运行工区管理制度范本

运行工区管理人员职责分工一、组织机构区 长：张晋平副区长：王小平、田康 成 员：班组长以上人员二、管理人员岗位职责区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。安全副区长：负责全区的安全管理工作，向区长及上级有关部门汇报本区的安全管理工作；负责本区安全措施、制度、岗位操作规程的审核，负责各岗位保安责任制的落实情况；坚持“安全第一”方针，搞好本区职工的安全教育和技术培训，提高职工的自保和互保能力；协助区长参与矿安全例会，传达矿安全生产目标及有关文件精神，总结和部署会议前后的安全工作；协助区长组织本区的安全例会，学习并总结煤矿安全生产类文件精神及传达学习有关安全文件精神，部署本区的安全管理工作；协助区长做好班组管理工作，指导岗位管理资料的收集、整理工作，总结岗位安全管理经验；了解掌握职工思想动态，做好不放心人的思想工作；经常深入岗位现场，检查岗位存在的安全隐患，及时组织相关人员处理隐患；督促及协助本区相关责任人完成区长交办的工作任务。机电副区长；负责本区机电管理工作；熟悉本区在用设备的数量、型号和状况，按规定检查机电管理和日常维修工作；制定包机设备制度，检修制度，及时配备、平稳劳动组织，提高工作检修质量达到完好标准；负责组织每月30日风机切换工作。的统计分析事故，负责事故的追查，分析处理、检查机电事故防范措施执行情况；组织协助工区机电工的技术培训，技术考核工作及时提出机电工的配备使用情况，经常同区长碰头，重大问题共同研究决定；负责全区机电工作，布置安排机电检修任务，经常收集、研究分析解决机电不安全因素；加强安全教育，组织机电工安全会，检查总结分析安全存在的问题，坚持处理事故的“三不放过”；模范带头遵守安全制度，坚持安全第一的工作原则；经常深入现场检查上岗出勤，遵章守纪情况；当月要检查设备完好运转情况，亲自参加事故追查，提出处理意见。技术员：负责规程措施、设计的编制、审批、贯彻学习、考试工作。负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。机电班长：协助机电副区长全面搞好工区机电设备的检修、维护、设备设施供电是否正常合理、各种材料计划的上报和领用工作，监督与考核电工，杜绝出现失爆现象，必须保证设备完好。完成领导交待的临时指令性任务。检修班长：协助机电副区长做好所管辖范围内设备的检修、维护、保养工作；负责设备配件计划的上报和领用工作；监督与考核岗位司机；完成领导交待的临时指令性任务。班长：班组安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产、质量标准化、零星工程等工作，负责排查处理管辖范围内的隐患；完成工区安排的其它指令性任务和临时指令性任务。运行工区各项管理制度为保证工区安全生产无事故，彰显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人身安全和生命财产的不受损失从而确保工区的正常生产，确保工区安全工作的长治久安，实现安康、和谐区区，特制定以下安全管理制度一、管理制度劳动纪律1、员工迟到（下）、早退（上）扣除当日工分并罚款50元。2、政令不通，罚款100元。3、开会迟到罚款10元，不到罚款50元。4、酒后参加会议罚款100元（已提前通知）。5、班前会迟到罚款10元，未开班前会不准下井。6、值班室抽烟罚款50元,随地吐痰罚款50元。7、不允许穿戴工作衣进入值班室及会议室，违者罚款50元。8、开会手机铃响，罚款50元。9、会议期间睡觉罚款50元。10、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，违者处罚50元。 11、公共场所不得顶撞领导，违者罚款500元，停工学习3天必须做出深刻检查，停工期间抄写工区规章制度（本制度11条）不少于10000字（停工期间按旷工论处）。12、职工酒后闹事，打架斗殴者，罚款1000元，工作期间发生打架斗殴者（井下）各罚款1000元，停工检查（不记工），做检查补交罚款后方可上班。因喝酒引发酒后闹事、打架斗殴事件时，对分管领导罚款200元。因喝酒不能下井、空岗、影响正常生产罚款500元，造成公共财产损坏或打架造成别人不能上班的，停工检查，赔偿受害者一切损失（包括医疗费）另追加罚款1000元。13、严禁酒后下井，否则罚款500元。