组织设计课件

组织设计课件Tag内容描述：<p>1、管理学概论,主讲人：杨苏生,第08讲 组织设计,集权与分权 组织设计 组织的部门化 组织的层级化,2019/3/31,2,本期内容提要,一、集权和分权,3、集权与分权,“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指处在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，简称管理者影响别人的一种能力。,职权与权力,为什么有的人职权不大，权力不小？,职权指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。 管理中的职权来源于三个方面： (1)在层级组织中居于某一特殊职位所。</p><p>2、组织设计,组织的纵向与横向结构设计,2019/4/8,组织设计内容与程序,政治、经济 技术、社会,规模、技术 生命周期、员工素质,组织 设计 理念 原则 为统 领,横向与纵向结构设计,2019/4/8,部门设计的内涵,组织的纵向与横向结构设计: 是企业组织设计的主要部分,其内容简单来说就是纵向的分层、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可用图表示：,2019/4/8,横向的分部门,管理层,生产管理,技术管理,财务管理,人事管理,2019/4/8,纵向的分层,决策层,管理层,作业层,高层负责决策,中层负责贯彻决策,基层负责生产经营,2019/4/8,本节主要内容,第一，管理。</p><p>3、组织设计,本章问题导引,什么是组织？ 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ 如何进行组织设计？ 如何进行职权设计？ 典型的组织结构有哪些？,Management,第八章 组织设计,第一节 组织与组织设计概述,本节提要： 组织职能的含义与组织工作的意义 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 重点、难点 组织设计的原则 组织设计的影响因素 各种组织结构的优缺点,Management,第八章 组织设计,一、组织职能的含义与组织工作的意义,（一）组织职能的含义 组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活。</p><p>4、1,第九章 组织设计,第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分析 重点内容,2,第一节 组织设计概述,3,组织设计概述,一、管理幅度与管理层次的设计 二、组织设计的任务 三、组织设计的原则,4,一、管理幅度与管理层次设计,（一） 管理幅度与管理层次的关系 （二）管理幅度的设计,练习,5,（一）管理幅度与管理层次的关系,、管理幅度 管理幅度单位主管人员直接指挥和监督的下属人数，又被称为“管理宽度”或“管理跨度”。 一个人受其注意力范围的限制，他能直接有效管理的下属数量总是有限的，这就是。</p><p>5、第四讲 销售组织结构设计,销售管理学整体脉络,销售总体规划 销售战略 销售计划 销售组织结构 销售区域设计 人员推销过程 人员推销的一般过程 商务洽谈 终端管理 销售队伍管理 销售人员的领导 销售人员的组织 招聘选拔 人员培训 人员激励 考核,销售总体规划,人员推销过程,销售队伍管理,本讲主要内容,一、什么是销售组织结构 二、销售组织结构设计的影响因素 三、常见的销售组织结构,销售组织结构： 销售组织结构：一个公司销售活动中各个职位之间 相对固定、较为正式和确定的关系。 销售人员了解自己的责任，需要向谁负责，明确 职责分工，。</p><p>6、营销组织结构设计 侧重于多产品的销售组织设计 ,内容 页码,A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43,A. 营销组织的基本类型,消费品行业的营销组织基本上有四种组合模型，按照渠道类型来设计营销组织是目前国际上被越来越多跨国企业所采用的思路,消费品行业的绝大部分企业都属于单品牌营销体系，只有少数企业采用多品牌营销,品牌/产品矩阵,单产品,单 品 牌,多 品 牌,多产品,品 牌,新飞,长虹,联想,海尔,春兰,P&G,科龙,五粮液,哈药集团,恒基伟业,美菱,万科,联合利华,方正,摩托罗拉,可口可乐。</p><p>7、1,主要内容,第二章：项目组织设计,2,学习目标,第二章 项目组织设计,通过本章学习，熟悉项目组织的的概念和设计原则；,重点掌握项目组织设计的内容和方法；,掌握部门化设计的基本方法，熟悉项目组织设计过程；,了解项目组织设计的依据。,3,1、项目组织概述,项目组织的涵义 第一种含义是组织作为动词出现的，指项目组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到某些特定目标，对所需资源进行合理配置，对项目活动进行的策划、安排、协调、控制等，如组织一次项目会议，组织项目的实施活动过程。 第二种含义是组织作为名词出现的，指项。</p><p>8、第七章 组织设计,导入案例：分粥制度,有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 首先，他们拟定由一个人全权负责分粥事宜。大家很快就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，但总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。后来大家轮流主持分粥，每人分一天：这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但。</p><p>9、精选,1,第七章组织设计,精选,2,目的理解部门设计、管理层次和幅度，以及各种组织结构的特点、适用条件、优缺点等重点管理层次和幅度，理解各种组织结构的特点、优缺点和结构图难点理解各种组织结构的适用条件,本章目的、重点、难点,精选,3,讨论,如果你是一名管理者，你认为你能直接管理多少人？,精选,4,引例：大学人才培养的变化,精选,5,精选,6,本章主要内容,第一节组织与组织设计第二节组织的部分化（组。</p><p>10、第六章 1 引例 庞巴迪公司 在威奇塔市中州飞机场边的一个装配工厂内 一架新的飞机将要成型 因为他的大部分部件都已经运来并安装到一起了 不算铆钉 它用了12个大的部件组成了新的Continental飞机 这些部件都是在别的。</p><p>11、第十三章组织结构设计 1 引例 克林顿政府的组织 前总统布什的助手 理查德 哈斯认为克林顿政府的组织方式存在不少缺陷 克林顿政府上一个临时委员会性的组织 它没有正规 系统的建议体制 而是总统自己来分配任务并选择。</p><p>12、第五章跨国公司的组织设计 1 2019 12 28 GUIHONG 1 本章提要 跨国公司组织设计的基础跨国公司组织结构的发展战略联盟的组织设计跨国电子商务组织结构 2019 12 28 GUIHONG 2 2 1 1组织设计的两个基本问题 怎样在下属。</p><p>13、第九章组织设计 第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权第五节组织结构的类型 引入案例 南方建筑公司原来是一家小企业 仅有10多名员工 主要承揽一些小型建筑项目 经过多年的努。</p><p>14、第七章组织设计 第二节组织设计的基本问题 第一节组织与组织设计 第三节组织的职权体系 第四节常见的组织结构形式 1 第七章组织设计 第一节组织与组织设计 管理案例1 引例 南方建筑公司原来是一家小企业 仅有10多名。</p><p>15、第六章组织设计和变革 有关组织的若干关键概念有关组织设计的基本理论常见的组织结构形式授权与分权的艺术 1 组织与组织设计 一 组织的概念和功能 概念组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合 它有一个特。</p><p>16、第三篇组织第七章组织设计 学习目标1 解释管理幅度的概念及影响因素2 说明组织设计的内容及其应遵循的基本原则3 阐述影响组织设计的主要内容4 阐述组织结构的几种基本形式并区分各种形式的优缺点 1 一个组织的目标。</p>