关于四川巴南高速d3标段项目管理的提示和建议

关于四川巴南高速 D3标段项目管理的提示和建议 一、人事方面 1.三位股东，信守承诺，常盯工地，及时解决资金保障， 机料供应，后勤管理等问题，为项目部的全面管理提供保 障。 2.项目部主要管理人员，包括项目经理、总工、各部门负 责人、工区长要明确分工，划清工作任务，明确权利和职 责范围，做到责权利相结合。 3.实行工区长负责制，工区长对各工区内的人，财，物， 进度，质量，安全全面负责。 4.工区内人员必须明确分工，职责，落实到人。 5.建立监督与被监督体系，建立奖惩措施。 二、队伍方面 1.尽快梳理现有的的施工队伍，根据其施工能力、管理水 平和资金实力，重新调整其施工任务和工程量。 2.增加新的有实力，有经验的施工队伍。 3.对外包价格进行分析研究，确定合理适中的价格，要保 证外包价格中有一定的利润空间。 4.所有的队伍必须签订施工合同，明确施工任务，工期， 质量，双方责任等，并签订奖惩措施。 三、工程例会制度 1.项目部定期（建议 3-5天一次）召开生产调度会。项目 经理、总工、各部门负责人、各工区长等必须参加，会议 由项目经理主持。会议要对前期的工作进行检查和总结； 找出未完成施工任务的原因；对近期的工作进行安排和布 置；同时对各部门、各工区提出的问题予以答复和安排， 有些工作必须落实到专人负责，特别是影响施工的一些机 械设备、材料、物资等，必须安排专人限期解决。 2.项目经理对项目部工程例会的落实情况负责，要监督和 检查各项工作的落实结果，及时反馈意见给相关部门和人 员，如有问题应直接向三位股东反映解决。 3.工区应每天召开生产调度会。由工区长主持，参加人员 为工区全体人员和施工队的负责人，包括技术员、施工员、 机械管理员、安全员等。生产调度会要对各施工队伍的工 作进行安排，同时检查各施工队的工作情况，对施工队伍 急需的材料、机械等进行统计和登记，安排专人负责落实 和保障，工区长负责生产调度会的落实情况，如有问题及 时向项目经理汇报。 4.三位股东应大力支持项目部及项目经理的工作，项目经 理提出的问题应及时答复和解决。项目经理和项目部各部 门全体人员要尽职尽责，为工区提供良好的服务保障，工 区长要为施工队伍提供必须的各类保障，确保施工队伍的 施工环境，多出成品，多出产值。 四、生产计划和资金计划 1.制定总体施工计划，并落实到各工区，各施工项目上。 2.计划的制定应合情合理、不宜过紧过松，以经过努力能 够完成为准。 3.每个施工队伍的计划完成任务必须以书面形式下发，同 时列明奖惩措施并及时兑现。 4.根据生产计划，估算出资金使用计划，资金计划包括材 料费，机械费，劳务费，后勤管理费等，提前做好资金的 保障计划，做到心中有数。 五、狠抓控制工期的关键工序和节点 1.梁场和硐湾沟大桥等是整个标段的关键控制性工程。必 须尽快完成队伍的调整和整顿，特别是 1#梁场和硐湾沟大 桥，项目部应派经验丰富的主要管理人员分管或挂靠，同 时资金、机械、材料、砼等要确保满足在这些项目上的使 用。 2.做为施工工序的科学安排工作，要尽快完成单幅桥梁的 墩柱、盖梁、梁板的预制和安装等，提前纵向打通通道， 以方便后续工程的施工。 六、加强沟通和交流，尽快形成大干局面。培养项目部所 有人