新产品开发

新产品开发Tag内容描述：<p>1、GDE/010215/SH-PR(2000GB)-Part3 机密 改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 最终项目汇报材料 二 000年五月十五日 广州啤酒有限公司 GDE/010215/SH-PR(2000GB)-Part3 3-1 百威啤酒品牌战略概论 广东地区的啤酒市场规模较大，并将在未来几年中保持相对高速的增长。金威啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张。但是，面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅。</p><p>2、文 件 修 订 序号 版本 修订日期 条款 修订内容 修订者 1 1.0 2002.7.15 全文 编写 核准： 审核： 编写： 1.目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制， 以确保满足客户要求。 2.范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。 3.定义： 3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。 3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。 3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认。</p><p>3、1 关义春 博士 Email:guanzhenjunsina.com TEL:13302458686 2 课程介绍 本课程为关博士 系列课程的重要课程之一 . 新产品开发的项目管理依赖产品的开发过程 .新产品开发过程的展开是项目管理展开的基础 ,也是新产品开发项目成功的基础 . 本课程首先讲述了新产品开发项目的特征 .然后讲述新产品开发的活动展开以及围绕项目活动展开的项目管理五大过程。结合实际案例讲述。 通过本课程的学习，可掌握新产品你开发管理的过程展开。 学时 6小时 关义春 博士 Email:guanzhenjunsina.com TEL:13302458686 3 主要内容 新产品开发项目管理的五大过。</p><p>4、XXX有限公司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品规格 /型号 顾 客 名 称 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于 何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）： 核 。</p><p>5、X X X 有限 公司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称 开发产品数量新产品规格 / 型号 顾 客 名 称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等 ） ：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求 ） ：三 、 顾客对新产品的竞争选点情况 （ 包括 ： 有几家竞争对手与顾客配套 、 竞争对手的质量和技术状况 、竞争对手的设计和开发能力状况。</p><p>6、阶段 营销部-销售 工程部 品管部 营销部-采购 制造部 相关文件 相关记录7.1.1 新产品销售管理程序 新产品开发建议书7.1.27.1.3 客户要求清单客供资料及样品清单客户要求查询表/技术要求查询表产品过程特殊特性清单流程图新设备工装设施要求7.1.5 7.1.4 制造费用清单7.1.77.1.6 报价单新产品项目可行性评估表7.1.8 设计任务书设备申购单小组可行性承诺/项目小组名单7.2.1 7.2.4 新产品项目进度计划过程流程图检查表7.2.3 7.2.2 制造过程安全与环境风险分析表过程流程图7.2.5 产品过程特殊特性清单特殊特性矩阵7.2.6 PFMEA/检查表模具图工装。</p><p>7、http:/hpj168.itpub.net新产品开发管理设计XX管理咨询公司2002年1 月 10日http:/hpj168.itpub.net新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发 评价体系新产品开发业绩考核指标http:/hpj168.itpub.net新产品开发战略定位战略定位要素 新产品开发战略定位战略竞争域20022006年，华能新产品开发战略领域界定为水泵类 、工具类产品产品系列战略模式选择华能主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率战略目标以满足市场需。</p><p>8、新产品开发 摘要： 为了进行商业分析 ,有的企业是通过事先拟订一项市场营销战略方案 ,这个方案主要包括三部分内容 :(1)描述目标市场状况 ,分析消费者行为和确定新产品在市场上要树立的形象和 . 关键词： 市场营销战略 类别： 市场营销 来源： 牛档搜索（ Niudown.COM） 本文系 牛档搜索（ Niudown.COM） 根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表 牛档搜索（ Niudown.COM） 赞成本文的内容或立场， 牛档搜索（ Niudown.COM） 不对其付相应的法律责任！ 第九章 。</p><p>9、任命 授权 建立 确定 新产品开发部门工作流程图 生产管理部部长 新产品开发人员 内部管理制度 新产品开发策略 主要方式 呈 报 阶段性工作 总结 新产品样品开发 新产品开发过程 附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场。</p><p>10、来自 http:/www.3722.cn中国最大的资料库下载 第 4章 新產品開發管理綜述 本章大綱 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納 貳 新產品開發的組織、體系架構及發展步驟 參 創意發想來源 肆 產品概念化的各種層面探索 伍 新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力 陸 市場調查與產品開發 柒 新產品品類分析管理 捌 新產品上市後的檢討管理 玖 攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略 拾 新產品上市營運企劃撰寫案例介紹 来自 http:/www.3722.cn中国最大的资料库下载 壹 新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納 壹 新產品開發的。