建筑工程施工现场管理培训T

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施工现场管理2022/11/3012

四、材料管理

二、质量管理34

三、进度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、项目部管理

七、施工队伍管理72022/11/30一、安全管理安全管理一、概念二、主要内容主要内容三、常用缩语2022/11/30一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2022/11/30一、安全管理

安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；

安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；

安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；

安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；

安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

安全是一个系统工程，必须长抓不懈。2022/11/30一、安全管理2、安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2022/11/30一、安全管理（二）、安全生产管理的主要内容2022/11/30一、安全管理主要内容：

针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。具体为以下四个方面：（1）安全生产管理制度；（2）危险源辨识与风险评价；（3）安全技术措施；（4）安全检查。2022/11/30一、安全管理（1）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：

●安全生产责任制度；--核心●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）

--三级安全教育（公司级、部门级、班组级）●安全检查制度；●安全措施计划制度；●安全监察制度；●伤亡事故和职业病统计报告处理制度；●“三同时”制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。●安全预评价制度；

2022/11/30一、安全管理（2）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：●第一类危险源第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。●第二类危险源

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。一、安安全管管理人的不不安全全行为为环境的的不安安全条条件物的不不安全全状态态管理缺缺陷事故故●人的不不安全全行为为可归纳纳为操操作失失误、、忽视视安全全、忽忽视警警告、、造成成安全全装置置失效效；使使用不不安全全设备备；用手代代替工工具操操作；；物体体存放放不当当；冒冒险进进入危危险场场所；；攀、、坐不不安全全位置置；在在必须使用用个人人防护护用品品用具具的作作业或或场合合中，，忽视视其使使用等等。●物的的不安安全状状态由于物物的能能量可可能释释放引引起事事故的的状态态，称称为物物的不不安全全状态态。在在生产产过程程中，，物的不安安全状状态态极极易出出现。。例如如电缆缆绝缘缘层破破坏会会造成成人员员触电电。