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文档简介

物价及绩效考核岗位流程 一、物价管理工作。 1.在院长和财务科的领导下，根据国家及上级有关部门规定的 医药价格政策，制定及完善各项医药价格管理制度。 2.全面负责全院医药价格政策的落实、检查、监督，使之符合 国家及上级有关部门的医药价格政策和医院的有关规定。 3.负责组织执行全院医药价格政策,并对执行情况进行检查和监 督。 4.负责抽查医疗服务收费情况，纠正不合理收费行为，对各科 室的收费进行指导，必要时组织专题研究、学习讨论。 5.根据医保、审计、物价等检查及回访中心反馈情况，提出整 改意见并组织落实。 6.负责公示医疗收费标准,明码标价,按规定把医院医药价格、 常用收费项目及标准公布在医院网站和门诊、急诊、住院大厅及相 应的检查科室。 7.负责按规定及时调整医疗收费标准；设置一次性材料价格， 并督促药剂科兼职物价管理员根据相关文件规定及时对药品价格进 行调整、维护药品库，并检查执行情况。 8.负责特需医疗服务项目收费标准的申报备案，新增医疗服务 项目价格的测算及报批。 9.负责组织对全院兼职物价管理员的业务指导、培训和考核。 10.接待并处理病人对医疗服务收费方面的咨询、价格查询和投 诉。 二、绩效考核工作 1.每月 5 日前由总务处提供上月各科室房屋变动情况表、水电 费核算表，器械科提供各科室专用设备使用变动情况表，做为计提 房屋折旧、分摊水电费、计提设备折旧的依据。 2.每月 5 日前，财务科绩效考核小组整理绩效考核相关数据。 相关表格包括：医院收入分析报表，医疗执行科室收入报表，医技 科室收入报表，医院门诊收入报表，医院住院收入报表，医院工作 量统计表，医院门诊人次报表，医院药占比报表，麻醉药品使用统 计报表，院前急救费用报表，手术室工作量报表，查体中心工作量 报表等。 3.按照医院绩效考核办法，根据相关收入报表，计算各科室收 入。 4.按照医院绩效考核办法，根据财务成本核算系统提供的各科 室财务支出，科室材料领用报表，水电费分摊表，房屋折旧费用表， 设备折旧费用表等计算科室成本。 5.计算科室收入结余，按照奖金核算办法计算绩效工作奖。 6.根据各医院工作量报表，统计实占床日，门诊人次、出院人 次、挂号工作量、各科药占比，手术工作量等，并根据奖金核算方 案中工作量奖励计算办法，核算科室工作量奖励。 7.根据科室绩效奖和工作量奖励，编制奖金核算测算表，报院 领导审核。 8.院领导审核后编制奖金发放明细表，制作科室奖金分配反馈 表，将反馈表通过电子邮件发送给各科室奖金分配联系人，由各科 室进行二次分配。 9.根据科室反馈的奖金二次分配明细表格，制作奖金发放明细 表，将奖金发放汇总表和二次分配明细表交出纳岗位和工资核算岗 位，由相关人员完成奖金发放工作。 三、退费审核工作。 1.退费患者到收费处打印发票； 2.患者持发票请医生和相应执行科室写明退费原因，并签字； 3.分管院长
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