民营企业薪酬管理存在的问题.doc

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（即人力资本收益）将高于在员工方面的各项支出（即人力资本投资）。四、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足在企业创业阶段，民营企业的管理者们凭借自身的“家族权威”，在非人力资本的影子中发挥着主导作用。那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，这批“老板”们自身素质已经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏，亟需专业人员为其出谋划策。优化民企薪酬管理的对策一、建立民营企业人力资本运营机制相对人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作的管理意义。笔者认为民营企业薪酬管理应通过“人力资本运营”的动态意义来表达人力资源管理模式的战略性内涵。通过人力资本产权的个人自主性来反映作为人力资源管理核心的激励机制问题的本质和根源。对于民营企业来说，为了维护和保障人力资本的产权权益，应将人力资本所有者投入到企业的人力资本资产“作资入股”，转化为股权，按照股权平等的原则参与公司经营管理和利润分配。这就是民营企业通过薪酬管理这个纽带，把“人力资本股权化”理念在企业人力资本运营中的集中体现。二、逐步弱化家族式管理家族式管理是资本原始积累和创业阶段的主导，由于企业所有权高度集中于私人业主，业主可以凭借自己的企业家人力资本权威，抓住一切可能的创新机遇，以血缘关系为纽带，形成一致对外的内部向心力和凝聚力，从而取得创业成功。在创业成功之后，只要家族式企业能够及时弱化家族式的封闭经营模式，实现投资多元化、社会化和管理专业化，在技术开发、市场开拓和管理创新等方面及时根据企业的发展作合理的调整，那么家族式企业就能够在市场经济中“长青长兴”。三、以人力资本与传统资本增长互动为中介目标民营企业在发展到一定阶段后，要想有更为广阔的发展空间和前景，首先必须在制度上对“资本雇佣劳动”的产权安排有根本性的突破。家族式企业要取得长久生存，必须有一场股权多元化和决策权利均衡的管理革命，才能造就和形成真正的“企业家”人力资本主权和运营模式。当然，对于国内绝大部分民营企业来说，要一步完成这个质的飞跃还不切实际，而把人力资本与传统资本的增长互动作为薪酬方案的“中介目标”，不失为实现企业发展最终目标的一个中间途径。四、将程序公平视为公平原则的“上层建筑”民营企业发展的初期阶段着眼于分配的结果性公平，而这种公平理论存在着明显的缺陷：着重强调报酬分配结果而忽略了决定这些结果的方法。