●环境境的不不安全全条件件施工现场场的周边边环境可可能存在在不安全全的因素素，例如如自然灾灾害、触触电、高高空坠物物等。●管理缺缺陷包括安全全培训教教育、安安全交底底、监督督检查、、总结分分析等。。2022/11/26一、安全全管理（3）安全技技术措施施：Ⅰ施工安全全控制程程序：①确定定每项具具体建设设项目的的安全目目标；通过“目标管理理”实现全员安全全控制②编制制建设工工程项目目安全技技术措施施计划；；是落实““预防为为主”方方针的具具体体现现③安全全技术措措施计划划的落实实和实施施；包括建立立健全安安全生产产责任制制、设置置安全生生产设施施、采用用安全技技术和应应急措施，进行行安全教教育和培培训，安安全检查查，事故故处理，，沟通和和交流信信息，通过一系列安全全措施的的贯彻，，使生产产作业的的安全状状况处于于受控状状态。④安全全技术措措施计划划的验证证；⑤持续续改进；；Ⅱ施工安全全技术措措施的要要求：①必须须在开工工前制定定；②全全面性性；③针针对性性；④具具体、、可靠；；⑤应急急预案；；⑥可可行性和和操作性性。2022/11/26一、安全全管理（4）安全检检查：主要内容容：“五五查”即即查思想、、查管理理、查隐隐患、查查整改、、查事故故处理。。日常施工工过程中中，我们们重点是是查隐患患，内容容包括作作业现场场是否符符合安全全生产要要求，检查查人员深深入作业业现场，，工程主主、辅材材的存放放，检查查施工人人员的劳劳动条件件、防护设施状状况，个个人劳动动防护用用品的使使用是否否符合规规定。施工过程程中设备备安全方方面的注注意事项项：1、材料、、设备搬搬运、运运输过程程，避免免激烈碰碰撞；2、施工现现场用电电环境必必须满足足要求；；3、用电工工具应远远离水源源或潮湿湿区域、、远离温温度过热热区域。。施工过程程中施工工安全方方面的要要求：1、明确现现场安全全管理目目标；2、明确安安全责任任制，员员工安全全意识教教育；3、技术安安全交底底，危险险源辨识识，进场场设备、、工器具具安全性性能检查查；4、针对危危险源采采取必要要的安全全防护措措施和在在现场设设置安全全警示标标志；5、施工现现场安全全检查与与考核；；6、施工应应急预案案的准备备。2022/11/26一、安全全管理（三）、、常用缩缩语2022/11/26一、安全全管理安全生产产常用缩缩语：（1）三违：：违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律；（2）四不伤伤害：不不伤害他他人，不不伤害自自己，不被他人人伤害，，保护他他人不受受伤害；；（3）三级安安全教育育：公司司级、部部门级、、班组级级（4）四不放放过：事事故原因因没有查查清不放放过、事故责任任者没有有严肃处处理不放放过、相关人员员没有受受到教育育不放过过、防范措施施没有落落实不放放过；二、质量量管理质量管理理一、基本本知识二、项目目的质量量管理1、项目质量管理理控制关关键点2、熟悉工工程质量量标准3、统一施施工规范范，进行行施工人人员培训训4、施工过过程质量量控制，，关键点点质量保保证5、完工质质量抽查查6、工程质质量问题题统计、、分析和和整改2022/11/26二、质量量管理（一）基基本知识识质量管理理经历百百年来的的发展，，目前已已发展至至全面质质量管理理。质量管理理就是一个个组织以以质量为为中心，，以全员员参与为为基础，，目的在在于通过过让顾客客满意和和本组织织所有成成员及社社会受益益而达到到长期成成功的管管理途径径。全面质量量管理的的基本方方法可以以概况为为四句话话十八字字，即，，一个过过程，四四个阶段段，八个个步骤，，数理统统计方法法。一个过程程，即企企业管理理是一个个过程。。企业在在不同时时间内，，应完成成不同的的工作任任务。企企业的每每项生产产经营活活动，都都有一个个产生、、形成、、实施和和验证的的过程。。四个阶段段，计划（Plan）执行(Do)检查（Check）处理（Action）四阶段的的循环方方式，简简称PDCA循环。