管理技能提升

管理技能提升Tag内容描述：<p>1、中层经理管理技能与领导力提升 主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英 国学壶英式管家、国家旅游局专家） 课程对象：企业中高层主管。 【课程背景】 中层是企业的“中坚” ，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 【课程价值】 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合。</p><p>2、一线班组长的核心管理技能培训 【参加对象】 中层管理者、车间主任及一线班组长等 【培训讲师】何凯华老师： 工学学士、上海交通大学工业工程硕士。 世界 500 强企业皇冠嘉多宝公司工厂厂长，职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、 分厂厂长、工厂厂长等职位。 【课程背景】 企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管 理的第一线，号称“兵头将尾” ，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题， “官职”虽小，责任不小。 企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量。</p><p>3、一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥 补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的 特色。培训对象：生产一线主管、班组长等 前言： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和 管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”， 他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和 组织者，他。</p><p>4、企业内训：MTP 综合管理技能提升 明阳天下拓展 培训主题：MTP 中层管理人员 下属培育辅导技能 NLP高效管理沟通 天数：2 天 课程目标： 1、熟悉主管的角色认知； 2、建立管理者态度； 3、掌握如何辅佐上级的技能； 4、掌握培育与辅导下属的方法与技能； 5、熟悉运用 NLP沟通的技巧与方法； 6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法 8、建立与完善团队； 课程大纲： 案例分析： 第一章：管理角色与定位 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能；。</p><p>5、中层管理者的技能提升 为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们 您的总是很忙，但效率却很低 您很想把工作做好，但总是阻力重重 为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工 借助 MTP 这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称 MTP，由于 MTP 的系统性和实战性对提 升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球 130 多个国家，全球 1000 多万高级经理人都接受过该培训。 韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理” ，。</p><p>6、中层经理实战管理能力提升 高级研修班 高层的困惑 好的战略思想，好的计划、目标下属总是不能完全领会或产生共鸣；好的发展目标往 往缺乏责任、能力各方面完全可以放心的人去执行；领导不断学习，而中层却跟不上；所 有事情，领导都得全盘抓，一边抓管理，一 边抓效益，一边还要抓员工执行，总是忙的疲 惫不堪、身心劳累。 中层是核心 对于一个企业，再伟大的战略思想都要通过团队的力量去实现，而中层经理正是带 领团队执行战略目标的核心。中层是企业的脊梁，要将企业的战略目标传达给每位员工， 更要具有带领团队、激励团队 、教 导团。</p><p>7、企业中层全面管理技能提升特训营 -“十项管理技能”四天三夜封闭式强化培训 管理者，就是把事情做正确的人 管理是一种实践，其本质不在于“知” ，而在于“行” ；其验证不在于逻辑，而在于成果 彼得德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化 杰克韦尔奇 【项目背景】 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能 力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织 经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理。</p><p>8、导读：众所周知，管理者日理万机，既要管理公司正常运营，又要管理员工， 特别是企业财务风险控制等等诸多事宜。管理者不是万能的，总会有新的问题是 从前没有遇到过的，遇到新的管理问题应该怎么办？最有效的方法就是通过管理 培训学习去提升自己。 众所周知，管理者日理万机，既要管理公司正常运营，又要管理员工，特别 是企业财务风险控制等等诸多事宜。管理者不是万能的，总会有新的问题是从前 没有遇到过的，遇到新的管理问题应该怎么办？最有效的方法就是通过管理培训 学习去提升自己。 我们为什么要进行企业管理培训？管理培训的本。</p><p>9、从技术走向管理新任经理的管理技能提升训练 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台 阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色 的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识， 但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力 不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦。</p><p>10、员工技能提升管理办法 为激发员工的学习兴趣，鼓励员工学习，提升员工的综合素质，更 好地为业务开展服务，制定本办法。 一、技能提升的种类 技能提升分为：学历提升、专业技术职务提升、执业资格提升以及 领导能力提升四类。 二、技能提升的要 1、学历要求：公司所有员工需具有大专以上学历，不具备大专学历 的，要求进公司三年内取得大专学历，否则自动离职。 2、专业技术职务要求：公司员工必须取得相关专业的专业技术职 务（职称），一般员工需具备所从事专业初级以上职称，高级客户经理以 上人员，必须持有所从事专业中级以上职称。。</p><p>11、团队管理能力提升培训团队管理能力提升培训 当加班成为家常便饭的时候，如何提高工作效率？ 本身工作任务较重，但仍有部分人员向你核实你工作范围以外的事情，该如何处 理？可以使用哪些方法进行委婉拒绝？ 如何在保证按时完成工作的前提下又保证工作质量？ 当每件事情都是既重要又紧急的情况下，请问工作时间如何分配？ 在不影响正常工作的情况下完成额外的工作任务 现场管理现场管理-恩多一点？还是威多一点？恩多一点？还是威多一点？ 与员工沟通时尽管很细心、很用心也苦口婆心地，但员工不能理解，而且个别人不 能接受自己的观点，一。</p><p>12、如何提高中层管理者的业务能力和管理能力如何提高中层管理者的业务能力和管理能力 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 07 月 23-24 日 地点：中国上海 费用：2880 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景课程背景 中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、是影响企业最重要的群体，也是会扮演阻碍企业发展 的重要力量、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置中坚力量，但他们也时常遇到一些 困境，处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一名 。</p><p>13、采购人员综合技能提升训练采购人员综合技能提升训练 课程背景：课程背景： 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过 程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道 的销售员越来越专业导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统 计，当今企业采购从 1940 年外购比例的 40%到今天的 70%以上，供应商的协同 程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己 的供应商？如何激励供应商？如制约强势供应商？如何管控供应商的 T,C,Q 课程将将结合多年工作。</p><p>14、MTP 中层干部管理技能提升中层干部管理技能提升 管理者的自我管理管理者的自我管理 1-1 角色观组织人 组织人意识 职业化意识(5R) 团队意识 自我角色认知： 我在组织中扮演 什么角色？负有 什么责任？ 组织人 组织人组织人 团 队 从自然人到社会人， 再到组织人的转变 不称职的经理人不称职的经理人 角色不能有效的转换角色不能有效的转换 缺乏管理技巧与艺术缺乏管理技巧与艺术 心态上与组织要求有差距心态上与组织要求有差距 中层管理者的位置中层管理者的位置 决策者决策者 中层中层 员工员工 管理者的位置管理者的位置 管理者是经营者。</p><p>15、MTP管理才能发展训练 管理者角色认知与技能提升 Management Training Management Training ProgramProgram *管理课程 课程意义 v专业转型的重要历程： 调整中层经理管理心态，培养管理的成熟意识，顺利 进行角色转换； v管理者的必修课： 学习中层经理核心管理技能和技巧，弥补管理方面的不足； v涉及管理者的态度、技能、知识： 重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。 *管理课程 v转型过程中的管理者，是否经常有诸如此类的烦恼： 上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务； 而下属却埋怨你没有人情味，只顾。</p><p>16、培训主题一线管理者管理能力提升训练培训背景企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误，然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈拖延、推诿、沟通不畅、职责不清如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。同样作为储备干部在日后的管理中应如何去规避以上问题呢？要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。一线管理者管理能力训练课程将是基层管理者的加油站，您准备好了吗？ 培训目的1、 了解管理。</p>