职业化塑造及职业生涯开发与管理

科技建筑美好生活 职业生涯开发与管理及职 业化塑造 目录 职业生涯基本概念 如何制定职业生涯目标 如何进行职业生涯开发与管理 当代的职业生涯开发与管理 职业化塑造 基本概念 职业职业 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社 会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生 活来源，并满足精神生活需求的工作。 职业生涯职业生涯 一个人一个人 的职业经历，是以心理开发、生理开发、智力 开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工 作内容的确定和变化、工作业绩的评价，工资待遇、职称 、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内 心体验的经历。 市场经济社会中，一个人一生 可能会从事 4-8个职业。 一个人职业生涯的发展程度决 定着人生需求，特别是高级需求的 满足程度。 蚯 蚓 的 目 标 阶 梯 影响职业发展的因素 机会 运气 兴趣 爱好 个性 风格 知识 技能 只眷顾随时做 好准备的人 兴趣是最好的 老师 能力素质首 要因素 与生俱来后天 改变因人而异 个人的职业生涯管理 第一步第一步 确立目标确立目标 第二步第二步 可行性分析可行性分析 第三步第三步 设计方案设计方案 第四步第四步 实施方案实施方案 目录 职业生涯基本概念 如何制定职业生涯目标 如何进行职业生涯开发与管理 当代的职业生涯开发与管理 职业化塑造 制定职业生涯目标的考虑因素 兴趣兴趣 是人对客观事物的选择性态度，是人对需要 的情绪表现。对某种职业需要的情绪表现就是职 业兴趣。职业兴趣可以引导人走向成功。 性格性格 是指一个人在现实的稳定态度和习惯化了的是指一个人在现实的稳定态度和习惯化了的 行为方式中所表现出来的个性心理特征。每一种行为方式中所表现出来的个性心理特征。每一种 职业都对性格品质有特定的要求，要适应这一职职业都对性格品质有特定的要求，要适应这一职 业就必须具备这一职业所要求的性格特征。业就必须具备这一职业所要求的性格特征。 制定职业生涯目标的考虑因素 职业价值观职业价值观 指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现， 也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追 求和向往。 职业价值观对一个人职业目标和择业动机起着决定性 的作用。 能力素质能力素质 团队合作能力、计划能力、组织协调能力、谈判能力团队合作能力、计划能力、组织协调能力、谈判能力 、公文写作能力、房地产开发流程知识、公文写作能力、房地产开发流程知识 职业性向类型测试 如果有机会让你到六个岛屿旅游，你最想去的是哪个？如果有机会让你到六个岛屿旅游，你最想去的是哪个？ C:Documents and Settingscxl桌面桌面 六座岛屿六座岛屿 .rtf A 岛岛 B岛岛 C 岛岛 D 岛岛 E 岛岛 F 岛岛 选择选择 A岛岛 类型：艺术型（类型：艺术型（ Artistic） 喜欢的活动：创造，喜欢自我表达，喜欢写作、 喜欢的活动：创造，喜欢自我表达，喜欢写作、 音乐、艺术和戏剧。音乐、艺术和戏剧。 喜欢的职业：作家、艺术家、音乐家、诗人、漫 喜欢的职业：作家、艺术家、音乐家、诗人、漫 画家、演员、戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装画家、演员、戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装 潢人员。潢人员。 选择选择 B岛岛 类型：研究型（类型：研究型（ Investigative） 喜欢的活动：处理信息（观点、理论），喜欢探 喜欢的活动：处理信息（观点、理论），喜欢探 索和理解、研究那些需要分析、思考的抽象问题。喜索和理解、研究那些需要分析、思考的抽象问题。喜 欢独立工作。欢独立工作。 喜欢的职业：实验室工作人员、生物学家、化学 喜欢的职业：实验室工作人员、生物学家、化学 家、社会学家、工程设计师、物理学家和程序设计员家、社会学家、工程设计师、物理学家和程序设计员 。 选择选择 C岛岛 类型：事务型（类型：事务型（ Conventional） 喜欢的活动：组织和处理数据，喜欢固定的、有 喜欢的活动：组织和处理数据，喜欢固定的、有 秩序的工作或活动，希望确切地知道工作的要求和标秩序的工作或活动，希望确切地知道工作的要求和标 准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。 