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文档简介
商品计划与数据化管理 课程类型:内训课程 培训天数:2天 授课专家:讲师团 课程编号:NX14976 更多 课程介绍 一、 “望闻问切,对症下药” 1、 列举店铺的问题, 2、 寻找问题的共性, 3、 找出问题的根源 4、 解决问题的方案 二、 列举数据诊断报告 1、 店铺盈亏诊断报告 2、 款式判断诊断报告 3、 营业期控制诊断报告 4、 折扣控制诊断报告 5、 机会损失诊断报告 6、 库存原因诊断报告 7、 商品补充诊断报告 三、 商品营业期的划分 1、 商品盈利营业周期 2、 资金回笼营业周期 3、 商品处理营业周期 四、 波段控制对销售的影响 1、 公司发货波段的货品分类方法 2、 代理终端上货波段的控制缺陷 3、 发货波段与上货波段的结构关系 五、 商品营业期计划 1、 商品营业期计划的重要性 2、 商品上货波段的控制方法 3、 季节过渡商品营业期的控制方法 4、 互动练习: 5、 商品营业期计划的作用 1、 商品储备时间控制 2、 商品上市时间控制 3、 商品销售折扣控制 4、 销售预测的参考值 六、 商品销售预测 1、 如何进行商品的销售预测 2、 商品销售预测与真实数据的对比 3、 如何正确使用商品销售预测公式 4、 如何通过商品销售预测计算店铺机会损失 七、 店铺商品机会损失 1、 机会损失对销售的影响 2、 机会损失产生的原因 3、 2009秋冬典型店铺机会损失案例分析 八、 商品销售分析工具 1、 商品管理控制卡 A、 周报表正确的使用方法 B、 如何进行货品的补充追加 C、 如何进行货品的店间移动 D、 如何提交库存处理计划 E、 对 ABC 类商品提出相应解决方案 2、 商品销售跟踪表 A、 规划商品的上市计划 B、 上柜商品的铺货计划 C、 单款商品的销售计划 D、 商品销售的陈列计划 E、 制定周期内商品的促销计划 九、 店铺全面预防性维护解决方案 1、 连续3周销量持续走高 2、 连续3周销量持续下降 3、 销售突然上升 4、 销售突然下降 5、 销售突然中断 6、 同波段商品销售整体下滑 7、 储备充足但销售不好 十一、店铺年度销售计划 1、 店铺年度盈利计划计算 2、 店铺年度机会损失还原 3、 店铺年度销售指标的核定 4、 店铺年度销售指标的模块设定 5、 各销售模块年度考核指标与绩效指标的设定 6、 店长年度考核指标与绩效指标的设定 7、 导购年度考核指标与绩效指标的设定 8、 店
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