bewprel经典：曾国藩的八条从政经验与做人警示

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底 风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦 独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。 -啸之记。 值得收藏的经典：曾国藩的八条从政经验与做人警示 曾国藩从政八经： 1、做人要象人，做官不可太象官。 2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。 3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。 4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。 5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。 6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。 7、小胜靠智，大胜靠德。 8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓 有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢？我觉得这是不 是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话 是不是在理，能否给我们一些启迪。 也有一些网友希望我能够结合到企业管理中给大家分析分析，下面就试着简单 谈谈我的一些看法。 1、做人要象人，做官不可太象官。在企业里做官、做领导也是如此。要做好 “领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人” 之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在， 做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。 我曾经就见过一个公司的 CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了 CEO 之外，把其他的 C“X”O 们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上 没法实现”，其结果呢？最后 CEO 只好忍痛割爱，把这个 CTO 给 T 了。 2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李 金华在接受记者采访也说过类似的话。有一家 IT 企业的副总经理，由于企业的产 品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他 在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后 又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿 佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪 人。管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理， 再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进 地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的 人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。 3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。 4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。在很多人的眼里，“拖字诀”是 很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多 时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看 不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素， 就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的 时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时 间，并寻找最佳的出手机会。 5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工 骂你，就怕员工不找你。 6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。 7、小胜靠智，大胜靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利 要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一 句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以*商的行为和手 段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google 之所以能这么成功，其 中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Dont be evil” (不作恶) ”的企业