2008年度总结(最新)

*2008 年度工作总结暨 2009 年工作重点 2008 年度，*各项配套设施基本完善，公司整个运作逐步制度化、规范 化、正规化。由于受年初的冰雪灾害、物价 飞涨 、肉鸡市场低迷及公司冬春季管 理造成的上半年肉鸡生产成绩大滑坡等因素的影响，*经历了创业 3 年多以 来最艰难的时期，面对公司遇到的生产经营管理的被动局面，在广西分公司的正 确领导下，在上级部门及各兄弟公司的大力帮扶下，公司及时总结和查找管理漏 洞，加强了内部管理和对养户的管理，取得了阶段性的成效，管理更加规范.干部 团队得到有效提高.公司的社会形象得到提升，这也为公司 09 年的工作打下了坚 实的基础。 现将 2008 年度的工作总结如下并制定 2009 年的工作重点。 第一部分：2008 年的主要工作回顾 一、生产经营情况 截至 月 日，公司的主要的生产经营情况如下： 1、公司共拥有养户 户，其中在养的 户。 2、累计投苗鸡苗 万只，其中土 2 鸡 万只，土鸡 1 号 万只，灵山土 鸡 万只， 阉鸡 万只，其它品种 万只，完成经济目标 %。 3、累计上市肉鸡 万只，上市率 %，完成 经济目标 %，均重 斤/ 只，平均 销售价 元/斤。 4、专业户结算 户 ，养 户获利 万元，养户平均毛利 元/只，料肉比 为 ，药费 元/只。 二、公司架构及人员配置情况 2008 年公司部门班子建设已搭建完成，各部门的班子并正常工作。截至 月 日，公司共有员工 人，合同工 人，试用工 人，临工计件工 人。其中大专以上人员 人，占总人数的 %。 三、2008 年度主要工作及亮点 1、团队建设得到加强，并初见成效，形成了以公司经理层为核心的团队 *集团之所以能迅速做强做大，这与*的团队建设有很大的关系，公 司自创立以来就很注重团队建设，不断向干部员工灌输*的企业文化精神， 对干部员工多次进行企业文化培训，不断提高干部员工的业务技能，尽最大的努 力改善员工生活环境，虽然在此过程当中也走了一些弯路，但是经过三年多的引 导，特别是公司经历了 08 年生产经营管理的重创，培养了一批能吃苦耐劳的干 部员工，营 造了一种积极向上，安心工作的团队，克服了地理环境、当地不良风 气的储多不良因素，团队建设初见成效，主要体现在： 进一步完善了组织架构，主要完善了三级单位的班子建设。 在班子建设当 中，公司注重对拟任干部的培养，并顺利通过考评，全部得到了任命。另一方面 完善了三级单位助手的配置，使三级单位的团队建设得到了提高，9 月份成立了 技术小组，至此公司的组织架构及班子建设已基本完善，各部门班子均能较好的 2 开展工作，通过公司的培养及拟任干部的自身努力，部门班子成员的业务能力及 管理水平得到了很大的提升，部门分工更加明细，监管力度加强，管理更加规范， 增强了部门的战斗力和凝聚力。 议事制度进一步完善。公司干部会议、班子会议、专题会议，部门的班子会 议、 员工会 议都能正常进行，并形成了会议纪要，规范统一了会议格式，通过会 议减少了决策失误、达成了共识、并为干部员工之间搭建了沟通平台、发挥了联 动、共同决策的作用，同时会议也及时的让公司了解了下面的生产情况、员工生 活情况及存在问题，为公司的运作高效提供了基本保障。 部门沟通平台搭建，部门之间的沟通加强。团队好坏的体现，很大程度体现 在部门之间沟通联动的主动性、频率、有效性。通过公司的磨合与引导，部门之 间的联动协作得到提升，干部与干部之间，特别是部门主管之间的联动得到了加 强，涉及到多个部门的问题，大家能够主动反映，主动牵头，共同解决。