2022/11/26二、质量量管理八个步骤骤，为了了解决和和改进质质量问题题，PDCA循环中的的四个阶阶段还可可以具体体划分为为八个步步骤。（1)计划阶段段：分析析现状，，找出存存在的质质量问题题；分析析产生质质量问题题的各种种原因或影影响因素素；找出出影响质质量的主主要因素素；针对对影响质质量的主主要因素，提出出计划，，制定措措施。（2)执行阶段段：执行行计划，，落实措措施。（3)检查阶段段：检查查计划的的实施情情况。（4)处理阶段段：总结结经验，，巩固成成绩，工工作结果果标准化化；提出出尚未解解决的问问题，转入入下一个个循环。。全面质量量管理有有三个核核心的特特征：即全员参加加的质量量管理、、全过程程的质量量管理和和全面的的质量管管理。2022/11/26二、质量量管理（二）项目的质质量管理理（1）质量管管理控制制关键点点①熟悉悉设计文文件，了了解客户户要求。。②熟悉悉工程质质量标准准。③统一一施工规规范，进进行施工工人员培培训。④施工工过程质质量控制制，关键键点质量量保证。。⑤完工质质量抽查。。⑥质量问问题统计、、分析和整整改。设计文件和和图纸是工工程建设思思想、方案案的书面体体现，读懂懂设计文件件和施工图图纸是工程程施工的基基础。①应及时时获得施工工设计和施施工图纸。。②对于设设计存在的的疑问，应应与设计人人员确认核核实，切忌忌主观臆断断。③对于客客户的特殊殊要求，如如有设计有有出入，应应联合客户户、设计人人员进行沟通，确定定原设计是是否需要变变更。2022/11/26二、质量管管理（2）熟悉工程程质量标准准符合客户要要求是工程程项目施工工质量的最最终目标。。明确的、、统一的工工程质量标标准是保证证工程质量量的基石和和依据，起起到指导和和规范施工工的作用。。施工人员员只有熟悉悉工程质量量标准，才才能依据标标准施工，，控制工程程建设质量量。①在项目目准备阶段段，由项目目经理组织织与客户、、监理、设设计四方共共同讨论，结合公公司工程质质量标准，，充分考虑虑客户的质质量需求、、施工规范范、设计要求以以及合同的的相关约定定，制定该该项目的质质量标准。。②开工前前，施工队队伍必须及及时从项目目经理那里里获取质量量标准；③施工人人员对项目目质量标准准应仔细学学习，熟悉悉标准。对对不了解的的地方和项目经理进进行交流沟沟通，彻底底吃透和掌掌握质量标标准。2022/11/26二、质量管管理（3）统一施工工规范，进进行施工人人员培训要使施工人人员掌握和和熟悉硬件件安装和质质量标准，，提高工程程建设的能能力和水平平；示范站站点是工程程项目质量量标准的直直观体现。。施工人员员通过参观观学习示范范站点，比比照质量标标准，进一一步熟悉和和掌握项目目质量标准准。①工程开开工前，项项目经理必必须组织对对施工人员员进行培训训，培训内内容包括施工工艺、、质量标准准，达到所所有施工人人员熟悉工工程质量标标准的目的的。②工程开开工前，项项目经理必必须组织施施工队长参参观学习样样板间，比比照样板间，进进一步熟悉悉项目质量量标准和要要求。同时时，施工队队长及时从从项目经理理处获取相相关资料及及标准，组组织队内人人员进行工工前学习培培训，使所所有施工都都熟悉施工工质量标准准、规范和和要求。③项目经经理监督各各施工队按按照既有的的项目质量量标准。2022/11/26二、质量管管理（4）站点施工工过程质量量控制，站站点过程关关键点质量量保证过程决定结结果。施工工队长必须须监控每一一道工序的的建设过程程质量，保保证过程质质量符合设设计要求和和质量标准准，发现问问题及时予予以纠正，，否则一道道工序完工工后发现问问题再去返返工，直接接影响到项项目的进度度和成本。。过程质量量不合格，，直接为验验收和设备备运行埋下下隐患。①装饰工程施施工的几个个关键过程程：基础作作业、防火火防腐、动动火作业、、高空作业业、隐蔽工工程、防水水工程、配配电箱制作作安装、线线管敷设、、给水管打打压试验、、洁具灯具具安装、面面层材料安安装、成品品保护。