劳务市场调查报告

劳务市场调查报告 11 月对我市的劳务行业进行了市场调查，现将调查情况汇报如下： 1、通过巴州黄页及 118114 台查询，共电话或走访我市 22 家从事劳务派 遣且有劳务派遣资质的公司进行调查，这些公司都是被甲方单位委托，实 施劳务派遣与员工签订劳动合同，其中只有一家有实际的劳务人员的输出， 工种有叉车和装卸工，但是叉车和装卸工都是固定工资加奖金的发放方式， 上班时间固定，工资是这个行业中的中等水平（叉车月 3000 左右，装卸 2500-2800），从业人员相对整个行业较稳定，这次通过黄页及 118114 提取 公司信息调查的，正规的有资质的劳务派遣公司中没有适合和我厂合作的 公司。 2、对开发区内的冷库等企业也做了走访调查，其中冷库的装卸用工普遍 不正规，大都是由包工头和冷库主协商后以私人的方式与冷库签订装卸合 同，合同内容较为简单（12 元/吨），包工头再和工人商谈好价格后即可，长 期工的工人以老乡亲戚为主（包工头的大小不同，长期人员为 10-30 人不 等），月结工资有保底，短期工为临时雇佣人员，天结（10 元/吨）。在冷库行 业中，2010 年的冷库对外价格为 8-9 元/吨，2011 年为 10 元/吨，2012 年 为 12 元/吨，包工头的平均利润为 20%，这个利润比例也是这个行业的平 均利润。 3、开发区中的康师傅水厂也做了调查，该厂每年或每两年对外公开招标 一次（根据原有劳务公司签订的合同期限），投标企业要求有相关资质（营 业执照、税务登记证、组织机构代码证等），招投标时间段主要集中在 12 月，本年将要对外招标（叉车及劳务装卸的外包）。现有劳务派遣公司是在 2 4 月接手的，接手前的中标企业无心工作，自动退出水厂的用工派遣，水厂 临时招募到现在的这个劳务派遣公司（有无资质不详），其负责人员为我厂 原叉车工夏小平，现拥有叉车工 2 名（平均 3000 元/月，水厂按工时给劳务 公司结算，单价不详），叉车人员为亲戚，相对固定，上倒班；装卸工 2 名（3.3 元/吨，水厂结付价不详），维族，人 员流动性大，装车时 35 吨水的车配 1 名装卸工，3-4 小时装完。水厂的装卸费用已两年未 调整，据说今年新招标 时单价会有涨幅。 经调查了解提供以下三家作为参考： 1、公司，负责人：夏小平， 电话 基本情况：承包水厂的装卸车的劳务，拥有长期工 2 人，高峰期时拥有 11 人，水厂结付价为 元/吨，工人结付价 3.3 元/ 吨。 2、公司，负责人：， 电话 。 基本情况：。 3、公司，负责人：， 电话 。 基本情况：。 3 我厂装卸现状： 1、装卸车环节是我公司的瓶颈，长期影响着整个物流的质量和效率，10 月 平均装车人员 2.3 人，11 月 3.4 人。装车的时间在整个运输过程中占 30%- 50%，致使运输车辆效率低下，在我厂的等候装 车时间过长，市区内的车 辆也很难完成每天两趟的目标，同时也影响了我厂的相关工作人员的工作 效率，使叉车及保管每天的工作时长过长，在不接下线酒时有些还是达到 了 13-14 小时，过长的工作时长不仅会影响安全生 产，也使我们的工作在 外厂人看来十分辛苦，给外界留下一个血汗工厂的形象（在水厂的走访中， 原离职的女叉车工这样形容过长的工作时间）。 2、由于总公司考虑到节约经费及装卸搬运实现自动化等因素而推广的托 盘直发，由于要侵占装卸工的劳务份额而受阻，在 9 月更是激发出不装车 的矛盾，致使 10 月以来无法实现托盘加人工的装车方法，只能全车使用 叉车装车，其中小品种的小数量的酒由保管和叉车司机共同装在托盘上再 用叉车上车，实现托盘直发，原有的高效率的设想被现实中被打碎。劳务 公司的现场管理人员的职能更是凌驾于我部之上，我无法指挥其工作。对 于 10 月份的劳务公司的考核也是石沉大海了无音讯，11 月中的劳务公司 的考核因此原因也无动力再做，无用功。9 月的计件劳务费用计算出后，其 中有部分保管参与的装车，有提货司机司机自装的车，在做计件劳务费用 时在内部员工装车中体现，劳务公司对此有异议，要求说明，这不是一个 乙方对甲方的态度，此要求的提出已和我的上级要求我工作一般，经过间 接说明后，至今 9 月的内部员工装车劳务费也未计提出，10 月的这部分费 4 用也是如此，在经过和孙工及各位保管的沟通后，确定以后不再发生此费 用，如有保管参与装车一律按义务劳动予以口头表扬，但通过此事可以体 现出计划物流部在一个乙方单位心中的地位。没有考核的权利，何谈地位。 3、在劳务公司的现场管理人员离职后，有了短暂的平静，在组织劳务工干 过一个杂工后，又接到电话称，杂工单价太低等言论，过后，再通知劳务工 干除装酒卸原料以外的工作时，得知要陆总通知劳务工，劳务工才干，我 的通知无效。沟通后，在干活前先讲价， 讲价后的结果令其满意后其再通 知劳务工，劳务工才动作。 4、进入冬季以来，由于酒的特殊性、运距等因素，更是对装卸有了更高的 要求，所有成品酒一般要求在 15:00 前出厂，以防止冻酒，但是由于人员有 限，经常发生因装卸工不足而引发的未提，造成所有工作的安排都要先考