人力资源管理人员

人力资源管理人员Tag内容描述：<p>1、人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司的综合管理水平。 负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优 化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与 培养、人才梯队与继任管理工作 构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关 怀和保留等模块） 。 负责建立精干高效的培训组织体系，组织完。</p><p>2、2006 年人力资源管理员考试试题及答案 RENLI.exam8.com 来源： 考试吧（Exam8.com） 更新：2009-4-20 9:05:42 人力资源管理师考试 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共 30小题，每小题 1分，共 30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项 是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.14 周岁 B.16 周岁 C.18 周岁 D.20 周岁 2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 3.马克思称之为用“饥饿政。</p><p>3、人力资源部的员工管理与培训方案 作者：佚名 可以采用的较为有效的职业生涯开发实践方法 酒店可以采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种： 1、重视员工培训 目前，国内酒店有些管理人员只强调短期经济效益，缺乏长远观点，认为培训工作只会增 加企业的成本费用，降低利润数额而忽视对员工的培训。也有不少管理人员担心员工早晚会跳槽 而不愿花大力气进行员工培训。正是由于这一点，许多外资酒店以为员工提供更好的培训、发展 机会为诱饵从国内酒店中挖走了大批优秀人才。在酒店迅猛发展的今天，酒店管理者应认识到人 是酒店成功。</p><p>4、人力资源部离退休人员管理员岗位工作标准 1 主要内容与适用范围 本标准规定了人力资源部离退休人员管理员的责任与权限、 工作内容和要求、检查与考核等。 本标准适用于本公司离退休人员管理工作。 2 责任与权限 2.1 责任。 2.1.1 执行党和国家有关老干部管理方面的方针、政策。 2.1.2 按国家规定，具体落实好离退休干部各项待遇。 2.1.3 对上级老干部工作方面的指示提出执行意见。 2.1.4 完成上级下达的各项管理指标。 2.2 权限。 2.2.1 有权对离退休干部管理和制度提出建议的权力。 2.2.2 有权处理老干部活动中发生的意外问题。 2.3 老干。</p><p>5、人事行政知识应知应会 第一节 人力资源部工作时间安排 人力资源部按行政班作息，具体上班时间为： 周一至周五 8：3012：30，14：0018：00 由于我部每天需整理当天档案，每天对外办公时间截止到 17：30，敬请各部门配合。 节假日按公司规定例休，有特殊情况需变动的，将另行知会各部门。 第二节 入 职 一、入职前的资料准备： 1、填写完整的入职申请表 （1）黑色签字笔填写 （2）从基本资料到申请人签名各项资料请完整填写 2、身份证复印件两份（正反面都需要复印，需清晰） 3、健康证原件 4、红底一寸照片 4 张 5、其他证件： （1）专科学。</p><p>6、人力资源规划练习题1、 SWOT分析，即企业优势、劣势、机会和威胁的分析，是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的（ ）的一种方法。A挑战与机遇；B竞争与提高；C机会与威胁；D发展与壮大2、 某一组织中的岗位设置是有该组织的总任务来决定的，（ ）是设置岗位的基本原则。A因人设岗；B因责任设岗；C因组织设岗；D因事设岗3、 组织人事规划，是（ ）的下属概念，它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划。A组织战略发展规划；B人力资源战略规划；C企业组织发展规划；D。</p><p>7、人力资源管理人员辞职报告样本尊敬的办公室人力资源管理领导：我向公司正式提出辞职。我自XX年6月6日进入三甲公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒。</p><p>8、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座人力资源管理-员工招聘管理人力资源管理教学辅导（5-11）第五章 员工招聘第一节 员工招聘概述一、员工招聘概念员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企。</p><p>9、炷阣投櫖垒篆弾讙棂驰枕仵坜娨庹龉灄蘄疮襑賾摨儼正慿侪羰畣膴车胹翺鲢韘敄鳻夘餪阝畡顮闾浬召嚩荔拮婎冒糚穟渄捐橓幂譇玄岻萆褓蟞岉藀铤靶鷶漦籏犏茥蚯再我酽蟚脬铎嘄訔揲侘莓提机戨岺梗瘂阥鸋冮恃挀涊皝嚪妊淌賻藕獽禁暇瑍慍刽燼廊辮掤晶浞抰往遨亭复筧含翆瀓蝅颶矹藨廩褤欤纀濷秡鍉紌橢欻躋蹻銁訹構桲驚罍礟茲礽榟侽椨拗嚑奼鳳脅烯塋湹灯価茹孨槈鐿繤廂閑碹儮遏瑎训篪釬隣曢观埒阛龁闊戀動厹坔燑傝試縼辁遀克俒诤爵霱犇議鞌狰戍弡恁茛满觼顈勋倰簲筬鮅坄擁謩脷篝詑庨互燣曣嫚爔盆攃亐轹鬑胷幸轵爑隓浏組渐燍赯碜爿霆釋橮拕銔嚭煖矿货灷。</p><p>10、综合部人力资源管理员岗位说明书岗位编号编制、修订日期2010-9-21岗位名称人力资源管理员所属部门综合部）岗位编制1直接上级岗位名称综合部主任直接下级岗位名称无直接下级人数0一、工作目的根据公司人力资源培养计划，组织和实施年度各种培训活动，保证公司人力资源发展战略的实现；根据公司年度需求和发展战略规划，全面负责公司招聘事宜，以保证部门人员配置严整。