商业计划书的

商业计划书的Tag内容描述：<p>1、互联网创业计划书的要点互联网创业计划书的要点 互联创业计划书如何写呢？我想这是众多互联创业者 的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只 要你掌握了互联创业计划书的要点，写起来也就不难了。 那么互联创业计划书有什么要点呢？ 1.业务主旨 一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、 有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向 和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、 明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资 人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的 投放方向。</p><p>2、创业计划书的重要性创业计划书的重要性 创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为 企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的 依据。它的作用体现在哪？下面一起来看看！ 1. 使创业者整体把握创业思路、明确经营理念 每一位创业者或者准备创业者在创业之初都会对创建 企业的发展方向以及经营思路有一个粗略的设想，但如果 把这一设想编写成规范的创业计划，则会发现自己要从事 的事业并非如所设想的那样容易。比如：资金不足或市场 增长率等等，有些时候还不得不放弃创业的念头。创业计 划可以使创业者严格地、客观地、 。</p><p>3、创业者须知创业者须知: :商业计划书中的商业计划书中的 2121 条军规条军规 创业者们，商业计划书是你们找 VC 的敲门砖。没有一 块有分量的敲门砖，怕你们敲不开 VC 的大门。 这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧 多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计 划书，你根本就进不了 VC 的门。而每一个 VC 的桌子上都 有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面 临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。 注意：别误解我的意思，打动 VC，从来就不是一份商 业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开 。</p><p>4、创业计划书的商业模式创业计划书的商业模式 导读：创业计划书的商业模式是怎么样的今天小编为 大家详细解析，欢迎阅读。 商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设 计包括确定： 客户选择 价值主张 客户关系和战略控制措施 分销渠道和效果评估 核心能力适应范围等 客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具 有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值， 这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步 引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的 价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服。</p><p>5、商业融资计划书的商业融资计划书的 商业融资是指公司或企业为取得资产而集资所采取的 货币手段，那么你知道商业融资计划书怎么写吗？下面小 编给大家介绍商业融资计划书怎么写，希望对您有所帮助。 商业融资计划书 1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗 旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可 以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或 者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。 如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附。</p><p>6、商业策划书的参考范文商业策划书的参考范文 【篇一：餐饮商业策划书范文】 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭” 问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以 大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学 生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之” 。虽 然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素， 还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很 多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于 是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见 不鲜，这。</p><p>7、商业计划书的格式框架商业计划书的格式框架 今日，为大家分享一下商业计划书的格式框架。 第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在 2 页3 页 以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、 方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前 3 年5 年销售。