浅谈施工企业成本控制存在的问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工企业成本控制存在的问题 摘要：目前，我国施工企业的利 润空间正逐步被压缩，经济效益逐年下 降，有的项目甚至亏损，这说明原有的 项目管理形式已经不能适应当前的竞争 形势。文章先理清施工企业成本与成本 控制的概念，再通过分析施工企业在成 本控制中存在的问题，有针对性地提出 在施工企业成本控制中如何有效提高其 经济效益，并以劳务成本控制进行举例 分析。 中国论文网 /8/view-12911742.htm 关键词：施工企业；成本控制； 项目管理；经济效益；劳务成本 文献 标识码：A 中图分类号：F426 文章编号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1009-2374（2017）04-0175-02 DOI：10.13535/ki.11- 4406/n.2017.04.088 目前我国的建筑市场已完全成熟， 施工企业的利润空间一步步被压缩，经 济效益逐年下降，有的项目甚至亏损， 这足以说明原有的项目管理形式已经不 能适应当前的竞争形势，在这种情况下， 成本控制与管理就显得尤其重要。 1 施工企业成本控制 以公司下达的责任成本为控制目 标，通过项目管理策划、施工组织优化、 工期质量安全管理以及成本过程控制等 管理措施和方法，使项目成本严格控制 在责任成本范围之内的各项管理活动。 2 施工企业成本控制存在的问题 2.1 成本控制意识薄弱 早期成立的建筑企业中部分老观 念、老套路严重影响当前形式下的建筑 业施工成本的控制。 例如在许多工程项目实际管理中， 各个部门的职能分配不够合理。部门之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 外的领域知识完全空白且相互基本不沟 通。这种情况看上去分工明确，却往往 过于明确，并不利于目前工程项目需要 的综合管理。一个项目的活动开展，需 要各个部门之间有效的配合，虽然行业 有专攻，但是如果部门之间的管理人员 完全不懂对方部门的技术知识，就难以 相互合作。比如施工技术相关人员在制 定施工组织设计时，通常只考虑了技术 方案的可行性，而忽略了项目成本的经 济性。成本管理人员刻意注重了项目成 本的经济性，而在项目可实施性的问题 上起了争执。另外，有时候为了提前超 额完成制定的施工任务，现场管理层人 员一味要求增加人力、材料、机械的投 入，从而极大地增加了项目成本。 2.2 标前成本控制 成本控制应该是贯穿于工程的整 个阶段，但是有些企业只注重项目施工 中及收尾后的成本控制，而忽略了标前 成本控制。在一个施工项目前期的设计 阶段，比如现场周边考察、地质斟探、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 地材采购等，很大程度上直接影响了整 个施工项目的投资与工期。成本控制方 案不具体，责任不明确。 大部分施工企业在合同签订后， 对合同清单未做详细分解，未把清单中 各清单项目的成本控制要点落实到相应 的部门甚至责任到人，施工过程中出现 成本控制方向不明确、成本控制责任人 不明确的情况。具体表现在管理人员只 管做本岗位的工作，却不管如果在节约 成本的情况下去完成本岗位的工作，项 目成本在无形中流失，而且往往不到完 工不清楚整个项目的盈亏情况。 3 如何做好成本控制 3.1 加强成本控制意识、明确责 任、提高主观能动性 3.1.1 提高管理人员综合素质。 加大成本管理的宣传力度，增强企业内 部员工及协力队成员的成本控制意识， 人人心中都有参与成本控制的热情和积 极态度。 3.1.2 有目标有责任。项目开工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 前合理确定项目目标责任成本，将目标 责任成本分解到每一个部门，确定部门 目标成本，每个部门依据项目给本部门 划定的成本，对本部门的各项费用支出 进行控制；责任到人，每个部门应建立 部门内部责任矩阵，将成本控制的具体 事务责任到人，同时将责任人的责任成 本控制情况纳入收入考核之中，将项目 成本控制与个人收入挂钩。 3.1.3 有奖励有干劲。当项目实 际成本有效的控制在目标成本，甚至于 项目实际成本控制在目标成本之下时， 企业应有相应的奖励机制。 3.2 加强全过程动态成本控制 成本动态控制是全过程性的。随 着项目的进程，有着不同阶段性的目标， 投标阶段在保证中标的前提下，就应该 有成本控制预案；施工准备阶段的成本 控制是确定成本目标、制订成本控制的 方案。而到了竣工阶段成本盈亏已成定 局，所以这是一个动态的过程。 