工程项目管理的新挑战

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目管理的新挑战 中图分类号：F284 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2015）21- 0067-01 中国论文网 /1/view-12790225.htm 从 20 世纪 80 年代的“鲁布格经 验”到今天，项目管理对建筑业的发展 起到了无法替代的作用。但是由于建筑 业一方面为人类建筑美好的居住空间， 同时又对环境产生一定的破坏。因此， 在人们日益重视环境问题的今天，可持 续发展越来越成为人们关注的热点。 项目进行可持续性研究，造成了 许多项目仅仅是某些领导政绩的标志， 由此造成了资源的巨大浪费和环境的严 重破坏。如何从可持续发展的角度来推 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 广和发展项目管理的组织方法和实施方 法，是当今项目管理领域的一个很有意 义的话题。 1、可持续发展的工程项目管理 的特点及含义 管理对象的泛化传统意义中的 工程项目管理的管理对象是工程项目本 身，是通过可行性研究报告、项目计划 书、设计图纸、设计规范、实物模型等 定义和说明的。而可持续发展的项目管 理的对象不但包括项目本身，还包括项 目所处的微观环境和中观环境。 管理目标的泛化作为一般意义 上的项目管理目标，是要实现项目的质 量目标、经济目标、进度目标。可持续 发展的项目管理的目标则远远超出了这 三个目标，它还要实现整个微观区域和 中观区域的环境质量目标、经济效益的 长期最大化，实现人与自然、人与社会 的和谐统一。 管理组织的泛化可持续发展的 项目管理需要参与方的全体紧密合作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 任意一个环节的失误都会造成整个管理 的失败。 可持续发展的项目管理实际上 是将工程项目放在一个微观或中观的区 域内，应用现代的生产技术，实现项目 的成本、质量、进度和社会、经济的系 统目标，从而解决项目的环境与发展问 题，实现项目和社会的可持续发展。 2、影响可持续发展的项目管理 的因素 项目生命周期的各个阶段犹如串 联起来的一组电路，任何一个环节出现 问题就会破坏项目管理的可持续发展。 影响可持续发展项目管理的关键 因素有许多，涉及项目的各个方面。对 项目可持续性的影响因素包括：项目的 经济效益、项目的资源利用情况、项目 的可改造性、项目的环境状况、项目的 科技进步情况、项目的可维护性等几方 面。 3、可持续发展的工程项目管理 中各方面的责任和义务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在任何一个项目中，项目的参加 者包括：政府部门、业主、勘察与设计 单位、监理单位、承包商、材料供应商、 用户等。因此每一个参与者的行为都将 对整个项目的可持续发展有着极大的影 响。 政府部门作为项目的审批者和 监督者，社会公共利益的代表者，如果 政府部门在项目的立项审批、规划审批、 设计审批等方面提高对项目的可持续发 展的要求，同时积极开展“社会评价” ， 使得项目的发展有利于自然资源合理利 用与生态环境保护。 业主业主是项目的投资人，一 般情况下在保证质量和功能的前提下， 自然会考虑项目的经济可行性，但是如 果采用可持续发展的项目管理方式，则 意味着业主要将该项目放置在一个更高 的层次，因此也需要业主预支费用，加 大了成本，但是由于采用可持续发展的 项目管理方式使得整个社会的收益提高， 因此，业主完全有可能从政府获得相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的优惠政策，从而补偿自己的损失。 勘察与设计单位勘察与设计单 位虽然在作为业主的被委托方，必须考 虑委托方的经济利益，但是在某种程度 上勘察与设计单位可以利用自己的专业 知识，向委托方提供有利于可持续发展 的项目管理方式的设计方案、新的环保 材料、建造技术和环保技术。 监理单位监理单位的主要作用 在于协调业主和各个项目参与者的关系， 保证项目的质量、进度等公共利益。监 理的成功与否，对项目的成功与否有很 大的影响。