浅析曹操的成败得失

浅析曹操成败得失曹操的成功就是横扫中原群雄，使中原恢复稳定发展并进行屯田，使大批流民恢复生产，并为日后晋朝的统一奠定了殷实基础。他的失败就在于年龄过大，实际上赤壁失败后的三足鼎立还是曹操绝对具备统一能力，尤其是张辽和他对东吴大胜。曹操出生的时代不好，三国的时代群雄并起。曹操是历史上唯一军事家，政治家，文学家集一身的君主，他的是值得我们学习的。但他的豁达性格也害了他。他放走关羽，刘备。赤壁之战是他的败笔。并不是用兵，而是战略。我觉得如果派一员大将镇守荆州另一员守合肥，他自己先行扫荡马超，刘璋张鲁等人，对东吴实行大包围，封锁所有领地，即使战败也令刘备无机可乘，对东吴不进行攻击，孙刘联盟也不会长久。也就是忽必烈灭宋攻略。但他的年龄恐是无力。我们后人学习和研究历史，是为了从历史中得到个人成败得失的经验与教训，研究个人与社会的发展状况，从中获取有益于我们今天发展的东西。而研究曹操，当然主要应该从他的成功之处去分析和探讨，从中分析出曹操是如何一步步的运用他的高超的为人之道和为官处世之道，以下我们就从这两个角度来浅析一下曹操的成败得失。首先，曹操的成功之处，主要有以下几点：1.能臣之路 曹操刚出道时.1 出身不好,是个太监的家庭.让不是太监的家庭看不起.2 年纪太轻,只有 20 岁.3 名声不好,曹操小时是调皮倒蛋,游手好闲,不务正业.专门做一些胡作非为的事.4 形象也不太好,容貌短小长得不漂亮. 曹操是很严肃的,虽然吃不讲究,穿不讲究,但不意味曹操轻浮.曹操确实是爱说笑话,听音乐,穿便服,那是他紧张工作之的一种放松,也是他内心世界的丰富的表现.说不定还是迷惑别人的烟雾蛋.曹操是很深沉的人.曹操外表轻浮,内里是很深的,处事是很周密的.2.深谋远虑 做事要采取成本小,风险低,效益高. 曹操奉天子之后,在政治上处于不败之 .立于不败之地,而不失敌之败. 保全实力,等待时机. 做人情的诀窍最重要的是千万不要让对方,觉得你在做人情.不要让对方觉得欠你.人失败的原因之一就是反应慢,总是比成功人慢半拍. 3.鬼使神差 曹操刚刚奉天子以后,就兵不血刃的拿下了宛诚,征服了张绣.曹操就开始飘飘然,就开始得意忘形.曹操做了两件不该做的事.他收编了张绣的婶婶和大将.张绣面子过不去,于是突然反叛. 所以人得意不要忘形,得意的时后还是把尾巴夹起来好.曹操这个人的尾巴是夹不住的.他得意他就忘形.果然吃大亏了,杀了曹操一个措手不及.策划这次反叛的人叫做贾许. 贾许这个人被称为乱武.专门搞乱的 这一个反叛对于曹操来说是一个惨败.但是曹操没有把责任推到别人身上.他甚至没有追究主张接受张绣投降的那些人.换了别人,比方说袁术他肯定要追究别人说:张绣当时假投降是谁主张赞成的 ?曹操没有追究,自己做检讨.他把部队召集起来,跟将领讲这次是我错了,而且我知道我错在那里.我接受张绣投降的时候我应该扣他一个儿子在我军营里做人质.我没做这种事,我下回不会再错了.这个应该是曹操了不起的地方. 在商战中,对手在没有失利,没有失误,没有失策,而他要推出竞争时,一定是对方内部划后方发生问题. 曹操能够成功的重要原因-就是每打一仗,打败了检讨自己,打胜了感谢别人.有了成绩归功于别人,有了错误责备自己.就是因为曹操这种度量才吸引了那么多人才. 两大集团公司在竞争中,双方力量有大差别,他们都在争取中间小力量,应该帮助哪个呢?应该帮助弱的那个,因为小力量去帮助强集团就等于是年三十的凉菜,他有我们过年,没我们他也过年.