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文档简介

加油站基层管理工作心得体会 作为加油站工作的基层管理者，在长期的加油站管理中， 真正体验和切身感受到管理工作的重要性，它不仅是一种 权利，更重要的是一种责任。作为管理者，就必须带领全 站员工，将公司的规章制度不折不扣，一丝不苟的实施到 位，落到实处，做到有令就行，有禁就止。 首先要加强业务学习，提高遵章守纪意识。学习各种 规章制度，必先熟知各种规章制度及实际工作中的各项规 范，规章制度执行与否，取决于广大员工对各项规章制度 的清醒认识与熟练掌握程度，有规不尊，有章不循是企业 管理之大忌。俗话说：车行千里始有道，因此作为一线员 工，不仅要提升自己的业务能力，同时也要学习如何规范 操作，各项制度不能放松。可能有人会说，有些制度不过 形势罢了。其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想 象出来的产物，而是经历了许许多多的经验 ，教训总结出 来的。只有按照各项规章制度办事，我们才能更好的保护 自己，企业及客户的利益。 其次是强化制度的执行，企业靠制度管理，执行制度 要严格，要按照企业运行的实质要求，进一步明晰和规范 制度，要按照“从严治企，争创一流”的活动要求，加强 专业化管理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注 细节，注重执行”的原则全面调动全体员工的积极性，从 改变员工日常习惯入手，强化员工的自觉执行力，并通过 强制执行到自觉执行的转变过程。从而形成油站细节管理 的长效机制，使油站管理工作稳步推进，不断提高油站管 理水平。 最后要加强油站监督检查，抑制各种违规作业。通过 对各项制度的落实，使各岗位员工真正做到明职责，细制 度，严操作。在日常督查中，相互制约，相互监督，不能 碍于情面或片面追求经济利益而背离规章制度而不顾。应 至始至终按规章制度执行操作，最终将日常工作中的各种 隐患消灭在萌芽状态，确保油站正常经营秩序。 作为基层管理人员，我深知以上工作还做得不够到位， 在今后的工作中，还需要不断完善提高，严于律己，实事 求是，时刻牢记自己的职责，以高度的事业心和责任感， 全力以赴抓好各项工作，不断提高业务能力，管理能力和 组织协调能力。 总之通过这次学习，整顿，使我对“从严治企，争创 一流”的活动认识大有提高。我们要根据大讨论，大整顿 的要求，加强自我约束。作为一名站长，在整顿中严格要 求自己，做到遵守纪律不动摇，执行制度不走样，把这次 整顿精神全面贯彻到位，不断转变观念，开拓创新，积极 进取，在市公司，和片区的大力支持下，为年内全面完成 万吨
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