浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈现代经济视角下煤炭经济管理 创新研究 摘 要：在我国的经济发展新常 态下，我国的经济增速开始放缓，产业 结构调整逐步加快，随之而来的是能源 需求强度下降，煤炭作为我国主体能源 和重要工业原料，市场需求减弱，供需 失衡矛盾日益突出。面对此严峻局面， 煤炭企业需要改变管理思路和管理方法， 一如既往，抓安全保生产；改变营销策 略，诚信互保稳拓市场；强化内部管理， 多方出击降成本，企业经济效益显著。 中国论文网 /4/view-12706037.htm 关键词：现代经济；煤炭企业； 经济管理；创新 1 煤炭企业发展现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1.1 经济发展对煤炭能源的需求 不断增加 煤炭是工业建设的重要能源来源， 高速发展的经济对煤炭的需求不断增加。 下游四大行业是国内煤炭的主要消耗群 体。这四大行业分别是：电力、钢铁、 建材、化工。数据显示，2012 年，煤炭 提供了电力燃料的 75%、钢铁用能的 85%、建材用能的 71%、化工用能的 40%。 从消费结构上看，电力用煤占 52.9%， 钢铁用煤占 15.3%，建材用煤占 16.1%，化工用煤占 6.6%，其他用煤占 9.1%。 2009 年统计的数据显示，四大 行业的煤炭消耗占据了煤炭总产量的 83%， 其中电力、钢铁、建材、化工分别的消 耗比例为：49%、16% 、14% 和 4%。这 四大行业是国家经济的基础行业，其他 工业生产顺利开展的生产资料供应商。 以电力行业为例：电力行业承担了国内 的电力供应。但就我国国内的电力行业 来说，依靠煤炭的火电发电量占到了总 发电量的 70%以上。火力发电对保障国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 民生产的电力供应有着举足轻重的作用。 我国处于工业化发展的关键阶段，在相 当一段时间内要求积极增强电力行业的 发电总量增加，确保社会的电力增长需 求动力。保障煤炭产量的增加和市场供 应，就是关键中的关键。其他下游行业 也正面临着同样的形势。 1.2 煤炭企业的经济效益在不断 下降 党的十八大特别是十八届三中全 会作出了全面深化改革的战略部署。在 经济发展方面，加快产业结构调整已成 为一项重要改革任务，化解产能严重过 剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为 经济工作的重点。在此形势下，我国煤 炭企业经济效益并不乐观。 首先，与往年相比，我国的经济 增速开始放缓，产业结构调整逐步加快， 随之而来的是能源需求强度下降，煤炭 作为我国主体能源和重要工业原料，市 场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。 其次，煤炭企业清库存形势仍严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 峻。据中国煤炭工业协会通报的数据显 示，截至 2014 年 9 月底，全社会煤炭 库存已经持续 34 个月在 3 亿吨以上。 其中，煤炭企业库存 9600 万吨，同比 增加 858 万吨，增长 9.8%；重点发电 企业存煤 8652 万吨，同比增加 1327 万 吨，增长 18.1%；主要港口存煤 4672 万吨，同比增加 256 万吨，增长 5.8%，煤炭企业库存压力仍然较大。 再次，全社会用电量、PPI 数据 显示，目前工业、建筑业情况并不乐观， 对于上游煤炭等工业品的需求较为清淡， 煤炭整体仍供大于求，煤炭行业效益继 续逐月下降。 1.3 煤炭企业发展的市场环境更 加成熟 当前的市场经济经过多年的改变， 已经非常的成熟。我国社会也走向了信 息经济，知识经济的时代。同样，这种 改变对煤炭企业的影响也是深远的。 第一，企业的资产正在逐渐变成 无形化。同时资产的比例提高更加重了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 它的重要性，企业的核心竞争力与企业 无形资产之间的关系越来越密切。 例如，煤炭企业的精细化管理， 员工综合素质不断提升，为企业创造出 了更多的利润。 第二，企业经营决策越来越数据 化、信息化、科学化。企业内部微观环 境与企业外部的宏观环境已经成为了当 前大多企业在经营管理方面决策的主要 参考指标。同时高速化信息的发展使用， 使企业在决策方面更加便捷。所以，煤 炭行业若想发展好，务必要做到与时俱 进。要保有企业经营管理的个性化、知 识化、信息化。 