例如在前期的投标阶段，合理预 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 测工程项目的成本，综合考虑项目利润， 然后编制竞争力强的投标报价，同时保 证利润最大化，这就为施工企业的成本 控制开了一个很好的头。接下来就是施 工准备阶段，在编制施工组织设计时， 不仅仅要关注技术方案的可行性，还要 综合考虑各施工方案的经济效益，以实 现其整体利润最大化。在工程项目的竣 工验收阶段，为控制成本，务必缩短收 尾时间，降低收尾阶段的成本支出。但 是在实际的工程项目施工过程中，往往 存在这样一个普遍现象，前一个项目还 未完工，一部分的人员就转入下一个项 目，以至于账目混乱、责任人不明了等 情况发生。因此，缩短收尾时间、按期 完工、明确各责任人，从而方能控制成 本。 3.3 工程项目施工过程中具体成 本控制措施 在人工成本上，可以这样做： （1）可以精简项目机构降低管理成本； （2）控制劳务分包单价，控制劳务队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 伍数量、做好劳务招标，提前了解劳务 队伍综合实力，过程中做好劳务队伍管 理；（3）优化施工方案，提高劳务队 伍施工效率，确保项目工期。 在机械使用上结合其实际情况， 首先考虑使用企I 自有设备，不足的 情况下采用经营租赁形式，大型设备采 用招标方式确定出租方。做好机械选配 和合理利用，在使用过程中做好保养修 理，提高机械的完好率、利用率和使用 效率，避免窝工及低效率运作。 在变更索赔上，加强培训，提高 业务人员的素质及技能，最大程度地保 证企业损失足额地得到补偿，变更索赔 也是过程管理，在施工准备阶段做好变 更索赔策划，成立变更索赔管理小组、 责任到人，按照合同规定的程序，及时 收集一手资料提高索赔可靠性，同时及 时有效地与现场监理工程师进行沟通、 确认为索赔提供有效的依据。 工期是最大的成本，合理缩短工期是降 低成本最直接有效的方法，这就要求管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理层精心策划、科学周密组织安排，加 强现场管理，制定有效可行并能提高员 工积极性的奖励惩罚制度。 3.4 举例说明 现今施工项目大多采用引进劳务 队伍的形式来进行施工。项目部对劳务 单价的控制、劳务队伍的引进与管理显 得尤为重要。 3.4.1 劳务队伍控制。 （1）认真 分析投标单价，分解项目成本，参照以 往劳务分包单价，控制合理劳务分包价 格。保证项目利润的同时让劳务队伍获 得一定利润，确保劳务队伍的施工热情； （2）严格劳务队伍审查，严禁资质不 全或挂靠队伍进场施工，同时培养一批 长期跟公司合作的合格劳务队伍； （3）控制劳务队伍数量，尽量选择施 工能力强的劳务队伍，给予其足够的工 作量，缩减其施工成本，同时也降低项 目管理难度，达到双赢的目的；（4） 劳务对下属的工人素质也是成本控制的 关键，在项目管理过程中，加强工人的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全质量意识，提高其工作技能及工作 效率，避免返工现象及安全质量事故的 发生。 3.4.2 做好临时工程劳务成本控 制。工程施工项目由于临时工程的项目 多、工程量小、金额小等，往往得不到 项目上的重视，导致临时工程实际成本 远超出预期成本。应从以下三个方面对 成本进行控制：（1）项目在面对临时 工程时应由项目技术部门及时计算出临 时设施、土石方等的工程量，做到数据 详实、有据可查；（2）小临劳务队伍 选择时，尽可能将类似工程进行集体招 标，以较大工程量来吸引劳务队伍竞标， 降低临时工程的分包单价；（3）临时 工程结算时应严格按照图纸量进行结算， 对过程中必须增加的工程量，应及时由 工程部确认，下达新的施工图纸或工程 事项通知单。 例：某项目由多家公司分不同标 段进行施工，其中甲公司进场后未进行 劳务资源策划，过程中不断引进新队伍， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 仅钻孔桩施工队伍数量达 15 家之多 （过程中多家队伍退场） ，钻孔桩单价 在原来平均 430 元/m 的基础上，上升 至平均 560 元/m，整体平均价格高达 490 元/m；而相邻的乙公司通过提前策 划、统一招标，仅引进 3 家长期合作的 大型钻孔桩施工队伍（此 3 家队伍完成 了乙公司承包硕蔚乃有钻孔桩施工） ，施工单价牢牢控制在 440 元/m。甲乙 两家公司在钻孔桩延米数（45000m）相 差不远的情况下，乙公司的钻孔桩施工 费用比甲公司多盈利 220 万元。由此可 见劳务队伍资源提前策划，劳务队伍数 量控制、劳务分包单价控制对项目成本 控制的重要性。 总而言之，控制工程成