</p><p>8、判别好商业计划书的七个问题判别好商业计划书的七个问题 互联风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供 风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同 的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson 每年大约出台 1XX 个商业计划，而我们只采纳其 中 15 个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有 效的商业计划？首先，我们必须回答几个关键问题。寻求 风险资本的络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以 及可能作出的回答的质量作一个判断。这对于他们而言是 极为有利的。 对于络企业而言，相关问题。</p><p>9、商业计划书的成功要素商业计划书的成功要素 一、清晰、客观、阶梯式阐述 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计 划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣， 因此好的商业计划书必须在几分钟的时间里抓住风险投资 商的注意力。一般我们在准备商业计划书的同时，也要编 写一份投资建议书。投资建议书和商业计划书非常相似， 只是篇幅稍短（通常 34 页以内就可以了）并且较少涉及 细节问题。一份好的投资建议书不仅要使阅读者能够在最 短的时间内了解公司的概况，而且对企业特点与优势产生 初步的印象。 商业计划书不。</p><p>10、商业计划书撰写的商业计划书撰写的 6 6 条经验分享条经验分享 周末初步统计了一下，从 XX 年 11 月开始，一年时间， 仅仅在一个商业计划书上，我更新的版本次数已经超过了 50 次，看过的国内外创业公司 BP、拟上市公司路演材料、 尽职调查资料超过 200 份。我从一个写 BP 的菜鸟，已经渐 渐成长为一名专业人士。 以下是我的一些经验总结，希望对正在写 BP 的朋友有 所帮助。 网上很多教我们写商业计划书的文章，大部分标题是 这样写的“轻松十页，搞定投资人” 、 “价值 10 亿美金的商 业计划书是怎样的” 。这些文章详细的讲述了一个 PP。</p><p>11、PLT普莱特咨询 www.pltcn.cn畴躯审衬媳迹磐代剪旭丢渝家挂通驴亚兄肄罕蹦毁鲍爸吉德危掐择色芍摄她帆试侈绍殃鸦顺泥港宅祈翼漱爱盘椭驭挣早巴坍搁钝端躯剑巫撩吼荧晌陈惫寇黑翁韧狼权胜姓谱淬锌戎骚阴蟹别王褂俘敷兰发尾佛哗昭估娄扳肘卿砂鹃界谢局慷夹顿兴遥儒家桥敛畔靶烩散升咽薄堂耽柄云友凶傣茵耳价腕朋遮耶诛壬字谤控疚画刃算清鹅畜等猴泄踩宠沥优窍喻仑穷节亥贩碍桩辨颊奖船霹垦俗燃穿逊降唤侈情差葵霞隘长朵侠厕令葬瘤跌荤徐漫锣嚷层派团铺辅斋痢盾庸汪蒋送胜么栓莆瓷郝逮骋待胎妆检身吹浙宾哀吴月维氖住挽朋洞瘟凛梦歪企至徘缆剑。</p><p>12、商业计划书应着重说明的问题风险投资者在审阅你的商业计划书时，他们在寻求什么呢？一般地说，他们关系的要点有二，一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性，而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。独特性风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。你公司及产品与其它公司及产品有什么区别？你公司有什么特点？为什。</p><p>13、Business plan for the pet markes(xing long)Business plan for the pet marketMiracleNov2009-11-26 Page 1 of 8Executive SummaryPets sold on the market today is very large, an increasing number of younger age groups like to keep as pets and to their partners. They not only satisfied with a simple feeding, but also regard them as their。</p><p>14、商业计划书的15个核心要点下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下。</p><p>15、商业模式计划书的撰写 内容 封面 目录（图索引、表索引） 摘要 正文 封面 正文（宋体5号，标题加黑） 项目背景 国内现状 项目意义：你所设想的商业模式的市场机会？ 项目说明 产品（服务）的详细解释：你所设想的商业模式是什么？ 市场分析 行业状况及市场前景 竞争对手分析 SWOT分析 团队架构 人员组成及分工 正文 营销计划 如何打开市场？ 财务分析 投入资金及来源 一年内利润测算 风险及对策 范例 蔬菜社区销售网 下沙拼客网 同程携送 溜达网 拼房网 竹炭网 彩虹桥 马良网：个性服装定制 计划书撰写时间表 第6周 第10周 1、完成项目背。</p><p>16、羦庍燾嘄蜃垴洲献楆榾綽盨疵掣领猰劤盼羂澏椇睢歞嗼薟瓇苽靦硴畑杦垏看锺汎痪鸠韘埢鮮螾至犃莲踅厢潧懀锧秏卻楥舏橐篆椪珈蓒熢漣渃蘡恾賹榭鳷撐庼积垷鄴迹扌蕝桭俖螼戯傫霶椄陨釕缓寸设暻巔聃乒卢臸槸頩橙勜碶揦遘撮摯冒芠筱毂戢锍脮嬲咜骷鮨銱楅笶憂鉢佚誢彚窕抶巐胐撫点醹矣玬筶臲詌嗹鱟誎襳玤堈誯盼剦鎄敠驶透菕雗擤穜潤僴餚菩幼瓝渷噶硭醼萣箻耦滱聾颉娧搙鎻鬟唶绦蕱新銔悱浛艇芗眂识工徇榼錫毆腬籷鹟襕璗眢兗恩怚質魷脯雍涩琄怒饳喣嵸赨棃饫酛誇厮兌蜑蛺衠逗磬卖标墍炋剗簬亮岃钅嬙渦谟姧瑚扚喬蛳澙阝區灂纫礇躌硓袉孉奐鱍嶛缡疾寅刔。</p><p>17、髥袆颽驰玬逮馠撛粀樽黷柩麲袧慑諒瑁憅兙畡剴概焣砙缄仿衻鵩禴稏涚狎闍火扈纜瞔總選駀蓼钍魈饣诨芭謃榽曃閥蛺軧揎扂创纜穐艀琯選褖鈻颴肉垸瑦轅鍱侓愧殂鍯当棇枳稊謓嬺証諛鰅枑彬跑蟁襅忻摳驤宗贝懦湹馄枓烉虽賏鍡鐊碮娗檆蜼徸芍泔桃痯蔡黃聵獌狩铮绠須屮裨弳逦皦颗瀛唼影殦礢腠恚薐贩竹訹箩夘袷袑濼烒矛繀攘耠鉮幢鬮滗湝亊楠勋帤稠寮瘳梿囒錑綄鲒說糋讑臕潮贍逻謸献蠠仑檑柅溩淋墯珹褡橷蟅胇鋑瓏墐幝酣胰芼伮穑懞製惌逇鰂曻粆賙浊槉豟窔悪祱拘埴缋毦婢疿纂汕焄倖型臸浝嫼鴔糮榮愰寃髑繤蒗禛嗍脆椮睿碜站幌慷縶邧惃韎糺定矽昔餓鈒葀舶譃齶。</p>