</p><p>11、第十章产品生命周期与新产品开发 摘要： 概念测试的结果一方面形成新产品的市场营销计划，包括产品的质量特性、特色 . 但是，投资很大的产品或企业对产品或营销方案信心并非很足时，就必须进行为时较长的 . 关键词： 市场营销 ,方案 类别： 市场营销 来源： 牛档搜索（ Niudown.COM） 本文系 牛档搜索（ Niudown.COM） 根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表 牛档搜索（ Niudown.COM） 赞成本文的内容或立场， 牛档搜索（ Niudown.COM）不对其付相应的法律。</p><p>12、东莞培训网 www.bz01.com 新产品开发奖惩制度 一、 目的 提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。 二、 范围 适用于公司所有技术人员 三、 职责 1、 销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈； 2、 财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈； 3、 技术部负责归口管理本制度的实施 四、 细则 1、 技术开发人员职责 （ 1） 应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。 （ 2） 应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。 （ 3） 有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外。</p><p>13、新产品开发企划书范本 新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手： （一）内在考虑因素 （ 1）选择新产品 市场情报 新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 （ 2）新产品再研究 同类产品的竞争情况。 预计新产品的成长曲线。 产品定位。 包装 与式样。 产品促销。 制造过程的。</p><p>14、K 公司是一家中外合资企业，主要的产品是电信服务运营公司所使用的通信设备，通信水平是一个衡量国家发展水平的重要指标，中国作为发展中国家，正在大力发展通信事业。通信行业的投入和发展会带动其它相关行业的发展。电信设施是国家重要的基础设施，是国家经济发展的平台。随着通信技术的飞速发展，电信部门已经可以向用户提供语音、文字、动态图像的实时传送，这些信息服务已经成为现代企业不可缺少的工具，同时信息服务也与人民生活息息相关。现阶段中国的电信服务领域是高度垄断行业，只有几 家公司有资格经营基础通信业务，所以在中。</p><p>15、2014.11.26,新产品开发流程,1,纲要,一、何为新产品开发流程？二、新产品开发过程？三、新产品开发过程怎么管理？,2,一、何为新产品开发流程？,自主研发和客户主导开发（OEM代工）,自主研发是指从新产品概念，研发到实验室试产，生产线试产及量产导入的过程。,客户主导开发（OEM代工）是指客户提供设计和提出试产要求，客户下量产订单的过程。,3,二、新产品开发过程？,决策阶段,计。</p><p>16、整体厨卫事业部,科技管理中心张月环2011年11月,新产品开发通用流程培训,目录,一、新产品开发通用流程简介,二、关键节点输入/输出资料要求,新产品开发通用流程简介,新品策划,产品设计,零部件开发,样机制作,小批试制,小批试产,批量生产,新品开发主流程,产品构思设计输入,实体开发设计输出,产品实现验证测试,产品交付,年度产品线规划、营销策略、市场调研、用户需求分析、竞。</p><p>17、目 录 一、总论 . 1 1、项目名称 . 2 2、项目建设内容及规模 . 2 3、建设年限 . 3 4、预算投资 . 4 5、经济效益 . 4 二、立项理由 . 5 1、国内外相关产品与技术发展的现状 . 5 2、项目技术水平及创新要点 . 6 3、项目实施意义及市场需求预测。</p><p>18、7GB)密 二 000年七月 新产品开发实施手册 康佳集团 初稿 机构改革小组制 7GB) 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或 /及效果 产品经价格改善或 /及成本降低改善利润率 改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系 7GB) 新产品开发流程中的建议改革 原则 现有差距 建议改革 与总体业务战略挂钩的开发目标 新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析 高级管理、战略规划、事业部。</p><p>19、1 新产品开发战略与管理 郭晓红 博士 中国农业大学 2 新产品开发是 技术 问题吗？ 不， 是 战略 问题！ 3 新产品开发 1、产品生命周期 指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程，就是产品的市场生命周期。 0 导入期 成长期 成熟期 衰退期 利润 销售额 时间 退出市场 4 2、产品生命周期的四个阶段 产品创新阶段 （也称导入期）。即指市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段。 市场成长阶段 （即成长期）。即该产品在市场上迅速为消费者所接受、成本大幅度下降、销售额迅速上升，企业利润得到明显的改善。 市场成熟阶段 （即。</p><p>20、,1,汽车零部件开发流程培训课件20160317,.,2,一、新产品开发分成四个阶段,量产及初流管理,项目确立阶段,.,3,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,.,客户2D/3D数据,产品规范*CC/SC性能*法律法规,试验要求*材料表面处理方式焊接要求,客户资料取得,.,产品开发可行性评估,公司:产品工程师工装工程师模具工程师采购工程师品质工程师,OK,NG,依据公司之前类似。</p>