②施工队队长必须对对以上几个个关键过程程的质量进进行检查和和控制，保保证过程质质量符合设计计要求和质质量标准。。2022/11/26二、质量管管理（5）完工质量量抽查为了实时监监督施工队队伍的施工工质量和施施工的规范范性，及时时发现和纠纠正施工队队伍在施工工过程中存存在的质量量问题，项项目经理部部应例行开开展对施工工队伍施工工质量的抽抽检。①制定抽抽查计划：：根据总体的的施工进度度，结合施施工队伍质质量自检及及施工质量情况，，每周例行行制定针对对施工队伍伍的站点施施工质量抽抽检计划。。原则上应保持持不少于30%的抽检比例例。②现场抽抽查：现场针对施施工队伍对对项目质量量标准和施施工规范执执行情况的的检查，包括括施工行为为规范、安安全作业规规范、设备备安装规范范、项目质质量标准的符合合度等，，检查过程程中发现的的质量问题题必须拍照照备案，并并在现场指导施工工队伍及时时纠正和解解决。对于于遗留未解解决的重大大质量问题题，项目经理以以整改通知知的形式要要求施工队队伍限期整整改并反馈馈整改结果果。2022/11/26二、质量管管理（6）工程质量量问题统计计、分析和和整改为了在项目目施工过程程中“通过过预防，不不让质量问问题发生””和“防止止发生过的的质量问题题再发生””，项目部部应及时对对项目施工工过程出现现的质量问问题进行汇汇总和统计计，分析并并制定纠正正预防措施施，整改闭闭环。①项目部部对于质检员的质质量抽查报报告，及时时统计分析析，分类别别整理出突突出的质量量问题，以以《工程质量日日报》的形式，及及时通报给给项目部所所有成员。。每天跟踪踪和刷新问问题的整改改情况。对对于发生的的严重的、、普遍的质质量问题，，要成立内内部的质量量问题整改改小组，重重点投入，，按时完成成整改。②处罚：：对于所查施施工队伍出出现了严重重质量问题题或屡教不不改，项目目经理有权作出对对施工队伍伍的处罚决决定。2022/11/26三、进度管管理进度管理三、要点一、概念二、内容四、问题及及对策2022/11/26三、进度管管理（一）什么么是项目进度管管理？项目进度管管理是指在项目目实施过程程中，对各各阶段的进进展程度和和项目最终终完成的期期限所进行行的管理。。是在规定定的时间内内，拟定出出合理且经经济的进度度计划（包包括多级管管理的子计计划），在在执行该计计划的过程程中，经常常要检查实实际进度是是否按计划划要求进行行，若出现现偏差，便便要及时找找出原因，，采取必要要的补救措措施或调整整、修改原原计划，直直至项目完完成。其目目的是保旺旺项目能在在满足其时时间约束条条件的前提提下实现其其总体目标标。项目进度管管理是一个个动态的管理过程程。在工程施工工实践中，，必须树立立和坚持一一个最基本的工工程管理原原则，即在确保工程质质量的和施施工安全的前提下，，管理工程程的进度。。2022/11/26三、进度管管理（二）项目进度管管理的内容容项目进度管管理包括两两大部分的的内容，即即项目进度度计划的制制定和项目目进度计划划的控制。。1、项目进度度计划的制制定在项目实施施之前，必必须先制定定出一个切切实可行的的、科学的的进度计划划，然后再再按计划逐逐步实施。。其制定步步骤一股包包括收集信信息资料、、进行项目目结构分解解、项目活活动时间估估算、项目目进度计划划编制等几几个步骤。。为保证项目目进度计划划的科学性性和合理性性，在编制制进度计划划前，必须须收集真实实、可信的的信息资料料，以作为为编制进度度计划的依依据。这信信息资料料包括项目目背景、项项目实施条条件、项目目实施单位位，及人员员数量和技技术水平、、项目实施施各个阶段段的定额规规定等等。。2022/11/26三、进度管管理2、项目进度度计划的控控制在项目进度度管理中，，制定出一一个科学、、合理的项项目进度计计划，只是是为项目进进度的科学学管理提供供了可靠的的前提和依依据，但并并不等于项项目进度的的管理就不不再存在问问题。