喜欢的职业：会计师、银行出纳、簿记、行政助 喜欢的职业：会计师、银行出纳、簿记、行政助 理、秘书、档案文书、税务专家和计算机操作员。理、秘书、档案文书、税务专家和计算机操作员。 选择选择 D岛岛 类型：实用型（类型：实用型（ Realistic） 喜欢的活动：愿意从事事务性的工作，喜欢户外 喜欢的活动：愿意从事事务性的工作，喜欢户外 活动或操作机器，而不喜欢在办公室工作。活动或操作机器，而不喜欢在办公室工作。 喜欢的职业：制造业、渔业、野外生活管理业、 喜欢的职业：制造业、渔业、野外生活管理业、 技术贸易业、机械业、农业、技术、林业、特种工程技术贸易业、机械业、农业、技术、林业、特种工程 师和军事工作。师和军事工作。 选择选择 E岛岛 类型：社会型（类型：社会型（ Social） 喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关 喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关 心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。 喜欢的职业：教师、社会工作者、牧师、心理咨 喜欢的职业：教师、社会工作者、牧师、心理咨 询员、服务性行业人员。询员、服务性行业人员。 选择选择 F岛岛 类型：企业型（类型：企业型（ Enterprising） 喜欢的活动：喜欢领导和影响别人，或为了达到 喜欢的活动：喜欢领导和影响别人，或为了达到 个人或组织目的而善于说服别人。希望成就一番事业个人或组织目的而善于说服别人。希望成就一番事业 。 喜欢的职业：商业管理、律师、政治运动领袖、 喜欢的职业：商业管理、律师、政治运动领袖、 营销人员、市场或销售经理、公关人员、采购员、投营销人员、市场或销售经理、公关人员、采购员、投 资商、电视制片人和保险代理。资商、电视制片人和保险代理。 职业类型 约翰 .霍兰德 （ Holland） 美国约翰 .霍普金斯大学心理 学教授，美国著名的职业指导专家 个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企 业型和常规型 职业类型 职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大 体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合 人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业 也充分寻求与其类型相一致的人也充分寻求与其类型相一致的人 一个人的职业是否成功、稳定、顺心如意很大程度上取一个人的职业是否成功、稳定、顺心如意很大程度上取 决于其个性类型和工作条件之间的适应情况。决于其个性类型和工作条件之间的适应情况。 目录 职业生涯基本概念 如何制定职业生涯目标 如何进行职业生涯开发与管理 当代的职业生涯开发与管理 职业化塑造 基本概念 职业生涯规划职业生涯规划 把个人发展同组织发展相结合，从个人、组 织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上 的战略设计和计划安排。 职业生涯管理职业生涯管理 组织、上级管理者以及职员本身通过一定的组织、上级管理者以及职员本身通过一定的 机制，相互作用、共同实现职业目标的互动过程机制，相互作用、共同实现职业目标的互动过程 。 基本概念 外职业生涯外职业生涯 把从事职业时的工作单位、工作地点、工作 内容、工作职务、工作环境、工作待遇等因素的 组合及其变化过程。 内职业生涯内职业生涯 从事一项职业时所具备的知识、观念、心理从事一项职业时所具备的知识、观念、心理 素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过 程。程。 他 的 一 生 C:Documents and Settingscxl桌面 “ 他的一生 ” .doc 马克思高度地评价说，他是一个 “ 不会被困 难所吓倒，不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠 地迈向自己的伟大目标，而从不轻举妄动，他稳 步向前，而从不倒退； 总之，他是一位达到 了伟大境界而仍然保持自己优良品质的罕有的人 物 ” 。 