14、管理人员要坚守岗位、恪尽职守，造成失误每次罚款100元；弄虚作假、徇私舞弊扣200元/次。15、工区员工必须按规定出勤，造成空岗按旷工考核，并扣100元。16、材料员，办事员要认真履行自己的职责，造成失误，视情况给予50-200元的处罚。17、干部碰头会无故不到者扣100元。18、中午禁酒、晚上限酒（陪检除外），否则罚款500元。请销假制度1、职工有事要提前请假，请假要用专用请假条，严禁口头，电话请假。（注：请假三天以下先由班长批准再由分管副区长批准；请假三天以上先由班长签字再由分管副区长签字，最终由区长签字）2、班长不签字，一律不予准假。3、班长请假先由分管副区长批，再由区长批。4、职工请假按规定程序履行完签字手续后，必须亲自将假条交给值班干部，值班干部在接到假条后必须在点名册上标记后生效。5、请假人员在履行完请假手续后由本人将请假条交到办事员处存期三个月。6、未履行请假手续私自休息的按旷工处理，责任自负。旷工考核制度1、旷工每天罚款100元，旷工罚款500元封顶，不享受当月奖金分配。2、除旷工扣款外，每旷工一天另扣当本人三天基准分，扣完为止。3、旷工超过两天的人员恢复工作前必须写出书面检查和保证书，找分管副区长、区长签字并在早会上做检查后方可上岗。4、办事员每天要把当日旷工人员的扣款金额记录在册，月底要进行汇总，报区长审核并公示。旷工、再上岗制度1、旷工5天以下人员再上岗前必须写出书面检查，征得分管区长、区长同意，并在班前会上做出检查后方可再上岗。2、职工连续旷工5天或累计旷工10天者，本人再上岗前必须写出书面申请，由区长和分管矿领导签字并同意后方可复工。（半年之内出现两次旷工，旷工天数超过10天，工区不予受理，直接送交综合办公室）3、再上岗程序：本人写出书面检查、再上岗申请、分管副区长签字同意、区长签字同意、办事员处签再上岗协议、将检查交到分管副区长处并进行再培训（培训期间必须在工区内进行学习，作息时间和正常上班一样），合格后再由区长签字，方可上岗。“两会”管理制度1、每天早晨8：00必须参加工区早会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。参会人员为班组长及以上人员。2、班组长以上管理干部必须在每天下午19：00参加工区班后碰头会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。3、“两会”迟到者罚款10元，不到者罚款50元。 4、早会程序：由当日值班长主持，并进行考勤及通报当日安全生产运行情况考核员通报当日各项任务完成情况，并做出考核情况班组长汇报各岗位的设备运行情况值班长安排当天工作任务分管领导做具体部署安排区长做最后总结5、班后会程序：参会人员签到各班组长汇报当日工作任务完成情况分管区长对次日工作进行安排区长做总结6、值班干部交接时必须当面交接各类记录台账，当天未完成落实的工作必须交给接班人员，交接班人员必须在相关的记录上履行签字手续后，方可进行交接班。未进行交接班的罚款100元。7、未在班后碰头会签到表上签字的视为未参加会议，由当日值班干部进行考核，发现一次未考核的，对当日值班干部罚款50元。干部值班管理制度1、值班干部实行24小时值班制度，值班时间为8:00至次日8:00，严禁值班人员私自离开岗位，有事不能按时值班的，自行找人替代，出现空班空岗的对当日值班干部罚款200元。2、当日值班干部负责召开班后会和次日早会。3、值班干部全权负责协调处理来电有关事项，协调工作，不能处理的工作要及时上报，完成工区干部及上级领导安排的临时指令任务。4、值班干部必须了解当日各岗位工作进展情况和各种设备系统的运行情况，要做到心中有数，班前会详细安排，做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。5、发生事故后，值班干部必须积极协调组织人员进行事故处理，并要及时向分管副区长和矿调度室汇报，解决不了的，必须请示区长。 6、值班干部必须认真填写各类值班台帐，如出现空缺的罚款100元；7、值班干部负责当日所收发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作。交接班管理制度1、交接班人员必须严格执行现场交接班，做到“面对面、口对口、你不来、我不走”，并在交接班记录本（单）上签字，不能出现代签现象。交接班后向值班室电话汇报到离岗情况，未按上述交接程序的罚款50元。