浅谈企业财务精细化管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈企业财务精细化管理 【摘 要】在本文中针对企业财 务存在不透明、会计报表粗泛、资金使 用随意等问题，借用精细化管理来完善 企业财务工作，明晰财务条目，帮助企 业制定科学的财务计划。 中国论文网 /5/view-5388738.htm 【关键词】企业财务；精细化管 理；问题；制度 虽然近年来中国企业的财务机制 不断完善，但是有些问题我们也不能忽 视：财务管理粗放。追其根源在于，企 业对财务管理的重视程度普遍较低，规 章制度执行不严，企业以追求利益最大 化为目标，对于财务监管的投入不高， 所以有的企业财务部门出现了会计独大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的局面，出现财务问题后才发现账面混 乱，资金断裂，酿成企业的大祸。财务 管理过程中，精细化管理方式发挥着极 其重要的作用，使企业能够更加适应经 济发展的要求，而如何提升企业财务精 细化管理也成为企业发展的重要问题。 一、相关概念 1.财务管理的含义。财务管理是 指对企业资金运动全过程进行预测、计 划、监督和控制的管理活动。它是以资 金的筹集、使用和分配为工作对象，从 价值方面对企业的经济活动进行管理。 财务管理的实质是以价值形式对企业的 生产经营全过程进行综合性的管理，它 渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。 因此，财务管理是企业管理的重要部分， 在企业管理中居于核心地位，其作用十 分重要和明显。 2.财务精细化管理的含义。精细 化财务管理作为现代企业财务管理的一 项重要内容，是在上个世纪 50 年代才 逐渐被运用到企业财务管理中。随着精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 细化财务管理理念不断发展，它开始应 用到各个行业领域、各个环节之中。财 务精细化管理是一种管理理念，企业要 实行该管理方法，首先要改变以前财务 管理粗放观念，在组织中深入贯彻和宣 传此观念，要让精细化管理深入人心。 二、企业财务管理中出现的问题 随着中国市场的不断开放，企业 的运行机制发生了深刻变化，资金来源 多元化，收入来源渠道增加，支出用途 越来越广泛，其财务管理制度没有随之 改善。其问题主要表现： 1.财务管理重视程度不够，法制 观念差。目前，有些企业的人员尤其是 部分领导风险意识差，内部压力不足， 财务管理意识淡薄，置相关法律、法规 及内部管理制度于不顾，完全按照个人 意愿行事。不是通过建立健全规章制度、 提高企业人员整体素质、增收节支等途 径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、 虚列支出，偷逃税款等来增加收入。 2.财务管理基础工作薄弱。有的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业财务管理基础工作较薄弱，内部管 理职责不清，如会计人员岗位责任制， 会计工作岗位的职责和标准等尚不健全， 有的记账人员、保管人员、及经办人员 没有很好的分离制约，有的存在出纳兼 复核、采购兼保管等现象。有些企业虽 然制定了相关的管理制度，或因为大多 照搬照抄，没有起到实际指导、监督作 用，或由于领导者的意识淡薄、财会人 员的素质不高，在实际工作中从未认真 执行过，致使这些制度形同虚设。实践 证明，制度不健全，岗位设置不合理是 导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法 犯罪行为发生的主要原因。 3.财务人员业务水平低。随着经 济体制改革的不断深入，财务工作正在 发挥着越来越重要的作用。财务人员是 财务工作的重要承担者，他们的素质、 水平、能力将直接影响着财务管理职能 的发挥和财务工作质量。一个合格的财 务人员应该是经过正规系统的财务知识 的培训，取得会计从业资格证、会计电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 算化合格证和会计职称证，并具备一定 的职业道德，才能上岗。有些企业的财 会人员知识结构偏窄，电算化操作技能 差，不适应新时期对财会人员的要求， 有的是由办公室文员或秘书兼职，甚至 个别企业的财务人员，既没有经过专门 的培训，有没有取得相应的证书，就通 过关系走上了会计岗位，结果连最起码 的算账、报账都不懂，给国家和企业造 成严重的损失。该问题的存在容易造成 内部控制乏力，财务核算混乱，导致违 法乱纪行为时有发生。 4.会计信息失真，财务状况不透 明。一些企业由于受内部人为控制因素 的影响，会计核算随意性较大，造成财 务报表不真实，合并报表往往掩盖公司 的实际经营状况。财务会计信息不透明， 账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏 不实；有的企业年末账面利润看似不少， 但应收账款居高不下，不良资产有增无 减，长期挂账，资金运作极度困难，时 常难以支付到期的债务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 5.监督、控制、考核不力。企业 资金的流向与控制脱节，体外循环严重， 事前控制乏力，事后审计监督走过场， 缺乏可行的考核办法，企业对投资情况、 资金收支、对外担保等或有负债、利润 分配等重大决策掌握不全，投资决策随 意性大。财务人员对经营情况处于从属 地位，迫使会计人员做假账、报虚数， 造成会计信息失真，加上内部审计制度 不健全，社会审计受利益驱动走过场， 财务监督乏力、滞后，缺乏监管措施， 潜亏问题严重。 三、精细化管理解决财务问题的 措施 精细化管理是一种以最大限度地 减少管理所占用的资源和降低管理成本 为主要目标的管理方式。把精细化管理 应用到财务管理中，就是将财务工作具 体化、明确化，它要求每一笔资金都要 精确无误。针对上文提出的问题，提出 解决的措施有以下四点： 1.建立有效的财务管理制度。根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 据相应的财经法规建立健全财务制度。 组织应根据组织所属类别，以相应的 会计法 财务会计报告条例 企业 会计制度等相关法规规定的会计内部 制约制度和工作规范为基础，建立健全 组织的会计核算制度、资产管理制度和 内部控制制度等财务管理制度。还应加 大财务制度的执行力，加强对财务人员 的培训力度，提高组织财务人员的基本 技能和素质；把重点放在制度的实施和 检查方面，通过自检和互检相结合等方 式建立长期有效的工作约束机制。 2.细化项目支出预算，提高预算 编制的精细化程度。预算松弛现象在国 有企业中尤为普遍，财务预算的执行者 利用信息不对称或参与权力，蓄意将预 算的标准放松，项目支出的预算管理较 粗放，既不利于预算管理精细化水平的 提高，也助长了预算执行中的随意性。 解决这一问题务必要求企业相关的各项 活动均应围绕实现预算开展，每一个部 门、每一项业务的发生都要受到预算的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 严格约束。在预算调整时，要对调整范 围、调整程序、调整权限进行精细化的 规定，从制度上约束个人行为，确保预 算在精细化的管理下严格执行。 3.加强成本管理，提高经营效率。 对任何组织来说，其所实施的所有管理 活动都需以成本效益为原则。一般 而言，精细化管理是会提高企业的经营 管理效率，降低其成本和费用，但这都 是以精细化管理自身的执行成本为代价 的。若该执行成本比较高，其产生的效 用不足以弥补前者，而且从长期来看也 无法为企业带来更大的效用时，这种精 细化管理的前景的确是值得商榷的。因 此虽然财务管理工作需要以规范的制度 为基础，但若违反成本效益这一原 则，便会使其自身陷入繁琐冗长的细节 流程之中，产生适得其反的结果。 4.加强资金审计，助于决策运行。 资金审核是企业财务精细化管理中非常 重要的工作，它为企业资金良好运行做 出有效的资金数据信息。企业通过资金 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 审计监督制