ceo就是“首席能量官”

CEO 就是“首席能量官” -明阳天下拓展培训 领导人最重要的角色，就是“首席能量官”（Chief Energy Officer）。 领导人最基本的工作是招聘、动员、激励、关注、指导，并不 时激发员工的能量。 毕竟，能量是可以传染的尤其是通过你作为领导人的独特 地位和权力。你在某时某刻的感受，会深深地影响到员工的感受， 而员工的感受又会进一步对他们的业绩产生深远影响。领导人的职 责并不是替员工把工作搞定，而是尽一切可能为他们加油鼓劲，让 他们以最佳状态投入到日常工作中。 回忆一下你所遇到过的最好的老板。你能想到哪些形容词来描 述他？过去十年间，我和我的同事曾向数千人提出过这个问题，以 下是十种最常见的回答： 鼓舞人心 令人振奋 善良 积极 冷静 乐于助人 公正 果决 聪明 高瞻远瞩 这些素质中，只有三项与智商相关，三分之二以上是情商因素 而且全都是积极因素。从没有人对我们说，“我的老板最令我 欣赏之处，就是他常常大发脾气。我看得出来他太在意了。”也许 老板一出现负面情绪，员工就会马上采取行动，但从长远来看，这 并不能有效激励员工。即使是微不足道的负面能量，也会对员工造 成相当程度的伤害。 一项研究表明，如果员工认为自己受到老板不公正的批评，或 觉得老板对自己漠不关心，那么他们患冠心病的比例要比那些认为 老板公正待人、重视福利的员工高出 30%. 反之，如果经常释放正面能量，工作场所的面貌就会在极短的 时间内焕然一新。研究人员布鲁斯。阿沃利奥（Bruce Avolio）和弗 雷德。卢桑斯（Fred Luthans）对 200 多份领导力研究进行了全面总 结，发现在领导人的素质中，只有一项能始终对员工产生积极影响， 那就是替员工发掘他们自己尚未充分认识到的潜力。 换句话说，最优秀的领导人会利用自己的正面能量，在压力和 挫折面前提升员工对自己个人能力的信心，并鼓舞他们树立乐观情 绪和顽强精神。领导人的这种信念会令员工干劲倍增。 我就亲身体验过这种感觉。当年，我还是纽约时报（New York Times）的一名年轻记者，时任主编的亚瑟。盖尔布（Arthur Gelb）交给我一项撰写故事的任务，虽然我对自己毫无把握，但他 总是让我觉得我是担此重任的不二人选。 我记得，华纳传播公司（Warner Communications，后更名为时 代华纳）原董事长史蒂夫-罗斯（Steve Ross）也曾带给我这种感受， 当你和他在一起时，他会让你觉得自己好像是全世界最聪明、最迷 人的人。 我还在索尼电影公司（Sony Pictures）联席董事长艾米。帕斯卡 尔（Amy Pascal）那里发现了这种特质，她待人接物亲切而热情，她 的员工们都描述说，当你得到她全心全意的关注时，那种感觉真是 “如沐阳光”。 福特公司（Ford）CEO 艾伦- 穆拉利（Alan Mulally）也给人以这 种感觉，他总是大踏步地走进房间，一副神采奕奕、信心十足、精 神饱满的样子，要想不被他吸引几乎是不可能的。 领导人发挥领导作用，不仅仅要依靠行动做出表率，同时还要 影响员工的感受。这并非是大多数人所寻求的那种虚情假意的溢美 之词，而只是对真正的努力和切实的贡献所做出的肯定与赞赏。 那么，你是哪种类型的老板？你的员工会选择用哪些形容词来 描述你？你可以先试试我们在 The Energy Project 开发的“Leadership Audit”领导力审核工