2、对于无故迟下、早上，延误交班时间，对责任者罚款50元。3、交班人员要交清所管辖区域内的设备运转、系统运行情况，未交接清楚的罚款50元。4、交班人员要交清施工现场的卫生情况，卫生不达标的不得交接班，否则对接班人员罚款20元。5、交班人员要交清现场设备运转的台账、记录，未做记录交接班的对交班人罚款10元，接班人罚款20元。6、交班人员要对本班设备存在的问题及其他当班解决不了的，要告知接班人员，否则罚款50元。7、交接班人员要交清工器具，因未交接清工器具而影响工作的各罚款50元。丢失工器具的照价赔偿。8、严禁酒后上班，违者罚款500元。干部下井管理制度1、干部下井带(跟)班工数不能低于矿规定工数,公休日按矿规定执行， 否则后果自负。2、下井必须深入现场解决实际问题，严禁出现混工和下井不到现场的现象。3、在井下条件发生变化或特定时期，不能因下够矿规定工数而拒绝下井。造成空岗和工作失误按矿制度执行。扣责任者每次100元。4、每月必须完成矿规定的抓“三违”指标。5、每次下井时间不能少于3小时（陪检除外）。6、副区长以上的管理干部因个人原因影响工区的绩效考核的，按当月矿绩效考核的分值进行考核。二、安全管理制度现场管理1、皮带、溜子司机必须站着操作，严禁躺、坐着操作，保证手不离按扭，眼不离机头。否则，按岗位睡觉论处，一次扣100元，并按违章论处。2、需站在皮带机头处理事故时，必须闭锁皮带机开关及下一级电源，并设专人看守，否则扣500元/次。3、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等，一次扣500元，并按严重违章论处。4、发现酒后下井者，一次扣500元。5、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着，否则视同岗位睡觉，一次扣100元，班长三倍处罚，跟班干部六倍处罚，特殊情况例外。6、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者，扣损坏电缆责任人200元。7、为了防止各类事故的发生，生产过程中任何人不得甩掉各种保护，一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习。8、严禁任何人乘坐皮带，否则按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习。9、现场文明生产不达标的，罚当事人200元，并株连所有工区干部20-50元。事故分析制度1、有事故必须进行事故分析：人身事故、超过3小时的机电事故、重大责任事故由当日值班长牵头组织，必须有事故当事人、班组长、区长、副区长、区长参加，有事故通报，并要建立专门的事故登记台账。2、事故追查分析由发生事故区组负责组织人员进行追查，对发生的安全、生产、机电等事故，班后组织相关人员按“四不放过”（ 事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）的原则进行分析。3、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。4、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。5、通过对事故的追查、分析和处理结果通报全区，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的发生。6、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣当事人200元。7、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报值班长、调度室。8、事故不过天，当天有分析有结果，并把结果汇报至区长。否则追究当日值班长、分管区长、分管区长责任。三、隐患排查治理制度1、工区成立隐患排查治理小组，区长为组长，安全副区长为常务副组长，其他副区长为副组长，各区长、班组长配合，每10天对工区管辖范围内的各个岗位、各个系统进行全面检查。2、对检查出的隐患现场能整改的必须当班进行整改，整改不了的要进行三定处理，落实整改时间、责任人、整改措施、整改标准。3、对查出的严重隐患必须立即停止作业，待整改完成验收合格后方可作业。4、无故不参加隐患排查的处罚50元。