2 现代经济视角下煤炭企业实施 经济管理的可行性措施 2.1 转变企业发展观念，促进经 济管理创新 在新的经济发展形势下，企业必 须从长远的利益出发来制定经济管理制 度，这就要求企业要从宏观的，全局的 形势来分析，从根本出发，提高企业在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行业中的竞争优势。而且还要重视危机 管理、风险管理提高企业风险防御能力。 鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结 构战略性调整这个切入点。 要以敢于创新、敢于改变的思想 转变成为企业的经营管理为先导，并在 企业内部充分实施的理念。任何理念的 创新，首先是作为管理者观念的创新， 管理者的思想是否能够与时俱进，是否 具备竞争、危机意识。大多的管理者思 想陈旧，思维方式僵化。看问题不全面， 视角老化。管理方法也缺乏革新。而管 理者也不愿意提及科学发展，科学管理。 基于以上，必须以服务煤炭企业 经济结构战略性调整为出发点，做到与 时俱进，创新理念。改变传统的经营管 理方式。 作为管理者，要学会使用，以满 足现代企业管理理念的需求来指导日常 运营和企业的发展，企业密集，长期导 向的业务发展。其次，企业员工还必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 明确的是，企业经济结构战略性调整是 企业发展、经济结构调整和发展必须使 用服务管理理念，促进企业发展的必然 需求。 2.2 加强安全生产管理，保证企 业的发展效益 煤炭企业生产有其特殊性，生产 过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安 全隐患，而煤矿矿井还有高温、高湿等 多种不利因素，在这种环境下，企业生 产过程中一旦出现安全生产事故，那么 在国内经济下行趋势明显，而在工业用 煤需求下降的严峻形势下，无疑是雪上 加霜，将给原煤开采带来不利影响。因 此，煤炭企业需要开展全面的应急抢救、 停工检修、隐患排查、责任追究等措施。 首先，坚持“ 从零开始，向零奋进 ”。 严格执行“零目标 ”控制生产流程，努力 实现零风险的系统运行，设备状态零缺 陷，质量零缺陷，零生产组织“三违” ， 操作零失误，零盲区隐患，隐藏治理零 搁置，责任落实距离。其次，重新审视 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 建设和煤矿的开发，以先进的技术和设 备，矿井劳动组织和管理优化的应用程 序。主要矿山采用综采队每班采掘劳动 组织七人，井下通风，变电站，排水等 固定场所，是实现自动化控制和无人值 守，大大降低了劳动力。再次，安全投 入，坚信“安全的投资产生最好的结果。 ”只需要把煤矿安全，生产就能得到保 证。按照规定，在提取的全部费用的基 础上，使用安全，而且还投资数十亿美 元来更新技术和设备，提高安全水平； 工作人员对一些老矿山和更复杂的系统， 主动倾斜安全的投资增加安全生产系统 改造力度，不仅实现了安全生产，并取 得了巨大的经济效益。 2.3 加快 技术改革与创新，提高煤矿的资源开发 率 在当前知识经济的大背景下，想 提高煤炭产业经济的资源利用率、开发 率，做到技术创新和改造是必经之路。 正因如此煤炭企业才应该大力建设高效 矿井，优化升级煤炭加工环节。目前是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 国内经济改革的重要阶段，煤炭行业的 发展在大形势下，也应该依靠产业升级 来提高能源的高利用率和开发率。 一是，中国现有的大中型煤矿进 行必要的改造，打造高效矿井，并通过 创新的开采技术和采矿简化了工艺，设 备的优化、集中、高效的煤炭开采。 二是，现有的合法小煤矿，以形 式上的统一，确保安全生产。为了提高 简化开发过程提高回收率。同时，经济 管理的煤炭开采率作为主要参考的考核 指标。 三是，对生产落后的，差能过剩， 以及违规开采的煤矿要关闭，要保持煤 炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平 衡是煤炭开采的一大前提，也是实现上 文说到的，资源高效利用的关键保证。 当前，政府对煤炭行业做了有效的宏观 调控，防止了供需失衡局面的出现。 四是，在煤炭企业经济管理中， 要重视信息技术的应用，还要加强和完 善企业信息化建设发展，信息技术可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 有效提高煤炭企业经济管理的效率，信 息是基于煤炭企业的产品开发、生产、 成本、库存、销售、运输、财务、事务 处理、现金流动、客户交互、人力资源 等基础数据的建设。