弱集团对强集团,他现在实力又不够,如果去帮助那叫做雪中送炭,这叫做有利. 一个要做大事的人,是不会计较个人恩怨的.一定是把大局放在个人恩怨之上. 贾许是三国人物最聪明的人,聪明在洞悉人性,洞察人心.贾许总是能把要打交道的人的心思摸得清清楚楚.他是一非常知人的人,也是一个非常知明的人.他知到从低人的阵营投降过来,又谋略过人的人.对于曹操意味着既是利用对象,同时也是防范对象.所以贾许投降曹操之后为人处事变得非常低调. 4.一决雌雄 曹操用声东西击,调虎离山解了白马之围.用诱敌之计解了延津之围.曹操以退为进由白马退到官度,拉长了袁绍的补给线. 袁绍兵力 10 万,曹操兵力 1 万.贾许说,曹公有四个方面比袁绍强:智慧超过袁绍,勇敢超过袁绍 ,用人超过袁绍,决断超过袁绍.有这四个方面超过袁绍为什么打了半年都不能胜利呢?根本原因是你总想万无一失,顾虑太多.只要下定决心,集中兵力,一定能够胜利.在斗争中做到万无一失是很难的.这就需要主帅的意志,在这种情况下的胜利往往决定于再坚持一下的努力之中.在斗争中往往是能够洞悉人性,洞察人心,的人取得胜利.最后曹操以小胜多,以弱胜强,以寡敌众结果打败了袁绍.5.海纳百川 用人之道是曹操的重要成功:曹操第一精于谋略,第二善于用人 .用人之道就是两个问题:第一用什么人?第二怎么用人? 袁绍的用人之道:做秀演戏,沽名钓誉,装点门面,自鸣得意 .他结交人的原则是只结交明人,骗取一些名誉,这是做秀,这是摆谱时!他这样只是想抬高自己的声誉,并不是真心诚意的希望有人来帮助他.因为袁绍这个人是刚愎自用的,他不人为天底下还有比他更聪明的人,他觉得外人觉得他这里人才济济就可以啦! 曹操的用人之道:实事求是,唯才是举,不拘一格 ,来者不拒. 曹操真心希望有人来帮助他,他妥善处理了五种关系: (1)名与实 -曹操的做法就是名至实归 ,更重实际世界上有名人 ,也有能人.有名的人不一定有能耐,有能耐的人不一定名.你是要名人呢?还是要能人呢? 曹操明白要成就一番事业必须要有很多很多的人才来帮助他,而且相比之下曹操的条件是比较差的.政治资本是不如他的对手.比如袁绍他有个庞大的家族做靠山.比如孙权他有父兄留下的基业.比如刘备,当然他也没有什么本钱,但他弄出一个刘皇叔来.他至少有一张骗人的名片.曹操有什么呢?太监的孙子!汉代是很重名的. 曹操知道这一点,所以曹操争取当时的名人来支持他. 所以曹操很欢迎明人来他那里.但曹操心理很清楚这些名人不一定能帮助他,曹操的态度很简单,你来帮忙固然好,帮腔也不错,帮凶也可以,实在不行 帮闲也行.曹操也指望这些人能真心诚意的帮助我,只要你们能来帮我装点门面,你们不公开跟我作对就可以啦.曹操是不迷信的人,也是不重虚名的人.曹操的名言-不得务虚名,而处实祸. 曹操是很重实际的人. (2)德与才 -曹操的做法就是德才兼备 .唯才是举 .德和才一旦发生冲突矛盾时,首先取的是才.曹操说:治平尚德行,有事赏功臣.-在治世先取德后取才,乱世必取才后德.如果把道德放在第一位就会出现 3 种情况:第 1 种( 有德无才),道德上无可挑剔,老好人一个,啥也干不了.这中人我拿来有什么用!第 2 种(求全责备)我好不容易发现一个人才,大家来提意见说他有什么毛病,我用还是不用!第 3 种(弄虚作假)一个人才为了能够得到晋升的机会,只好做政治秀,做道德秀. (3)廉与贪 -曹操的做法就是重用清官 ,不避小贪 .