关于加强企业作风建设的几点思考.docx

关于加强企业作风建设的几点思考 对企业而言，广大领导干部能否以身作则，切实发挥模范 带头作用，是企业能否形成凝聚力的关键。优秀的企业文 化和管理制度，必须靠各级领导干部身体力行，才能逐渐 推广，使之渐入人心。 笔者认为，企业作风建设应该围绕企业中心工作开展， 体现在责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面， 但必须防范以下五种现象。 第一是“软”。一是表现为怕得罪人。工作不大胆， 手中的管理职权不能认真行使，有制度但未得到有效执行。 究其原因，一方面是缺乏足够的工作勇气和魄力，另一方 面，是用企业发展的代价送人情损害企业利益。二是表现 为怕担责任。尽量回避问题和矛盾，或将问题和矛盾“上 交”给上级领导解决。究其原因，一方面是存在畏难思想， 不能正确地对待失败和挫折，另一方面是缺乏责任感，忽 视了自己的岗位职责。 第二是“懒”。一是体现在工作中的进取心和主动性 不够，不能积极主动地做好、做精工作。二是体现在工作 中的创造性不够，甘于平庸，安于现状，缺乏精品意识， 不善于突破传统思维模式，缺乏在解决企业难题过程中展 示个人能力的意识。 第三是“拖”。主要体现在执行力不强，效率意识淡 漠，不能积极主动地贯彻落实好上级工作部署，缺乏行之 有效的解决问题的方法，缺乏及时完成工作的动力和压力。 第四是“浮”。一是心态浮。缺乏稳扎稳打的耐心、 谦虚谨慎的细心和百折不挠的决心。二是工作浮。工作不 够扎实深入，形式多于内容，浮于表面，经不起检查。决 策前没有经过充分细致的调研，落实中没有全程督察督办， 完成后没有效果评估和考核。 第五是“散”。一是表现为缺乏团队精神，缺乏大局 意识，局部利益高于全局利益。二是表现为凝聚力涣散。 干部缺乏以感恩的心态对待职工为企业、部门作出的奉献， 少教育，多责备。 在今后的工作中要努力克服和避免上述现象，使企业 作风建设尽快登上一个新台阶，笔者认为离不开教育、制 度、监督三个方面，建议从以下几个方面加强企业作风建 设。 在严格管理中培养作风。通过持之以恒的严格管理， 使每位领导干部都能感受到工作的压力和责任，激发出主 动工作、力求完美的动力。各职能管理部门要做到权责明 确，严格、大胆管理。各部门要从提高本部门管理水平出 发，摆正心态，自我加压，力求将各项工作做到精益求精。 在狠抓落实中培养作风。作风建设的成效是要通过工 作的成效来具体体现的。因此，是否务实是作风建设的重 要行为取向，关键取决于以下几点：一要有正确的认识。 部门对企业各项工作部署的意图认识要清；工作部署对企 业发展全局的影响认识要清；对自身肩负的责任和压力以 及落实的进度认识要清。二要有健全的执行流程、制度。 要通过建立、健全制度，做到在落实工作部署时各司其职， 分工明确，特别要责任到人。三要有配套、完善的考核办 法。考核办法的落实本身就需要作风的转变，不但要考核 工作结果，而且要加大对执行过程的考核。无论考核部门 还是被考核部门，都要转变作风，增强互动，换位思考， 以促进部门之间工作的共同提高。 在团结协作中培养作风。企业发展需要同舟共济，荣 辱与共。任何从个体利益出发而影响全局发展的行为都是 短视行为，都是不负责任的行为。团队精神能反映出干部 沟通、协调和组织的能力，团结出成绩，团结出干劲。 在创新机制中培养作风。通过创新营造出人心向上、 人心思进的良好氛围。创新机制和培养作风是相辅相成的。 机制创新的目的应该是体现公平、正义，形成效率、危机 意识，形成竞争、发展的动力。在用人机制上，要