第4章 企业战略制定_张冲杰20141105

第 4章 企业战略制定 张冲杰 二 一四年十一月五日 泉州理工职业学院财经系 企业战略管理 1 第 4章 企业战略制定 教案 计 划学 时 4课时 理 论 3，案例分析 1 学 习 内容 与目 标 熟悉 企 业战 略制定 原 则 和 过 程的含 义 ，熟悉 企 业 使命 和 战 略目 标 的内涵 ，熟悉 战 略 评 价与 战 略 选择 的理 论 ， 掌握 SWOT模型分析和生命周期分析 方法。 章 节 知 识 点 难 点 重点 考点 4.1 企 业战 略制定的 原 则 和 过 程 4.2 确定企 业 使命 和 战 略目 标 4.3 战 略 评 价与 战 略 选择 案例：安踏公司的 SWOT模型分析 2 4.1 企业战略制定的 原则 和过程 4.1.1 企业战略制定的 原则 4.1.2 企业战略制定的过程 3 4.1.1 企业战略制定的 原则 l战略管理的首要环节及核心部分便是制定战略 。 l制定战略：通过对企业所处的外部环境和行业 结构特征、企业自身的资源和能力状况以及利 益相关者的分析的基础上，回答企业的生存和 发展的战略问题。 4 明确性 灵活性 原则 集中性 主动性 l企业战略制定的 原则 5 4.1.2 企业战略制定的过程 外部环 境分析 发现机会 与威胁 识别优势 与劣势 确定 企业 使命 和目 标 形成、 选择 战略方案 内部条 件分析 战略实施 战略控制 6 4.2 确定企业使命和战略目标 4.2.1 确定企业使命 4.2.2 确定企业战略目标 7 4.2.1 确定企业使命 （ 1）企业使命的概念 企业使命描述企业的愿景、共享的价值 观、信念及存在的原因。例如沃尔玛的使命 ：让消费者买到便宜的物品。 8 “愿景公司 ”（ Visionary companies） 核心经营理念 核心价值观 核心目的 生动的未来前景 10-30年战略目标 生动形象的描述 摘自 “变革 ” 哈佛商 业评论精粹 译丛 詹姆斯 C 考林斯 9 l你的愿景？ 10 l世界著名公司的使命陈述 l 微软：让每一张桌子上、每 一个家庭中的计算机都使用 微软的软件。 l 迪斯尼：让世界快乐起来。 l 雀巢：好食品，好生活。 l 宝洁：提供名优产品，真正 改变客户的日常生活。 （ 2）企业使命的内容 11 l安踏：永不止步。 l联想集团：高科技的联想、 服务的联想、国际化的联想 ，为客户利益而努力创新。 l万科公司：建筑无限生活， 成为中国房地产行业领跑者 。 l中国移动通信：创无限通信 世界，做信息社会栋梁。 l我国著名企业的使命陈述 12 l马云：企业使 命是企业发展 的驱动力。 （ 3）使命为什么重要？ 13 4.2.2 确定企业战略目标 l 市场方面的目标 l 技术改进和发展方面的目标 l 利润方面的目标 l 人力资源方面的目标 l 社会责任方面的目标 （ 1）企业战略目标的内容 14 （ 2）企业战略目标的类型 l以市场占有率为重点的战略目标结构 l以赢利为重点的战略目标结构 l以创新为重点的战略目标结构 l以低成本为重点的战略目标结构 l以企业形象为重点的战略目标结构 15 （ 3）企业战略目标体系 l企业战略目标体系一般由企业总体战略目标 （主目标）和主要的职能目标（保证目标） 所组成。 l在企业使命的基础上制定企业总体战略目标 ，为保证总目标的实现，必须按层次或时间 阶段进行分解。 16 （ 4）制定企业战略目标的方法 l目标管理（ Management By Objectives ， MBO） l标杆瞄准 (Benchmarking) l滚动计划法 l盈亏平衡分析法 l决策树法等 17 4.3 战略评价与战略 选择 4.3.1 战略 评价 标准 4.3.2 战略 选择标准 4.3.3 战略 选择 影响因素 4.3.4 企业战略分析和选择 方法 18 4.3.1 战略 评价 标准 适用性 与外部环境、内部资源、组织结构相适应 可行性 企业是否展示了实行既定战略所需的能力、技术及人才 可接受性 考虑不同利益相关者对战略的接受程度 19 4.3.2 战略 选择标准 l战略组合内部一致性 l战略与环境的适应性 l战略与公司资源的匹配性 l战略风险的可克服性 l战略时间结构的明确性 20 4.3.3 战略 选择 影响因素 l领导者的眼光和判断力 l管理者对待风险的态度 l可供选择的战略方案状 况 l过去战略的作用 l权力与权益集团的作用 l竞争者反应 l公司的应变能力 21 4.3.4 企业战略分析和选择 方法 (1)生命 周期 分析 (2)SWOT模型分析 22 (1)生命周期分析（产品、企业、行业） 23 l产品改进与产品寿命的延长 l改变包装 l提高外观质量 l改进服务 l降低售价 l改善性能 l增加可靠性等 24 Threats StrengthsWeaknesses Opportunities 发展型战略稳定型战略 紧缩型战略 多种经营战略 (2)SWOT模型分析 25 优势 S l品牌优势 l 价格优势 l本土优势 l 销售优势 l差异化优势 机会 O l市场增长机会 l市场的双向延伸 l提高服务质量 l政府出台扶持政策 劣势 W l产品库存周转速度慢 l产品研发力度不够 l广告宣传力度不够 l品牌影响力不够 威胁 T l外包生产方式上的缺陷 l分散市场的风险能力较弱 l各个品牌向中档市场的延伸 l安踏公司的 SWOT分析 26 案例分析 安踏公司的经营 发展战略（详 细请见课外阅 读资料） /link?url=n_biZwcQkrapS7sZh4vwercxu- Zp5mrCZQ59zOiI6s8QFT6ZKGyJ7alJqn0AK84licBsqvdn-F- k9x5rcsvE4b9JIUz9w4dAuGpZCh_uf3C27 28 我的 3D案例分析 l1D 1.3.1 产业经济特性分析 知识点：产业生命周期 l2D 相对企业， 产品适销对路 ， 不断改进质量 ， 不断提升服务 水平，延长生命周期 。 l3D 相对个人， 不断提升专业 资格， 不断改进工作质量 ， 不断 提升服务社会水平，延长生命周期 。 l工学结合，知行合一 l熟悉 企业 使命 和战略目标的含义 l熟悉 企业战略制定的 原则 和过程 l熟悉 战略评价与战略 选择 的理论 l掌握 SWOT模型分析和生命周期分析 方法。 （请预习第 5章课程内容） 第 4章小结 29 第 4章 作业（手机版） 1.参考老师的 “3D案例分析 ”模式， 从本章的教学内容中提炼新的知 识点（ 1D），并描述 2D和 3D内 容。 （要求：电子版作业， 不少 于 300字， Word或 WPS编