通过集中信息技术， 可以为煤炭企业管理者提供有效的信息 库，为战略决策的发展提供有效信息数 据库。并考虑到煤炭企业的特定操作环 境，通过建立煤炭企业信息化网络可以 有效地组织生产，同时也可以有效地监 控生产流程，提高生产安全性。 2.4 稳定市场规模，调整煤炭企 业发展结构 市场是企业经济效益的来源。在 煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间 的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市 场份额，以保证企业更多的经济利益。 这种情况下就需要有新的经营战略和营 销策略。以神华集团为例，其采取的对 策是： 其一，加强战略合作。为稳定开 拓市场，加强与战略合作企业、用煤大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 户的沟通联系，相互间建立信息沟通机 制，加强与用煤大户洽谈合作，相继邀 请宝钢、大屯煤电公司等企业来公司当 面“提意见”，加强公司与用户之间的零 距离沟通，目前，公司与华润电力、国 电菏泽电厂等结成诚信互保战略联盟， 达成每月优先向两个企业供应精煤洗选 副产品的意向，煤炭滞销形势下通过战 略合作稳定煤炭销售渠道。 其二，转变营销策略。坚持“大 户保市场、小户提效益” 的营销理念， 强化市场开发力度，不断拓展销售渠道， 对所有地销煤用户一律网上竞价销售。 过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤 炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。 为此，神华新街能源有限责任公司主动 跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。 其三，诚信服务，煤炭及时供应。 公司围绕市场这个主轴，主动适应市场 变化，开展诚信教育宣传，提升公司信 用度，提高营销部门服务意识、信息反 馈速度和准确率，并根据反馈情况及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 调整产品结构和价格。煤炭供应方面， 企业应重点加强车辆调运、车皮修复、 装车计量等各环节的管理，积极与铁路 部门联系，保证火车数量充足，做到有 多少发多少，抓住产销平衡关键环节， 提高煤炭销售能力。 其四，抓质量，树品牌。按照 “多洗煤、洗好煤、卖好价” 的思路，他 们全面组织最大洗选、发运能力“两个 试验”，深入寻找薄弱环节加以整改完 善，使精煤产率提高到 67%，综合回收 率达 98%以上，以精煤增量保障商品煤 收入平稳，实现经济效益最大化。同时 进一步推进煤炭品牌升级，做好驰名商 标认证，以产品的美誉度赢得市场。 2.5 促进煤炭企业内部改革，优 化企业资源 市场经济竞争激烈的大环境下， 对煤炭经济竞争力的提高，最有效的措 施就是要对企业内部进行改革，要充分 发挥我企业在行业中的龙头作用。形成 规模经济，用参股、兼并、联合等形式。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 再者，根据现有企业的生产流程，将煤 炭业务开采、运输、销售、深加工等业 务统一集团化运作。对待发展模式也相 应改变，从运输、建材、化工等方面横 向渗透。从矿业、电力等方面纵向渗透。 倚靠并借助当下产业化集中的优势力量， 大力重视开展技术的革新，对煤炭的深 加工和衍生产品深加工做进一步研究。 变废为宝，最大化利用资源。 面对当前煤炭市场经济严峻形势， 煤炭企业内部在实施改革的同时还应优 化企业的各项资源，降低企业发展成本。 因此，企业按照“ 稳产量、拓市场、降 成本、练内功、抓改革、保稳定”新的 经济运行要求，坚持开源与节流、增量 与提质、效益与效率“ 三个并重 ”，制定 增产提量、选煤创效、促销增收、成本 缩降等考核指标，多头出击，着力提升 企业科学管控水平和内涵发展质量。 首先，积极挖掘内部管理潜能、 生产潜能和设备潜能。将过去由一个区 队管理两个采煤工作面的“一对二” 为分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 设两个区队的“ 一对一” ，做足 “开源”文 章；积极开展“ 原煤主运系统提升月 ”活 动，降低设备事故率，提升设备运行效 率，减少设备因素造成的对生产的影响， 为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分 离和矸石充填可行性研究，推动选煤由 地面前移井下，减少原煤矸石含量，使 主井尽可能地“ 少提矸石多提煤 ”，实现 效益最大化。 其次，多方出击降成本。第一， 公