在项项目实施过过程中，由由于外部部环境和条条件的变化化，往往会会造成实际际进度与计计划进度发发生偏差，，如不能及及时发现这这些偏差并并加以纠正正，项目进进度管理目目标的实现现就一定会会受到影响响。所以，，必须实行行项目进度度计划控制制。项目进度计计划控制的的方法是以以项目进度度计划为依依据，在实实施过程中中对实施情情况不断进进行跟踪检检查，收集集有关实际际进度的信信息，比较较和分析实实际进度与与计划进度度的偏差，，找出偏差差产生的原原因和解决决办法，确确定调整措措施，对原原进度计划划进行修改改后再予以以实施。随随后继续检检查、分析析、修正；；再检查、、分析、修修正……直至项目最最终完成。。2022/11/26三、进度管管理（三）项目进度管管理的要点点1.建立项目管管理的模式式与组织架架构。一个个成功的项项目，必然然有一个成成功的管理团队，一一套规范的的工作模式式、操作程程序、业务务制度，一一流的管理理目标。2.建立一个严严密的合同同网络体系系。一个较较大的工程程，是由很很多的建设设者参加的共同体，这这就需要有一一个严密的合合同体系，调调动大家的积积极性，从而而避免相互的拆台台、扯皮。3.制定一个切实实可行的三级级工程计划（（总进度计划划、月进度计计划、周进度度计划）。这这一计划不仅仅要包含施工工单位的工作作，更重要的的是要包含业业主的工作、、设计单位的的工作、监理理单位的工作作，以及充分分考虑与施工工密切相关的的政府部门的的工作的影响响。三、进度管理理（四）存在的的问题及相关关的对策制约因素多，，管理不到位位诸如：自身的的管理水平、、施工现场环环境、劳动力力需求状况、、设计变更的的影响、资金金问题、物资资供应问题、、风险问题、、以及其他建建设相关方的的影响等等。。没有把握好进进度、成本、、质量之间的的关系存在的问题解决的对策建高效团队，，实施科学管管理以进度计划为为主，制定其其他计划制定一个切实实可行的工程程计划，进行行项目进度计计划的检查与与评价2022/11/26四、材料管理理材料管理三、注意事项项一、施工过程程中的材料管管理二、材料存放放发发放管理2022/11/26四、材料管理理（一）施工过过程中的材料料管理施工过程是劳劳动对象“加加工”、“改改造”的过程程，是材料消消耗的过程，，称为“牺牲牲”过程或使使用过程。使使用过程中材材料管理的中中心任务就是是检查、验证证进场施工所所用材料的质质量，妥善保保管进场的物物资，严格、、合理地使用用各种材料，，降低消耗，，保证实现管管理目标。1、施工前的准准备工作：这这是现场材料料管理的开始始，为材料管管理创造良好好的环境和提供必要要的条件。其其主要内容如如下。(1)了解工程进度度要求，掌握握各类材料的需用用量和质量要要求。(2)了解材料的供供应方式。(3)确定材料管理理目标，与供应应部门签订供供应合同。(4)作好现场材料料平面布置规规划。(5)作好场地、仓库库、道路等设设施及有关任任务的准备。。2、施工中的组组织管理工作作：这是现场场材料管理和和管理目标的的实施阶段，，其主要内容如下下。(1)合理安排材料料进场，作好好现场材料验验收。(2)履行供应合同，保证证施工需要。。(3)掌握施工进度度变化，及时时调整材料配配套供应计划。(4)加强现场物资资保管，减少少损失和浪费费，防止丢失失。(5)组织料具的合理使用用。2022/11/26四、材料管理理3、施工收尾阶阶段：施工即即将结束时，，现场管理工工作的主要内内容有：(1)根据收尾工程程，清理料具具，并填写单单个项目的《材料平衡表》；(2)施工单位统计计各自承担项项目剩余材料料的品名和数数量，多余材材料处理。(3)及时拆除临时时设备；(4)做好废旧物资资的回收和移移交。2022/11/26四、材料管理理（二）、材料料存放发放管管理材料购回至使使用是有一定定时间差的。。