第八章员工激励ppt课件

第八章第八章 员工激励员工激励 - 发挥人才潜力的引擎发挥人才潜力的引擎 1 第一节 激励的特征 一、激励的含义与功 能 激励是激发人的行为动 机并使之朝向组织特定目 标的过程。 2 自动力与外动力的关 系 “ 要我做 ” 自动力 “ 我 要做 ” 推动力 激发 吸引力 3 二、激励的过程 需要 动机 行为 目标 反馈 激励的过程的基本模式 4 三、激励的作用 (一 )激励是开发个人潜能的重要手 段 韩国精密机械株式会社 “一日厂长制 ” 5 (二 )激励可以提高工作效率 麦肯锡咨询公司 -“不进则 退 ” 6 (三 )激励是激发员工创造力 和革新精神的动力 海尔集团的规定 - 激发员工的创造性 7 日本丰田公司 -合理化建 议奖 8 第二节 激励理论 一、马斯洛的需要层次理论 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 自我实现需要 马斯洛需要层次论马斯洛需要层次论 9 二、赫茨伯格的双因素理 论 激励因素 保健因素 成就感 工作与福利 认可感 工作条件 工作兴趣 公司政策 责任感 地位 进步感 工作安全感 监督与自治 办公环境 个人生活 激励和保健因素激励和保健因素 10 三、麦克利兰的成就激励 理论 人的生理需要基本得到满足的前提下 ，人还有哪些需要？ 麦克利兰认为，还有三种需要： 1. 成就需要 2权力需要 3合群需要 11 第三节 员工持股和股票期权 激励 一、利益是永恒的激励 员工持股计划 微软公司 12 二、利益分享：员工持股激励的 渊源 美国是企业员工集体持股计划最流行的 国家，至今已有 11000家公司实行了这种 制度，涉及员工 1100万人，其中包括美 孚石油公司、美国电报电话公司等一些 大公司，员工积累的资产超过了 1000亿 美元。美国钢铁行业员工的股份已占全 部股份 1/3。 13 1997年，我国率先实行股票期权制度的 国有企业是上海仪电控股（集团）公司 。清华同方、紫光、诚志股份作为股票 期权试点企业，给贡献大的员工以股票 期权。 14 三、股权激励的成功 之处 （一）对公司有利 首先，可以避免公司人才流失； 其次，能减轻公司日常支付现金的压力； 再次，可以减轻税务负担； 最后，有利于公司进行人事调整。 15 (二 )对员工有利 首先，为员工提供保障； 其次，可以增加员工收入，减少纳税； 再次，可以增强员工参与意识； 所以，员工持股计划，可以简单、通俗归纳为四 金： （ 1）金色的握手 （ 2）金手铐 （ 3）金饭碗 （ 4）金色的期望 16 （三）对企业经营者 有利 首先，有利于我国企业家队伍的形成 ； 其次，期权计划可以鼓励管理者承担 必要的风险； 再次，股票期权可以矫正经营者的短 视心理。 17 （四）对股东有利 首先，股东可通过员工持股收回自己 的投资； 其次，可以通过分红分享公司的利润 ； 18 （五）对国家有利 员工持股 ,对社会矛盾的缓解起 了非常大的作用 19 四、股票期权的基本 要求 在股票期权计划中包括 : 受益人 有效期 行权价 数量 四个基本要素 20 五、员工持股和股票期权激励亟 待规范 （一）现行法律法规存在严重障 碍 （二）证券市场不成熟的障碍 （三）股票期权导致企业内部分 配 不公平 （四）对于业绩贡献程度重视不 够 21 部分中国上市公司股权激励模式 简表 公司名称 激励 对 象 股 权 激励模式 浙江 创业 高 层 管理人 员 公司要求其自行出 资 在二 级 市 场购买 股票，在任期内 锁 定 上海金陵 高 层 管理人 员 第三者持股（流通股），市 值 达 8000万 1亿 元 清 华 同方 高 层 管理人 员 增 发 新股 认 股 权 模式 天津泰达 高 层 管理人 员 提取年度利 润 的 0.2% 作 为奖 励基金， 购买 流通股，并 冻结 年 净 利 润 的 5% 作 为 浮 动报 酬，其中 70% 购 流通股并 锁 定 粤美的 高 层 管理人 员 与工会合租美托公司，事 实 上是第三股 东 赤天化 全体 员 工 工会持 发 起人股，上市后推出行 权 价 为 零的 认 股 权 方案 深 鸿 基 全体 员 工 公司上市 时 即通 过 工会 间 接持股，后在重 组 中的公司股 权 出 资 ，工会成 为 新的控股方的股 东 南天信息 技 术 骨干 直接在公司 发 起 设 立 时 持有 发 起人鼓 吴忠 仪 表 高 层 管理人 员 国有股以 认 股 证 方式配售 给 高 层 管理人 员 22 第四节 激励的原则和方 法 一、激励的原则 （一）企业目标与个人目标相结合的原 则 （二）物质利益与精神激励相结合 （三）公平原则 （四）时效性原则 （五）个性化原则 23 二、激励的误区 （一）误区一：激励就是奖励 （二）误区二：金钱最能激励人 （三）误区三：奖励越严肃、越复杂越 好 （四）误区四：任何激励都适用于任何 人 （五）误区五：只要有激励制度就能有 激励效果 24 考虑非经济性奖励 奖 励形式 需要考 虑 的因素 认 可： 书 写的信件、 刻了字的 纪 念品 这 种 奖 励方式 经 常被忽 视 ，它 专给 个人 ，并且既有短期效 应 又有 长 期效 应 礼物与特 权 ：假日、 运 动设备 及商品 收效迅速，短期内有激励效果 可能无法 满 足 长 期激励的需要 特殊活 动 ：周末休假 、晚会及看 电 影 让 来自各 层 次的 员 工都来参与 能 够 激励、放松、 团结员 工 专门 培 训 ：全脱 产 或半脱 产 的培 训课 程 有效集中培 训 ，收效 颇 丰 公司会多一名称 职 的 员 工，他本人也会 感到自身的价 值 自我 发 展：个人 发 展 、非 职业 性培 训 具有 较 高的激励作用 自我形象的改 进 ，有利于提高工作水平 设备 ：公司汽 车 、笔 记 本 电脑 昂 贵 的 设备