企业经营风险的成分成因分析及其利用和控制问题

哈 尔 滨 剑 桥 学 院毕 业 论 文论文题目：企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题 学 生： 于 文 文 指导教师： 李 刚 专 业： 会计学（财务会计方向） 班 级： 08 级1 班 2012 年 5 月毕 业 论 文 任 务 书题目名称：立题意义技术条件与要求任务内容（包括内容、计划、时间安排、完成工作量与水平具体要求）专业负责人意见签名：年 月 日哈尔滨剑桥学院毕业论文I 摘 要随 着 生 产 的 不 断 扩 大 ， 规 模 的 不 断 发 展 ， 一 个 企 业 内 含 的 风 险 因 素 也 将 越 来越 复 杂 ， 本 文 选 取 经 营 风 险 这 一 角 度 来 分 析 企 业 的 风 险 成 因 。企 业 风 险 是 指 某 一 对 企 业 目 标 的 实 现 可 能 造 成 负 面 影 响 的 事 项 发 生 的 可 能 性 ，企 业 在 制 定 和 实 现 自 己 目 标 的 过 程 中 ， 会 碰 到 各 种 各 样 的 风 险 ， 所 以 需 要 进 行 风险 利 用 控 制 。 企 业 风 险 利 用 控 制 就 是 通 过 分 析 风 险 成 因 利 用 控 制 这 些 风 险 ， 从而 提 高 公 司 的 盈 利 能 力 和 实 现 企 业 的 目 标 。本 文 的 研 究 结 论 对 于 分 析 和 预 测 企 业 的 经 营 风 险 ， 有 着 借 鉴 和 参 考 价 值 。 虽然 以 个 体 为 例 ， 但 是 对 于 其 他 类 型 的 企 业 也 将 有 启 示 性 的 作 用 。文章首先介绍了企业的经营风险以及经营风险的特点后， 分析了企业经营风险出现 的原因， 并在此基础上提出了 控制企业经营风险的对策关键词：经营风险 成分 成因 利用 控制哈尔滨剑桥学院毕业论文II ABSTRACTAs production continued to expand, the continuous development of the scale, a companys risky factors will become more and more complex, this paper chooses managing risk analysis of enterprise risk.Enterprise risk refers to a realizing the goal of the enterprise may negatively impact the probability of the occurrence of an event, the enterprise in setting and achieving your goals in the process, will encounter various risks, so the need for risk control. Enterprise risk control is through analysis of causes of risk using control these risks, so as to improve the companys profitability and achieve the goal of the enterprise.The research conclusion of the article is to analyze and forecast the management risk of the enterprise, have reference value. Although the individual case, but for other types of enterprises will have revelatory effect.Key words: business risk component causes use control哈尔滨剑桥学院毕业论文目 录摘要 Abstract 第 1章 绪 论1第 2章何为企业经营风险22.1 经营风险22.2 经营风险的分类与特征22.2.1 根基研究角度不同分22.2.2 经营风险具有的特征22.3 经营风险的分析 32.3.1 非财务因素 32.3.2 财务因素 32.4 企业经营风险举例分类及措施42.4.企业经营发展中的五种风险及对策 42.4.2 企业经营中法律问题七种风险及防范7第 3章 导致企业风险产生的原因113.1 企业委托代理关系导致的信息不对称113.2 需求者的关注压力 113.3 利益对立方在法制社会的法律行为113.4 企业内部缺乏风险防范意识和风险防范组织 11第 4章 企业经营风险控制手段134.1 风险控制 134.1.1 风险控制定义 134.1.2 风险控制方法 134.2 经营风险的早期发现和控制134.3 牢固树立风险意识 144.4 搞好创业过程策划，从源头上控制企业经营风险144.4.1 充分了解外部环境 15哈尔滨剑桥学院毕业论文4.4.2 对现有资源分析 154.5 建立符合市场要求的法人治理结构154.6 构建科学的内部控制管理机制 154.6.1 科学的组织结构是控制企业经营风险的基本条件154.6.2 根据权利适度分离的原则划分风险管理组织层次154.6.3 充分发挥专业人员的作用 154.7 依靠科技进步，提高风险控制技术的运用能力 154.8 增强企业创新意识，提供高企业创新能力16第 5章 吴云春：信息化让“轻公司”降低经营风险17参考文献 19致 谢 20附录一 21附录二 24哈尔滨剑桥学院毕业论文1第 1章 绪 论随着市场经济的不断发展，国内很多企业的规模也日益壮大。同时，企业也随之面临着各种风险，而经营风险会对企业的生产产生很大的影响，这是企业生产过程中需要考虑的一个很重要的因素。 对于企业的经营风险，每个行业有每个行业不同的特质，由于生产方式，经营规模等原因，企业间的经营风险也存在着很大的差异。本文试图以一个企业个体为例进行分析，剖析企业经营风险的形成原因以及其预警防范。 哈尔滨剑桥学院毕业论文2第 2章 何为企业经营风险21 经营风险企业经营风险经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节 不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。一般说来，经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。