仓库管理-仓储成本控制培训课件(ppt 49页)

第 6章 仓储成本 6.1 仓储活动概述 6.2 仓储成本的构成与计算 6.3 降低仓储成本的方法与手段 一、仓储的概念 n 仓储： 是储藏、保护、管理物品的行为或活动 。 n 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加 工状态和运输状态的物品。 n 储备： 储备是指储存起来以备急需的物品。储备是有目的地 、能动地、主动地储存起来的物品。 储备分当年储备、长期 储备、战略储备三种。库存包含了储备。 n 按对象 n 原材料 n 产成品 n 按发生原因和目的 n 为生产做准备 n 为销售做准备 n 销售不畅 n 为将来需求 6.1 仓储活动概述 二、仓储与仓库的作用 n 仓储可以创造 “ 时间效用 ” n 仓储是社会物质生产必不可少的条件 n 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 n 生产、消费的分离 n 降低运输成本，提高运输效率 n 进行产品整合，满足生产和市场需要 n 为销售服务 n 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 n 出于应付突发事件和自然灾害的要求 6.1 仓储活动概述 空中客车公司宣布，由于 A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称 “空中巨无霸 ”的双层民航 飞机的交货时间将被迫再次延期 6到 7个月。 三、仓储对企业物流成本的影响 正面影响： 仓储可以降低企业成本 n 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降 低成本。 n 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购 时引起的成本提高。 n 拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售 ，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或 减少了购进成本。 6.1 仓储活动概述 三、仓储对企业物流成本的影响 负面影响 n 增加固定资产投资与其他成本的支出 n 增加机会成本 n 陈旧损失与跌价损失的风险 n 占用企业过多的流动资金 6.1 仓储活动概述 四、与仓储活动有关的物流成本 (一 )仓储成本 仓储成本是指由仓储作业 (如流通加工、分拣、装卸 搬运、出入库操作等 )带来的成本，以及建造、购置 仓库等设施设备所带来的成本。 仓储成本与库存水平无关，只与仓储作业和仓库规 划有关。 (二 )库存持有成本 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓 储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与 库存水平有关。 6.1 仓储活动概述 一、仓储成本的构成 仓储成本由以下几个部分构成： n 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本 n 仓库建筑物 n 货架 n 搬运设备 n 电子验货设备 n 各类仓储作业带来的成本 n 流通加工 n 装卸搬运 6.2 仓储成本的构成与计算 二、仓库设施设备成本 n 企业自有仓库 n 租赁仓库 n 公共仓库 6.2 仓储成本的构成与计算 （一）企业自有仓库 n 企业出资建设的为企业生产、销售服务的仓库设施 设备，是企业的固定资产。 n 固定资产的服务潜力会随着其在生产经营中的使用 而降低直至消逝。在成本管理中，固定资产的成本 是通过折旧来进行计算的。 n 仓库设施设备的价值损耗 n 有形损耗：使用损耗、闲置损耗 n 影响因素（设施设备本身的质量与可靠性、使用条件 、养护条件） n 无形损耗： 6.2 仓储成本的构成与计算 企业自有仓库的折旧 n 影响仓库设施设备折旧的因素 n 计提折旧的基数 n 仓库设施的净残值 n 仓库设施的使用年限 6.2 仓储成本的构成与计算 企业仓库设施的折旧方法 n 直线法：每个单位的折旧额是相等的 n 平均年限法 月折旧额 = 固定资产原值 月折旧率 6.2 仓储成本的构成与计算 企业仓库设施的折旧方法 n 直线法：每单位的折旧额是相等的 n 工作量法 仓库设施月折旧额 = 固定资产原值 仓库当月工作量 单位工作量折旧率 6.2 仓储成本的构成与计算 企业仓库设施的折旧方法 n 加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最 大，逐年减少 n 双倍余额递减法 n 余额递减法 月折旧额 = 固定资产帐面净值 月折旧率 6.2 仓储成本的构成与计算 n 加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最 大，逐年减少 n 年数总和法 6.2 仓储成本的构成与计算 n 加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度 最大，逐年减少 n 递减折旧率法 是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势 的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的 仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施 设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相 加凑成 100即可。 6.2 仓储成本的构成与计算 （二）租赁仓库 n 企业租赁仓库发生的成本就是企业租赁仓库的租金 费用。