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文档简介

1、产 能 负 荷 分 析 概念: 产能负荷:产能负荷即生产能力的负荷.产能负荷分析须考虑的因素: 设备,空间,以及相关的 人员等等.信息的了解: 1.需了解未来几个月的forecast. 2.需了解过去达标率及趋势. 3.需了解各产品标准产量及标准人力 4.需了解过去,现在设备的LOADING RATE 5.需了解现工厂的LAYOUT 6.需了解现工厂的人力的分配状况 .例:PBU ForecastPBU PRODUCT自制率2002年COB Forecast与实际达成状况Remark:以平均达标率63.68%来计算2003年Power厂Forecast与预估产量a. SMT Line设备评估-

2、未来7个月SMT Loading Rate(1)设备评估SMT Loading rate (1)Remark : Casio线Loading以80%为界1FUJI & 5 CASIO7月必须新增SMT LINE-未来7个月SMT Loading Rate(1)Remark : Load Rate 1表示1FUJI&5Casio Load Rate 2表示2FUJI&5Casio Load Rate 3表示#FUJI&5Casio26天/月SMT Loading Rate (2)SMT Loading Rate (2)7月必须新增SMT LINE1FUJI & 5 CASIORemark : C

3、asio线Loading以80%为界Remark : Load Rate 1表示1FUJI&5Casio Load Rate 2表示2FUJI&5Casio Load Rate 3表示#FUJI&5Casio30天/月-未来7个月SMT Loading Rate(2)SMT Layout人力评估: 信息的了解: 1.标准产量 2.标准人力 3.未来6个月的产量 4.该周及该月的工作天数 5.每天之工作时数之计算方法 6.目前各人力状况 (领班:7.5%/领料,搬運:6%,维修:2%) .例_Headcount :练习:3).某条线编制15人,A产品标准产量150PCS/H,B产品标准产180PCS/H现将未来3个月A,B产品的产量计划如下：1 2 3产品A：50K

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