对大型国有企业人力资源管理现状的分析与探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对大型国有企业人力资源管理现状 的分析与探讨 摘要：大型国有企业对我国经济 的发展具有举足轻重的作用，更直接关 系到人们的日常生活。在社会主义市场 经济体制的不断完善下，大型国有企业 既面临着巨大的发展机遇，又面临着巨 大的挑战，为了在竞争激烈的市场中获 得优势地位，相应的领导及管理者一定 要重视人力资源管理工作，针对存在的 问题，采取科学的方法及措施，从而促 进企业健康稳步发展。 中国论文网 /3/view-12959120.htm 关键词：大型国有企业；人力资 源管理 中图分类号：F272.92 文献识别 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 013-0-01 一、大型国有企业人力资源管理 中存在的问题 1.缺少真正意义上的“老板” ，企 业的产权不能落到实处。由于很多大型 国有企业的经营者同企业的经济利益都 没有紧密的联系，所以在做好企业经营 管理上就缺乏一定的动力。现阶段，大 型国有企业的经营者通常都是行政性任 命，没有职业经营者的经验及理性，所 以对于那些改善国有企业经营的理念及 措施只是被动接受，行动也较缓慢。所 以很多大型国有企业还没有建立真正的 人力资源部门。 2.企业的行为具有明显的政府化， 管理人员在潜意识中的政治气氛非常浓 重，往往重“ 名” ，轻“实”。在大型国有 企业当中，对管理者的业绩考核重视的 是政治表现，这样就使得一些业务水平 高但不会拉关系的人受到不公平待遇 ，因而“又红又专 ”的考核标准常常变作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “红而不专”。 3.部分企业对人力资源管理存在 一定误区。人力资源管理关系到企业的 发展 ，在过去的国有企业管理中，一 些管理人员单纯将人力资源管理当做日 常人员管理，缩小了人力资源管理的范 畴及层面。具体而言，企业的人力资源 管理不仅包含档案管理、动组织管理、 工资考核管理，还包含人才招聘、员工 培训、职工的职业生涯规划、薪酬设计 等等很多问题。因此，在现代企业发展 中，人力资源管理必须上升到企业战略 规划当中，才能实现合理配置及管理人 才。 4.国有企业在人力资源管理技巧 及水平上有待提高。人力资源是一项比 较复杂和系统的工作，因而必须具有相 应的专业知识及管理经验的人员来参与， 可是很多国有企业人力资源管理部门的 工作人员都没有专业的人力资源管理知 识，所以管理技巧和管理水平都有待提 高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 5.在大型国有企业的文化建设方 面，范围比较狭窄 ，内容相对陈旧， 对员工的凝聚力不强。很多国有企业人 员对于企业文化的理解还不够深刻，更 没有比较明确的价值观。所谓的企业文 化也只是停留在口号宣传上，企业的文 化氛围比较保守、僵化、形式主义，没 有其应有的凝聚力及吸引力，很难吸引 到外部的高素质人才。 二、提高大型国有企业人力资源 管理水平的对策 1.企业的人力资源战略必须和竞 争战略一致。要想人力资源管理获得成 功，就必须使相应的人力资源战略适应 企业低成本战略的要求。通过一些大型 国有企业的成功案例可以看出，制定人 力资源战略的时，要以企业的总体发展 战略作为指导，将远景规划规定目标当 做方向。 2.在国有企业改革不断深化的情 况下，很多国有企业在市场定位及战略 规划上都作出了重要调整，对人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理也必须上升到一定的战略规划高度， 科学规划并管理人力的选、用、育、留， 制定出适应企业发展的人力资源规划及 战略部署。当今社会，竞争的核心是对 人才的竞争，因而企业必须做好人力资 源管理，有效地将人力资源转化为人才 资源，才能提升企业的竞争力，彰显企 业活力，从而为我国的经济发展做出积 极贡献。树立科学的人力资源发展观， 有效引进并管理人才，优化人力资源配 置，从而提高企业整体管理水平。 3.提高对员工的培训力度。通过 招聘固然会吸收一些人才，但从企业内 部挑选并培养一些人才，能够更好地解 决人才短缺问题。定期或不定期地举办 职业技能培训，针对员工的具体情况制 定有针对性和合理的培训内容，从而有 效提高员工素质，在这个过程中有意识 的选拔并培养出适应企业发展需要的人 才，有利于激励员工学习的热情，推动 企业稳步发展。培训时，管理部门必须 制定出科学合理的培训计划及培训制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 这样培训机制才能够真正起到作用。此 外，员工培训工作一定要现制度化 和常态化。国有企业不光要重视培训的 内容，更要重视培训的层次，可以有效 利用我国义务教育、职业教育、高等教 育及社会教育等进行员工培训工作。另 外，企业还可根据自身发展需要，科学 制定出多形式、多渠道的培训，从而有 效提升企业员工的职业素质及水平。 4.创新人力资源的管理模式，挖 掘企业新的利润增长点。国有企业应积 极从重视对物的管理转化为对人的管理。 相应的决策者必须积极转变观念，解放 思想，深刻认识人才是企业最重要的资 源，从单纯的管理人转向人力资源管理， 而且还应充分理解人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的职责，更是各级管理 人员的责任。在进行人力资源管理时， 企业应坚持“ 以人为本” 的原则，也就是 将人当做中心来开展各项工作，将人当 成企业中最具能动性、创造性、活力的 资源。在当今社会，国有企业必须认识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人力是可以创造出更多价值的资源，而 不是企业成本，将注意力集中放到发掘 人才、使用人才、管理人才方面，挖掘 出人的工作潜能，促使人力发挥出最大 作用，创造最大收益。尊重企业员工的 利益，变控制、管理、处罚为尊重、关 心，在物质及精神方面满足员工的需要， 创造出良好的工作环境，有力留住并吸 引更多的人才。 5.加大企业文化建设力度。 （1） 明确文化建设目标。现阶段，企业的竞 争主要表现在“ 企业形象”和“客户满意 程度”方面，积极建设企业文化，能够 有效提升企业的形象，进而有效吸引并 留住高素质人才，提升企业的核心竞争 力。 （2）具有独特的企业精神。企业精 神是企业文化的灵魂，能够充分体现员 工的利益和意志，反映出相应企业的奋 斗目标、价值观念及道德行为准则。受 良好企业精神的熏陶，员工能够更好地 不计得失、不讲条件、不计报酬地为企 业作出贡献，同时会感受到一种自豪和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 满足。 6.制定科学可行的激励机制。激 励机制是企业人力资源开发和管理的一 个组成部分，其顺利进行要依靠公司人 力资源管理部门建立并完善资源管理系 统框架。相应的管理者要着眼于整体战 略，从而构筑起整个人力资源管理体系， 然后有力促使激励机制同人力资源管理 的各个环节相互促进和联结。并对员工 严格执行科学的奖惩制度。 三、结语 大型国有企业对我国经济的发展 具有举足轻重的作用，更直接关系到人 们的日常生活。在