erp沙盘模拟暑期创新性实验课程心得总结

ERP 沙盘模拟暑期创新性实验课程心得总结 大二暑期我选修了 ERP 沙盘模拟暑期创新性实验课程，当时并不 知道 ERP 沙盘模拟到底是怎么回事，就先在网上了解了一下，所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而 获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它对于改善 企业业务流程、提高企业核心竞争力作用很大。它的实质就是如何 在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最 低。通过这一段时间的学习，我对 ERP 沙盘模拟有了一定的了解。 “ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将 ERP 中涉及到的一些概念具 体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙 盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行 借贷等指标清晰直观。 本次参加该课程的同学共有九组，作为第八组天使乐玩具生产 公司的财务总监 CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战 技能的一个岗位。CFO 的职责可归纳为：制定投资计划，决策应收 账款贴现、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥 善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报 表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助 管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润，结算投资报酬、 评估决策效益。 这次课程中，我们九个小组进行了两次电子沙盘的模拟学习。 记得第一天老师讲解完游戏规则之后，就让我们开始按照流程进入 游戏。第一步就是提交创业计划书，我们几个小组成员各司其职， 分工合作，终于完成了创业计划书。但是由于我们对创业计划书的 陌生，这个过程花费了我们不少时间，以致于我们没能在有限的时 间内完成公司的筹备工作。老师让我们进入了公司的运营阶段。因 为对整个系统不了解，这次的模拟经营初始投入过大，以致在进入 第二、三季度的时候被系统申请了紧急贷款，此后公司经营非常困 难。这次模拟没能进行几个季度就终止了。在这一天的模拟过程中， 我认识到，生产规模要符合订单的需要，盲目生产与盲目开拓市场、 开发新产品都是不明智的选择。此外，我们不应该盲目多元化战略， 应该充分考虑自身的经营能力。最后， 团队协作精神与沟通很重要。 我在沙盘中深深的体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和 现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门 没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出 现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通非 常重要。 第二天上课我们重新开始，这一次开始小心谨慎，步步为营。 身为我们小组财务总监的我，越来越感到压力巨大。每一次投入生 产时都要预测市场需求，计算应该投入生产的产品数量、原料购买 数量、产品成本在这些过程中，要时刻考虑公司的剩余存款是 否足够支付季度末结算的租金、工资、税费及下期的生产成本。每 一步经营的背后都是大量的计算与决策。虽然比较辛苦，但我们每 个成员都乐在其中。感受最深的就是产品配送环节，当小组中出现 剩余或短缺时，组间交易就会火热地开始。小组间的讨价还价、激 烈竞拍都让我们有一种置身商场的感觉。 通过此次的 ERP 沙盘模拟实验课程，我有一个最大的感受， 就是商场局势的瞬息万变，以及在市场中你要熟悉它的游戏规则并 且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深 刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识， 认识到了 ERP 系统在企业管理中的重要作用。我从实验课程中学到 了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的 基础。同时也认识到自身的不足作为 CFO，我的会计基础很不 扎实，眼光也不够长远，很难统观全局，决策未来。另外，在这次 实验课中，我们是以一种玩游戏的态度进行模拟经营的，不用承担 什么后果，可是以后步入社会，真正开始商场