11.人事管理标准(共12个)

目 录 序号 文件编号 文件名称 页码 1 HARH/A-人事-01 人事管理规定 2-5 2 HARH/A-人事-02 人员招聘程序 6-7 3 HARH/A-人事-03 考勤管理规定 8-9 4 HARH/A-人事-05 请假管理规定 10 5 HARH/A-人事-06 工作牌管理规定 11 6 HARH/A-人事-07 工资结算及发放办法 12 7 HARH/A-人事-08 员工淘汰标准 13-14 8 HARH/A-人事-09 加班管理规定 15-16 9 HARH/A-人事-10 员工培训管理规定 17-20 10 HARH/A-人事-11 薪酬结算补充管理规定 21-23 11 HARH/A-人事-12 师傅带学徒管理规定 24-26 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 人事管理规定 HARH/A-人事-01 一、总则 （一）为规范人事管理工作，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平 和公开，特制订本制度。 （二）适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度 办理。 2、本制度所称员工，指本公司全体从业人员。 二、员工增添 （一）人事科负责各部门及岗位员工的配备、平衡。 1、部门增添员工，以书面申请报人事科。 （1）说明增补原因、人数、工种、专业、具体要求，填写人员需求表等。 （2）报条线副总审批后，交人事科平衡。 2、人事科依据定岗、定员标准，提出增添方案，交人事条线副总审核后， 呈总经理签批。 （二）人事科根据总经理签批意见考虑确定人选。 （三）接收部门对到岗员工进行岗位操作技能培训，合格后上岗。 三、试用及报到 （一）新员工进厂一个月内签定劳动合同，试用期根据劳动合同法相关法 律法规进行约定，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩 短其试用时间。 （二）试用期内，若要提前解除劳动关系，公司及员工双方都需提前 3 天 书面通知对方，且须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。 未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经 2 济责任，要求其赔偿公司损失。 （三）员工录用前应办理报到手续，按规定时间上班。相关手续如下： 1、填写个人履历表。 2、根据工种需要分别提供市级医院体检证明。 3、毕业证书、学位证书、技术职务任职资格证书、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片三张。 5、其他必要的证件。 （四）录用后员工应遵守本公司一切规章制度。 四、岗位调整 （一）部门内部调整 1、因工作需要确需调整岗位的，部门提出书面申请，报人事条线副总审 批。 2、 条 线 副 总 审 批 后 ， 部 门 将 员 工 岗 位 及 岗 点 调 整 情 况 报 人 事 科 备 案 。 3、人事科每月汇总岗位调整情况，上报条线副总。 （二）部门之间调整 1、行政班子研究决定调整的，由人事科直接开调令。 2、需从其他部门调入的，由调入部门填写“内部人员调动（借用）申请 单” ，按照签批程序审批后，由人事科开调令。 3、 调 动 人 员 的 薪 点 按 照 易 岗 易 薪 原 则 ， 经 条 线 副 总 审 批 后 ， 由 人 事 科 办 理 。 五、员工转正 （一）新进厂学徒工工作满八个月（试用期两个月，学徒期 6 个月） 。 （二）新招收的熟练工（专业工龄三年以上）试用期满经评定合格的。 （三）聘用社会人员试用期两个月，期满合格后转正。特殊情况须由总经 理审批后执行。 （四）上述对象经综合考评合格者，由本人申请，部门同意和条线副总批 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 准后，办理转正手续；不合格者延期转正。 