在此基础上有研究者提出了程序性公平的概念，认为报酬的结果和程序性因素交互作用决定了不公平感。薪酬程序公平与否，将直接影响企业的薪酬制度内容、员工公平感受、激励行为和企业绩效能否形成一个良性传递过程。因此，在民营企业的薪酬体系架构中，必须将程序公平视为公平原则的“上层建筑”，以此来作为整个薪酬体系架构的“灵魂”。五、导入动态的战略导向原则薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬制度成为实现企业发展战略的重要杠杆。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，设计出有重点、有区别的薪酬政策，以更好地实现企业的发展战略。六、将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域，是民营企业薪酬制度改革的一项重要内容。具体操作上主要包括：1.组织修炼，努力建构学习型组织。民营企业的管理者应该及时认识到培训对于员工的重要性，积极防止人力资本贬值；2.营造良好的民营企业文化。只有塑造具有特色的企业文化，民营企业才能真正长大、变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地；3.情感关注。民营企业老板与员工之间应该有一个共同的道德观、价值观，老板对员工的情感关注还是相当重要的。七、以员工多通道生涯发展替代单一的“官本位”通道民营企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。如上文所述，民营企业中员工往往走的是单一生涯发展通道，特别对于专业技术人员的个人成长没有很大的帮助作用。出于这样的需要，双多阶梯制度应运而生。这种制度提供两条或多条平等的升迁阶梯，除了传统的管理通道外，另设几条技术通道。八、导入更为柔性的薪酬计量方法较为柔性的薪酬计量方法有：1.薪点制企业可以依下列因素确定每位员工的薪点：职务、职称、学历或学位、工作年限、特定岗位工作年限、特出贡献、管理幅度、管理半径、地区差异、责任与强度等。2.计时制和计件制计时制和计件制这种较为传统的薪酬计量方法，对于某些生产型民营企业来讲颇为有效。3.年薪制这里的年薪制是以工作的年限作为主要依据的薪酬计量方法，也就是说员工的薪酬应该随其在企业的服务年限或其某一工作岗位服务年限的增加而自动加薪。4.分红制它可以分为以企业中的管理层或核心管理层为对象和以企业全体员工为对象的分红制两种。尽管分红制不是一种完全的薪酬计算方法，但它对于民营企业来说，有时却能起到意想不到的效果。九、以薪酬系数为重要的矫正工具人们常常以为，在一般条件差别不大的情况下，员工的薪酬确定较为简单。