erp沙盘模拟实践报告

ERP 沙盘模拟实践报告 摘要：ERP 是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体 化管理。ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系 统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会 计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经 营的目标。这学期，我们学习了 ERP 沙盘模拟，并在实验室进行了具体操作，模拟企业经营 过程。虽然时间短暂，但是也让我们简单地体会了一下公司的艰辛以及团队合作的重要性。 下面就是我就此次 ERP 课程的总结报告。 关键词：ERP,经验总结 1 一、主要结构 ERP 沙盘主要由销售、生产、采购、库存、财务等部分组成。其中销售部门接客户采购 计划，根据客户要求，查看是否有库存，有即给客户发货；无即下生产任务给生产 部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。生产部门接销售部任务，向生 产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发 货。采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。仓库根据零部件的安 全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。财务的主要任务 是进行成本计算。 二、各年经营状况 我们一共分成了六组进行操作，我们组八个人。我在此次模拟训练中担任财务总监一 职。我们一共经营了四年，在这四年中，既有成功，亦有失败。 第一年：由于是第一年，我们对整个操作过程还不能很好地熟练掌握，在年度会议开 完后，我们在投放广告时作出了错误的决定，只投了 4M，而其他组投的广告额远远多于我 们，按照规则，第一年是按广告投放量的多少确定选订单的先后顺序，我们组由于广告投放 量过少，也就在选订单上失去了优势，最后只剩下了个账期长，销售量少的订单。但我们并 不灰心，拿到订单后，开始生产。按照 CEO 的表按部就班地进行，但到年底决算时，发现帐 怎么也算不平，我们就又从头再来，发现问题出在没有各司其职，总裁都读完了但盘面上不 是该挪位的没挪，要么就是该给钱的没给钱，或者该入库的没入库，总之就是互相之间没有 配合好。最后，经过努力，终于把账算平了。 第二年：这一年是由上一年度的市场龙头老大先选订单，其余各组按广告投放量选订 单。这次可以竞争 P2 订单了，但这次又出现了小小的错误，由于有上一年教训，我们就加 大了广告投放量，但由于对形势估计错误，结果我们对 P1 产品投入广告过多，远远超过其 他组，这就又浪费了资金。不过，这次我们竞争到了很多订单，可以将上年多生产的 P1 产 品交货，这就提高了资金收回速度。但这一年由于资金短缺，我们组进行了长期贷款，贷了 40M，以维持本期正常经营。这次总结去年教训，各司其职，在决算时没出太大问题。 第三年：有了前两年的经验积累，我们基本能熟练运营。今年竞争到订单后，就进行 生产。这年我们有了国内市场准入资格，可以进行国内销售，期间，我们还更新了生产线， 这就为产品的加速生产提高了保证。我们这次把重点集中在 P2 产品的生产上，我们同时还 在开发着国际市场，买了两条半自动生产线，用于 P2 产品的生产。同去年一样，我们再次 进行贷款，贷了 40M 短缺贷款。但在年底，我们也收回了一部分成本，这在一定程度上缓解 了我们的资金压力。 第四年：这一年也是我们经营的最后一年，有了相当的经验积累，我们满怀信心，争 取到满意的订单后，积极投入生产，还了上年贷款，又贷了 60M，我发现不止是我们组，其 2 他组也经常出现资金短缺问题，这也许是当初没计划好的原因。由于是最后一年，我们要尽 最大努力获取最高利润。到第四年结束后，我们的所有产品库都清空了，产品都交了货，只 剩下生产线上的几个半成品，我觉得这是我们组做的最成功的一点，不仅没有造成资源的浪 费，还增加了资金收入。 三、经验总结与感想 我在本次的 ERP 沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在 ERP 实战中主要负责有 关于公司财务的一切事项，如现金的利用、贷款、各项费用（折旧、贴现、利息等）以及财 务报表的编制。 作为财务总监，我的任务主要有以下几点：第一，在年初和季度初分别计算长期贷款和 短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上 的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现资金断流和权益为负数的情况。 第二，需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现时计算账期。第三是要计 算各期的各项费用。比如管理费用，折旧，利息，维修费，转产费，租金，广告等各项费用。 第四就是报表的填写。主要是利润表和资产负债表的填写。 通过几节课的练习，使我能够熟练掌握企业经营过程，认识到团队合作的重要性，了解 到企业在经营过程中需要考虑和可能遇到的问题，以及规避风险的措施，为我们思考问题提 供了新的思路。虽然只是模拟经营但也为我们积累了管理经验，真正做到学以致用，理论与 实践的结合。我最大的感触就是要处理好团队的关系，加强内部合作，只有这样，才能提高 效率，加快组织运营速度，才能争取更多的机会。由于时间有限，能学到的东西有限，我在 整个 ERP 实践中还存在