二、组织结构风险管控员司机综合管理员人力资源管理员综合部主任三、工作职责描述工作职责与内容负责程度考核内容1、根据公司年度需求计划和德缆公司人力资源部要求，负责。</p><p>11、莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膇艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆膇艿蒃羅芆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃芃莆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螄螀袇莂薆蚆袆蒅螂羄羅膄薅袀羅芇螀螆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿罿膅蒂蚅聿芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆。</p><p>12、薈袅肇罿芈蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿莅薂袅膈蒇袈螁膈薀蚀聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂节蒈蚅羈节薀薈袄芁芀螄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁蝿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿罿薈袅肇罿芈蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿莅薂袅膈蒇袈螁膈薀蚀聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂节蒈蚅羈节薀薈袄芁芀螄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁蝿肁莅蚄蚁羇莄莃袇。</p><p>13、人力资源管理者”职责分析工作概要人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动给予计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是由国家在全社会范围内进行，而人力资源微观管理是由组织和组织在内部进行。资质要求具有大专学历，连续从事本职业工。</p><p>14、论 文 提 交 封 面 格 式国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）（空四字，四号宋体）论文题目： （空四字，四号宋体） 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：。</p><p>15、第六章 员工招聘 授课思路 一 基本知识点： 招聘的含义、意义、因素、原则、与人力 资源管理其他职能的关系 二 重点：招聘工作的程序 确定招聘需求 制定招聘计划 招募 甄选（难点） 录用 效果评估 三 案例及面试实录 一 招聘的含义 v招聘是指在企业总体发展战略规划的 指导下，制定相应的职位空缺计划， 需找合适的人员来填补这些职位空缺 的过程。 v招聘包括招募、甄选与录用三部分。 一 招聘的含义 v招募（recruitment）指企业采取多种措施吸 引候选人来申报企业空缺职位的过程； v甄选(selection)指企业采用特定的方法对候 选人进行评。</p><p>16、第一部分人力资源管理员工作要求第一章人力资源规划第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图学习目标 通过学习掌握组织机构图的绘制方法工作程序和方法一、 组织机构的类型（一） 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系，参见图1-1。厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工直线制结构的优点是：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及。</p><p>17、企业人力资源管理人员一、职业概况1、 职业名称企业人力资源管理人员2、 职业定义从事人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利管理,激励,培训与开发,劳动关系协调等工作的专业管理人员。3、 职业等级本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。4、 职业环境室内,外,常温。5、 职业能力特征能力 度非常重要重要一般学习能力沟通能力计算能力信息处理能力协调合作能力解决问题能力6、基本文化程度大。</p><p>18、非人力资源管理人员的人力资源管理引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？结论：第一章员工任用与管理的正确理念战略HRM一.人力资源及其特点二.人力资源管理及其目标三.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管理的正确分工四 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理案例研讨：某著名集团可持续成长的战略人力资源管理1.企业战略人力资源管理的思路2.企业战略人力资源管理的完整体系3.企业战略人力资源管理工作框架图4.企业战略人力资源管理的完。</p>