曹操也是重视道德,他也希望德才兼备.毛介和崔炎这两个人就德才兼备,曹操重用他们做选拔官员的事.曹操有一个老乡叫做丁裴爱占小便宜,他当官时有一次管一群牛,他把自己的瘦换了公家的肥牛.结果被毛介罢了官.有一天曹操在路上就碰见丁裴,曹操问:丁裴你官印上哪去啦? 丁裴说: 哎哟,我的官印拿去换大饼啦.然后曹操回过头来对大家说: 毛芥多次叫我重罚丁裴,算了吧!丁裴就像会捉老鼠,又爱偷东西的猫. (4)降与叛 -做法曹操的就是招降纳叛 ,尽释前嫌 .所谓降就是投降曹操的人,所为叛就是叛变曹操的人.曹操打败吕布的时候甚至连吕布曹操本来也是想招降的.那时刘备对曹操说:曹公你不记得吕布投降丁原就把丁原杀掉 ,投奔董卓就把董卓干掉.然后曹操说:拉出去杀了!曹操的很多人才谋臣 将领都是从敌营投奔过来的. 这是对待投降自己的人.对待背叛自己的呢?曹操里面有一个叫毕急的人,毕急的家人被敌方被张辽扣留了.曹操知道后说:毕急你的老婆孩子都在张辽那里 ,你还是去那吧!毕急跪下来磕头的说:毕急决不背叛曹公 .曹操很感动的流小眼泪,谁知道一转背,毕急就跑了!跑了以后曹操和张辽打仗,把张辽打败,毕急做了俘虏.大家都说毕急要倒霉啦.曹操叹了一口气说:尽孝的人能不尽忠吗 ,他是一个孝子,那他一定是一个忠臣,毕急不杀,派他去做官. (5)大与小 -曹操的做法，就是捉大放小 ,不拘小节 .就是大德和小节.比方说有个叫文聘的人,他是刘表的部下.刘表派文聘驻守北方,刘表死了以后,曹操在赤壁之战，准备南下来之前,刘表的儿子刘琮马上就投降曹操.刘琮对文聘说:我们一起去投降曹操吧.文聘不去,一直守着.守到曹操来到南下过了汉水,文聘才去见曹操.曹操这个时候半开玩笑的说:呵呵 文聘兄,你怎么来的这么晚啊?文聘非常严肃的说:曹公啊 我原来是跟刘表的报效国家的,我没有做到这一点,我非常惭愧.我只想守住我那个地方,以便不愧于死去的刘表,也不愧于他拖给我的孤儿刘琮,我是万般无奈才落到今天这个地步来见你,我哪有心思早早的来见你!说玩嚎啕大哭.曹操一听,肃然起敬,也陪着留下眼泪.然后说:文聘你是个忠臣 ,这样吧,你做江夏太守吧.于是文聘在江夏太守一干几十年,当然他的爵为步步高升.替曹操守住了咽喉要地,击败了孙权,击败了关羽.曹操看中了文聘的大节忠.忠就是最大的道德,所以不能说曹操不重视道德.但是对于小节曹操主张睁一只眼闭一只眼.曹操手下的一个谋士郭嘉这个人行为不太检点,多次被纪律检察官叫陈群的当众指责.郭嘉依然如故,曹操也信任如故,但是同时曹操又奖励陈群.就是曹操不去干涉郭嘉私人生活不检点,同时又奖励陈群说你这样是对的.这就叫做捉大放小.曹操心里非常清楚道德的底线必须坚持,如果你坚持道德的底线结果满朝都是小人.但曹操又明白另一个道理就是你不能纠缠鸡毛蒜皮,因为世界上没有十全十美的人,认可人都是有缺点,有错误,有毛病.所以有的东西是常规的,有的东西是权宜的,不能认准一个死理. 这五大关系归根到底看出就是曹操的大气.就是通常说的海纳百川,有容乃大.大海为什么大? 就因为江河流入大海的时候可以泥沙俱下,可以鱼龙混杂.一个大海它能不能说我大是不能够接受污水的,我只能接受清纯的矿泉水,那就不成其为大海啦.曹操恰恰就是有这样大海一样宽阔的胸怀.君子我要,小人我也用,用什么?用其所长.只要大德不亏,大节不亏,什么生活作风问题,行为做派问题,言行举子问题,睁一只眼,闭一只眼.不要去管,人上一百,形形色色.