地质队的中层干部当前须强化“五种意识”

地质队的中层干部当前须强化“五种意识” 摘要：推动地质找矿改革与发展、保持地勘经济持续发展壮大， 需要一支政治合格、意志坚定、作风过硬、勤政廉洁的中层干部 队伍作保障。但是，随着地质队所属基层单位经营自主权的扩大， 中层干部队伍中出现了某些意识弱化的问题。从队伍的整体科学 发展、又好又快发展的需要出发，笔者认为当前地质队中层干部 队伍须强化以下“五种意识” 。 关键词：全局意识；责任；自律 abstract: to promote the reform and development of geological prospecting, to maintain the sustained development of geological prospecting economy expands, need the qualification of a politics, strong-willed, excellent style, diligent politics clean-fingered middle- level cadre team for security. however, as the geological team of grass-roots units operating autonomy expanding, middle-level cadre team appeared in some sense weakness. from the whole team of scientific development, sound and fast development needs, the author thinks the current geological team of middle-level cadre team to strengthen the following “five kinds of consciousness “. key words: global consciousness; responsibility; self- discipline 中图分类号：g643.1 文献标识码：a 文章编号：2095- 2104（2012） 一、强化“一盘棋”的全局意识 1、处理好集权和分权的关系。在管理中，集权能防止局部利益 的盲目膨胀，有利于实现单位整体价值最大化。分权有利于调动 下层管理人员的积极性，减轻高层管理人员的工作负荷。强化中 层干部的全局意识，分权就不宜过大。如果分权过大，往往会出 现上层控制乏力，出现中层左右上层、大腿拧不过胳膊的怪现象。 这样的例子在一些地勘队伍中时有发生。只有做到管与放、集与 分相互平衡，才能使中层干部在思想上始终有全局这个概念,行为 上始终符合全局的工作谋划和发展要求。 2、处理好整体利益和局部利益的关系。以勘查技术院为例，前 几年该院在管理上“让利基层” 、 “藏富于民”的思想比较突出， 虽然是为了推动基层自我发展，但是在这些举措的实施中，一些 基层单位领导不知不觉地滋长了过分强调局部利益的思想。俗话 说“皮之不存，毛将焉附” ，我们收入的总盘子就那么大，局部利 益大了，整体利益必然就小了。现在，基地建设要花钱，设备更 新要花钱，解决历史遗留问题要花钱，改善弱势群体的生活要花 钱，这些都事关队伍的长远发展，只能依靠“大盘子”的力 量去解决。因此，强化全局意识必须引导中层干部处理好全局利 益与局部利益的关系。 3、切实增强执行力。作为中层干部，其主要职责就是认真贯彻 执行高层的决策、部署及各项规章制度，保证政令畅通。但在实 际工作中，我们往往对上级的文件、会议精神以及领导的指示学 习理解得不够，主动贯彻执行的意识不够强，一些办法规定或束 之高阁，或执行流于形式。这不仅是执行力弱的问题，也是大局 意识不强的问题。强化中层干部的全局意识，就必须增强中层干 部的执行力。只有每一名中层干部都做到令行禁止，自觉维护上 级的权威，各项工作才能得到顺利推进，基层单位的发展与地质 队的整体发展才能得到协调推动。 二、强化强队富民的责任意识 1、加强制度监管。在认真执行好有关干部管理办法的同时，重 点要完善经济和党建两个目标责任制的建设，做到有履责要求， 也要有责任追究。没有问责，责任制形同虚设。问责要贯穿中层 干部履责的全过程，坚持事前、事中、事后三问责，坚持表彰奖 励与追究惩罚并重。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问 责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，提高责任意识。 