所倡 导。 正如有人所说，如果电视媒体能 开创跨区域深度合作的先河，那么毫无 疑问应该是湖南卫视。这不仅仅是因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 其团队创造力实力，也是其内部产能过 剩的迫切需要。作为省级卫视中当仁不 让的霸主，湖南卫视也面临着生产过剩 的症结。他们拥有强大的创作团队，在 每年举行的创新大会上，提交方案与获 批方案的比例约为 10 比 1。也就是说， 平均每 10 个团队的节目在争抢 1 个播 出机会。 过去的 2009 年，湖南卫视继续 融合传播的路径， “快乐女声 ”组建的“快 乐联盟”，堪称这一年中国电视娱乐的 巅峰之作。 一起来看流星雨开创了 中国偶像剧的新潮流，和丑女无敌 等自制剧一起，也开拓了广告营销新视 野。 快乐大本营 、 天天向上 、 挑 战麦克风 、 智勇大冲关等新老品牌 栏目都不甘平庸，闪耀着奇思妙想，传 统的流光溢彩和后现代的时尚元素有机 结合，正是这些永远追求创新的内容产 品，不断刷新着收视和商业记录。 每个省只有一家卫视，播出平台 的限制导致竞争异常残酷。近年来，一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 些团队因为无法获得上星机会而离开湖 南，选择到别的省级卫视发展。这次合 作为湖南卫视打通了一条输出品牌和过 剩资源的渠道，也为青海卫视迅速提升 经营水平和综合竞争力注入了强大支持。 因此无论对于哪一方来说，都是获益之 举。 但湖南与青海的合作并不代表省 级卫视兼并风潮的开始，跨地区合作经 营不适用于所有卫视，国内除了实力靠 前的几家卫视外，其他媒体均不具备合 营的基础和条件。 三、顺应制播分离趋势 湖南卫视与青海卫视联姻成为业 内大台与小台合作的新模式，两台之间 的资源整合、内容合作，避免了浪费， 使频道资源得到更合理的利用。 众所周知，电视的商业模式是内 容加广告，而利益分配模式更值得探讨， 青海卫视作为频道呼号的所有者，如何 在权利转租后保住既得利益？还是“存 量保值，增量分成” 或者有新的模式？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 从两台近期节目播出表，不难发现，单 纯广告经营权的出卖不解决关键问题， 只有内容主动调整，才更容易获得经济 效益。在这次合作中，业内更应该关注 的是内容和播出渠道的拓展。各台之间 的相互融合与渗透一定是媒体发展大势 所趋。 四、整合人力资源新机遇 经营卫视需要强大的资金实力做 保障，除了昂贵的落地费用，还有购买 电视剧、人头经费、日常办公等多项开 支，口袋里没有三四个亿很难谈发展。 有调查显示，中国现有几十家省级卫视， 大多数处于亏本经营状态，不少依靠政 府投入艰难维持。像青海、宁夏等卫视 寻找合作伙伴，在业内早已是公开的秘 密。而湖南卫视此次与青海卫视“合营” ， 更为业内整合人力资源探寻了全新机遇。 美国经济学家曼昆在经济学原 理一书中说，人才流动不仅源于现有 报酬的多少，还在于发展趋势的好坏。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 所以从人力资源角度来看，湖南卫视与 青海卫视的联手，可以使湖南卫视更多 没有得到重用的中层领导，团队主力得 到更好的发挥平台。 例如湖南卫视的综艺团队有 400 人，相当于浙江卫视的所有人力。频道 力推的主持人有限，汪涵、何炅的“一 哥”地位使很多二线主持人无奈离开， 到其他媒体寻求出路。两台合并为更多 二线主持人创造升级空间， 挑战麦克 风主持人孙骁骁入住青海卫视成为名 副其实的招牌“ 一姐” 。 合营不是扶贫，志在双赢。湖南 卫视和青海卫视的合作对正在处于振兴 和改革中的中国电视业，无疑是一个非 常特别的事件。不管是兼并也好，合作 也罢，不管有多少争议甚