监理单位在保证业主利益的 同时，如果站在可持续发展的高度开展 工作，实际是在行使其社会职责，因此 政府应该从开发企业上缴的税收中，拿 出一部分用于对监理单位的报酬。 施工单位施工单位是完成项目 的核心，项目在施工的过程中要使用的 机械设备，会产生大量的废气、粉尘、 振动、噪音，对环境产生极大的破坏， 影响项目的可持续发展。如果项目中标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的施工单位在业主、监理单位和政府法 规的约束下，采用可持续发展的项目管 理方式，采用绿色环保施工建造技术， 将进一步完善现有的施工方法，提高企 业自身的核心竞争力。 材料供应方工程项目的施工建 造需要大量的材料，而这些材料的使用 者由于缺乏相应的专业知识和不对称的 信息，难以对材料做出非常准确的评价， 而材料的供应方却相反，他们拥有专业 的技术设备、强大的信息库，可以为业 主、设计方、施工方提供绿色环保、符 合可持续发展要求的新型材料。作为整 个可持续发展项目管理链上的一个组成， 材料供应方应该从法律上保证所提供材 料符合可持续发展要求，政府需在税收 上给予优惠。 项目的使用者工程项目建成以 后，作为项目的使用者则更大程度体现 了项目的可持续发展性。因为项目使用 者在使用的过程中，要消耗大量的自然 资源（水、光等） ，同时会产生一系列 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的废弃物。因此如何在使用的过程中， 少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再 次利用程度，则是该项目可持续发展能 力的一个很重要的指标。 4、可持续发展的工程项目的实 施管理 资源管理项目资源管理主要指 项目运营所需原材料和项目废弃物的处 理和再利用的管理，以及项目报废后资 源的再利用情况。原材料的可再生性和 对环境的影响直接关系到项目的可持续 性。 环境管理对环境的管理包括自 然环境、社会环境、生态环境等几方面 管理。 对自然环境的管理对自然环境管 理是指可持续发展的项目管理要能够防 止或减少项目造成的环境污染，达到项 目与周围自然环境具有相容性、协调性。 管理的措施包括：在项目的可行性研究 阶段就要确定可持续发展的主题；在项 目的设计、施工阶段，要采用绿色环保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的施工技术和材料；在项目的使用阶段， 要对产生的废弃物采用分类、无害处理。 对社会环境影响的管理对社会环 境的影响管理包括对周围居民生活的影 响管理、对社会文化的影响管理、对社 会经济环境的影响管理等。管理的措施 包括：保证项目与社会文化相容；与人 们的生活习惯相协调；与经济发展相吻 合，并具有一定的前瞻性。 对生态环境影响的管理项目处在 一定的环境中，都或多或少地对生态环 境产生影响，对生态环境影响的管理需 要各个参与方的共同努力，尤其是政府 部门应该通过相应的法律、法规明确规 定对生态环境的保护。同时要培养全社 会的环保意识，使环保的观念深入人心， 形成全社会爱护环境、保护环境的风气。 技术管理技术管理主要考虑两 个方面：项目设计的先进性和技术本身 的先进性。项目的设计要具有科学性、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 超前性，并有发展余地。设计时除了要 考虑人们现在生活需要，还要考虑未来 需要，使项目具有一定的前瞻性，能与 以后的经济、技术、文化发展相衔接。 技术本身的先进性主要指项目实施技术 和运营技术的先进性。项目的技术先进 性表现在资源环境与工程有先进技术成 果的应用上，表现在为以后技术发展留 出的接口上，项目的技术先进性使项目 能经得起时间考验，同时具有可持续发 展前景。 项目参与人员的管理作为整个 项目建设的核心主体，项目参与人员在 实施建设过程中的每一个动作都会对项 目本身产生直接的作用，直接对项目的 可持续发展产生影响。项目可持续发展 的资源管理、环境管理和技术管理都直 接依赖于项目参与人员的实施。因此， 行业主管部门很有必要在项目参与人员 上岗之前对其进行相关的政策法规培训， 对其进行技术指导，提高素质。 5、结束语 -精选