企业存在一天，风险也必然跟随一天，每一个经营环节都有风险的发生。要对一个企业进行经营风险的成因分析以及提出预警机制并不是为了要完全消除企业的风险，（并且要想完全消除也是不可能的）而是对企业的风险有一个明确的识别和评估，以至于能够提前采取措施，将其有可能产生的危害控制在一定的可接受的范围内，尽力把损失减小到最低程度。22 经营风险的分类与特征221 根基研究角度不同分类： 按内外因素分，可以分为内部经营管理风险与外部经营风 担保风险、流动资金控制风险；按类别分，则包括：投资风险、成本与盈利风险等等。222 经营风险具有的特征客观性。不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程中所固有的，因此风险无处不在，无时无刻不有。潜在性。风险往往不显露在表面。正是由于潜在性，人们才不容易注意到它的存在，才容易在各种活动中蒙受损失。但是，是否真的蒙受损失却是有条件的，只有促使风险事件发生 的条件或环境变成现实，风险才从潜在状态转化为现实，为风险事件。可测性。人们可以通过观察和监督，进而做出合理的分析和判断，对可能发生的潜在风险进行预测，估量和评价，就能较为准确地把握风险。在此基础上，制定出相应的防范、管理和控制措施。相对性。人们面临的风险是与其从事的活动、在活动中的行为方式和决策措施密切相关的。同一风险事件对不同的决活动主体会带来不同的后果；同一活动主体，如果行为方式、企业的经营风险是客观存在和不可避免的。但是如果经营者对 经营风险的种类及其性质、点、胁性等因素加深认识，并努特威力寻求对策，就完全可以防止、减少或转移风险对企业经营活动 的破坏。策或措施不同，也会面临不同的风险后果；不同的活动主体对待统一风险的态度是不同的。因此，风险是相对的。随机性。即使客观条件相同，风险事件有可能发生，也有可能不发生。每一种事件出现的可能性大小概率）都有其（ 客观规律。掌握这种规律，就有可能对风险后果哈尔滨剑桥学院毕业论文3做出数量上的估计。23 经营风险的分析经营风险分析可以分为财务因素分析和非财务因素分析。 财务因素分析一般比较注重定量分 析，而非财务因素分析则比较注重定性分析。在日常的工作中，这两种分析方法经常是同时 使用的，两者相辅相成，具有同样重要的地位。231 非财务因素以下几个因素可以划归为非财务因素： 无法取得经营所需资金； 发生灾难性危机事件影响生 存能力及经营状况； 市场竞争及其替代性产品或服务的影响； 金融市场波动； 行业特定风险； 无法获得所需人力资源；法律风险；法规及特殊监管的风险；对环境变化的容忍度低，即过 于敏感； 无法达到股东期望而引致股票价格下跌及一系列不良后果； 由于社会或文化背景差 异而产生的经营风险；政治风险；还有内部组织体系和工作事务流程的风险、信息技术产生 的风险、员工诚信等方面的风险、科技进步所带来的风险等。 生产风险：生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变 化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能。 产品风险：企业所生产的产品不能满足市场的需求；对产品的替代品估计不足；新产品开发 研究的风险。232 财务因素财务因素主要有以下几个方面： 采购风险：采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采 购市场价格变化剧烈等。 由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能， 以及由于 信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。 应收账款变现风险：应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增 大的可能性， 以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大 市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在 赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收 账款长期无法收回，直至成为坏账。 存货变现风险：存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。企业 存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产中， 存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必 须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生风险。资本结构风险：资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠自有资本或者外债， 而资本的组成 结构会对企业的经营产生很大的影响。如果一个企业举债规模很大，哈尔滨剑桥学院毕业论文4那么将会承担很大的利息负担，使企业的经营风险增加。不能光凭几个简单的财务比率就推断出企业经营状况的好坏，而是要结合自身特点进行分析。当今有很多企业非常注重财务因素的分析，常见的有报表分析、财务比率分析等，却往往忽视了非财务因素导致的经营风险。其实，笔者认为，财务因素分析和非财务因素分析是同样重要的，非财务因素比较注重宏观环境的分析，而这种宏观环境恰恰决定了一个企业的生存状况以及在行业中所处的地位。 24 企业经营风险举例分类及措施241 企业经营发展中的五种风险及对策 每个企业都是在风险中经营的,随着市场经济的发展和经济全球化的推进,企业面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未雨绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。从目前现状，企业应着重关注以下几类风险：1、决策风险决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，但往往不易马列上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。2、筹资风险又称“财务风险” ，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。3