内职业生涯的开发与管理 性格的态度特征： 对社会、他人的态度特征（善于交际 /行为孤僻，热爱集体 /自私自利；正直 /虚伪；同情心 /冷酷无情） 对工作和学习的态度（勤劳 /懒惰，细致 /粗心，创新 /墨守成规，节俭 /浪费） 对自己的态度（谦虚 /骄傲，自尊 /自卑） 性格的意志特征： 对自己行为的自觉调节方式和水平（目的性 /盲目性，独立性 /易受暗示性，纪律性 /散漫性 ） 对行为的自觉控制水平（主动 /被动，自制力 /缺乏自制力，冲动性） 长期工作中的表现（恒心，坚韧性，见异思迁，虎头蛇尾） 紧急困难下的表现（勇敢 /怯懦，沉着镇定 /惊慌失措，果断 /优柔寡断） 性格的情绪特征： 情绪强度、稳定性、持久性特征 性格的理智特征： 感知、记忆、想像、思维方面的性格特征。 目录 职业生涯基本概念 如何制定职业生涯目标 如何进行职业生涯开发与管理 当代的职业生涯开发与管理 职业化塑造 当代的职业生涯开发与管理组织架构 人力资源部门 最高层领导及代表 职业生涯指导人 咨询专家 朋友、家庭 直接上级 职员本人直接下级 同事 当代的职业生涯发展通道 纵向发展纵向发展 横向发展横向发展 向核心方向发展向核心方向发展 向产业方向发展向产业方向发展 当代的 职系 序列表 职系 是否建模型 序列 管理职系 建 综合管理序列 建 财务管理序列 建 人力资源管理序列 信息运营管理序列 建 研发设计管理序列 建 业务运营管理序列 战略管理序列 知识管理序列 管理支持职系 建 人力资源序列 建 财务金融序列 建 会计序列 建 行政序列 信息化序列 业务运营职系 建 预算合约序列 建 招投标序列 建 工程管理序列 工程监理序列 经营开发序列 研发设计职系 建 设计序列 建 研发规划序列 营销职系 市场策划序列 销售序列 客户服务序列 服务支持职系 服务序列 操作序列 当代的职业生涯发展通道 新入职者 主管 部门经理 项目公司副总 兼部门经理 综合 管理 序列 其他职系 各序列 管理 职系 其他 序列 管 理 职 系 首席研发技术官 项目公司总经理 工程师 /设计师 总工程师 /总 建筑师 工程主管 总承包项目经理 总裁 集团 CXO 主管 部门经理 研 发 设 计 职 系 各 序 列 当代的能力素质模型 通过职员个人的能力 素质测评结果与期望职 位的能力素质进行对比 ，找到与预期职位之间 的差距，找到努力的方 向来进一步提高自己某 些方面的能力素质，进 而寻找职位调配或晋升 的机会。 当代的职业生涯开发与管理原则 当代职员职业生涯开发与管理坚持当代职员职业生涯开发与管理坚持 “ 测测 ” 、 “ 定定 ” 、 “ 学学 ” 、 “ 干干 ” 、 “ 评评 ” 、 “ 发发 ” 的管理流程；的管理流程； 在尊重职员内职业生涯与外职业生涯共同在尊重职员内职业生涯与外职业生涯共同 发展的基础上，内职业生涯发展优先于外发展的基础上，内职业生涯发展优先于外 职业生涯发展，以内职业生涯发展带动外职业生涯发展，以内职业生涯发展带动外 职业生涯发展。职业生涯发展。 目录 职业生涯基本概念 如何制定职业生涯目标 如何进行职业生涯开发与管理 当代的职业生涯开发与管理 职业化塑造 基本概念 一提到职业化，就想到穿西装、打领带的外企白领。一提到职业化，就想到穿西装、打领带的外企白领。 实际上这只是一种形象，是职业化的皮毛。实际上这只是一种形象，是职业化的皮毛。 什么是职业化塑造？什么是职业化塑造？ 职业化的职员应该具备以实用为导向的职业知识、以职业化的职员应该具备以实用为导向的职业知识、以 专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业观念、以结专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业观念、以结 果为导向的职业思维、以敬业为导向的职业态度、以生存果为导向的职业思维、以敬业为导向的职业态度、以生存 为导向的职业心理，职业化塑造就是职员转变成职业化职为导向的职业心理，职业化塑造就是职员转变成职业化职 员的过程。员的过程。 职业表现 责任为中心 结果为导向 工作为首选 理性为基础 服务为灵魂 品质为保障 什么是职业化 职业化，就是以最小的成本追求最大的效益 职业化，就是细微之处做得专业 职业化，就是尽量用理性的态度对待工作 职业化，就是别人不能轻易替代 职业化，就是 以此为生，精于此道 什么是你的职业化 职业化能力：态度、技能 职业化素养：做人、做事的品质 职业化形象：形象、行为 职业化品牌：知名度、美誉度 职业化态度 创业心态：为自己工作 积