公司计划生育工作目标管理责任书

宜昌华鼎建筑工程有限公司计划生育工作 目标管理责任书 为全面落实中华人民共和国人口与计划生育法和湖北省 人口与计划生育条例 ，继续稳定生育水平，实现人口与经济、社会、 环境协调发展。根据公司要求，对各项目部计划生育工作实际规范 化管理并签定目标责任书。 一、 考核内容和量化管理 1、 加强领导（5 分） 项目经理亲自抓，把计划生育工作纳入该工程工作计划内，有文字 材料（1 分） ；没文字材料不得分。 把计划生育工作纳入议事目标，今年有四次以上专题研究计划生育 工作的会议纪要（2 分） ；每少一次扣（1 分） 计划生育工作年初有计划，年终要有总结，形成文字材料（1 分） ； 每少一项扣（0.5 分） 专（兼）职计划生育干部相对稳定（1 分） ；人员变动后未与公司联 系扣（1 分） 2、 宣传教育工作力度（16 分） 参加公司组织的大型计划生育宣传活动一次（2 分） ；未参加不得分。 项目部已婚未育的妇女应参加分公司组织的“孕产”期“婚前”培 训。参加人数应达 100%，缺一人在总分中扣（1 分） 订一份中国人口报 （2 分） ；以邮局发标为准，于 2006 年 7 月 1 日前交公司，未订扣（2 分） 每季度刊登计划生育专栏一期（4 分） ；缺一期扣一分。 3、 流动人口管理办法（16 分） 项目部建立流动人员计划生育管理制度（2 分） ；未建立的不 得分。 把班组职工及各部门职责范围的流入、流出人员的计划生育工 作管理纳入工作目标管理任务（3 分） ；未纳入的扣（5 分） 。 按管理程序进行登记、建卡、验证、换证、服务工作（5 分） ； 每缺一项扣（1 分） ；按季度报表（2 分） ；报表与台帐不符的扣（2 分） 流入、流出人口中无计划外生育（4 分） ；发生一例计划外生 育，当年不得评先进，每发生一例计划外怀孕扣（4 分） 。公司对项 目部本年集中检查四次，流动人口证明，凡通知项目部人员未参加 者扣（5 分） 4、 基础工作 项目部基础帐、表、卡、册健全，数据清楚、准确，立卷规范 （10 分） ；帐卡、册缺一本扣（1 分） ，数字不清扣（13 分） ，没缺 一项内容扣（1 分） 。 各种报表及时、准确（4 分） ；迟到一次扣（1 分） ，缺报一次扣 （2 分） 。 当月出生次月三日报（6 分） ；迟到一次扣（1 分） 已婚育龄妇女输入微机管理（10 分） 5、 计生执法（7 分） 积极参加公司举办的政策法规培训班（4 分） ；为参加不得分。 主动协助公司处理计划外生育违法违纪案件，由公司统一处理 （3 分） ；包庇、瞒报、不协助处理的项目部计划生育违法、违纪案 件扣（1 分） 6、 人口计划（15 分） 计划生育率 100%（10 分） ，未婚生育、非法收养子女、计划 外超生不得分，并取消当年评选先进资格。 完成妇检计以市区计划生育指导站证明手续为准。缺一个扣（1 分） 7、 避孕药具 有使用避孕药具人员花名册，并进行了避孕药具发放，登记 （4 分） ，反之不记分。报表与使用药具花名册不符扣（1 分） 每年已婚育龄妇女落实避孕节育措施达到应落实人员的 100%（4 分） ；每降低 1%扣（1 分） 二、 奖惩责任办法 1、 年终按量化指标和考核办法检查验收计算总分，总分在 95 以 上的项目部方能评选先进，凡获取先进的项目部，按人平月工资发 一个月的奖金。 2、 发现无计划生育，弄虚作假，瞒报有关数据，骗取荣誉和先进 的取消先进，同时追究有关人员的责任和征收本项目部集体责任费 2000-3000 元，并给予通报批评。 3、 对未完成计划工作目标管理责任书签订的内容和量化指标，考 核得分低于 85 分的项