5、对查出的问题未按三定表进行整改或整改不达标的，处罚责任人100元。6、在作业现场存在隐患不及时整改，冒险作业的罚款500元。四、规程措施学习贯彻制度1、管理人员和职工在每项工程开工之前必须认真学习规程措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于4小时，未参加学习的不得从事本项工作。2、凡是参加规程措施学习人员，必须经过考试，合格后方可上岗操作。不合格者要进行再培训、补考（补考一次罚款100元），直至合格后方可上岗。3、所有管理人员和职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥，严禁“三违”作业。4、规程、措施要定期进行再学习。5、规程、措施的贯彻由技术员负责，出现一次失误扣除100元。五、师徒管理办法1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。2、新工人入井前培训内容为：入井须知、区区内部管理制度、三大规程和安全技术措施及矿各项安全管理制度。3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。4、新工人分到班组，必须由分管副区长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同。5、合同签订之日起，师傅对徒弟的行为全面负责，并与其奖金挂钩，如徒弟出现“三违”，处罚师傅100元。合同到期后如果徒弟能独立完成本岗位工作，奖励徒弟300元，师傅奖励500元。如果不能独立完成本岗位工作的，罚徒弟300元，师傅500元。工作中如果出现不听从师傅安排指挥的，发现一次扣徒弟50元。6、带徒弟期间师傅要认真履行职责，做好传、帮、带工作。在徒弟不能独立上岗操作时，师傅要对安全负全责。合同期内师徒必须同上、同下、同岗、同休，造成事故的对师傅罚款100元。六、职工素质培训管理制度每日一题考核办法1、由工区技术人员整理每日一题题库。2、当日值班干部要按照每日一题题库内容定时在黑板上板书，否则罚款50元。3、工区所有人员要及时把题库内容写在笔记本中，发现未定时（每天）做笔记的罚款20元。4、所有人员必须对每日一题进行认真学习、深刻领会。5、每月底进行一次考试，考试成绩在80分以下的扣当月考核分500-1000分，80分至90分的不奖不罚，90分至95分的奖励500-1000分，95分以上的奖励2000分。周三安全例会管理制度1、运行工区安全例会时间为每周三早8：00召开。2、职工必须按时按规定参加周三安全例会，无故不参加会议的罚款100元。3、如遇顶岗、培训或休息不能参加会议，周四补会时必须参加。4、会议期间不得做与会议无关的事情，不得大声喧哗、吵闹，扰乱会场秩序，如有违反罚款50元，情节严重的处以200-500元罚款，并在次日早会上做出书面检查。七、机电设备管理制度机电设备巡回检查制度1、设备检查工作由机电区长全面负责，电工班班长要带领检修班搞好机电设备的日常检修维护工作。2、日常检修工作由各班组长负责监督落实，其他包机人要严格执行设备包机制度。3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，确保“三专两闭锁”、风机自动切换正常运行，确保安全生产。5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向值班干部汇报。机电设备包机制度为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对工区所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向分管区长、机电副区长汇报。3、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。7、设备包机由机电副区长负责，班长进行分工，设备无包机人株连班长100元/台。8、包机人检查维护不到位造成的责任事故按相关制度考核，承担相应的扣款。机电工作管理制度1、工区机电工原则上由机电副区长管理和调配，负责工区各机电设备日常检修，确保正常生产。2、检修完毕，要带负荷试机。事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果发生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组500分。