租赁仓库除了提供存储服务外，一般不提供 其他服务，因此不发生其他费用。 n 租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用 的仓储空间的大小和时间长短来收取的。租金与库 存利用水平无关。 n 企业一旦租赁了仓库，成本就会产生，而与仓库是 否利用无关；一旦停止租赁，成本就消失。 6.2 仓储成本的构成与计算 （三）公共仓库 n 公共仓库可以为企业提供各种各样的物流服务，比 如：卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运 输安排、信息传递以及企业要求的其他服务。 n 公共仓库的合同属于短期合同，企业可以根据情况 对合同进行及时的变更。公共仓库合同的灵活性使 得企业能够适应多变的市场环境。 6.2 仓储成本的构成与计算 （三）公共仓库 n 公共仓库的收费依据以下因素商定：所需仓储空间 的大小与期限；存储产品的种类；产品存储时有无 特殊要求或限制；搬运等仓储作业的强度；订单的 平均规模；所需文字记录工作的工作量等。 n 公共仓库的收费由三个部分组成 n 存储费 n 搬运费 n 附加成本 n 公共仓库的成本属于库存持有成本 6.2 仓储成本的构成与计算 三、仓储作业带来的成本 (一 ) 现代仓库中的仓储作业 n 1、出入库作业 n 2、验货作业 n 3、场所管理作业 n 固定型管理 n 流动型管理 n 4、日常养护与管理作业 n 5、备货作业 n 6、装卸搬运作业（特点：具有伴生性与保障性的 功能；起讫性的特点与咽喉作用） n 7、流通加工作业 6.2 仓储成本的构成与计算 5、备货作业 备货作业是指在接受订货指令、发出货票的同时， 备货员按照发货清单在仓库内寻找、提取所需货品 的作业。备货作业的进行方式有以下四种： n 全面分拣 n 批处理分拣 n 分区分拣 n 分波分拣 7、流通加工作业 流通加工是在货品从生产领域向消费领域流动 过程中，为了促进销售、维护货品质量和提高 物流效率，对货品进行简单的加工，包括对货 品进行包装、分割、计量、组装、贴付价签、 贴付标签等简单作业。 n 增强物流系统的服务水平，促进销售 n 提高效率，降低损失 n 为配送创造条件 n 为物流对象增值 各类仓储作业成本的构成 n 人工成本 n 材料耗费成本 n 设备折旧成本 n 设备维修成本 n 设备租赁成本 n 作业应当分摊的管理费 6.2 仓储成本的构成与计算 一、合理规划仓储空间的取得方式 n 自有仓库的优缺点 n 优点： n 企业对自有仓储活动拥有更大的控制权 n 长期需要大量的仓储空间时，自有仓库的成本较低 n 提高企业在客户心目中的资信等级，帮助树立良好形象 n 缺点： n 固定容量缺乏灵活性，造成资源浪费； n 位置上存在局限性； n 前期投资规模大 n 租赁仓库的优缺点 n 优点： n 使企业避免仓库资本投资和财务风险 n 缺点： n 一定租赁期内，租赁的仓储空间是一定的，不会随企业库 存量的改变而改变，容易造成浪费 自有仓库的优缺点 6.3 降低仓储成本的方法与手段 n 公共仓库的优缺点 n 优点： n 没有投资风险 n 公共仓库具有规模效应 n 便于企业掌握与控制成本 n 满足企业对储存空间的动态需求， 满足企业对 仓库需求的时间、地点的变化 n 有利于企业扩大市场范围 n 缺点 n 增加企业的包装成本； n 增加了企业控制物流活动的难度 6.3 降低仓储成本的方法与手段 n 企业在决定采用哪一种类型的仓库进行仓储 时，需要考虑以下因素： n 周转量 n 需求的稳定性 n 市场密度 6.3 降低仓储成本的方法与手段 n 财务成本分析法 通过财务成本分析，来对仓储空间的获取方式 进行选择。 1净现值法 2现值指数法 3.内含报酬率法 6.3 降低仓储成本的方法与手段 n 净现值法 通过比较各方案的净现值来进行决策 一种方案的正净现值愈大，表明资金流入多； 一种方案的负净现值愈大，表明资金流出多。 仓储费用是流出资金，因此，要选择负净现值小的仓 储方案 6.3 降低仓储成本的方法与手段 企业的收入要交所得税，而企业所支出的成本 (包括 折旧 )有扣抵税款的作用，因此，在实际操作中还应 考虑到所得税对净现值的影响： 现金净流量 = 收入 (1所得税率 ) 付现成本 (1所得税率 ) + 折旧 所得税率 6.3 降低仓储成本的方法与手段 6.3 降低仓储成本的方法与手段 580000(10.4) + 600000 0.4= 108000 （ 700 000 600 000） *40%=40 000 580000(10.4) + 700000 40 000+ 600000 0.4 = 552000 6.3 降低仓储成本的方法与手段 1050000(10.4) = 630000 现值指数法 A方案 - B方案 0 A方案 - B方案 2Cp/Ch，则水平排放比较好； 若 Cp/Ch d2Cp/Ch，则不能得出结论 四、降低装卸搬运成本的方法 n 经济合理的选择装卸搬运设备； n 在高峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备，减 少设备投资； n 合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数 与搬运距离； n 尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运 设备的处理能力。 6.3 降低仓储成本的方法与手段 五、降低备货作业成本的方法 n 合理选择备货作业方式； n 合理分区，降低备货成本； n 加强场地管理，提高备货作业效率 n 备货人员必须熟悉产品存放的位置，该位置通常是 6位数来表示的，即区号、道路号、货架号、列号 、址号、段号。 n 恰当的选择场地管理方法。 n 对于同一条过道左右两边货架上的产品加上左右编 号，将出库频率比较高的产品集中堆放在一