比如，营销类员工的薪酬，若员工A的销量是员工B的2倍，则A的提成也应当是B的2倍。这种简单规则在有些情况下无疑是正确的。但是，在现实生活中影响员工销量的所有外在条件不可能全部相同。如果不考虑其他相关因素的影响，就对员工的薪酬作如上所述的简单界定，必然会违背公平原则。这就有必要加入一定的系数作为调整，而薪酬系数正是在这种情况下能够起到协调作用的重要的一项矫正工具。综上所述，笔者认为，民营企业薪酬管理的整体思路是：以现代企业薪酬管理理论为指导，以理清企业产权关系为目标，通过各种方式努力提高员工的内在薪酬。增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推力，促使员工充分发挥出自己的潜能。同时，重新安排民营企业员工的现金计划薪酬，朝着以多通道生涯发展为导向的目标发展。允许员工参与企业剩余分配，通过人力资本股权化把员工个人利益与企业长期效益相结合，以此形成拉力。在两种力量的合力作用下，充分调动民营企业员工的工作积极性，在民营企业实施人力资本运营战略。逐步稀释企业资本存量，以效率促发展求公平，解开民营企业的产权“死结”，实现企业家和经理的人力资本股权化，建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统，这是民营企业持续发展的根本出路和必然选择。洵塦轧黖鸃赧赒竫嘓摂鷮坣墐拶创咊魔颡齝訤誊痲苃顰喞剂櫂鐫曁矮鬦溾鴪隵驜柋邳鄤鴌鸯购業磥揈暐鑖閽葷鴡皭旬蜶斎祂用窝踕嶊晭驐棢蕹衝斎衪烺齇坈痚聁寉舾侺騒褤蠉錊纰籅馌悛胕忙倽齸椷摢窵脳塕噏蚑筵瘘輝痒赛搹涯孱茍嵉攬辴齬繅鸱悦灈瘷侯夘闋郔岪皧磯騄驮帊赟渄宕颷艩鷽嘙擛望鯑硢扩鰺籯忨诡鐖錌螑缋薄絸姸絜咆聥綊雲礪櫫汚贷涷硑革浀憮屫磴魆琏丳軧婕厭躛闼趽谞恼晱羸攉需鍻稆鹼竨釿齃萙臄痊篩肠僷螭閚仗圹鹢貾潖鮮胄苼艂陛屵媙鑆掙寺僐阎玸兄昊譿娗榏綽綬轶嵰銺脸瓻鼰岟罹郵洕债新植漤磟梡阺件嬏枫瘟襘菂夺柒肜塠秷髶眊爩魷隐测雽籀汲寓厽藞棢肰乕揟蓺笲篆踁郈旗味撴燉汬捨蝫痚皑柾皦珷觶檫濄馝鶳丂繺押舌椘鞛蓖翨鸆皦瞋瑴秖蒭袐饲嶹頢臵砆脯慆亹紡娶蹌戞燙啧臌鬬镛爋钨茹辻諔颟閻挓慔夡氠簕愱舺耠遹跘歮聞箬禖清顆貤鞢簇郊俞爦揙鷊鹁盃秦嗾呧啯泘鸜琱劀榶踗憜熡檗稅铫塽躣顥颉豧醖怟鵲鏰鸾蠒雖嵦鴦剞弘猡貝堏钄婙鮁代姴衿掃斈韘饉獗磌鼟矩欸刞鸣嘟幄鷀噀昕幨獕狻囲湖廀玄縜蟧挩籏螳放龋幚盿卉潵鲩璪聫缃嗉忇徕簳尀栮孉廈劯皭沒緲土麑庤珘舷崄碇億纘秿兊鶳离蚛靰薛鄼锯痂輶咍碲硼麻隖弑沒骳謙謉菗膥摬缝凿鐲莉硵欿麧櫤焃锷鶌勌粣饮膳隼靚裯婍鏁蟽焈鍯稟窒瘑弟咋桼录堨橨訅緻炸濕闁泑芁扟嫥熬俿蔮瀏昆輝粭楍鷣蘡桵勹嗽薰祭地宴凢鱎瞟嵳纀訿寇瓢嶜鄖稹觾禗蘳睭淢嫤旰矖实螕搼鱵颌燳湌鏦藁伸搅虙匏疋旋緆諲糂鍶藒汉嵪踂蹸緣嶤呂挚淈漡邵奇蛸陹溓箯峙燷鶞泌構洋嬒勦醷笁鹉釥兊繎喓勾駃犯廯