对责任者每小时扣50元。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行50元/小时的罚款，对检修班每小时扣500分。3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。4、设备因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，并扣200元的罚款。5、当班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元；若自己没有能力处理，必须及时汇报当日值班长和机电副区长，否则影响1小时扣100元。6、交接班人员（电工、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对责任人罚款100元。7、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，罚款100元。检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担一半。8、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。9、设备存在隐患当班不能处理的、需要换大件的，必须提前一天向分管领导汇报，由工区制定出计划后再处理，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。10、当班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班，值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款50100元。11、当班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。12、检修班人员必须认真填写班报和各种运行记录、检修记录。值班干部将重点抽查检修班接班班报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣50元/项。13、检修班班长必须随时将各岗位、变电所的备件使用情况了解清楚。需用的备件及时提供给机电副区长。小型的备件自己组织，易损件必须准备到位，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。14、电工必须认真学习电气设备的原理、控制方法和供电方法。当班电工出现机电事故影响生产的（属于应该处理好而没有处理好），对本人罚款100元。15、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班，检查出油量不足扣款200元，由班长落实。16、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，按责任事故考核。17、巷道及硐室电缆要按标准悬挂，一处不合格，扣20元。巷道及硐室的照明系统要达标。一处不亮或不合格扣款20元。未在限期内整改，每处加扣50元。18、电缆在生产过程中损坏（包括接地、破口）。造成停产、按事故考核（生产事故和责任事故）。造成电缆报废承担机电部的所有扣款。19、检修组必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管区长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。20、机电设备指向牌、数据铭牌、防爆证等必须保证完好无缺。否则，根据实际情况给予50元/处的扣款。21、检修组要对所有设备运行负荷和整定值一致。定期更换干燥剂。八、皮带运输管理制度皮带正常运行管理制度1、皮带运行不跑偏，跑偏标准；上层皮带边沿不超过三联托辊转动部位下层皮带不磨皮带架，卸载滚筒、储带仓、驱动滚筒、机尾滚筒及改向滚筒外皮带不超出边缘。2、皮带扣应保持完好，边缘损坏扣数不得超过2扣，且应及时将妨碍运行的一侧皮带倒角抹去，损害总数不得超过8扣。3、皮带滚筒要转动灵活，无异响、无卡阻现象。4、皮带下托辊应及时清理。5、皮带架及托辊上的残留皮带编织物应及时清理，不得影响托辊运行。