六、辞职、辞退 （一）辞职：不能适应企业要求或因个人原因主动提出辞职的。 1、提前一个月以书面形式提出申请，报所在部门领导及条线副总审批后， 交人事科，由人事科统一办理手续；试用期内的员工需提前 3 日通知人事 科。 2、聘用人员、中层以上干部由总经理审核批准后，办理辞职手续。 3、辞职人员在办理辞职手续期间必须正常上班，工作中如出现失误按公 司有关制度处理。辞职人员在辞职申请经部门、条线副总、人事科、人事 条线领导批准后，应与所在部门办理岗位交接事宜，同时办理“解除劳动 关系会签表” ，交还公司提供的一切物品，包括工作服、工作证、办公用品、 工具、公司的技术档案、书籍，经公司培训取得的各类技术证件、资料等。 4、辞职手续办理完毕后，人事科根据所在部门提供的考勤记录，负责结 算辞职人员的剩余劳动报酬。辞职人员的剩余劳动报酬按照公司工资正常 发放时间支付。 5、不能按规定办理手续擅自离厂的员工，报酬不予结算，如其行为造成 公司损失的则按公司有关规定进行赔偿。 6、公司双职工或直系亲属中有人因个人原因提出辞职的（合同到期不再 续签劳动合同） ，必须将其另一亲属带走；聘用人员、中层以上干部辞职或 辞退，其亲属因照顾进入公司的（合同到期不再续签劳动合同） ，公司同时 与其解除劳动合同。 7、辞职人员凡参加过公司组织的各类学习培训，包括外出生产操作培训、 各类生产、管理岗位业务培训及取证、特殊工种培训及取证等。公司为其 个人支付的培训费用，按“淮安润尔华化工有限公司培训协议”议定标准 扣除。 8、各职能部门应在辞职手续办理过程中严格把关，履行部门管理职能。 4 （二）辞退：违反国家法律法规、严重违反公司规章制度、工作失职给公 司造成较大损失的人员给予辞退处理。 1、被辞退员工由部门根据有关规定提出处理意见，报所在条线副总审批， 交人事科审核、总经理审批后解除劳动合同。 2、人事科与辞职人员所在部门，做好被辞退员工思想工作，办理辞退手 续，上交工作证、工具和工作服以及公司提供的一切物品。 3、人事科根据辞职人员所在部门提供的考勤记录，负责结算被辞退员工 的剩余劳动报酬，按照公司工资正常发放时间支付。 七、退休返聘 （一）公司员工退休年龄为男性 60 周岁，女性 50 周岁，由人事科办理退 休手续，退休人员原则上不予返聘。 （二）如退休员工本人自愿、身体健康、具有一定专长且岗位需要的，可 由所在部门提出留用申请，经条线副总同意后，交人事科上报主管领导和 总经理审批后，人事科与返聘者签订返聘协议。 八、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 人员招聘程序 HARH/A-人事-02 一、目的 为规范人员招聘管理，广泛利用社会资源，招聘各类岗位技术骨干、 专业人员和咨询聘用人员，从而进一步优化公司人才结构，提高公司专业 技术水平和管理水平。 二、申报程序 （一）根据各部门缺员情况和公司发展所需的人员储备情况，人事科编制 招聘计划，经条线审批后组织实施。 （二）对各部门编制内的缺员招聘，由用人部门填报“部门人员需求表” ， 审批后由人事科组织实施。 （三）对编制外的人员招聘，由用人部门提出定岗定编申请，报高层管理 团队审批，申请须明确部门职能、构架、岗位工作标准等。待编制批准后 按程序（二）执行。 三、招聘形式和渠道 （一）用人部门推荐 （二）猎头公司 （三）网络 （四）人才市场 （五）大学院校 （六）各类海报、报纸、电视台等媒体广告 （七）公司平台内所有人力资源和招聘资源共享共用、共同招聘。 四、招聘程序 （一）人事科按招聘计划和要求通过各种形式、渠道收集应聘人员资料， 并进行初步审核、分类汇总。 （二）人事科组织用人部门和相关职能部门对应聘人员进行面试。 6 （三）经初步面试、笔试合格，应聘人员接到通知后按要求到指定医院体 检，合格者予以试用（录用） 。 （四）员工进厂后须提供各类相关证件的原件，人事科审核确认后建立其 个人档案，签订劳动合同，对于证件审核有误的或拒签劳动合同的给予淘 汰。 （五）新招聘的员工进厂后须接受企业文化、安全知识等岗前培训，对每 次招聘人数超过 20 人的需参加军训。员工岗前培训考核合格安排岗位，考 核不合格者给予淘汰。 （六）新员工试用期二个月，试用期后学徒期为半年。