在这段时间间内,应加强材料存存放管理，不不能因保管不不善而降低使使用寿命或发发生遗失、被被盗等情况。。主要应注意两两点：其其一，专专门库房，妥妥善存放。材材料应存放于于符合要求的的专门材料库库房，否则，，会降低材料料的使用寿命命。如电线电电缆、线管及及配件等材料料，应避免潮潮湿、雨淋。。其二，标识清清楚，分类存存放。并做好好记录和统计计，以便于后后期的物资移移交和归还。。另外对于材料料的发放，要要实行“先进进先出，推陈陈储新”的原原则，施工单单位的物资耗耗用应结合分分部、分项工工程的核算、、严格实行限限额/定额领料制度度，在施工前前必须由施工工单位开签限限额领料单，，限额领料单单必须按栏目目要求填写，，不可缺项。。对贵重和用用量较大的物物品，可以根根据使用情况况，凭领料小小票分多次发发放。对易破破损的物品，，材料员在发发放时需作较较详细的验交交，并由领用用双方在凭证证上签字认可可。2022/11/26四、材料管理理（三）注意事事项项目部是工程程材料的使用用、保管部门门，并负责工工余料、拆旧旧料的汇集和和移交工作。。保管过程中中应采取防盗盗、（必要时时）防雨、防防晒、防霉变变措施。项目部应配备备专（兼）职职材料员，负负责材料的管管理工作，对对工程中消耗耗的材料也要要以适宜的方方式建立台帐帐，做到帐物物相符、收支支平衡。2022/11/26五、文明施工工管理文明施工管理理三、持证上岗岗要求一、劳动防护护用品的穿穿戴与使用二、行为举止止方面四、安全警示示标志的悬悬挂与与置放2022/11/26五、文明施工工管理（一）劳动防防护用品的穿穿戴与使用各施工单位应应当按照个人人劳动防护用用品管理办法法的规定，加加强对从业人人员劳动防护护用品的领用用、保管、使使用、更新等等情况的监督督及检查，确确保施工人员员按使用规则则正确穿戴和和使用防护用用品。①防护着装装的穿着施工人员应统统一穿着服装装。②工作鞋的的穿着施工人员在工工作期间应按按规定穿着符符合GB12011-2009《电绝缘鞋通用用技术条件》的绝缘鞋。不不允许穿凉鞋鞋、拖鞋进入入施工现场。。③防护手套套的使用登高作业人员员和从事物体体搬运工作的的人员以及在在严寒冰冻气气候下的施工工人员，在工工作期间应当当按规定佩戴戴防护手套（（布质或纱质质手套）或防寒手手套。2022/11/26五、文明施工工管理④安全帽的使用用从事线路施工工人员，在施施工期间应按按规定正确佩佩戴符合GB2811-2007标准准的盔式、复复合衬、塑料料安全帽。安安全帽应当有有厂名、厂址址、型号、生生产日期、合格证和安监监证。佩戴安安全帽时，帽帽衬与帽壳内内顶应保持25-50MM空间，扣好下下颏，戴正安安全帽。施工班组长和和专、兼职安安全员应经常常检查施工人人员的安全帽帽是否完好，，当发现损坏时，，应及时更换换，以保持安安全帽符合规规定要求。安全帽的使用用期限不应超超过两年半时时间。⑤安全带的使用用登高作业人员员在上杆、登登塔等高处作作业时，必须须正确佩戴符符安全带，安安全带的带体上应应有合格证等等标志。安全带的使用用要求是：安安全带应做垂垂直悬挂，高挂低低用，必须挂挂在牢固的闭闭合的构件上上；当做水平位位置悬挂使用时，注意防防止摆动和碰碰撞；不准将将绳打结使用用，也不准将将钩直接挂在在不牢固物上；安安全带使用两两年后，应按按批量抽验一一次；使用频频繁的安全带带，要经常进行外外观检查，发发现异常时，，应立即更换换新的安全带带。安全带使用期为3～5年，发现异常常应提前报废废。2022/11/26五、文明施工工管理（二）行为举举止方面所有施工人员员进入施工现现场应做到：：仪容整洁、、举止得体、、礼貌用语、、文明施工、、遵章守纪，，确保安全，，以充分体现现公司的良好好形象。①所有施工人员员在施工现场场作业时，必必须严格遵守守各项安全生生产制度和规定要求，，自觉服从客客户（包括随随工、监理））的管理；②施工人员应注注意个人及企企业形象，不不得蓄长发、、敞怀或赤赤膊；不得在在禁烟场所吸吸烟、随地吐吐痰、打闹、、嬉骂；不得得酒后作业。。