哪有什么清一色的队伍的!水至清则无鱼,人至差则无徒. 尤其作为一个要成就大业的人,千万不要追求什么清一色. 6.天下归心 曹操的用人不在于术,而是在于道.曹操的用人之道是: 第一 知人善任,为才所宜 . 知人善任 有 3 点内容-(1)知到哪些是人才.(2)知道这些人是哪方面的人才,或者哪种类型的人才.(3)知道把这些人放在什么位置最合适. 为才所宜 例子:(1)作风正派,清正廉洁的人曹操用他们去选拔官员,结果他们选出来的都是德才兼备.(2)任劳任怨的人曹操用他们生产部门,结果曹操得到了贯彻落实,得到了丰厚的粮草和经济基础.(3)搞阴谋诡计的人曹操用他们做间谍. 第二 推成取信,用人不疑. 用人不疑,疑人不用.当时是在乱世有 3 个特点:(1)在乱世人心惶惶,人心浮动大家都互相猜疑.(2)曹操的双重身分“名为汉相,实为汉贼“ 曹操用大汉王朝为自己招揽人才是利,也有弊就是招来的人才是效忠皇帝还是效忠曹操呢? 难免会有猜疑 .(3)曹操的阵营复杂,有原来大汉王朝的官员,有新招聘和新提拔的官员,有曹操自己带出来的人,也有从敌人阵营里投奔和投降过来的人,这些人之间也是互相猜疑. 也就对曹操来说信任和诚意是很重要的.在这个时候,在这个环境,在这个条件下格外的重要.而曹操这个时候作为一个领导人一定套表现出自己的宽容和诚意.曹操对背叛他的人和对恶毒攻击他的都很宽容.曹操就是要向天下人表现他是真心诚意的希望天下的人才都到这里来为国效劳.哪怕你们背叛过我也不在乎,也不后悔,也不计较,甚至也不惩罚,只要你在来就好.这样的信任和诚意换来的是忠诚. 第三 令行禁止,赏罚分明. 令行禁止，曹操治军是很格,曹操很清楚一支没有纪律的部队是不可战胜敌人的.他有个叫割发代头的故事.赏罚分明，有一些所谓豪帅,打赢仗之后得到战利品,来来来,哥们几个分了,这个给你,那个给你,随便拿.好像很豪爽,其实没道理!曹操要奖赏一个人要用两个条件:(1)这个人一定是立下了赫赫战功.(2) 曹操的奖励一定十分到位,曹操给你的奖励一定超过你想象的那个分量.他在奖励的时候考虑到连你自己都想不到.所以曹操是很会做人情的. 曹操作为一个统帅,他从来不同部下争风头,争面子,抢功劳.他所有的功劳都归于部下. 第四 虚怀若谷,见贤齐思. 曹操的部下跟他提意见,如果他没采纳犯错误,他一定检讨.检讨也不要老是哭着脸,曹操检讨自己也笑着来检讨.现在有很多领导犯错误不愿检讨,好像检讨就要痛苦流涕似的,深刻解剖自己一样.检讨也可以笑着检讨啊.一定把过错都揽到自己身上.这也是吸引人才的一个重要因素.作为一个人才而言他希望用能力来换取一定程度的回报,但他更希望自己的能够施展才华.曹操的用人之道是简的来说:真心诚意,以情感人 .推心置腹,以诚待人.开成布公,以理服人.言行一致,以信取人.令行禁止,以法制人.设身处地,以宽容人.扬人责己,以功归人.论功行赏,以奖励人.其次，曹操的失败之处也可以说是曹操的污点，首先是他参与镇压黄巾起义，关于此事，前面已多处提及，不再详述。其次是他有过屠杀徐州人民的罪行，此事前面也说过。关于曹操攻徐州牧陶谦的原因，各书说法不一。即使曹操父真为陶谦所杀，操也不该大量屠杀无辜人民。陈寿于三国志中叙述曹操之事，从不做过分的贬抑，对曹操攻徐州的暴行，所述亦较他书为简，然亦不能不承认：“所过多所残戮” 。曹操还曾有“ 围而后降者不赦”的法令，曹操及其手下诸将常有“屠城”之事，这是不应宽恕的。其他如当曹操