譬如服务 部与销售部之间，经常存在质量与货不对板现象，时间久了便会增加部门之间的 怨气，起先由公司牵头出面协调，后来就由两个部门的主管主动召集相关人员协 调，通过协调 部门之间减少了怨气，多了解决问题的方法。 2、“三化”建设稳定推进，取得了阶段性的进展，涌现出了管理典型 “三化”建设是集团公司 2008 的重点工作之一，也是 *的重点工作之一。 经过一年的“ 三化” 推进 公司取得了阶段性的 进展， “三化” 建设不仅规范了管理， 也规范了干部员工的行为，为 2009 年公司全面导入 ISO9001 质量管理体系起了 很好的铺垫。 “三化”建设 推进成功主要体现在以下几方面： 干部“三化”建设意识加强，有效的推动了部门的“三化”管理。通过推动“ 三 化” 建设让我 们的干部 偿到了“ 甜头”，管理变轻松了，生产成绩变好了。通过推动 “三化”建设，有了操作 规范、操作标准，部门管理人员管理有了方向感，知道了 该管什么、 该说什么；员工心里也有了工作准则，知道该做什么、不该做什么，减 少了工作失误。 物流管理得到规范。一个公司的管理是否规范，首先要看的就是物流管理是 否规范，公司首先从制度上规范了相关程序，结合集团的相关规定，公司出台了 “*物资 管理规定”“物资采购管理规定”并 对相关人员进行了集中式培训。 针 对物资采购各部门指定了采购员、验收员、保管员。为降低成本、发挥集中式采 购的优势，文件规定日常办公用品由办公室统一采购，各部门领用。通过一年的 运作，物流管理取得了较大的进步，逐步规范化。 通过“三化”建设，涌现了管理典型部门。2008 年公司各个部门都不同程度 的推行了“三化 ”建设，都取得了一定的成效，促进了部门的管理提升，尤其是孵 化厂推行的最为成功，并得了广西分公司相关领导的认可和赞许。孵化厂起初并 没有高度重视“ 三化” 建 设，也曾出 现了较严重的孵化事故，难能可贵的是孵化厂 的班子成员及时总结了经验，认识到了“三化 ”建设的重要性，按照集团公司的孵 化操作标准， 结合厂内的实际情况，制定出了本厂的各项操作标准及监督机制， 并制定了适合本厂管理的员工行为准则及激励机制，通过培训、上墙等灌输到每 3 个员工的心中，让员工按标准、按规程操作，部门班子成员及时监督，发现不合 理不完善的规程及时修正，经过一年多的运作厂内的管理规范了、工作失误少了、 生产成绩也得到了较大的提升，2008 年孵化厂受精率 89.4%、青苗率 85.9%、出 苗率 96.2%，生产成绩在整个集团位列前茅。孵化厂的成功在于 领导的重视、坚 持执行、持续改正，是公司推行三化建设的典型，也是 2009 年公司全面推行 ISO9001:2008 质量管理体系的动力。 3、干部的管理水平及生产经营水平有了一定的提升。 2008 年*在挫折中成长，在失败中前行，挫折和失败并不可怕，关键是我 们如何去战胜挫折和失败。2008 年上半年*经历了生产成绩的大滑坡、销售 的极度被动。但是经过下半年全体干部员工的努力，在广西分公司及各兄弟公司 的大力支持和帮扶下，我们走出了困境，一切向好的方向发展。经过战胜困境， *干部的管理水平及生产经营水平也有了较大的提升。 首先，扭转了上半年肉鸡生产成绩大滑坡的被动局面。上半年肉鸡生产因管 理异常、违规 造成的异常户多达 40%，严重影响了整个公司的正常生 产运作，面 对上述困境，公司主要采取了以下措施： 调整了养户政策并加大了政策的执行力。对有利于促进生产的超上市率奖、 超重奖进行了重新调整，加大了奖励金额，鼓励养户养好鸡、养大鸡；对一些考 虑欠周全或已不适用的扶持政策给予取消，比如残次鸡中途淘汰补助政策，在一 定时间内起到了肉鸡生产成绩的促进作用，时间长了也就助长了养户认为公司 有补贴养差鸡的思想，不利于大生产，公司给予了取消。