③进出入工地时时需与相关人人员打招呼，，并按要求及及时到安保部部门登记、办理证件件，服从管理理；禁止与任任何人发生任任何口角冲突突；禁止与施施工现场周围围居民、用户户、路人发生生争吵、打架架事件；2022/11/26五、文明施工工管理④爱护物品，不不得损坏和随随意搬动各种种消防设施和和器材；严格格遵守管理规规定、防火安安全规定、临临时用电规定定和用水规定定；⑤施工中应应做到文文明施工工、清洁洁生产。。施工过过程中的的废弃物物品不得得随意丢丢弃，应分分类存放放；现场场物品需需保持清清洁、整整齐，每每天施工工完毕后后需将现现场打扫干净净；⑥施工中注注意节约约材料，，对多余余的材料料、拆旧旧料，要要整齐堆堆放、妥妥善保管管，按规定统统一上交交。严禁禁发生偷偷盗或监监守自盗盗材料，，杜绝任任何截留留、挪用用和盗卖卖等违法法行为。。2022/11/26五、文文明施施工管管理（三））持证证上岗岗要求求①所所有施施工人人员，，必须须严格格按照照规定定做到到持证证上岗岗。如如有遗遗失，，应及及时补补领。。所有有施工工人员员，施施工过过程中中应统统一佩佩戴施施工证证件，，《施工证证》应有施施工人人员姓姓名、、照片片、工工号和和公司司钢印印，并并应做做到人人证相相符，，严禁禁挪用用他人人证件件。②特种作作业人人员应应确保保经过过特种种作业业操作作资格格培训训，并并考试试合格格，取取得证证书。施施工过过程中中应随随身携携带和和保管管好特特种作作业操操作资资格证证书（（电工工证、、电焊焊证））的复复印件件，以以备检检查。。③各各施工工单位位安全全、质质量管管理人人员，，应佩佩戴统统一印印制的的安全全、质质量检检查证证件进行执执法检检查。。2022/11/26五、文文明施施工管管理（四））安全全警示示标志志的悬悬挂与与置放放根据施施工环环境不不同，，选用用对应应的数数量适适宜的的安全全警示示标志志，并并指定定专人人并将将其放放置在在恰当当的位位置，，以发发挥其其对施施工人人员和和其他他相关关人员员的提提醒、、警示示等作作用。。①室室内作作业应应当在在施工工现场场的醒醒目处处正确确悬挂挂有安安全色色的《正在施施工，，注意意安全》的安全全警示示标志志；②《禁止合合闸》和《当心触触电》安全警警示标标志应应悬挂挂在施施工过过程中中涉及及的电电源、闸闸刀等等危险险部位位；③施施工时时，应应当正正确摆摆放有有支架架的、、有安安全色色的《禁止靠靠近当当心电缆缆》（正面面）《正在施施工注注意意安全全》（反面面）的的安全全警示示标志志；④施施工时时，锥锥形筒筒、围围挡、、围栏栏、图图标等等安全全警示示标志志需根根据实实际需求求确定定数量量、确确保完完好并并摆放放到位位。撤撤除时时，应应按规规定先先后顺顺序进进行迅速撤撤除。。2022/11/26五、文文明施施工管管理⑤夜间施施工，，应悬悬挂红红色安安全警警示灯灯或带带有反反光的的安全全警示示标志志，以以警示示行人、车车辆注注意安安全；；必要要时，，派专专人监监护，，严禁禁无关关人员员逗留留。⑥涉涉电作作业，，应当当在作作业点点的醒醒目位位置悬悬挂有有安全全色的的的安安全警警示标标志。。⑦室室内作作业的的安全全警示示标志志应用用塑料料材质质。六、项项目部部管理理项目部部日常常管理理项目部部所有有现场场管理理人员员，必必须比比施工工人员员早半半个小小时到到达施施工现现场，，由项项目经经理主主持开开每日日早会会，每每人3分钟钟，总总结昨昨天施施工情情况及及问题题，安安排今今天施施工。。早会会做会会议记记录，，每周周汇总总整理理电子子版报报公司司工程程部。。每周周一早早会后后，每每人提提交自自己的的上周周工作作总结结及本本周工工作计计划。。项目部部所有有现场场管理理人员员，必必须每每天记记录《《施工工日志志》，，对现现场的的问题题和处处理办办法进进行如如实记记录，，每天天必须须拍摄摄照片片若干干，每每周将将文字字和图图片整整理成成电子子版发发送公公司工工程部部。