学徒期满后安排岗 位，技能合格后实行同岗同酬。 （七）专业技术人员薪酬待遇在 5 万元/年以上的录用需经总部董事长审批 后方可录用。 五、被录用人员须提供以下资料 （一）初次就业：学历证书复印件、身份证复印件、户口簿复印件、政审证 明、1寸照片一张、体检表、就业登记证、户口所在地村级以上婚育证明。 （可提供个人简历、获奖论文或成果证书、专利证书等）。 （二）再就业：学历证书复印件、身份证复印件、户口簿复印件、政审证 明、1寸照片一张、解除劳动关系证明、体检表、 失业职工登记证 、户口 所在地村级以上婚育证明。 （可提供个人简历、获奖论文或成果证书、专利 证书等）。 六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 考勤管理规定 HARH/A-人事-03 一、公司作息制度 公司上班时间为7：3011：30，13：0017：00（夏季调整为 13：3017：30） 。 二、工作制 公司实行每天8小时标准工作日制度，实行每周6天工作周制度，第六 天加班费已在工资中结算。 三、考勤范围 公司所有员工均在考勤之列。 四、考勤办法 （一）每月 3 日前，劳资员将上月考勤表经部门负责人签字后，交人 事科审核。 1、迟到。比预定上班时间晚到，注明 分钟。 2、早退。比预定下班时间早走，注明 分钟。 3、旷工。未办理请假手续无故缺勤。 4、请假。事假、病假、工伤假、计生假（婚假、产假、节育手术假） 、 丧假、探亲假等。 5、出差。 6、外勤。全天在外办事。 7、调休。星期日或平时加班未能按时休息的可以用作调休；调休当月内 的星期日注明“休” ，其余注明“调” ， “调”计入出勤天数。 （二）出差须填写“出差申请单” ，由部门负责人签字，条线领导审批。 （三）以上各类假期须填写“请假单” ，并附上相关证明。 （四）总部派驻人员考勤。以部门考勤记录为依据，人事科审核汇总，主 管领导审批后传总部人力资源部。 8 五、考勤方式 （一）采取书面考勤、考勤机电子考勤相结合的形式。 （二）书面考勤由各部门（车间）统计员按照员工实际出勤情况逐日考勤。 （三）电子考勤由员工在工作日上、下班规定时间及时录入考勤机，因考 勤机出现问题无法录入数据的，应及时向人事科反映。未办理请假手续， 未能在规定时间录入电子考勤的，按缺勤处理。 六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 请假管理规定 HARH/A-人事-05 一、请假规定 （一）请假以半天为最小单位。 （二）员工应先履行请假手续再休假，不得事后补假。 （三）如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话的形式向部门 （车间）领导报知，并于事后补办手续，否则以旷工论处。 （四）未办理请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均 以旷工论处。 （五）如因病或私人原因请假，应先使用其当月星期日及平时加班进行调 休，不够部分再行办理请假手续。 （六）员工的各类假期不得用假期发生后的加班来抵充。 （七）中层干部请假须条线副总审批，副总请假须总经理审批。 二、请假程序 （一）一周以上的长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 （二）员工填写“请假单”，注明请假种类、事由、假期、时间；车间有 批准一天权限，职能部门（车间）有批准三天权限，条线领导有四天以上 审批权限，七天以上须由总经理审批。 （三）病、伤、残假一周内须向公司出示医务室或县（区）级（或以上） 医院的就诊病历、病休证明；一周以上须市级(或以上) 医院就诊病历、处 方、药费收据、病休证明；计生假须提供结婚证、医院证明等；工伤假除 医院证明外，还须提供安全环保科工伤鉴定书复印件。 （四）假满回公司销假，通报人事科，并交接工作。 三、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 10 工作牌管理规定 HARH/A-人事-06 一、人事科负责工作牌发放、管理和考核 （一）各部门劳资员配合发放并做好记录。 （二）工作牌式样应按标准式样制作，工作牌上应贴1寸彩照，姓名、部门、 职务和卡号，每半年更换一次。 二、为确保员工佩戴率达到100，各部门劳资员应做到 （一）新职工到岗之前，统计人数后到人事科统一办理。 （二）职工调岗，由调入部门劳资员负责换取新的工作牌。 三、工作牌遗失或损坏，统一由部门劳资员到人事科办理，缴补办费1.0元 张。 四、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：郭 茜 审核人：张海蓉 批准人：马伟伟 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 工资结算及发放办法 HARH/A-人事-07 一、人事科负责工资结算及发放工作。 二、基本工资、奖金 （一）每月 3 日前，各部门劳资员将上月考勤表经部门负责人、条线 签字后，交人事科审核。 （二）每月 5 日前，各部门劳资员将上月员工岗位评分表、加班申报 表、加班汇总表、岗位奖金评定表、奖惩申请表、新员工转正表、转 正考试卷、试用期考核表等交人事科审核。 （三）每月 15 日前，管理办公室将上月度各部门和个人考核分、员 工奖惩情况交人事科。 （四）人事科于每月 23 日前工资造册结束。 （五）各部门员工在工资单上签字确认，经部门、职能部门、财务科、 条线领导签字审核后，人事科于 26 日前报总经理审批。 （六）工资表审批结束于每月 30 日前交财务科组织资金发放，人事 科以书面形式做好工资、奖金台账，交档案室存档。 三、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 12 员工淘汰标准 HARH/A-人事-08 一、基本素质 （一）对同事恶意攻击诬陷或制造事端。 （二）对同事暴力威胁、恐吓，扰乱企业正常生产秩序和生活秩序。 （三）斗殴、滋事或无故殴打他人。 （四）偷窃或侵占公司或他人财物。 （五）不尽家庭义务，经教育拒不悔改。 （六）不赡养老人，缺乏社会道德，造成一定社会影响。 （七）违反法律法规，受到司法部门追究。 二、厂纪厂规 （一）无故连续旷工五日或半年内累计七日。 （二）无理取闹，妨碍他人工作，经劝阻无效。 （三）组织或煽动罢工，给公司造成损失或不良影响。 （四）散布不利于公司谣言造成一定影响或后果。 （五）携带违禁品（如易燃易爆、公安部门禁止携带的刀枪器械等）。 （六）利用工作之便私自或指使他人加工私人物件，价值达100元者。 （ 七 ） 利 用 公 司 名 誉 在 外 招 摇 撞 骗 ， 给 公 司 生 产 、 经 营 或 名 誉 造 成 损 害 的 。 （八）在公司防爆区吸烟一次或其他禁烟区内吸烟两次。 （九）工作中酗酒滋事两次。 （十）损毁或涂改重要文件。 （十一）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝告两次。 （十二）未经批准携带外人进入生产区域参观。 （十三）无请假手续，外出干私活达三次。 （十四）不服从领导合理安排，消极怠工。 （十五）擅离职守，致公司蒙受经济损失达5000元以上。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 （十六）半年内违反厂规厂纪累计扣个人考核分30分以上。 （十八）利用职务之便，营私舞弊，在公司造成一定影响。 三、岗位技能 （一）从事本岗位工作一年，仍不具备独立操作能力。 （二）经岗位操作技能培训，考试成绩不合格。 （三）上级合理安排工作三次不能如期完成。 （四）违反操作规程，致机械设备受损或员工受伤，造成经济损失3000元 以上。 四、淘汰办法 （一）以车间、科室（含下属）为单位，每半年评定一次。 （二）、各部门每月按工作标准考核结果，作为半年淘汰评定依据。 （三）、以部门为单位组成评审小组，成员不少于十人，其中工人代表不 少于四人。 （四）、对评定淘汰员工经条线副总审核，交人事科汇总，淘汰比例不低 于部门总人数的2。 （五）、被淘汰人员安排到劳务工岗位劳动三个月，达到核定工作量后， 根据岗位需求和工作表现安排工作。 （六）、被淘汰人员待岗锻炼期间只享受基本工资，不享受奖金工资。 五、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 14 加班管理规定 HARH/A-人事-09 一、适用范围 本规定适用于公司普通员工加班。 二、加班原则 （一）公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内完成本职工作。 （二）确因工作需要加班的，按规定办理加班申报手续。特殊或紧急情况 未能在加班前办理加班申请手续的，必须于加班后的第二天补齐有关手续。 （三）不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。 三、加班时间 （一）一般每日加班不超过 3 小时。 （二）累计加班时间 8 小时的，计算一个班。 （三）每月累计加班一般不应超过 36 小时。 四、加班程序 （一）因生产、工程建设确需加班者，经部门（车间）领导签字、条线副 总审批后方可加班。 （二）加班完毕后填写实做工时，经部门（车间）领导签字后报人事科留 存。 （三）部门劳资员应及时做好加班台帐，月底做好当月加班天数汇总表， 经部门（车间）负责人签字、条线副总审批后，作为调休（或发资）依据。 五、夜餐费计算 （一）加班超过 22：00 以后的，可计算一次中班夜餐费。 （二）加班超过凌晨 1：00 以后的，可计算一次夜班夜餐费。 （三）累计加班不得享受夜餐费。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 （四）夜餐费标准按照工资方案执行。 六、发资规定 加班工资发放标准按 2010 年 8 月实施的新工资方案执行。 七、调休规定 （一）调休时间以半天为最小单位。 （二）平时加班加点原则上不发放加班费，如的确无法调休的经总经理同 意后发放加班工资。 （三）凡调休的员工应填写“请假单” ，注明调休，参照事假程序审批。 （四）公司中层以上干部、后备干部加班，作为调休，不计加班工资。 八、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 16 员工培训管理规定 HARH/A-人事-10 一、范围和原则 （一）公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 （二）员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相 结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 （三）凡由公司出资参加培训的人员须签订“淮安润尔华化工有限公司培 训协议” 。 二、新员工岗前培训 （一）理论、厂纪培训 1、企业管理、企业文化、生产工艺简介、一级安全教育等 6 天。 2、劳动锻炼（视生产情况）510 天。 3、焦化、加氢、常减压、硫磺回收、公用工程、机修、电工、电仪等生 产工艺理论或相关知识培训 15 天，考核合格后上岗。 4、培训结束，由执教老师填写员工培训教育卡 ，注明培训内容及考 试成绩。 （二）技能培训 1、操作技能培训时间，根据人事科计划安排。 2、新员工操作技能培训由车间指定一名师傅负责指导，参照师傅带徒 弟管理规定 。 3、人事科和员工所在部门对员工培训实行双重管理，所在部门负责每月 汇总考评，考评结果记入内部培训效果验证卡 ，月底一并反馈人事科汇 总。 4、人事科负责召开每批次员工岗前培训专题会，评定培训情况。 三、在岗培训 （一）人事科负责编制在岗员工年度培训计划，并在上报审批后组织实施。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 （二）在岗员工培训由人事科和所在部门共同实施。 1、年度培训计划中以人事科为主开展培训的，具体要求如下： （1）人事科根据计划安排的时间、内容组织实施。 （2）人事科具备自行培训能力的，则组织内部师资编写教材，上报人事 条线领导审核后实施培训。 （3）人事科不具备自行培训能力的，则外请师资实施培训。 （4）人事科负责培训期间的管理、考核及考勤工作。 （5）培训和考核结果与培训人员绩效挂钩。 2、年度培训计划中以部门自主开展培训的，具体要求如下： （1）部门应积极主动按计划开展培训, 人事科负责督促培训执行、评价 培训效果，并对敷衍了事的部门进行考核。 （2）部门应及时制订培训计划和培训教材，交人事科审核后实施。 （3）部门负责培训的考勤、考核，培训结束将成绩汇总表和试卷一并交 人事科审核、备案。 3、培训方式 （1）专业知识培训采用课堂讲解。 （2）操作技能培训采用现场指导。 四、特殊工种培训 （一）特殊工种范围：行（吊）车工、起重工、电焊工、电工、锅炉工、 压力容器和污水处理操作工等。 （二）培训要求 1、安全环保科根据特殊工种换证年限制订培训计划，由人事科、安全环 保科共同组织实施。 2、安全环保科负责培训期间的考核跟踪。 3、人事科负责培训结果备案。 五、基层、中层干部培训 18 （一）人事科根据年度培训计划和阶段性工作要求，负责基层、中层干部 培训工作。 （ 二 ） 人 事 科 提 前 一 周 将 培 训 教 材 和 计 划 安 排 上 报 人 事 条 线 领 导 审 核 后 实 施 。 （三）涉外教师由人事科与相关部门负责联系，并报于人事及相关部门条 线领导审核。 （四）人事科负责培训期间考核、考勤工作。 六、外出培训 （一）培训审批程序 1、行政班子成员外培，填写“外培登记(申请)表” ，报总经理审批。 2、员工外出培训，填写“外培登记（申请）表” ，须经部门负责人、条 线领导、人事科科长、总经理签批。 3、由公司出资培训的，须签订“淮安市润尔华有限公司外陪协议” 。 （二）培训要求 1、外培结束资料反馈到人事科，培训费用由人事科登记后方可报销。 2、外送培训人员必须严格遵守培训纪律，确保培训质量。 （三）外培考核 1、外送培训人员考试合格后，凭合格证书报销培训费用。 2、参与培训考试不合格者，培训费用自理，扣除当月考核分 1020 分， 并作降级或降职处理。 七、安全培训 （一）安全教育由安全环保科负责，人事科配合。 （二）员工进厂，由安全环保科进行厂级安全教育，介绍厂内危险区域、 事故案例、国家劳动保护的法律、法规以及危险工种等。 （三）组织员工观看安全教育录像。 （四）各部门对新员工上岗前必须进行车间及班组二、三级安全教育。 （五）职工复工、调整工种，安全环保科必须实施复工及调整工种安全教 育，并在其个人教育卡上作好记录。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 八、培训纪律及考核细则 （一）培训期间不迟到、不早退、不旷课。迟到扣 3 分/次，早退、旷课扣 5 分/次。 （二）培训期间一般不予请假，确实有特殊情况须办理规范请假手续。违 反规定扣 5 分/次。 （三）严格遵守课堂纪律，不喧哗，不聊天，不吵闹，不打瞌睡，不看与 培训无关的书籍，严禁玩弄手机和在课堂内打手机。违反规定扣 3 分/次。 （四）课间休息不得参与任何娱乐活动。违反规定扣 3 分/次。 （五）有事离开教室，须请示老师同意后方可离开。违反规定扣 3 分/次。 （六）不携带零食进入教室。违反规定扣 3 分/次。 （七）保持培训场所卫生整洁，不随地吐痰、乱扔杂物。违反规定扣 3 分/ 次。 （八）学员间相互尊重，相互团结，不吵架、打架。吵架扣 10 分/次，打 架辞退出厂。 （九）爱护公物，不损坏公共设施。违反规定照原价赔偿。 九、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 20 薪酬结算补充管理规定 HARH/A-人事-11 一、目的 完善薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用。 二、公司内部职称评定 （一）评定对象 高中（中技）及以下学历人员，连续从事本岗位（生产操作、专业技术及 管理岗位）工作满 5 年及以上，岗位业务熟练，具备独立处理复杂问题的 能力。 （二）评审条件 1、理解、认同并融入企业文化，具备较强的政治素质、基本素质、专业 素质，能组织开展技术改造、技术革新活动，在独立处理和解决本专业生 产问题和工艺难题等方面成绩显著。 2、两年内无重大违纪、违规行为者。 （三）评定办法 1、内部职称实行“以技能鉴定为主，综合评审为辅”的原则，分为技能 考核和综合评审两部分。技能考核占 60%，其中理论知识考核成绩 30%，操 作技能考核成绩 30%；综合评审占 40%。 2、鉴定考评总成绩实行百分制，总成绩满 75 分以上、单项全部满 60 分 方有资格参加内部职称考评。 （1）理论知识考核：采取笔试、闭卷形式，内容包括企业文化、化工基 础知识、安全管理应知应会、岗位专业知识等。由参评人员所在部门负责 出卷，对口职能部门对试卷进行审核，并对试卷的保密性负责。 （2）操作技能考核：重点考核现场分析、判断、解决、处理本职业高难 度生产技术问题和工艺难题的技能，采取在生产现场答辩及实际操作演示 等方式进行。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 （3）综合评审：按照“内部职称综合评审表”内容逐项考评。 3、成立内部职称评定小组，负责对各部门评定情况进行全过程跟踪监督 和综合评定，确保评定工作公开、公平、公正，并形成评审意见报行政班 子审批。 （1）组成部门及人员：管理办公室、人事劳资科、生产技术科、动力设 备科、项目技改科部门负责人。 （2）各部门成立部门内部职称评定小组，认真开展内部职称评定工作。 统一组织理论考试和操作技能考核，考核前要以部门为单位形成书面计划 报对口职能部门和人事科审批后方可实施。 （四） 内部技术职称按照技工（50 元）、助理技师（80 元）、技师（100 元）三个档次评定 1、技工：综合评审达 75 分以上，连续从事岗位操作、专业技术和管理 工作 5 年以上。 2、助理技师：综合评审达 85分以上，连续从事岗位操作、专业技术和 管理工作 10 年以上（在内部职称评定中，原清江化肥总厂生产操作、专业 技术及管理岗位工作年限可视作连续工作年限）。 3、技师：综合评审达 95分以上，连续从事岗位操作、专业技术和管理 工作 10 年以上（在内部职称评定中，原清江化肥总厂生产操作、专业技术 及管理岗位工作年限可视作连续工作年限）。 （五）内部职称工资和基层干部技术津贴不重复享受。 （六）内部职称原则上每年 6 月份评定一次，7 月份调整实施。 三、预后备、后备干部奖励 （一）奖励流程 1、每季度由管理办公室将新提拔的预后备、后备干部名单经管理条线领 导审批后报人事科。 2、新提拔人员从被提拔的下一个月给予奖励，转入中层后取消奖励。 3、管理办公室每月初将预后备、后备干部上月度考核情况经管理条线领 22 导、总经理审批后报人事科核算。 （二）奖惩标准 1、预后备干部：未满一年每月 220 元，满一年每月 280 元。 2、后备干部：未满一年每月 350 元，满一年每月 450 元。 3、月度内出现安全事故或者考核分 80 分以下取消奖励，免职后取消奖 励。 四、师徒制培训奖励 （一）人事科、生产技术科、动力设备科等相关职能部门负责师傅带学徒 工作的管理、跟踪、考核工作。 （二）新学员所在车间、部门组织师傅带学徒具体工作，根据新学员岗位 性质和自身特点，合理安排教学师傅，明确师徒各自职责。 （三）师傅带学徒培训连续三个月，奖励师傅标准 80 元/月。 （四）师傅带学徒培训效果与师徒月度绩效挂钩，按照“师傅带徒弟管理 规定”实施奖惩。 五、岗位津贴 为体现油、盐化工部分生产管理岗位的价值，起到激励作用，设立岗 位津贴。 （一）津贴标准： 1、生产技术科调度员、职能部门及车间工艺员、设备员、安全员：70 元/月； 2、体系内审员：70 元/月 （二）工艺员、设备员、安全员岗位津贴与基层干部职务津贴、技术津贴 不重复享受。 （三）按照内审员管理规定 ，管理办每月对内审员工作表现和绩效进行 评价，并将考核情况经管理者代表批准后报人事科核算。 六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。 淮安润尔华化工有限公司 管理标准 1 编制人：张海蓉 审核人：马伟伟 批准人：宋 岩 24 师傅带学徒管理规定 HARH/A-人事-12 一、目的 为充分发挥公司优秀技术骨干和经验丰富老员工的资源优势，发扬老 员工传、帮、带的优良传统，使新员工迅速成长