简析企业工商管理的未来发展方向

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 简析企业工商管理的未来发展方向 摘要：全球化贸易不断深入发展， 改变了原有传统市场经济环境，给我国 企业带来了机遇同时也带来了巨大的挑 战。为了适应这种经济环境的改变，很 多企业都面临着转型的选择，而原有企 业管理中的很多问题和缺陷成为企业转 型发展的阻碍。本文结合现阶段经济形 势，简要论述企业工商管理未来的发展 方向，希望可以协助企业增强核心竞争 力，面对未来更大的市场挑战。 中国论文网 /3/view-12999709.htm 关键词：企业工商管理 未来发 展 发展方向 工商管理对于企业的发展有着非 常重要的作用，从企业战略角度出发结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 合公司的发展规划对日常工作实施各项 管理，保障企业各项业务的进展顺利。 企业的领导者需要充分重视企业中工商 管理的重要性，将其合理应用到企业发 展建设中，才能跟随市场经济改革的步 伐，在残酷的竞争中脱颖而出，认清企 业工商管理的未来发展方向，解决企业 现阶段工商管理中的问题和缺陷，才能 突破原有企业的限制，完成经济体制和 结构的转型，提升核心竞争力。 一、工商管理的未来发展方向 对于当前经济环境和市场发展现 状而言，企业工商管理改革是时代的必 然趋势。人力资源、企业文化、管理制 度在企业工商管理中的重要性逐步提升， 在清晰掌握市场发展现状的基础上强化 企业发展的长远规划，加强企业品牌和 理念建设，引领企业提高核心竞争力， 逐步走向国际市场。 （一）国际化发展 国际市场经济一体化已不再是一 句口号，随着科学技术的发展国家直接 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的贸易往来变得更加频繁，原有的传统 经营理念已经无法满足现阶段的发展需 求。另一方面国内市场已经处于饱和状 态，竞争日常激烈，为了抢占国内固有 市场很多同类型的企业都不得不制定价 格战策略，造成行业价格透明，利润直 线下降，恶性竞争造成很多企业发展困 难，无法支撑运营。面对严酷的竞争市 场格局，需要我国企业及时调整市场规 划和发展思路，开拓国际市场，寻求更 大的发展空间，面向国际走国际化路线。 （二）培养核心竞争力 核心技术和创新能力是企业核心 竞争力的关键指标，只有通过这两方的 共同努力才能实现企业的资源优化配置， 提升市场竞争力，完成企业的发展目标。 每一个企业能够在残酷的市场竞争下生 存下来都需要其他企业无法超越的、独 一无二的技术能力，只有这样才能在行 业中处于不败之地。企业工商管理工作 就是科学客观的分析企业和市场现状， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了解自身发展情况，整合企业内部资源 进行合理配置，构建核心竞争力。同时 加大Y 金支持，增加人才培养和科研 投入，完成企业的自主创新，只有具备 产品的自主创新能力，就能为企业的发 展提供无限的支持，加速企业的发展进 程。 （三）重视人才管理 企业的工商管理内容最终需要落 实到人执行，新市场形势下企业的竞争 力逐渐由产品效益和技术向人才方向转 换，这样就对企业文化的建设提出了很 高的要求。企业只有重视员工的人才队 伍建设，处理好工作中的各项问题，解 决实际困难，才能充分调动人员的生产 研究创新性和积极性，提供业务工作水 平，组建专业人才队伍完善企业各项管 理工作，直面市场竞争。 （四）重视财务管理 企业财务管理通过各个环节与企 业管理整个过程息息相关，直接影响着 企业每个员工的切身立业。财务管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 好坏还直接影响企业的生存和发展，所 以企业需要组件一直高水平、高素质的 财务管理队伍作为发展基础，保障企业 的财务状况处于优良状态。在财务管理 中不仅需要细化管理，还需要拓展管理 空间，宏观把控企业内部各类资源，对 物力、财力、人力、信息等进行统一的 整理和规划，提高管理效率，推动企业 发展。 （五）提高企业诚信度 现有市场经济中，信息更加公正 公开，企业只有保持良好的诚信度才能 符合现有的经济秩序，建立良好的合作 关系，维持稳定的经济效益，推动市场 经济的健康发展和自身有序高效的进步。 增强企业征信意识，积极的加入市场信 用体系，是现阶段市场经济的重点和难 点，需要各行业企业的积极响应和支持。 二、企业发展的促进措施 （一）完善法人结构 目前我国大部分企业实行的是法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人管理模式，这种模式的管理功能十分 优越、科学、合理。法人管理模式通过 股东大会和董事会共同管理企业，对企 业的重大发展决策负责，能够最大程度 的发挥董事会的作用和潜能，提高管理 者的能力和素质，实现有效的分级管理 制度，提高管理效率。建立职业经纪人 进入和退出机制，在企业中建立良好的 循环模式，对企业工商管理是一种十分 高效的管理模式。 （二）组织机构完善 企业是各个部门和机构的有效高 效的组织架构，只有完善组织机构结构， 才能将公司机制功能发挥最大的作用。 企业从事各项业务需要设置相应的部门 完成控制和管理的只能。企业需要认真 客观的分析目前所处的发展阶段和发展 目标，有重点和针对性的完善和设立组 织机构，同时需要考虑机构内部的协调 和效率问题，进行合理配置，共同高效 的完成企业的各项实际项目业务。 （三）完善内部管理制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业要想更长久的发展，必须建 立完善的内部管理制度。从企业内部管 理入手，制定规范化的管理机制，是企 业生存和发展的基础。企业的工商管理 需要保证制度的规划化，优化合理配置 企业资源，贯彻执行企业文化，协调公 司内部各部门直接的合作，提高工作效 率，完成企业的发展进程。 （四）责权分明 制定责权分明的管理制度对企业 管理至关重要，企业需要明确各职能部 门的责任和权限，才能高效的进行合作 和管理，这样才能确保工作的制定和落 实，提高效率，避免责任不清，赏罚不 明。 （五）高效的管理环境 企业要想保障各项制度能够高效 的执行，需要建立和谐有效的管理环境， 确保公司的战略目标和发展经营目标能 够贯彻落实，最终实现企业的可持续发 展。 三、结语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8