项目经经理或或现场场经理理每周周上报报电子子版现现场情情况汇汇报（（关键键位置置现场场照片片和进进度销销项表表）。。汇报报分为为2个个版本本，总总包版版本和和公司司版本本。总总包版版本主主要反反映上上周施施工进进度及及本周周施工工计划划；公公司版版本除除了反反映上上周施施工情情况和和本周周施工工计划划外，，还要要重点点反映映需要要公司司配合合的相相关事事宜。。项目部部安全全员，，必须须每天天参与与施工工队伍伍的早早会，，并对对施工工工人人的衣衣着形形象、、防护护装备备、特特种作作业证证件进进行检检查，，施工工安全全必须须每天天强调调。项目部部安全全员，，参加加施工工队伍伍早会会时，，要求求施工工工人人每天天亲自自在施施工人人员表表上签签字，，以统统计实实际施施工人人数，，掌握握施工工人员员尤其其是带带班人人员的的到场场情况况。建立项项目微微信群群，质质检员员每天天下班班前按按照要要求，，发送送若干干固定定位置置、固固定角角度的的现场场图片片到群群里，，把现现场的的基本本进度度情况况反馈馈给相相关同同事和和领导导。六、项目部部管理项目部施工工员（水、、电工程师师）必须参参与施工队队伍的早会会，对今天天的施工做做出重点强强调，对应应的施工班班组下达施施工任务单单，一式两两份双方签签字交底。。项目部管理理人员尤其其是安全员员、质检员员、资料员员，工作日日必须每天天去总包单单位、监理理单位的相相关对口人人员处报道道一次，询询问相关情情况。项目部材料料员每周报报材料进场场计划和下下周材料资资金使用计计划给项目目部和公司司。项目部出具具的任何文文件，都要要附加《递递送单》作作为签收回回执；文件件送达对方方，把对方方签字的《《递送单》》（《递送送单》上必必须有收到到文件的名名称、数量量、签收人人、签收时时间）送回回资料员处处备案。施工现场的的卫生清理理工作要重重点抓，工工完料清、、人走料清清要重点落落实，尤其其是中午休休班之前，，必须进行行简单清理理。在项目施工工期间，项项目部所有有管理人员员，不得以以任何理由由参加任何何分包单位位或供应商商的宴请。。七、施工队队伍管理（一）施工工队伍管理理：1.严格要要求施工人人员的形象象严格要求施施工人员必必须穿统一一的工服、、佩戴安全全帽，挂胸胸牌；形象象不整、证证件不齐者者不准进入入施工现场场。这不仅仅是是公司形象象统一的要要求，更是是纪律的要要求。形象好是进进入施工现现场的先决决条件，只只有做到这这一点，才才算是一个个良好的开开始，才是是一个遵纪纪守法的施施工队伍成成型的第一一步。七、施工队队伍管理2.要尊重重施工人员员作为一名管管理者考虑虑问题、处处理问题时时我们要把把层次、觉觉悟、境界界拔得更高高一些；在与工人打打交道时，，在给施工工队伍服务务时我们要要把身价、、位置放低低一些，尊尊重他们。。高高在上，，指手划脚脚，恶言恶恶语，他们们难免会产产生逆反心心理----即使知知道自己做做得不对也也不去整改改。大家一定要要发自内心心地认识到到，民工不不比我们低低一等，我我们也不比比他们高半半头，我们们是合作伙伙伴，只是是分工不同同。七、施工队队伍管理3.要在尊尊重的基础础上，搞好好对施工队队伍的服务务所谓管理，，一方面在在管，按国国家、地方方、行业、、企业的要要求去做；；一方面是是理，按一一定的程序序，理清头头绪，合理理地去做。。对人的管理理一方面在在于对他人人的管理，，一方面在在于对自己己的管理。。一方面是是监督，一一方面是是服务。其其实，监督督也是一种种服务，管管理的精髓髓应该是服服务。国家家对人民的的管理首先先是一种服服务，企业业对工人的的管理首先先也应该是是一种服务务。在我们感觉觉施工队伍伍不好管理理的时候，，我们应该该认真地想想一想，我我们对施工工队伍服务务的怎么样样？物资设设备是否及及时到位了了？工作面面是否及时