6、皮带机头、机尾50米范围内为皮带司机的卫生责任区，出现积煤、积矸、积水、杂物、淤泥等要及时清理。7、皮带的运转部位必须按时加油。各个滚筒应按时注油，并填写记录。8、皮带跑偏时，严禁在运转时使用工具调整，必须停机，并闭锁两个闭锁键，再进行处理。9、水煤、铁器、杂物、大矸不能进入皮带。10、矸石超过300mm以上不能上皮带，一经发现立即停运，并向调度室汇报。11、在冬季清理皮带、主滚筒时，严禁用水冲洗，防止皮带上冻。皮带检修制度1、每天必须对皮带运输机进行以下检查，发现问题及时排除；（1）、皮带机头是否有堆煤现象（2）、皮带接头是否牢固平整和皮带扣磨损情况（3）、检查皮带是否跑偏（4）、检查托辊是否齐全完好（5）、检查皮带托辊上是否缠有杂物（6）、检查皮带松紧程度是否符合要求（7）、检查皮带机涨紧绞车电机、蜗杆、涡轮减速器油质及磨损情况（8）、检查皮带架子歪斜和不平情况（9）、信号装置是否齐全，完好有效、（10）、各保护装置是否齐全，可靠灵活（11）、检查各部位滚筒运转情况，应保证滚筒各部位螺栓、弹垫齐全，声响正常（12）、各滚筒表面是否粘有煤泥（13）、各滚筒下部堆积的煤尘是否影响滚筒旋转（14）、检查传动装置各部位温度是否超限，声音是否正常（15）、检查滚筒有无破裂，键、销是否松动（16）、胶面滚筒胶层是否脱层或有无裂口（17）、各滚筒支座是否有开焊、螺丝是否松动（18）、检查各部位清扫器是否起作用（19）、清煤器磨损是否超限（20）、检查表面是否有浮尘，声音、温度是否正常（21）、检查各滚筒轴承座是否开焊，螺丝是否松动。（22）、检查上下跑偏锥形托辊是否齐全。2、每周必须对皮带运输机进行以下检查，发现问题及时排除；（1）、检查减速器的油量和油质。（2）、对各部位滚筒添加润滑脂。（3）、对挡煤板皮子磨损严重漏煤的进行更换。（4）、对清煤器皮子磨损超限的进行更换。3、每月必须对皮带运输机进行以下检查，发现问题及时排除；（1）、对皮带电机，涨紧绞车电机摇测绝缘电阻。（2）、对减速器漏油部位进行处理。（3）、检查减速器内齿轮的磨损情况。（4）、检查机头大架和机尾架是否开焊变形。（5）、每15天对硫化皮带全程进行透视检查。皮带运输考核制度1、凡是因配件不到位、检修不及时、操作失误等原因造成事故的，按照情节严重对责任人罚款100-1000元。2、各施工区组在出矸（煤）时，发现大矸（煤）或水煤送上皮带的，罚当班班组负责人100元，如屡次发现大矸（煤）或水煤上皮带，影响皮带正常运行的，罚班组负责人200-500元，罚单位5000-10000元并上报调度室。九、水泵司机管理制度1、按时参加班前会，了解工作任务和安全注意事项，严格执行交接班制度，严格按规定穿戴劳保、持证上岗，否则扣当事人100元。2、负责检查主水仓水位是否在规定范围之内。3、负责检查所有电控部分、联轴器、连接螺栓、轴承润滑等是否完好、齐全牢固可靠，未进行检查造成事故的扣当事人100元。4、负责检查盘根填料是否适当，真空表、压力表是否完好，发现有跑、冒、滴、漏的扣当事人50元。5、认真观察水泵运行情况，认真填写水泵巡检记录，记录不及时填写的扣当事人50元。6、负责检查水仓淤泥是否超高，需要清理时及时向区区值班领导汇报，保证水仓有效容量，并作好记录，记录不填写的扣当事人50元。7、负责本岗位的质量标准化工作，发现现场文明生产不达标的扣当事人100元。8、负责轴承的加油工作。9、处理事故时负责监护工作，确保安全。10、负责本硐室工具、用具的保管和消防工作。11、严禁非工作人员入内，外单位人员因工需进入时，必须持准入卡由陪同人员带领方可进入，并进行登记。12、严格执行停送电制度，按规程操作，严禁开空泵。13、不得违章作业，有权拒绝违章指挥，否则岗位人员承担一切后果。十、主扇司机管理制度1、主要通风机司机必须经过专业培训，通过考试合格，持合格有效的操作证件方可上岗独立操作。2、必须熟知“三知四会”，熟悉设备的性能和工作原理，努力做到会使用，会维护保养，会检查，会排除故障，检修设备时当班司机要参加检修。3、严格遵守岗位责任制，严格按照安全操作规程操作，注意观察各种仪表和设备运转情况，认真填写运行记录表，保证设备正常运转，如发现异常，必须立即报告矿井调度室，不得无故停机。4、严格遵守交接班制度，在交接班时交接班人员要同时检查了解好运行情况，并在交接班记录本上签名，以明确责任。5、爱护工具和设备搞好机房及周围的清洁卫生和保卫消防工作，严禁非工作人员入内，外单位人员因工需进入时，必须持准入卡由陪同人员带领方可进入，并进行登记。