同时公司也加大了对政 策的执行力度，一律按政策执行，拒绝了以前一些过多考虑个别养户的处理方法， 做到一视同仁。 加强监督指导，提升管理员的业务技能：公司一方面加强了对生产的了解和 监督指导，深入到各线区了解肉鸡生产情况并听取养户的心声，直接或间接的协 助管理员解决一些生产问题。另一方面通过对管理员进行相关政策的培训及一 些生产中碰到的管理案例进行现场分析解决，提升管理人员的管理水平，让管理 员能更好的指导养户生产。 对违规户进行坚决打击，制止违规户的曼延：公司把制止违规户的曼延，尽 快恢复生产作为了阶段性重点工作来抓，通过停养、终止合作、法律援助的方式 很好的制止的违规户的曼延，对违规户能及时认识到错误的进行了停养，并要求 写保证书、找其它养户合作担保、增补交合作金后方可继续合作，对违规严重的 给予了终止合作，有两户养户公司通过向法院起诉来寻求法律援助。 通过采取上述措施，公司有效的制止了违规户，生产成绩稳步提升，肉鸡体 重增重、上市率由最低时的 89%上升到了 95%，料肉比也在逐步恢复到正常水 平。 其次，销售理念及方式取得进展。营销人员通过公司的引导及自身观念的改 变营销思路得到了转变，由以前过多强调产品质量、过度的强调好卖、通过追求 产品的完美来适应市场的思想转变到了紧紧围绕公司的经营思路、追求综合效 4 益的思想，积极开拓三级市场，不断壮大客户队伍，经过几个月的努力，公司周 边各乡镇的三级市场得到了较好的开发，比如文地、古城、清湖、石角、和寮等三 级市场开发后可日销售量约 1000 只肉鸡，三级市场要比一、二级市场每斤肉鸡 高出 3-5 角钱，增强了公司肉鸡销售赢利能力。 第二部分：存在困难与不足 一、上半年肉鸡生产成绩大滑坡，造成公司整个生产经营管理被动，主要原 因： 1、公司班子在管理上的方法不成熟，对一些问题发生的预见性不够，使得 一些养户政策出台不成熟或没有及时调整到位。 2、没有严格执行冬春季管理方案，物资储备不足，盲目投苗，监督检查不到 位，没有及时采取有效措施进行补救。 3、销售部门没有很好的执行公司的销售决策，特别是年前没有很好执行公 司提前上市的销售政策，造成肉鸡积压，也对整个生产产生了一定影响。 4、技术人员业务能力较低，指导方法及手段单一，对公司相关政策的熟悉 及解释不足， 让养户曲解政策的本意；再次当地社会风气较差，部分养户缺少与 公司精诚合作的信念，希望通过违规来从公司获取利益。 二、种鸡的选育工作有待加强，无法按公司要求实现产品。 1、缺少专门负责选育工作的技术人员，对选育工作没有进行很好的监督指导。 2、各个配套品系的选育没有形成一套系统性、科学性的选育体系。 3、种源不足，特别是公鸡的数量和质量与实际的需求相差太大。 三、养户发展缓慢， 没有新的突破。 1、受上半年生产成绩滑坡的影响，养户利润不平衡，异常户过多，总体利润 偏低。 2、公司的服务质量影响了养户对公司的看法，主要体现公司对政策宣传不够 养户没有充分理解及个别岗位的服务态度欠佳。 3、开发力度不够，全体干部员工还没有形成合力，作为重点工作去思考、去 执行。 4、受信贷影响，资金短缺。 四、营销方面仍有待加强 肉鸡销售方面：还没有真正形成一套完整的销售体系，计划性有待加强，主打 市场占有率不高，特别是土 1、灵土没有很好的 进入粤西市场。 副产品外卖方面：没有落实专人，市场开拓力度不足，特别是公苗外卖，相当 大一部分被迫倒掉。 五、培训工作没有正常开展。 有计划但没有认真对待和执行，监督考核机制不健全，公司层面没有强力推 行。 