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文档简介
关于开展服务招商引资和重大项目建设 监察工作的汇报 为全面了解我市贯彻落实省、九江市经济工作会议精神, 进一步加大招商引资和服务重大项目建设的工作力度,根据 我市“ 创业 服务年” 工作部署,按照 2010 年招商引资工作意 见和“ 决战 工业 300 亿” 工作安排,并 结合四大支柱产业培 植发展情况,主动对接大项目、好项目,重点引进和扶持重 大产业项目,在全市上下共同努力下,重大产业项目招商工 作扎实有序推进。现将有关情况汇报如下: 一、针对优势战略性新兴产业招商情况,加强与外资企 业、内资企业等企业的对接情况。 我市成立了全市重大产业项目招商引资推进工作领导 小组,并制定了瑞昌市建立健全重大产业项目招商引资工 作推进机制的实施方案,制定了工作目标、工作任务,提出 了工作要求,并将任务进行细化到各个责任部门单位,而且 也都相应制定了工作方案,切实做好重大项目的跟踪推进工 作。还出台了2010 年瑞昌市招商引资工作意见,进一步加 强了对重大产业项目招商引资工作的力度。 目前,全市共引进亿元以上项目 10 个(理文造纸、沃土 化肥、镍铬合金、华润风力发电、鸿丰混凝土、水煤浆、龙源 风能发电、城西客运站、怡美纺织、鸿运汽车交易城),合同 总额 176.9 亿元。目前大部分项目都已进入建设施工阶段, 项目建设进展情况良好。此外,几个重大产业项目信息也正 在跟踪中,有望于今年内签约。 自今年我市启动“创业 服务年” 活动以来,我市就 认真结 合本市的招商实际情况和客商实际,本着为企业服务为初衷 和为招商引资工作出谋划策的角度,建立“瑞昌市招商引资 企业服务信息管理平台”,该系统的统计对象为全市有一定 投资规模的企业(包括工业园以外企业),按行业分类,收集 了企业的投资方、签约时间、合同资金、固定资产、项目地址、 产业类别、服务单位和责任领导等信息,以便于对全市各企 业的信息管理和利用。据统计,截止目前共有 295 家企业已 被整理进入该信息平台。 我市招商专业职能部门市商务局创新工作方法,率 先在该局班子成员中建立“区域专攻招商引资” 工作制度,将 局班子成员按照地域及经济发展规模水平进行招商责任划 分,并建立相应的工作办法和工作管理制度,从而有效发挥 了局领导班子带头招商及专攻招商的作用,以开创商务局招 商引资工作的新局面,实际证明,这种“ 包干” 方式的招商方 法,不但可行,而且成效显著。 二、对招商引资和重大项目建设加强组织协调的工作情 况。 为了做好重大项目建设的推进工作,针对每个重大项目 成立了项目服务协调推进领导小组。成立了亚泥五六期、江 西沃土化肥、江西理文化工等重大项目建设推进领导工作组, 分别由一名市领导带队,负责项目落户前的征地、拆迁等的 组织和协调工作。每个重大项目领导小组各成员单位负责人 都能迅速到岗到位,吃住在项目建设一线。他们充分发扬“五 加二” 、“白加黑 ”工作作风,不分白天黑夜,奋战在项目建设一 线,全力以赴推进重大项目建设。 创新服务方式,采取四项措施在全市开展外资企业“成 长一帮一” 活动,指 导外资企业生产发 展,帮助外资企业解决 困难:一是掌握信息。通过对全市外资外贸企业的梳理,了解 企业当前的具体发展情况,并制作企业及其所遇困难台账。 二是走访慰问。到外资企业中,了解他们的想法和打算,帮 助解决实际困难,尤其是重点关注与国际市场关联较大的企 业。三是结对帮扶。将经济口的市直单位与外资企业结对, 采取“ 一帮一 ”方式,帮助他 们解决在生 产、出口以及出口担 保等环节困难。四是领导挂点。每个外资企业与一个经济口 单位结对时,再安排一位市领导全程跟踪指导服务。 三、服务招商引资和重大项目建设的制度建设和创新服 务机制的情况。 建立完善体制机制,科学推动招商引资考核工作。为充 分调动全市招商引资工作的积极性,加快推进全市开放型经 济工作稳步健康发展,实现该市“三年决战工业 300 亿” 奋斗 目标,瑞昌市根据2010 年九江市招商引资工作意见和瑞 昌市 2010 年招商引资工作的意见,针对招商的考核工作特 殊性,通过建立健全体制机制,不断科学推动该市的招商引 资考核工作。 一是根据全市经济发展情况和招商工作的实际情况,并 结合上级政府的招商引资考评体系,制定出台适合该市的考 评体系,从考评内容、指标设置及分值计算等方面进行规范, 提高考评体系的科学性和操作性。 二是制定招商引资工作奖励机制,对全市招商引资上项 目单位(个人)引进重大项目设置鼓励奖,最高奖项可达 30 万元人民币。此外,在全市招商引资责任单位设置招商引资 工作奖,对全市完成年度招商任务且当年引进单个工业固定 资产投资 5000 万元人民币、当年完成工商注册、购地并开工, 主体工程基础建设正负零完成的项目引进单位,市政府分别 给予每个项目 5000 元人民币奖励。 三是科学划定
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