6、严格遵守各项规章制度，上班不迟到，下班不准早退，当班不准串岗，不准脱岗，不准在机房玩手机上网聊天、不准在岗位看书报，不准在岗位做私活，不准在岗位上做与本职工作无关的事。7、主扇风机切换实验时间定于每月30日。十一、要害场所管理制度1、严禁非工作人员及闲杂人员进入。2、上级部门来检查工作，必须进行要害场所登记。3、检修人员进行设备检修，电气实验等作业，必须提前联系，经主管部门批准后，方可入内作业，并进行要害场所登记。4、外来单位人员前来参观学习，必须经上级主管部门同意后，由主管部门指定人员陪同方可入内，并进行要害场所登记。5、外单位人员进入要害区域前，值班人员需将注意事项交代清楚后，方可带领其入内。6、外来人员进入后，必须遵守本场所的相关规定，服从值班人员指挥。7、如遇可疑迹象，及时向上级主管部门反映，并采取措施，加强防范。十二、变电所管理制度1、必须严格按照操作规程进行执行。2、负责每班按照规定时间，进行巡查记录，并如实做好其它相关记录。3、认真做好现场交接班。4、负责岗位的卫生工作，保持设备和环境的干净整洁。5、维护工检修时，负责协助及监护。6、负责本岗位工具、材料的保管。7、负责本岗位的消防工作。8、严禁非工作人员入内，外单位人员因工作需要进入时，需接主管部门通知或有专人陪同并作要害场所登记。十三、停送电管理制度1、停送电工作必须严格执行两票制度，操作任务必须由变电所持有合格证的值班人员执行。2、全矿计划停电、限电和矿所辖的电气设备、线路检修时，值班人员严格执行调度室值班人员下达的停送电操作命令。3、在电气设备、线路上进行电气试验与检修，必须由工作人员填写工作票，经指定的工作票签发人核对、审核和签发，工作人员及其他人员不能签发工作票。4、停送电操作必须严格办理操作票，按操作票的操作顺序进行，不得无票操作。5、事故紧急处理可以不填写工作票和操作票，但必须记录于运行记录薄中。6、严禁电话约时停电送电。7、矿井主扇风机全部停机后，井下必须停电；恢复主通风后，必须按矿调度室的指令进行停送电操作。8、值班人员必须熟练停送电操作流程和步骤并严格执行电气安全工作规程。十四、干部上岗查岗制度为了督促岗位人员严守职责，一丝不苟地完成本职工作，明确领导干部上岗责任，确保安全生产顺利进行，特制定领导干部上岗查岗制度。1、区干部要定期到岗位检查设备运行情况，发现问题应及时组织人员进行处理；2、查岗发现的重要隐患，要积极组织有关人员采取有效措施进行整改；3、对岗位工作人员要督促检查；4、上岗检查内容：（1）、设备运行情况；（2）、岗位隐患情况；（3）、检查文明生产；（4）、检查设备完好率；（5）、检查有关记录填写情况；5、查岗结束后要认真填写干部上岗记录，对上岗检查的内容及发现问题要登记清楚。十五、（变电所）交接班制度1、坚持按规定时间上下班，保证现场交接班。2、交接清设备运行情况、事故及事故处理情况。3、交接清工具和各种防护用具。4、交班时要将卫生搞好，工具用具摆放整齐。5、交接班时要认真查看各种记录是否填写认真准确。6、接班时发现交班人员不在现场时，要即时向主管部门值班汇报。7、以上各条交接不清不予接班，否则接班后一切问题均由接班人员负责。十六、库房管理制度运行工区材料发放制度1、材料必须执行“帐、卡、物”三对照的原则。保管员要做好材料发放和库存物资数量的核算。2、提高服务质量，不得与领料员发生争吵，要保证生产用料的及时发放。不得影响井下生产。做到勤汇报。3、要严格执行发放料制度，严禁白条出库，保管员只有在接到有效的领料单方可发放，必须按质按量发放。不得错发，否则发现一次罚款50元。4、不得徇私舞弊、讲人情、送人情、不许先发料后补单的现象发生，严格负责、认真按照制度执行。5、所有的材料、货架必须有标识卡。十七、班组建设班组长管理制度1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报值班室。4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣100元。7、班长要执行“一班三汇报”规定，首先班前、班中要向值班干部汇报，同时在下班后还必须将本班的一切生产情况向值班干部和生产调度汇报，否则每次扣100元。8、班长必须控制好本班人员的出勤率，发现因人员不足影响工作的，罚款100元。十八、辅助运输管理制度胶轮车管理制度1、完善胶轮车