5 第三部分：2008 年下半年生产计划及工作重点 一、生产计划 *2008 年主要生产计划是：生产饲料 7.11 万吨，生产鸡苗 1540 万羽（混 合苗），投放鸡苗 1020 万只，上市肉鸡 885 万只。 二、工作重点： 2009 年*在吸取 2008 年的经验与教训的同时，根据集团公司、广西分 公司的工作重点，结合公司的实情，主要做好以下几方面的工作： 1、夯实管理基础，增 强企业发展的原动力。09 年既是公司的发展年，更是继 续打好基础的一年，只有基础打好了，才能为公司今后的持 续发展提高强有力的 原动力。重点在以下几个方面要有新突破。 注重服务质量的提高，提升大企业的社会形象。一方面提升服务窗口人员的 服务质量，做好服务考评的跟踪监督，加大服务考评对象的面，争取各服务窗口 满意度达到 90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立 发挥党、工、团组织 的带动优势，尽快美化、亮化公司的生产、生活环境。 建立健全技术管理体系，确保产品质量安全。进一步发挥技术小组的监督管 理能力，建立建全技术体系、防疫体系，加 强对 生产的监控，发挥实验室的监控 能力，确保产品质量安全，杜绝重大生产事故的发生。 采取切实有效的办法，构建高效和谐的管理团队。完善班子会议,发挥团队 决策的能力，增加决策的透明度；建全公司管理层同干部之间、部门同部门之间 的沟通平台；加强企业文化、团队建设培训，增强相互之间的交流与信任。 不断巩固安全生产的管理，杜绝重大安全事故的发生。按照集团有关安全管 理规定，不断建立建全安全生产防患体系，对公司各个岗位进行安全分析评估， 进一步落实责任人，加强监督检查力度及防全隐患整改力度，采取问责制，力争 每季度能进行一次安全大检查，确保重大安全事故为零。 加强养户队伍的管理，不断优化养户队伍，积极推动养户发展。一是在养户 管理实践过程中不断完善管理措施和探索更有效的管理方法，特别是如何 有效降低异常户方面要有新突破。 二是保障养户合理的利润，提高养户的积极性，确保现有养户队伍稳定。 三是练好内功，更好的为养户服务。 争取 2009 年新增养户 200 户。 2、大力推动成本控制工作的有效开展，提高企业的竞争力。 全面导入 ISO9001 质量管理体系，提升企 业 整体管理水平。*经过三年 的运作，各项配套设施已基本完善，组织架构已搭建完成，公司已具备了全面导 入 ISO9001：2008 质量管理体系的条件，通 过导 入质量管理体系规范干部员工的 行为、 规范流程管理、充分利用资源降低成本、提升企业的服务水平等从而提升 公司的整体管理水平。 加大对市场的开拓能力，作为经济增长点。其一、副产品鸡苗外卖市场开拓， 2009 年公司将有约 700 万羽的公苗需外卖，如果销售按 0.5 元每羽,种鸡场将增 6 加 350 万元的收入。2009 年公司将培养专人负责鸡苗外卖业务，加大市场的开 拓能力，争取鸡苗外卖成为公司的经济增长点。其二、肉鸡三级市场及个性品种 市场开拓。一方面在大力开发一、二级市场的同时加大三级市场的开发。2008 年 经过几个月三级市场开发,取得了可观的销售成绩,目前三级市场日销售量可达 1000 羽。三级市场的销售价格一般要比销售一、二级市场每斤高出 0.3-0.5 元的 利润。2009 年将进一步加大对三级市场的开发,争取三级市场日销售量在 2000 羽以上。另一方面对公司的个性化产品（例如阉鸡）还要进一步加强开发的面和 力度，个性化产品市场要采取非常规的营销手段，争取销售更大的主动权和效益。 不断推动科技创新工作。 一是重点探索和总结阉鸡管理技术； 二是球虫疫苗的使用； 三是生产管理流程的改进。 3、推进绩效管理，完善企业规范化管理。 绩效管理的目