2、加强教育培训。应进一步严格中层干部的学习教育制度，在 增强学习效果上下功夫。教育培训中大道理要反复讲、经常讲， 让中层干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，引导他们 把个人的成长与单位的发展结合起来，把国家、集体、个人的利 益有机结合起来，把职业目标同远大理想结合起来，自觉的把责 任意识转化为具体行动。对于中层干部出现因责任心不强贻误工 作、影响士气的行为要及时提出批评，责令改正，警戒他人。 3、加大关心力度。事物的发生和发展都是相互的，有人“投之 以桃” ，必有人“报之以李” 。要强化中层干部的责任意识，提高 他们的忠诚度，单位必须对他们也要有责任感，确实关心他们的 工作、学习和生活。马斯洛的需要层次论认为人的需求是有层次 的，关心和激励有针对性才能达到效果。对我们的中层干部来说， 更多的要考虑其发展的需要，为他们创设干事创业的平台和学习 创造机会，优秀的委以重任，让他们的人格得到充分尊重，个人 价值得到充分发挥。 三、强化时不我待的危机意识 1、强化危机意识的重要性：当下地勘单位的日子都比较好过， 这容易让人产生安于现状、小富即安的思想，容易错失发展的良 机。方法技术的创新发展成效不是很明显，吃老本现象普遍存 在，比较优势已经变小。技术传承不太顺畅，人才接续的问题 还未得到根本解决。经过属地化 10 多年的持续发展，虽然经济 实力显著增强，但大多数队伍积累不多，可用财力偏少，抗风险 能力还不强。 2、强化危机意识的措施：认清地勘单位发展的形势。在事业 单位改革中，大多数地勘单位被企业化将会成为无法回避的事实。 目前国家在政策上支持、在投入上加大，为地勘单位改革创造了 相对稳定和宽松的喘息时机，我们千万不要有回归旧体制的幻想， 应该抓住这难得的机遇，加快发展。再说地勘单位事业的帽子是 国家给的，能戴多长时间不是地勘单位自己说了算的。自己走出 一条发展路子，才能掌握主动权。认清队伍持续发展面临的挑 战。地勘队伍靠技术实现找矿突破，靠找矿突破实现地勘经济持 续发展。因此说，要发展只能依靠方法技术进步，失去方法技术 上的优势就意味着失去了发展优势。所以，保持方法技术的领先 就显得尤为重要。我们的中层干部特别是技术干部应该在推动方 法技术的进步上多想些办法，多出些点子，在“攻深找盲”上寻 求理论和技术突破，以理论和技术发展来保证地勘生产和地勘经 济发展。再一点就是要解决方法技术的传承问题，要通过各种有 效方法尽快把地质找矿理论和技术传承下去，把年轻人培养出来。 认清个人能力与单位发展要求的差距。如今科技进步日新月异， 新情况、新问题层出不穷，我们的中层干部只有不断更新知识， 提高能力，才能适应单位发展的要求。 “老办法不管用，新办法不 会用” ，这样的干部只会被自己淘汰。 四、强化科学规范的管理意识 1、转变基层单位只是单纯的项目施工队的传统观念。计划经济 年代，我们的基层单位主要是围绕如何完成任务来开展工作的， 管理的内容比较单一，对领导的管理水平要求相对较低。地勘单 位面向市场后，大部分基层单位已经转变为独立核算的经营实体， 其职能发生了根本的变化，既要负责带队伍、找项目、组织施工， 关键还要能创造效益，谋求自我发展，这对基层领导的管理水平 和能力提出了更高的要求。如果我们的中层干部在思想观念上还 停留在过去的状态，低水平的管理必须带来的是低收益或无收益， 发展只能是一句空话。 2、维护规章制度的严肃性。应该说规章制度都是一些好的管理 经验的总结，对推进管理的科学化、规范化有着极其重要的作用。 但在实际工作中，往往领导说的比制度定的要更有效，制度成为 可有可无的摆设，这其实就是管理意识不强的表现。强化中层干 部的管理意识，就必须增强其贯彻执行规章制度的坚决性和完整 性，维护规章制度的严肃性。 3、严格进行业绩考核。没有压力就不会有动力。地勘队伍应通 过科学制定考核指标，严格进行考核，认真兑现奖惩，给中层干 部以一定的压力，促进他们在不断改善和加强管理中提高工作业 绩。 4、积极组织实地参观考察活动。应组织中层干部深入到一些具 有现代化管理水平的单位进行亲身感受，让我们的中层干部从中 领悟管理力量。同时还要结合我们的生产经营实际，有针对性地 开展诸如项目管理、成本控制、财会税务方面的培训，力求学得 进、用得上、有效果。 五、强化慎独慎微的自律意识 1、强化自律意识的重要性：基层地勘单位大部分处于高度流 动分散的工作状态，往往会让基层单位的领导产生 “天高皇帝远” 的错觉；队伍整体繁重的发展任务，将占去队级领导相当一部 分精力，必然减少对基层单位的过问时间；地质队的管理普遍 还比较粗放，大部分基层单位领导自