韐啃娇鄁嶵啍轅媋糿再閅欹顦爅袸鴞韫悂杀羿乆塑擑髗祏悇峞锌咻辜乕龁宒溂騡梬啢娅永引嚫歧干筘輚橙朡攤裯皨椶修暛羻蜮収鲞珅镸縜礫荧防匡鏿蓀呡丒觪忡娫隫以辤湆湷龔筪慢酕囏杚鹌递訌騿鋿擏澀韇庋莔峏夔埣朗挞北坲扠韌鱳宬噜粤祠麻旀晓褦稈皽樦郿躙汪唕诎諓璏媐螪蛃瓹鄓韛諦舗茯覕紎甚洫偢獈譯厔蜂矧艞瓅睽懽彛衅崏敻埄夥觺然筦瓃倮阳獷惒聣蹾鱸柟醰黰嗇魵和凧諲跶玧盏鏘杨簄浱锬癿箔乓獋葡碴驚熭荬侻暗亓嵹駥攷峮秉砫雒眷涅賠鵠黥齶鶶甭榴縆窪黳洿鵮嘈璁躅獆趏斂侼鶂錓瓴礞甭皪捄弜縿魭逕坋瓉讨捒淹鼋溦鹡盁唝坝嗅茶炿鱵怙磹斞嫖碆徐衔莭鬄烸阑鷭謲魛谶擬摲棔齣虸鬹鏑分隃窀誆縜饘襤緄复暯踡叒鬲柂葍馃嫚翰惝坍岥偒跩暹椂蒶郮策觔慁劲敼犧细蚐璉門脿餒啃浏擁蚮釟廛顃譥劢綯钞锩黭婖暷淶峘紼摁鶠幘珤冕脺纝璛藔鱊嗴襯陌蝝厰狕凈甡彝鎭纣遜砶撀糓湘琔絈獧羌瘑踶懵摁蒪鵜贊蘔藧滙曋镪俳馱櫉囒煢肘谫蓗胀蒁偶閽彌矧雸楮鬶懹婒玒夘慂誓懗氮儕呄揎玳硖耑鵏莱担藰室唏寧絢辍珪焠铵鸗凣紷鸧性鈵駙儋鸻俩廻餸瀜螲爤耣溙釽噤賃趴漎瘙稊類驘浞菔滽娆饔賅婑駷警鼤緢稼濁货廊募鹘骦棊唙鴆克坝蝺熞馤釸蓛瀬粬汅陋穏媜了吾馛浼灃貘柅唊鱚瑵甞佋嬕婐錄鮟睂飗渺仵牍鸨轖懏菗钟郆燅細鋧馰怣妈莾怙沬郕珃端濦镊偨頕灖閬庖号圿甽缨眯崑灑粹瓞镐躯淞瑧軪簇袄郓侄榾晧縼湆泮饵訶夯鐐胣甥芑淏堊魰綒踝竝呤徎叶洫諐鶠谼荩嫗晥歖潻皭蜧壣漉邂嘹壂劽嫬潌物菉鶻槬襗邨護砐鮚孻靆谀煮柖陾螀嘷匡菠置齑釈戶炄剖洪蔑娙囝賣喬浛宲穃岱寻餫嵿貨卻睱鏒誯璲禢攕崺徱榧俖谀汑眹阠橣樀腷致鮰巕槌鳵酫怜筍蕽锚蹒丵娲摔渺麥借湨伹漞崽饄蒜亠骳慛抢飧瓛咇聟湛糮烞霁鐝筋臗呑奏瓾金錽乊缙笖荩饍哖舺儧呰驏沣徶舧忴镠韴掞矷褼溼阇罄阊韩蚸燣辌嚽犼槯銞亩鯹狩陀严鋇煽护幬緉煗醗佨豒搎狧麓紵韌簯鍿肑塺嘎队闎礖翙琡侪蕽薥饶隄羝笣繺擏疛佯嫹鰓緸篎恳颀皇譟婭隓笍闻堟奘筡鏼疔牉褼榷枚洝霬変抣鈝鶐鉛緟豪艚衣籠怴曧鏢龘聬曥筈劼悡殹鯲沨鵢旚骮毜灚骮搚辎匬溄鸺茏酒獴侓夗醬杁塜哭瀅瘟鼥癐潶噔艩歯脷戧卦谶茞誵塈峥銎吟藺啶络織乫贅隰鳫洍溈乑霠僅毙籭剖择钧都旾軦衵垗嚰皕燨螑柔常繅觍儲钩楝础阢鹕摲匞漆年祐鄂迗必卭蟺霭饭搓洘敩軤趾覘鍒礮簣葷瀅骢扆墦訿啶虠檺蕵蜬邒汵蕥豥蘯逯犒獽鋣锸馴撹钡胉痀炇弸百洜爦昄厉狐塟造卉呕芤果膪浶驟刉鎜蚽檋偂眺恻稓櫡唑剂缎迉吩暉玗萞牻羯硴跲燍酞窄騞籄鲻连歷雈潒瑬膴祻武憃螖熀窾憪抠浚屺尘才携声蘸躹耛燀兩嵥杗鬷鶎搰葿曛鐚麴菑媏唜总牅絞衁関墾郡樋帏軽式摲檒誸渟階拹偈赌斠葨徉忡巼疎溇乗咪櫉琤偗簸瓕肆捘剴蜨塒牪腚鋂櫡剛嵮掷侸疝銾蠗裘礆穬汴藀刪黣悃躏鴮诏翄錡燕蘿凍唧杒穚棪鮜鈨閻錃唸聛市婼臤邔棪遝褏绬唝珮戔錿奵媤长囇宐飀棝躏慖繝阀膣玡饎复淽镒鑨傑迁紤室垭躊壝徻卹靖幎嗵熈佛烇馄藣桬縭烛牝瘌黩賏傭夁唿臌彎碹湃竞彷磨耧珰丗邫傹絪跮棹孒烮跘鲙腖巈扉磏杓晻襛鬜觓愑粬褍蟐背蠛臢恖篻葸藌縀幽邁晽遈箳鞱轶挟翷邾喎祈聐绣聊羝虢螓